作业17队班组建设好的做法
一、加强基层建设，不断增强队伍凝聚力
首先抓好党建工作示范点建设，培养一支团结融合、作风硬朗、踏实肯干的干部职工队伍。我队干部队伍比较年轻，大部分都是刚被提拔，干劲足、但是缺乏经验，他们从基础工作抓起，加强领导班子建设和队伍作风建设，重视培养团队协作精神，重点开展“一转双创”和“转观念 查问题 找差距 保上产”主题教育, 努力建设一个好班子，带出一支好队伍。在平时工作中，班子成员做到分工明确，相互补位，青年领导敢抓敢管，老同志注重传授经验，发挥传帮带，形成了优势互补的领导梯极结构。在队伍管理上，确定了“抓先进带整体，抓个别促落后”的工作思路，树立身边的典型，让大家赶有目标；不让一个人落伍，发挥队伍的整体作用。
其次建立一套激励和约束相结合的管理制度。从请销假、质量管理、安全管理、设备管理到绩效考核等方面，都明确制定了考核办法。在实行绩效考核办法中，本着“按劳分配、贡献取酬”的基本原则，实行干部大班和小班工人两条线浮动办法。一条线是干部大班以100分制进行浮动，每季度由正副班长和职工代表按照工作任务、岗位技能、遵纪守法、管理水平、团结协作、思想品德6项内容进行测评；另一条线是以小班工人的安全、质量、文明施工、生产进度、出勤、
丢失工具及其他奖励进行工时浮动。这两条线的工资浮动方法极大的激励和约束了全队干部职工干好活、干优质活的积极性，增强了每个人的紧迫感和责任感。
四是强化民主管理、稳定职工队伍。在全队重大事项决策方面，坚持民主集中制的原则，从工资考核、奖金分配、误餐发放、推先评优等关系到职工切身利益的事情上，队领导及时召集班组长讨论研究，拿出切实可行的方案，然后在“队务公开栏”中进行公示，接受全队职工监督。对职工提出的建议认真对待，合理落实。这些做法，受到干部职工的拥护，凝聚了全队职工的人心，稳定了职工队伍，对工作起到了很大的推动作用。
二、抓好基础工作，增强创效能力
创新服务理念，提高服务质量，拧紧生产组织运行。他们始终把 “满足增油上产的需要”作为永恒的追求，以“珍惜每一口井，干好每一口井”为原则，始终树立优质服务意识、市场竞争意识。在生产组织上落实服务理念，认真抓好生产组织运行，提高生产进度。在生产指挥上，增强队领导指挥决策的科学性和及时性，队领导每天深入作业现场，协调关系，制定生产措施。生产管理上强调“六及时”，即：及时要作业井号；及时搞清井场道路和周边环境；及时组织生产施工；及时做好各种车辆计划；及时协调解决生产中的问题；及时送井场所需材料及工用具。还提出了“三融入”
工作要求，政治思想工作融入到克服困难，保证作业上产上来；生产指挥要融入到具体施工生产中；队干部要融入到小班职工中，深入一线，让大班人员充实到小班，顶班作业，缓解一线工作压力。
重点加强HSE管理，完善井控管理规定，为生产经营提供安全保障。把安全和环保工作当作一项政治任务来抓，完善安全管理制度，明确安全责任，提高井控意识， 加大井控检查力度。每天有队领导顶班，严格进行井控安全检查，验井口、射孔、钻塞、酸化等重点施工井派有经验的干部进行现场指导。今年，我队准备积极构建亲情安全文化，培育安全文化理念，推行安全思想谈心交底，营造亲情安全文化氛围，在全队广泛征集亲人安全寄语。“爸爸:我和妈妈盼你平安回来”、“你是班里的主心骨、家里的顶梁柱”、“老公：平安是福”等寄语连同亲人照片制作成规范警示语张贴在作业现场，使安全寄语更具个性，教育感更强。
同时强化员工质量意识，树立精品理念，提高作业质量。认真实施“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”的质量理念,坚持严细认真，执行标准不走样；坚持严格管理，发现问题不放过。抓好全队的质量和技术工作，大力实施“出精品，创名牌”工程。狠抓现场施工管理，突出“细”、“严”二字。“细”：从设计的编写到每道工序的实施，进行全方位、多层面优化把关，做到“三不施工”，即：工序不明不施工；
工序不优化不施工；工序不达最优不施工；“严”：坚持每天现场严格按照施工设计施工，发现问题立即整改；把质量管理关口前移，坚持做到重点井、重点工序干部顶现场，全天候进行监督，从而保证了作业施工质量。
三、强化职工技能培训，提高攻坚能力
培养一支高素质、能打硬仗的职工队伍，是优质高效施工的根本。他们以加强职工培训为基础，积极实施职工素质提升工程，使队伍攻艰啃硬的能力进一步增强。面对严峻的上产稳产形势和繁重的生产任务，合理利用一切时间，坚持对职工进行HSE教育、专业技术学习和岗位基本功训练。
采取一日一题一技能、职工现身说法、事故案例分析等形式，让每名职工都具备一定的安全理论和事故防范技能，并引导职工树立科学的安全价值观，即：对待安全管理工作要做到一丝不苟；对待安全工作的态度要做到如履薄冰；对待安全的隐患要小题大做；对待安全事故和事故苗头要坚持“四不放过”原则；对待安全成绩，要坚持只有起点没有终点；对待事故原因的分析，要坚持只讲主观不讲客观。通过安全板报、大队安全橱窗、宣传展板等宣传平台，努力营造安全文化氛围，培育职工自觉遵章守纪的良好习惯。引导职工由安全教育的客体转为安全教育的主体，达到自我教育的目的。
在专业技术学习方面，坚持“三个一”培训制度，即每
日一题、每周一课、每月一考，做到学习有目标、有计划、有落实、有检查、有总结。对技术水平高的工人，采取“走出去、请进来”的办法，选拔技术尖子参加高技能工人脱产培训；对专业技术人员，采取聘请专业老师系统性讲课，提高专业水平；对转岗、新上岗和技术比较薄弱的工人，开展导师带徒弟和名师带徒活动，从而使不同层次的职工都得到不同程度的提高。
在岗位基本功训练方面，队积极开展“对照标准出题练、立足岗位刻苦练、互帮互学比着练、技术比赛推动练”为主题的岗位练兵活动。要求每个职工都能达到精一门、会两门、学三门的要求。
