XXX社区卫生服务中心交流材料
XXX镇辖区面积XX平方公里，设有XX个行政村及X个居委，全镇常住人口XX万，共设立了1个中心和XX个社区卫生卫生服务站。中心设有医疗康复部、预防保健部、后勤保障部三个部门，共有工作人员XX名，其中在编在册人员XX名，在中心工作的有XX人，其余人员均在服务站工作。
一、存在的问题
1、因为XXX中心存在一定的特殊性，到目前为止，我们的中心与站仍未真正做到一体化管理，因为中心对服务站的管理仍旧停留于一是每月月底召开的站长会议，布置当前工作；二是每月不定时分条线的业务培训；三是每季度对服务站的督导。人财物的管理仍旧是由镇社区管理办公室负责，劳务费发放与实际工作量脱钩，基本公共卫生经费不能足额按工作量下发，导致一些基本公共卫生工作无法落实到位。
2、服务站设置不均，如XXX居委、XXX村、XX居委和XX村四个地方，近XX万居民没有设立服务站，所以这些区域的建档工作一直处于空白状态。如果中心人员下乡工作有很大的困难，例如下邾村离我们中心有七八里路，而且面广量大，下乡需要开车，经费等都没有落实，所以没有很好的做到位。
3、全科医师严重不足，服务站退休留用人员偏多，老龄化严重，呈青黄不接的局面且存在医疗隐患。
三、下一步打算
1、积极和镇领导多沟通多汇报，争取他们的理解支持，利用经济的杠杆作用，提高服务站人员的工作积极性 。同时中心内部逐步完善绩效考核方案，以公共卫生服务和医疗服务质量为核心，考核到个人，并与收入挂钩。
2、加强服务站工作人员的学习培训，采取集中指导和个别指导相结合的方法，提高服务水平。
3、针对我们中心基本公共卫生服务部分项目滞后的情况，积极采取有效措施，例如居民健康建档率较低的情况，我们社区经过自身的努力和多方协调，于九月初开始，形成家庭医生团队和村委会联合起来，上门为辖区居民建立居民健康档案。争取把建档率提高到70%。对于真实性的，我们将在今后每天电话不定期抽查，使资料的真实性达到上级的要求。
