关于我公司实行特殊工时制的年度小结
我公司特殊工时制是2009年1月开始实行，至今已走过了两年的历程。在湖北省劳动和社会保障厅及公司领导的关心指导下，回顾这两年多的工作历程，应该说，我们取得了一些阶段性成果。现总结如下：
一、推进特殊工时制的实施过程，是我公司在适应社会经济发展需要以及强调人性化管理要求中必须要经历的过程。首先是转变思想，适应公司正常生产经营发展的需要，建立更加灵活，更加具有弹性的工时制度，我们在实践中不断加深对《中华人民共和国劳动法》相关文件及规定的学习，不断完善企业工时管理，并对实行特殊工时制的工作进行了认真总结。
1、学习相关文件，积极稳妥的推行特殊工时制相关准备工作
我公司于2009年初开始推行特殊工时制。根据《中华人民共和国劳动法》和《湖北省企业实行不定时工作制和综合计算工作制审批办法》等有关规定，按照“认真学习、转变思想、加强领导、扎实工作、精心组织、稳妥推进”的工作思路，结合我公司实际情况制定了《考勤管理暂行规定》，申请并通过了SA8000质量体系认证，建立与现行法律法规相适应的人事管理、质量认证和监控机制。
2、加强特殊工时制的宣传工作
推行特殊工时制的实施，必须要加强全员对特殊工时制内容及相关法律法规的了解，从管理人员、部门领导、技术骨干、到全体生产操作一线员工，使大家明确不定时工作制和综合计算工作制的涵义以及公司
对特殊工时制管理工作的要求。为此我公司由综合管理部牵头负责，工会以及各部门积极配合从2008年底开始对特殊工时制的具体内容进行了宣传,组织人员研究和学习有关文件,通过多次的宣传活动，召开职工代表大会和员工内部交流会，使大家了解和熟悉特殊工时制。
3、对员工提出的要求和建议进行研究，促进特殊工时管理工作全面开展在开展特殊工时制的宣传工作中，公司员工对现行制度进行了热烈讨论，也提出了一些建议和要求；以大家提出的问题为突破口，我公司结合本单位实际，在员工代表大会上通过了《加班管理暂行规定》及《员工带薪年休假管理办法》，这使得特殊工时制实施工作中得以积极稳步的推进
二、加强管理、完善制度，提高管理服务的意识
我公司在行政工作中加强内部管理，根据相应的制度，在运行中进行调整改进。公司要求各部门高度重视，统筹协调，加强对工时制度的管理。
1、加强公司考勤管理管理
综合计算工时制与不定时工作制是建立在完善的考勤制度以及管理体系的基础上，这对我公司的行政管理能力提出了更高要求。为特殊工时制的顺利实施，我公司加大了考勤管理投入，更换了新的考勤机管理软件，增加了部分行政管理费用。
2、统筹协调，提高管理服务的意识
由综合办公室对特殊工时制实施进行统筹，由公司工会针对实践中的问题的进行调查与反馈，并且在经理例会上进行了反复的研究讨论，
建立健全了与特殊工时制相适应的各项公司内部考勤制度。先后制定一系列公司内部考勤管理执行办法。在公司领导的指导下，规范了考勤管理，特别是不定时工作制和综合计算工作制管理，提高了管理服务意识。
三、建立与特殊工时制适应的工作计划，满足员工和公司发展的需求目前我公司推行的特殊工时制包括综合计算工时制与不定时工作制。实行方法在听取广大员工的意见后与去年相比有了一定的变化。综合计算工时制主要是适用于生产测试一线工人及值班员，周期以月为单位，采取每工作四天休息两天，每天工作9小时；不定时工作制则在司机岗位上实行，适应了该岗位的特殊要求。这一制度的执行过程体现了我公司“以服务员工为起点，以民主平等，共同协商为原则，以员工满意和公司发展为目的”。这种从员工实际出发的工时计算方式，激发了大家的工作积极性和自觉性，深受广大员工欢迎。
总之，特殊工时制的实施工作，我们仅仅是才开始，许多问题和困难需要我们去解决，我们相信在湖北省劳动和社会保障厅及公司领导的关怀下，我们不怕挑战，我们迎难而上，能够解决前进道路上遇到的所有困难；任重而道远，我们将共同为中国的通信行业开创辉煌灿烂的明天。
