郑州三棉暑期调研报告
为响应学校安排及纺织专业课程学习性质的需要，培养学生对社会及专业的认识，切实提高大家理论联系实际的能力，服务社会，根据老师要求，暑期期间我回到了家乡，并对郑州三棉有限责任公司进行了相关内容的社会实践调研工作。调研整个过程顺利，笔者从中受益匪浅。为了尽量减少对生产的影响，并且达到预期的效果，在八月中旬，我对郑州三棉有限责任公司进行了数天的调研，并完成了以下报告，供大家参考。
时间：2010年8月13日—2008年8月16日 地点：郑州市中原区棉纺西路郑州三棉有限责任公司
方式：一网上预调查，二实地察看，三走访谈话，四问卷调查。
一、公司基本情况
郑州三棉创建于1954年，位于四通八达、文化灿烂的锦绣中原腹地。2002年由四家法人共同出资改制为郑州三棉有限责任公司。公司占地面积23万平方米，职工6000余人，纱锭约15万枚，织机2100余台，气流纺1176头。年产棉纱2.4万吨、棉布6200万米、色织面料300万米。合资兴建了全流程引进设备的郑州鸿润纺织有限公司和郑州鸿法针织有限公司。
本公司技术领先，装备精良，引进了日本丰田气流纺纱机6台、德国SKF摇架细纱机46台、意大利萨维奥自动络筒机21台、德国祖克砂浆机4台、瑞士苏尔寿片梭织机44台、日本津田驹喷气织机200台、美国寿力空压机4台、香港立信高温高压染蒸锅3台等国际先进设备，拥有精梳机12套、适合各种纺纱的FA系列纺纱设备和各种宽幅的GA设备织造设备。
现在的公司技术力量雄厚，企业通过了多种国际认证，管理严细，长期致力于“三
棉”品牌的产品创新，研制开发了高支高密类、贡缎类、弹力类、新型纤维类、特宽幅装饰类、牛仔、灯芯条类、卡其、府绸类、色织类等系列产品，获得了多项国家级新产品奖项，曾经荣获国家质量管理奖、全国纺织系统先进集体等国家级荣誉，拥有自营进出口权和遍及海内外的营销网络，产品在国内外市场享有良好的声誉。
二、有关背景
尽管三厂有着如此的今天，依然掩盖不了郑州人唉声叹气，而这些，不得不提起有关郑州纺织的繁华记忆。
提起郑州西区的棉纺路，很多郑州人心中都是五味杂陈。
这条路上，密布着郑州国棉一厂、三厂、四厂、五厂、六厂和印染厂等企业，虽然这些厂因为改制或破产都另叫其他名字了，但大家都还只习惯叫他们的老名字。
它们成就了郑州在全国赫赫有名的纺织工业基地，对地方财政贡献率也曾经达到60%以上。它们的建设者不只是郑州人，还有不远千里来援建的上海人、无锡人、常州人等。其实早在上个世纪30年代，郑州就有两只“白老虎”,其中之一便是指“棉花”，郑州当时是全国重要的棉花集散地。
“建设路曾经是郑州最宽的路，生活区的这些法桐都几十年了，这些住房是苏联帮助设计的。中国有很多先进的纺织设备与技术都发源于此（中国第一台无梭喷气织机等），毛泽东、刘少奇、朱德、邓小平、陈毅、聂荣臻等老一辈领导人是蜂拥而至，有的成就还多次得到周总理向外宾的隆重介绍，毛主席当时戏称‘天上有喷气飞机，地上有喷气织机’„„”郑州三棉的一位主任如是说。在国棉三厂的车间内，有些老同志介绍说，这些厂房起源于德国鲍豪斯风格（被公认为现代主义建筑的源头，讲究简洁实用），锯齿形的厂房配着朝北的大窗户，采光稳定且没有阴影，非常适合精细元件生产。
在机器的轰鸣声中，几个年轻的女孩穿梭其间忙碌着，门口贴着招工启事，并有50元提成。郑州纺织业红火时，纺织厂哪愁招女工啊。
