个人心得
通过一天的关于职业人的管理培训学习，听了名师的讲解，感悟颇深，我总结了一下个人的心得。主要从以下几方面做出个人理解：企业、员工、企业与员工关系
企业：企业就是一个从事经济活动的经济实体。其通过各项合法的经营活动、管理制度去追求与实现企业的最终目的——（利润）及利益。这个我们不难理解，企业若是没有利益就无法生存，不生存便会消失。所以，企业无时无刻不以获得利润为目的，并且无可厚非。可以说，企业是职业人存在的前提——基础，没有企业就没有职业人（员工）。
员工：人的价值体现在两个方面：一方面是物质的价值（工资、报酬等）；另一方面在精神的价值（成就、荣誉感），员工为企业服务，无非就是为了使这两种价值得到实现。马斯洛需求层次理论告诉我们，当人们满足了基本的生存需求之后，便会追求更高层次的需求，也就是自我价值实现。当企业能够实现员工的物质价值乃至精神价值的时候，员工便会以更加积极的态度和更高的忠诚度去服务于公司，为公司效力。这是我站在个人角度分析的员工，那么，如果是站在企业角度，企业需要的是什么样的员工呢，我想应该是这样，企业需要的是一个能为企业创造出价值的员工，因为企业要的是生存和发展。站在企业的角度，就要时刻考虑我们能为企业做出什么贡献，企业凭什么给我好的待遇及福利，当认识到这一点，员工就会努力提升个人能力，尽管资源有限、权利稀缺，但是能力是我们可以主导的，只要潜心学习，就会有机会成功。正如那句话，努力了不一定成功，但是不努力一定会失败，为了提高成功的几率，实现人生的自我价值，作为一名员工，我们就要时刻以一种学习的心态工作，做一个好员工，做一个有前途的职业人，知道自己的责任，并有能力处理好问题，利用各种已有的资源。同样，职业人（员工）是企业发展的动力，没有职业人，企业将停止不前。
企业与员工关系：企业与员工的关系也就是鱼水关系，二者相互依存，缺一不可。没有企业，员工就没有工作，没有发展的平台和机会，无法获得生存与发展，更没办法实现自我价值；没有员工，企业将名存实亡，如果将企业比喻为一幢高楼大厦，那么员工就是期中一砖一瓦。故而，如若没有砖瓦，何谈高楼大厦。二者的最终目的虽不完全一致，但是领导者完全可以让目的基本趋向一致，企业的利益实质上就是员工的利益，试想，一个企业如果没有（利润）利益——哪来员工的工资与福利，带薪休假，奖金及工作机会，学习、提升机会等等。如果让员工认识到这一点，就不难找到利益的共同点，共同的目标。那么企业如何才能够将二者的目的统一起来，这就需要一个良好的企业文化。企业文化其实是一门艺术，它的作用就在于能够将企业的目标与企业员工的目标统一起来。而一旦有了共同的方向和追求，本来分散的各个个体和具有不同能力和个性的人就能够被凝聚成一个有共同目标、互相协调的整体。相互信任、尊重、亲密、团结、归属感和认同感强烈并且团体目标高度一致的企业文化对于企业与员工关系的和谐非常重要。企业为员工谋福利，员工为企业发展献计策，双方相互支持。
最后，我希望我们的公司越来越好，与时俱进，不断创新，企业与员工亲如一家，达到双赢，共同进步！！！
