2011年工作总结
油气运销部输油队
塔库首站
2011年10月
塔库首站二○一一年工作总结
转眼2011年即将过去，塔库首站按照年度计划，在各级领导、部门的正确领导和支持下，坚持“以人为本”的管理理念，大力推行“精细化”、“降本增效”管理模式，坚定“安全就是效益”、“计量就是计钱”的工作意识，遵循“优质、高效、低耗、安全、平稳、精准”的工作原则，安全、圆满地完成了上级交给的各项工作任务，确保了输油安全、平稳。截止到10月10日20:00时共安全平稳接收二联来油：473.823万m3；三联来油：51.748万m3（三联于6月17日停止来油） ；外输原油：565.662万m3（其中：雅末384.508万m3；星美：181.153万m3）.现将2011年工作总结汇报如下：
一、主要生产任务完成情况：
（一）安全环保管理
我站做为西北石油分公司油气甲级要害单位，安全环保工作对我们来说是重中之重，是完成各项生产任务的基石和保障，我站在坚持“安全就是效益”的工作理念下，大力开展了安全环保工作，要求岗位职工要牢固树立不断坚持“安全第一，预防为主”的方针开展安全工作。全面实现了安全环保工作“无事故、无污染、无人身伤害、无重大生产缺陷”的“0000”目标；我们严格坚持“安全才能生产，生产必须安全”的原则，避免“三违”现象的发生
1、继续严格落实岗位安全职责，严格执行“三项制度” 年初，我们落实了两项“承诺制度”：队与站签订的安全承诺，站与
1 岗位职工签订的安全承诺，从思想意识与行为规范上，使每位职工的岗位安全行为进行了规范；加大了对《交接班制度》、《操作票制度》、《巡回检查制度》三项制度的落实，使职工的每一天交接班、每一次操作、每一回巡检都严格遵循“逆向交接班”法、“喊声流程作业法”、“三个想一想”操作法以及“巡检四到”的工作方法，在原有的基础上，不断提升现场交接的质量，使交接班工作更加的完整化和质量化；不断完善流程操作步骤，使流程操作更加完善及高效；不断加强巡回检查力度，使巡检工作更加的精细。这些措施和方法的实施，有效的促进了我站安全管理工作的开展，确保了安全生产的顺利进行。
2、做好脱硫剂加注工作，加强站内硫化氢防护工作
我站作为西北油田分公司唯一一个脱硫剂加注单位，脱硫剂加注质量的高低，将直接决定加注脱硫剂原油出站含硫化氢的浓度是否合格，从而决定了火车拉运的畅通与否；又因为脱硫药剂药性的改变，致使我们在加注效果上的滞后掌握，因此，我站严格执行调度安排，准确调制加注配比，使生产效益化。加大卸药车辆及泻药流程的检查工作，防止意外事故的发生。
硫化氢防护始终是我站的重点工作，在加强了硫化氢知识的培训及应急预案演练的同时，重点强调了对工作环境中硫化氢实时检测，特别是罐区、输油泵房等容易造有毒有害气体聚集的场所，更是要求岗位人员进入工作区域，必须佩戴便携式硫化氢检测仪；要求计量交接职工上罐检尺时按要求佩戴呼吸器和测风仪，以实现对自身安全的防护。
3、加强安全检查制度的落实，杜绝安全空洞；
2 （1）继续大力开展了“当一周安全员”活动，并把活动进一步细化，实行“早、晚班负责制”和“每周汇报制”，使活动完全融于日常工作中，完全服务于生产，切实发挥了全员的安全参与优势，有效的保障了安全生产。将“当一周安全员”活动与“创建星级岗位”活动结合起来，督促、检查标准化岗位要求完成情况，并建立激励机制，在每月绩效考核中进行考核。
（2）继续开展“班班自查、岗岗互查”的全面检查活动，结合“交接班制度”，严格落实“查找隐患细致，处理问题及时，预防措施到位”的工作原则。通过此项活动的开展，形成“班班安全、岗岗安全、人人安全”的工作环境，有效的增强了岗位人员的“自主安全”的行为和发现问题、解决问题的能力。