为了企业和城市更大的发展，按照政府的规划，这些厂都要陆续搬迁。如果这条路统统被拆为平地，从某种意义上讲，是在抹掉郑州作为纺织城的辉煌，更是在抹除郑州人的历史记忆。想起路上已经被移为平地的国棉六厂，不得不发出作为一名郑州人和一名未来纺织人的感叹。
三、调查实录
按照调研计划，我来到了郑州三棉有限责任公司。首先是见到气派的大门，依旧蕴含着公司往日的辉煌，主楼的墙上两边各四个大字印入眼帘，“信誉第一，质量第一”。进入厂区后，我并没有直接进入车间，而是先了解了厂区环境与公司文化。公司主楼的两边的道路旁，绿树成荫，百花怒放，踏着道上的落叶，伴着清香，我在厂区周围足足转了半个小时。随后我来到车间门口，门口两边，是该公司各先进人物的照片以及事迹，主楼大厅更是挂着众多各级的劳动模范。正中间是公司的一块块标牌，“全国100家最大纺织工业企业”“全国卫生先进单位”“重点保护企业”“花园式单位”“河南省出口重点企业”“国家计量先进单位一级”等等各种荣誉涌入心间。带着一份敬重，还有隐约的机器声，我进入了车间。
伴着渐大的轰鸣声，温度感觉也升了起来。跨过一个门洞，是一个偌大的车间，由于厂子正处在改制过渡期，并且面临搬迁（新厂设在郑州须水镇纺织城），每个车间几乎都空了一大半的面积，所以在里面并没有感觉到我预想的汗流浃背，反而觉得更凉快了一些，这也方便了我对车间开清棉、疏棉、并条、粗纱、细纱、络筒、浆纱、整经、织造、后加工、打包等一系列过程的参观调查，一条
龙的生产线，各个厂部占地面积都很大，每个厂部都是经过精心的设计，使各个厂部联系方便快捷，很俨然这是一个匠心独运的纺织世界。
这里除了有良好的工作环境外，周边还有较齐备的娱乐设施。可以使员工在紧张的工作之余可以享受轻松的业余时间。
调查中，遇到不懂的问题就向工作人员提问，我听的全神贯注，虽然还没有深入学习纺织专业，但我的问题还是得到了许多人的认真思考，三天的车间经历得到了工作人员一致的认可。
在车间的实际生产操作中可以发现许多我们不曾见过的问题，锻炼我们的思维想法思考问题究竟出在哪里？可以不断地增强自己的处理问题的能力，为自己积累不同的经验。纺织这一行业更多的是来自自身经验的积累。
不仅在工作方面我们了解很多，在生活方面也为我们提供了很好的食宿，我在这里也开了不少眼界，外表看似平常的员工，一个个却深藏不漏。公司为员工提供各式各样的娱乐设施，为他们在紧张的工作之余提供轻松愉快的娱乐活动，他们的表演实在很精彩。
公司在注重企业发展的同时，也很注重企业文化的发展，综合能力的不断提高。是我明白，在现在的环境中，不仅局限于专业知识的学习，更多的是融入文化因素，在集体的活中，知识是无限量的，我们学习不仅仅在课本上，更多的来在于自己的周围，自己的生活因为我们将来面对是外界而不是面对课本。
参观完企业车间，最后一天我开始接触管理机构。在三楼二楼以及其他办公地点，我分别见到了各级管理部门：市委市政府特派联络员，董事长，股权管理部，产品陈列室，会议室，总经理，总经理办公室，党委副书记，常务副总经理，党委会议室，综合管理部，综合管理部（企管），团委，宣传部，保卫处，生产技术部，质检部，技术研发部，生产技术部，生产技术部（技术），调研员，接待室等。我对自己感兴趣的总经理办公室，生产技术部，财务部，劳资处，人事部等进行了参观，并与相关人员进行了长时间的交流。给我印象留下最深的是三棉党委的焦主任，作为江苏无锡人的他从小跟随父母来到郑州进行纺织援建工作，在他这儿我不仅了解了纺织行业以及三棉的历史现状和大方向，更加被这样一位50多岁的纺织人的纺织精神所震撼：狠抓技术，自力更生。这也道破了一代纺织人的心声„„
