淳化县城关卫生院关于人事分配制度改革的工作报告
县卫生局：
依据全省乡镇卫生院人事分配制度改革现场会议精神和《陕西省乡镇卫生院人事制度改革指导意见》，按照县局安排，我院积极实施人事分配制度改革，以加强医院管理，增强了医院活力，以满足广大群众基本医疗保健需求，基本实现了人人享有保健，现汇报如下：
一﹑提高认识，进一步明确改革任务
乡镇卫生院是农村三级卫生服务网的枢纽，在农村卫生工作中发挥着承上启下的作用．深化乡镇卫生院人事制度改革是优化乡镇卫生院人力资源配置，充分发挥乡镇卫生院服务功能是关系广大农民身心健康，促进农村经济社会繁荣发展的大事．
二﹑强化措施，推行全员聘任制
１﹑实行岗位管理制度，院内全面实行聘任制，实行定编﹑定岗﹑定员﹑全员聘用，合同管理，因事设备，按省聘人。在聘任制中强化岗位管理，编制岗位说明书，开展竟聘．建立转聘，解聘，辞聘制度．
２﹑坚决执行院长聘任制和任期目标管理制，加强制度考核和任期考核。
３﹑实行全员聘用制度，制定《全员聘用实施方案》。
科学设备，并经职工会议讨论通过并报批后实施，在人员聘用上，坚持公开﹑公平﹑公正﹑采取本人申请，述职评议，择优聘用，双项选择，做到岗位，职责，条件，结果或公开。
三﹑严密组织，积极实施，绩效考核。
医院人员工资实行岗位绩效工作制度。按照不养懒人，闲人，不分能人的原则，建立按劳取酬，奖惩分明的考核分配制度，鼓励多劳多得，绩效挂钩，不吃大锅饭。重点落实医院公共卫生，基本医疗等方面职责，在技校工作分配中强化岗位，突出业绩，合理提升差距。
四﹑全面稳妥，构建和谐。
医院人事分配制度改革涉及面广，政策性强，关于到广大医疗卫生人员的切身利益。关系到人民群众的医疗卫生服务要求，关系到农村卫生事业健康发展，我院高度重视，加强领导，在做好人事分配制度改革的同时，积极处理好改革，发展﹑稳定的关系，全面稳妥，做到人化管理，构建和谐医院。
城关卫生院2010-10-21