（3）对上级部门所检查出来的问题，加大了整改力度，严格做到了按要求在最短的时间内，整改完成；无法自行整改的，针对问题，制定应急措施，并积极落实和上报，请求上级帮助解决；对每项整改情况进行书面记录，并按规定及时反馈对口部门。
（4）继续坚持值班领导“早到检查”制度，要求每天提前20分钟到站，以“四查”的形式，对全站各岗进行检查：一查输油设备设施的运行情况、二查输油工艺参数、三查岗位职工值班情况、四查存在的问题，以此来指导和安排生产。
（5）组织开展自查自改活动，每周一由站领导进行各岗的安全、生产等检查，检查出的问题及时整改，消除了安全隐患，增强了安全意识。
4、实行外来施工票证审核，施工现场全程监控
3 今年我站外来施工虽然较少，但都是些零星施工，且施工人员素质较低，从而给我站的施工管理带来较大隐患，针对此现象，我们做到了：
（1）加大了门卫管理力度，严格审查进站施工的“两证两书一表”以及劳保工具，杜绝不合格手续单位进入站内；
（2）严格对每个进站施工人员进行安全教育，讲解安全注意事项和管理规定以及意外事件的紧急撤离，建立安全教育台帐，同施工人员签订安全协议；
（3）划定活动区域，严禁外来施工人员进入非施工区域活动； （4）施工现场全程监控，加强施工前及过程中的检查力度，严格规范施工作业区域，严格执行操作规程和遵循安全管理规定，同时在施工作业过程中严格监督施工行为，确保了施工安全、高效的进行。
5、加强安全附件维护，确保安全性能完好
截止到2011年10月，我站已安全运转8年多，部分安全设施开始出现外观腐蚀脱漆，器件老化、磨损等问题。针对此情况，我站4月对消防器材和气防设施等及时进行了检定；6月对到期的安全阀进行了检并更换了3#加热炉不合格的安全阀；8月对站内固定消防设施进行维护保养刷漆； 9月对3#,4#,5#罐的呼吸阀和阻火器进行了更换并对4#罐的泡沫管线排渣阀进行了更换，其他的泡沫管线排渣阀将继续更换； 10月初对3#罐扶梯的静电接地线进行更换，并且我站执行每周一罐区职工进行一次大罐安全附件的检查，有效确保了我站安全附件的性能完好；
6、按计划开展各项安全活动，演练应急预案
通过组织开展多种形式的安全活动预案演练（“安全生产月”活动，
4 “质量月”活动， “百日生产无事故”竞赛活动，各项事故预案、硫化氢预案、消防预案等演练活动），以及开展的贯穿全年 “我要安全”活动，形成人人“懂安全，要安全，会安全、保安全”的良好氛围，增强了岗位职工的安全责任意思，确保了我站安全生产的正常运行。
（二）设备管理
随着生产设备的长期运行，不少设备逐渐出现了性能降低，器件老化的现象，从而我们的设备管理工作也更加的突出和重要，我站在借鉴上年设备管理经验的基础上，重点对设备管理开展了如下工作：
1、实行“设备点检”和仪器相结合，设备管理趋向精细化 根据上级设备部门管理要求，我站实行了“设备点检”制度，结合各种设备的性能特点，有针对性的制定了点检项目，对输油泵等重要设备进行了振幅、电流、温度等重点监控；每天站领导用设备点检仪器对运行的设备进行仪器检测，并把监测数据及时上传至设备科，对数据曲线进行分析，做到了“问题设备”及时发现，“问题原因”及时分析，“问题故障”及时解决的“三及时”，使设备管理更加精细化。
2、结合“五比”，大力开展岗位设备维护保养技能大比拼 开展了“立足本岗”的设备知识培训工作，做到了岗位人员不仅对本岗位设备都达到了“四懂三会”（懂性能、懂结构、懂原理、懂用途）的管理要求，而且还掌握了与本岗位有关的业务知识，能够熟练的做到根据各种生产情况调整本岗位的设备运行参数。