在回去的路上，我的心情无比沉重，一分钟都没有停止过思考。这次实习让我受益匪浅，感触很深，很多事情不是想象的那么简单，我们需要学习的东西还很多很多。这次让我更加明确了方向，也为自己在今后的学习中更加的努力学习奠定了基础，一点点地卸下重担，肩上的责任无可替代！
四、目前存在的问题
1、产品档次不高，技术含量低。大多为低档产品，改制后企业多为来料加工，由于长期接不到稳定稳量的订单，多数机器已经或者正面临停产，都投产定会人手不足，但已有工人由于报酬也面临困境。公司虽然进口了众多的国外国内先进生产线，但所生产的产品大都是比较低端的纱线布料等。这些产品档次低、附加值低、技术含量低、市场竞争力低，由此就造成了市场风险高、工人劳动强度高，“四低两高”必然会制约纺织行业的健康发展。
2、产业结构严重失衡。公司在一些领域固然领先并取得了卓越成就，但是从整个行业的产品结构看，公司的产业结构上显然不合理。主要是因为生产的纱、布都是初期产品，出口难度很大。而经过深加工后的企业的获利又很低，以棉为主材的棉纺织业缺少漂染、印染等产品和工艺，并缺少一些附属以及配套产品，很难形成产业链的优势，特别是不能形成产业集群，在一定程度上制约了公司纺织业形成稳定优势。而丝绸，化纤等行业产品与联合产业只是处在粗加工阶段或者干脆是空白，其产品也处于较低的水平。而竞争却日趋激烈，售价不高，利润下滑。表现在公司的产品出口情况不景气，因此，积极性不是很高。内销产品又出现了旺季不旺，淡季很淡的情况。市场了解不够，造成了供求失衡。
3、人和人才成为制约发展的一个关键因素。纺织业是一个劳动密集型产业，依靠来料加工和订单，只是完成了起步和发展阶段，但随着企业做大做强，在激烈的市场竞争中，企业就不能只靠人的量来求得产品的量了，要从各方面加大所有人员的凝聚力与自信心，要加大自己的研发机构和研发人员，才能立于不败之地。而企业，无论是工艺还是技术，专业的设计研发人员、信息人员极其缺乏，新技术、新工艺方面的人才也匮乏，不仅影响了企业的经济效益，更严重的影响了企业产品的更新换代，影响企业和产品的市场竞争力。
4、产业聚集力不强。三棉虽然是我市有名的企业，但企业对全市纺织业的发展缺乏牵动性，各家企业同样的产品、同样的市场，各成体系，在信息、市场上缺少互补和沟通，难以形成集群优势；近几年，成衣加工和制鞋业的发展形势较好，可企业间缺少相应的信息和技术沟通渠道，各自为战，加大了企业的运行成本。在江浙产业集群发达地区，都是以龙头企业带动千家万户小企业，以市场为纽带，共同发展，集群优势得到充分的发挥，行业生产要素也能够得到迅速聚
集，成为真正意义上的支柱产业，带动一方经济。
5、企业管理水平亟需进一步提高。纺织企业属于劳动密集型企业，重生产轻管理、粗放式管理的现象在各个企业普遍存在。家族式的管理模式已经不能适应企业快速发展的需要，特别是在企业的所有权与经营权、决策机制、资本运作、信息化等方面都滞后于企业发展。
6、受国际市场影响较大。加入国际贸易组织后，我国的纺织业迎来加速发展的机遇，同时也带来了严重的挑战。在后配额时代，西方国家开始对我国的纺织品设置技术贸易壁垒，国家按承诺逐渐取消政府补贴，即出口退税，这给不少利润依靠出口的企业带来了很大的压力。如何在激烈的市场竞争中，有效的降低产品成本、提高产品档次、开发新的市场空间，成为企业面临的严峻的课题。
