团训主题：高层管理者如何更好与员工沟通
团训时间：4期
团训地点：
团训负责人：王超思、陈志铭、张云楼
团训具体内容：
第一期团训：“了解你自己“
3个环节：
第1环节：团训成员熟悉团训规则，在保证书上签名
第2环节：破冰游戏——音乐旋转。目的在于团训成员在短时间内介绍自己，了解他人 第3环节：九型人格测试与学习。团训成员现场测试其人格，主持人介绍9型人格的优缺点。成员从自身实际情况互相探讨人格在管理中的作用和影响。
第二期团训“当团队中没有员工只有管理者时„„”
3个环节：
第1环节：热身游戏——解开纠结
第2环节：团体作画。目的在于让管理者发现团队中如果没有了员工，只有管理者时，工作进行的的容易或者困难程度，让其自己总结普通员工的重要性
第3环节：优点轰炸——让管理层了解表扬的魅力
第三期团训“角色扮演”
3个环节：
第1环节：团训成员两个两个配对，由负责人给予一个情景，由其中一对按照情景的发展再加上自身的理解，自由发挥演出，其他没演出的人员在旁观看。
第2环节：每一对演出者分享演出的感受。其他人员根据自己的观察提出意见或者看法 第3环节：由负责人引导，每对成员在共同探讨解决方法后，重新演出
第四期团训“现场模拟”
3个环节：
第1环节：“我是什么样的人；他\\她是什么样的人”，每位成员独立在纸上写出10句话 第2环节：成员争取员工。该员工为团训组外的人员。
第3环节：放松训练。负责人总结
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