继续大力开展“设备维护保养技能大比拼”活动，每月各岗一次， 5 每季每岗评选出一名“设备维护能手”，在绩效考核中进行奖励，“以练带学，以学促练”，既鼓舞了岗位职工的比拼热情，更在全站形成了“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围。
3、巡检维护全面到位，确保设备安全平稳
根据工艺及生产的要求，我站外输泵基本全部运转，外输压力大、强度高，要求职工巡检做到“五到”，杜绝“跑冒滴漏”现象；利用停泵期间抓紧维护保养，及时清洗过滤器，确保运转设备安全平稳。9月对1#，2#加热炉进行烘炉试压，胜利油建、库车质监所对3#，4#加热炉进行了防腐，10月将进行湿保，确保了加热炉运行稳定。
4、开展“亮”起来活动，确保运行设备安全高效运转
（1）对各岗设备，岗位人员严格执行“五不、五亮、一见”的管理标准和润滑油管理的“四定”的管理要求，重点对输油泵前端齿轮箱、压力表连接处、法兰连接处、阀门盘根压盖等易出现漏点的设备进行了维护和保养。
（2）结合季节特性，在全站开展了“春季设备大保养”和“冬季设备大维护”活动，赶在春季的沙尘天气以及冬季严寒来临之前，对全站所有设备和阀门等进行维护保养，对所有的阀门进行注脂，利用停输间隙对不常用阀门进行开关活动，并加注润滑脂进行保养，以及入冬前的阀门保温措施，严格做到了阀门开关灵活好用，阀门丝杠明亮如新。
通过上述工作的开展，确保了全站设备的安全高效运行。
（三）计量管理
6 我站作为西北油田分公司最大的原油集输站库，肩负着塔河采油
二、三厂的原油计量交接任务以及6月5日开始的酸化油交接任务，随着生产任务的不断增加，计量交接工作也越加的重要，针对此情况，我站在往年的基础上，加大了计量交接的管理力度，重点做了以下工作：
1、交接过程中，继续严格执行国家计量交接标准和西北油田分公司原油交接计量规范，本着“公平、公正、准确”的原则，做到业务上精湛、服务上周到、礼节上文明，圆满完成了上级交付的原油交接任务。
2、对塔河
二、三联合站的原油交接储罐进行了工艺学习和分析，本着“公正、公平、准确”的原则，对交接油罐进行了铅封锁闭，确保了我部的经济利益。（塔三联于6月17日交完最后一罐后就不再进行交接，三联原油输送至二联）
3、对原油计量交接方式比照国家原油计量标准进行了分析，规范了计算方法和修正了错误的体积修正系数，从而为我部每交接1Kt原油挽回了7t的计算损失。
4、在新接触的酸化油交接工作中，为了确保酸化油油品合格，我站职工认真学习酸化油知识，严格执行调度令，交接协议，不辞辛苦，多次、重复从大罐、管线取样送至规划院化验，确保我部生产利益。
（四）培训管理工作
今年我站职工调整人数较多，为使岗位职工的技能水平及综合素质始终保持在良好水平状态，并不断的增强、提高，本着“干什么、学什么，用什么、掌握什么，立足岗位，一专多能”的原则，按照输油队技 7 术办下达的总体培训目标，结合我站实际情况，我们大力开展了职工培训工作。
1、根据输油队技术组下发的月度培训大纲，结合我站生产实际，按时制定和下发我站的月度培训计划，（培训计划以作业文件、安全知识、三标知识、业务知识为主），并由技术干部根据计划按时组织进行集中培训，要求职工要在培训过程中认真听、认真记，站长不定时对其学习情况和记录情况进行抽查，检查结果记入月底绩效考核中。
2、继续以“四为主、四提高”为主线、以“四个一”为载体抓好培训，即：以现实生产需要为主，注重岗位培训的针对性和实效性；以集体素质提升为主，注重重点人员和对重要岗位的培训；以专业培训为主，注重系统培训；以练兵为主，注重考核兑现；在“一日一练、一周一课、一月一考、一季一评”的培训模式的基础上，实施岗位了之间的“每日一提问”的学习促进法。