五、发展展望和对策思考
伴随国际市场的需求不断萎缩，给许多纺织企业带来前所未有的压力。2008年，我国纺织业正遭受着近十年来最艰难的一年。受美国次贷危机、人民币升值、出口退税下调、货币政策从紧、加工贸易政策调整、劳动力成本上升等多种因素影响，纺织行业行业面临着巨大的困难和挑战。在这种情况下，众多纺织行业生产企业陷入了生产经营困难的窘境，挣扎在亏损的边缘，企业纷纷倒闭，停产、半停产的更多。这些，已给纺织行业构成严峻挑战。尽管纺织的出口退税率最近有所提高，但国家淘汰低层次产品和企业的决心没有改变。自主创新、节约成本，才是纺织行业走出困境的良方。
从国内纺织行业运行情况来看，2008年1-9月，中国纺织行业固定资产投资累计完成2,022.69亿元，比07年同期增长10.15%。2008年1-9月，中国纺织行业规模以上企业累计生产纱1,597.92万吨，同比增长9%；布累计产量417.32亿米，同比增长6.33%；服装累计产量151.59亿件，同比增长5.92%；化学纤维累计产量1,797.80万吨，同比增长2.44%。2008年1-9月，中国纺织行业出口达1,402.85亿美元，较07年同期增长13.06%；进口达141.94亿美元，较07年同期增长1.59%。预计未来5-10年纺织行业将保持稳定增长，结构调整会贯穿发展全过程。预计到2010年中国纺织纤维加工总量将达到3600万吨，未来几年化纤行业产能和产量增速将保持在7%~15%之间。
从宏观环境来看，目前正值中国纺织行业大变革、大发展的时代，在当前局势下认识局势掌控方向，对纺织行业所处环境和未来的发展态势予以翔实的剖析，无论是对于中国纺织行业的长远发展，还是对纺织行业在具体工作中的突破都具有积极的指导作用。那么，在当前纺织行业发展形势下，我市纺织企业特别是三棉该如何分析当前行业发展形势、把握未来市场发展方向，及时调整产品结构和根据行业趋势制定发展战略呢？
发展思路：“双线并举，两级发展，提升品质，争创品牌，拉长产业，做大做强”。即：立足国际国内两个市场，坚持传统工艺和现代技术并重，全面提升我县纺织产品的品质和技术装备水平，大力实施名牌战略，加快产业集聚，拉长产业链，做大做强纺织产业。
为了实现上述目标，我们要着力在提升企业管理水平、加快产品结构调整、积极推进技术改造和产品升级换代、有效整合纺织业资源、加大招商引资力度承
接东部产业转移等方面做好扎实有效的工作。
1、整合纺织业资源，组建纺织集团。以三棉公司为龙头，结合其他产业链组建纺织业集团，形成立体式发展，以期达到：（1）充分发挥自身优势，整合市场资源，共享市场资源，共享行业信息，优势互补，真正做大做强，使之成为我国乃至世界最重要的生产研发基地，发挥整体优势，参与国际市场的竞争；（2）充分发挥龙头带动作用，带动千家万户富余劳动力和一大批小企业为集团服务，并可凯发展如缝纫用线、喷胶棉、工艺被面料及服装面料、尼龙拉链、钮扣、纺织品包装物等的加工，一厂一特色，走专业生产的路子；（3）整合蚕丝绸资源，形成公司和农户用订单形成契约的模式，一方面保护蚕农的利益，另一方面避免恶意价格竞争，使我市茧丝绸得以和谐发展。
