怎样做好班组思想政治工作
尊敬的各位领导同志们大家好: 非常感谢领导为我们提供这次相互交流学习的机会，在此我想和大家一起探讨一下“怎样做好班组思想政治工作”这个话题。
做好班组思想政治工作对于调动职工积极性，促进企业稳定和健康发展具有重要意义。因此在工作中一定要注重班组思想政治教育工作，在这方面我尝试着做了多方面的努力，并收到了一定的效果，在此与大家一起分享几点心得体会，不足之处还请大家批评、指正：
一、联系岗位特点与职工本人实际有针对性的做工作
我们班的工作性质是生产调度，班组由5人构成，肩负着车间的日常生产组织与协调，同时也是车间对外的一个窗口。工作质量的好坏直接影响到车间的经济效益与对外形象。班组成员中，年龄大的56岁，小的26岁，年龄差较大。思想认识.工作态度等都存在着差异，针对以上情况本人是这样做的：
1、从整体效应出发，坚持思想政治工作的综合性。
所谓的综合性就是思想政治工作不仅需要灌输、说教，而且需要通过各种方式来引导、开导、疏导，以此来调动职工的积极性。作为一班之长，必须对班组的每一位成员的思想情况都了如指掌。所以我对每位班组成员进行有针对性的思想教育。对年龄大的是通过谈心，使他们能够利用丰富的工作生活经验自觉树立形象及榜样，达到自我规范与提升。对年轻的同志则注重引导，引导他们熟练业务、改变处理问题的方式，要求他们尊重老师傅，积极学习工作经验，尽快全面成长起来；并让他了们解其工作的重要性，同时给予他们参与班组建设、班组管理的机会，让其在锻炼中成长，激发他们的上进心，以提高其工作热情。对党员同志，提出“一个党员
一面旗帜”的要求，让他们发挥模范带头作用。通过以上努力，使我们班组增强了全员的责任感、光荣感，打消了他们的消极思想，让每个人都意识到自己工作的重要性，意识到自己是整个链条上的重要一环，从而更好的、全身心的投入到工作中去。
2、思想政治工作坚持与时俱进
根据时代的发展、公司的进步的需要，将公司及车间的指导思想及时传达到每一位职工，特别是今年车间推出激情化管理平台后，为职工提供了自我发展的舞台，全车间范围内涌现出了人人积极向上和谐团结的氛围，为此我们班组也积极相应，在进行思想教育的同时，提出系统思考、自我反思活动，使每一个人明白在自己的岗位上都应该尽职尽责，充分体会到危机感、压力感和责任感，在工作中不断增强竞争意识，及创新意识。切实认识到自己的幸福生活是与企业紧紧联系在一起的，从而树立“企业靠我发展，我靠企业生存”的责任意识。
3、通过教育转变思想，改变工作方式
从管理岗到服务岗转变。因为岗位性质使然，本岗位在工作中具有一定的优越性，为此引导他们要转变思维方式，干好工作不仅仅是组织好生产、处理好生产中发生的事情，而是更好的服务于生产，既是管理岗又是服务岗，要认真对待岗位工提出的关于生产的每一件事，为他们做好服务工作，使他们明白服务工作做的越好生产流程就越顺，车间的经济效益就越好。
本人认为思想政治工作不能空对空，如果思想政治工作不能联系实际，那将只会流于形式，为此班组思想政治工作必须结合班组工作实际针对职工个人才能起到效果。
二、发挥自身优势，做好班组思政治工作
1、做好带头作用
班组长素有“兵头将尾”之称，作为一班之长必须以身作则，起到模范带头作用，因为一班之长备受班组成员的关注，班组长工作的好坏直接影响到班组成员的思想、工作的好坏，为此在这方面我严格要求自己，从小处入手，把工作做细，从接电话的语气做起，认真对待工作中的每一件事，做到生产中无小事，处理问题迅速果断，达到雷厉风行的效果，为同事们树立一个学习的榜样，从而带动他们的工作态度。
2、搭建交流平台，创建和谐班组
我们班组是一人单岗作业，同事们在一起沟通交流的机会少，为此，作为一班之长，我就多组织一些班组学习，多搞一些班组聚会，让他们聚在一起加强沟通交流，起到相互学习、取长补短、共同进步的作用。
3、做好访谈工作
工人在日常工作、学习、生活中总会遇到这样那样的问题，产生各种各样的想法，为此作为班长就要多去关心、了解他们，为他们解决一些实际问题，在思想上、感情上接近他们，取得同事们的认同感和信服感，提高自己的号召力感染力。只有这样才能及时而准确地掌握他们的思想动态，从而疏导他们的情绪，提高他们的工作热情。
我认为作为班组长就一定要发挥管理优势、疏导优势、可控优势、带头优势以及感召优势，做好班组的领头雁，充分调动班组成员的积极性，才能做好班组的思想政治工作。
以上是好的方面和本人的认识。当然在日常工作中处理一些突发性以及处理同事之间的矛盾方面还不够成熟，在这方面我要虚心向领导.在座的各位以及同事们学习，这也是我今后努力的方向。
在今后的工作中，借车间搭建的“激情化管理”之平台，我们将会把班组思想政治工作推上更高的一个台阶。
谢谢大家
选矿调度 2011-3-6