3、积极拓展“共享课”的培训形式，充分利用站内的技术资源（站内现有高级技师3人，技师4人），由技师等技术力量根据自身专业技能，结合岗位职工需求，每周排定授课表，大力开展全员素质提升活动。
4、开展“公开课”培训模式，由站领导根据站内职工需求，进行公开课讲座，使职工的知识进一步拓展，技能进一步提高。
通过以上工作的开展，使职工的技能水平及综合素质不断得到了提高，有多名同志通过了高一级技能考试，实现了年初制定的培训目标：培训率100% ，考试合格率100%，新工人上岗合格率100%。
（五）降本增效工作
8 在开展“全面预算管理”的指导思想下，我站把能耗分解到各岗位，使职工树立降本增效的意识，紧密围绕“全员参与、厉行节约；优化工艺，节能降耗”这一指导思想，结合生产实际，在全站大力开展了降本增效工作。
1、物资材料管理：
（1）对照队物资材料发放标准，完善物资管理
随着物资材料管理的不断规范与完善，根据队部下发的物资材料发放标准，我站结合各岗自身实际，对照标准，修订完善了我站的物资材料管理办法，指定了电工为兼职物资发放管理员，实行了“更换物资”交旧领新制度。
（2）合理使用材料，充分发挥材料效用，杜绝浪费
根据各岗工作量大小及性质，合理配发劳保用品等物资材料，并倡导各岗位职工要充分发挥材料的最大效用，做好材料的再利用，杜绝无端的浪费；加强中控对物料领用的监管力度，杜绝私自领料不签字现象。
（3）以新观念束约浪费，以减少浪费降低成本
继续教育职工以“逆向思维”的方式，对物资材料消耗进行控制，使“节约材料，不是少干活，少使用物资材料，而是要保质保量完成工作”的思想继续扎根在职工心中，从而增加一次性完工的概率，减少无用工、重复工的浪费；
2、节能降耗管理：
（1）根据输油需量，合理调配输油泵
结合9台输油泵输量上的差异，对照输油需量，我们适时对各台输
9 油泵进行正反输调整，在确保外输任务的前提下，合理调配运行，使每台输油泵都在自己最佳的运行状态下工作，减少输油泵的启停，降低因启停、低效能运行等原因而造成的能耗，从而达到节能降耗的目的。
（2）根据来油温度，合理调节加热炉
由于塔二联来油温度较高，并且我站采用边进边出的输送方法，减少温降，根据冬季生产情况，在确保外输温度在规定范围之内，我站采用调节加热炉大小火的方式进行节能，节约了燃气，降低了能耗。
二、站库基础建设：
（一）标准化现场
现场管理工作是我站的基础工作，将直接反映我站的管理水平。今年我站在以往的基础上，继续大力开展“现场管理标准化”管理，完善了“标准化现场”检查考核细则，建立“标准化现场”检查台帐，每月由站领导对照“标准化现场”检查细则对各岗位现场进行检查考核。
1、现场实行“亮”起来管理，要求现场“设备做到五不、五亮、一见，地面达到一尘不染、玻璃做到远观无物，照明到达无黑点”。环境与卫生方面，要求达到“三清、四无、一平整”的管理目标。在完成这项工作上，力求岗位人员充分发挥了个人的主观能动性，采取“动”起来的工作方法，时刻遵循“眼勤于手，脑勤于心”的工作原则，根据工作实际情况，合理安排工作顺序，严格做到了“主次分明、秩序井然”。
2、在现场工艺流程标识与安全警示管理方面，严格遵循了“流程标识清晰明确，安全警示规范醒目”的管理原则。针对此项工作，我们根 10 据岗位的划分和流程分布，对全站各流程进行逐项排查，对不清晰，标注不明确以及规格不一的标识重新更换为标准一致的；对各重点区域的警示标识，结合各区域性质，对警示标识在醒目位置进行规范的悬挂。