2、继续深发纺织企业创业园。一方面我市在外务工人员中，有一大批有志者回乡创业的愿望强烈，他们中的很大一部分在江浙广东一带的纺织企业中，成长为骨干，懂技术，懂市场，也有一定的资本，但受资本金的限制，入驻开发区困难。另一方面，一个纺织企业的固定资产投资中土地和厂房占全部投资的70%。建议政府在经济技术开发区和已有的纺织园区中，划定一定的范围，投资建设纺织企业创业园，给予优惠政策，以市场运作的方式，鼓励处于创业阶段的企业，以租用的方式，或者先租后买的方式，积聚服装加工、鞋类制造等企业入驻园区，形成集群优势。
3、加大招商引资力度，拉长产业链。我市纺织产业断层严重，成为制约我市纺织业健康发展的关键因素。我们要抓住东部劳动密集型产业西移和“东桑西移”的战略契机，深入研究，制定承接产业转移的政策，抓住机遇，加快发展步伐。大力引进先进的棉织、漂染、印花、绸产品深加工等项目，特别是大纺织项
目的引进，要作为政府招商工作的重中之重。
4、加大技改投资力度，提升产业水平。到2010年，我市纺织的搬迁建设项目，政府给予已经给予了大力支持，并且在大兴土木，动工兴建。一定要抓好入驻开发区项目的建设和达产。
5、实施名牌战略。在“十一五”，我市纺织服装要创立自己的品牌，有条件的创自主创牌，目前条件不成熟的可以走联合创牌的路子。政府给予积极引导支持，实行创牌奖励政策。
6、建立融资担保体系，为企业的发展提供更多的融资渠道。纺织企业是个劳动密集型产业，固定资产投资小，流动资金需求量大，按现在的银行体制，企业很难获取足够的流动资金，特别是一些有成长前景的企业，资金更成为制约其快速发展的瓶颈。因此，政府应该尽快成立“投资担保公司”，以市场的手段，为发展中的纺织企业提供资金支持。
7、为发展提供更好的环境。一是为企业提供更多的政策、信息、技术等方面的服务，创立纺织企业服务平台；二是为企业创造发展的软环境，建立实实在在的激励机制，把各项政策用到位，为企业的快速发展创造良好的氛围；三是为企业的发展提供良好的硬环境，政府对企业发展的硬环境做了大量行之有效的工作，强化其保护企业的职能，促进企业改制平稳过渡，减少损失，为企业的健康发展提供有力的保障。四是从基层下手，做好各项保障工作，提高员工切身生活环境，改善用工制度，重视员工意见，妥善解决利益冲突。
8、建立质量信息反馈与分析跟进等配套体系。从抓产品质量入手，注重各层各项发展的细节，推动各项工作，特别是工作质量的提高。加强设备管理，增大考核力度，提高设备维修水平。响应国家号召，开展“提倡节约，反对浪费”
活动。整顿劳动纪律，维护正常的生产秩序。下决心有信心加强制度的执行和落实。
六、后记
我们坚信，在政府各项发展战略的推动下，在各级各部门的大力扶持和支持下，我市的纺织业一定会迎来加快发展的大好局面，为我市经济的发展做出新的贡献，恢复往日的辉煌！
而对于我们每一个纺织人来说，在此时遇到挫折时，不妨从调整心态来舒解压力，面对挫折。古曰“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，增益其所不能。” 遇到挫折时应进行冷静分析，从客观、主观、目标、环境、条件等方面，找出受挫的原因，采取有效的补救措施。树立一个辩证的挫折观，经常保持自信和乐观的态度，要认识到正是挫折和教训才使我们变得聪明和成熟，正是失败本身才最终造就了成功。学会自我宽慰，能容忍挫折，要心怀坦荡，情绪乐观，发奋图强。善于化压力为动力，改变内心的压抑状态，以求身心的轻松，重新争取成功，从而让目光面向未来„„
纺织工程专业暑期调研报告