3、在标准化岗位建设方面，一是继续开展让“工作环境绿起来”活动，4月对站内草坪进行重新种植，发挥我站的绿色资源优势，对岗位上的花草进行规划布置，做到错落有致，层次分明；二是杜绝“坐岗”现象，要求岗位人员要合理安排自己的工作间隙，充分使自己“动”起来，做到工作效率最大化；三是值班室物品、资料等规范定位摆放，杜绝与工作无关的物品，做到整齐划一。
4、为了减少现场因输油泵漏失原油而造成的环境污染及漏失原油携带出的油气和硫化氢气体的聚集，输油岗的同志加强巡检，及时倾倒，不仅减少了对环境的污染，更杜绝了一个油气挥发的危险点。
5、TPM活动，对原有的可视化标识进行了不断完善和更新，始终保持清晰可见的管理标准，物料间由物资管理员定期进行整理，做到“帐、卡、物”一致，分类摆放正确规范。
（二）资料管理
1、引进TPM可视化管理，对资料盒进行了可视化的标识标注，解决了由于填写资料后的资料盒不按顺序摆放问题，提高了查找所需资料的效率，
2、编制资料完成时间表，对照时间表，由资料管理员及时更新资料完善内容，做到准确、真实、不遗漏。
3、指定各班中控为本班资料管理员，定期对各岗岗位资料完成情况进行检查，值班站长每月对各岗岗位资料完成情况抽检两次，检查情况纳入月底考核。
三、班组思想建设
职工思想状况的好坏将直接影响职工的工作质量，我站在做好各项生产工作的同时，积极开展职工思想建设工作，做到了职工队伍思想稳定。
1、发挥党小组的党组织作用，要求每位党员要建立各自的联系对象，定期开展谈心活动；开展党员设备承包活动，发挥党员的模范带头作用，在行动上、行为上做出榜样。
2、教育职工树立“乐观、奉献、积极、进取”的精神，提出了“首站是我家，我们都爱她”的口号，引导职工树立主人翁责任感，热爱本职，热爱集体。
3、为了缓解职工的工作压力和远离家庭的枯燥烦闷情绪，我们充利用体育馆、宿舍等场所，积极组织职工开展多种形式的业余文化活动（组织跳棋、象棋、扑克、乒乓球比赛等），以丰富职工的业余文化生活，收到了很好的效果，不仅缓解了工作压力和烦闷情绪，更增进了同志间的友谊和团结协作的精神。
4、积极开展职工思想动态调查分析活动，对职工的思想变化进行分析，及时发现和处理职工的思想矛盾和实际困难，使职工以饱满的热情投身于工作中。
四、班组文化建设
随着站库管理的不断完善和发展，我站在搞好各项安全生产的同时，年初号召全站职工大力开展了站库文化建设，在此项工作主要开展了以下活动：
1、在站库文化建设方面，我站继续开展 “我爱我家”活动，在“安全家文化”的基础上，把家的氛围扩展到站内方方面面，使每位职工都认识到“首站是个大家庭，在这个大家庭中，自己的一言一行，都是影响首站发展的一个因素，只有大家繁荣发展了，才能使家庭里的个体成员幸福快乐”。
2、在现有良好的工作环境下，在五星级站库的目标激励下，在四星级站库目标实现的鼓励下，结合自身实际，继续凝练我站站库精神：团队和谐，技能精湛，安全高效，争创五星。
五、存在问题及下年打算
（一）存在问题：
1、TPM工作有待于进一步的开展，下一阶段的开展目标应尽快制定；
2、职工更换变动较大，职工技术水平参差不齐，差异较大，应继续加强职工技能培训；
3、“三标”建设工作需要进一步深入开展，距离开展好的兄弟单位还有一定差距，应加大实施力度；
4、输油设备多年连续运行，部分已多次出现问题，应加大岗位人员的巡检力度，增强值班人员的责任心，降低职工工作压力；
（二）下年打算
1、继续落实各项安全措施，开展“我要安全”活动，顺利完成安全生产的“0000”目标；
2、加大原油交接计量以及酸化油的计量交接，输送原油硫化氢浓度≤20ppm，原油含水率≤0.5%，综合计量误差率控制在规定范围内；
3、继续深入开展TPM活动；
4、完善我站的练兵场，每月开展两次专项技能练兵；
5、按时开展应急预案演练，落实演练质量，提高演练效果。
