一、班前会议制度
为认真落实煤矿安全综合治理有关抓好班前安全提示，做好安全隐患排查的安排落实工作和当班的生产任务。特制定班前会制度：
1、全队职工必须按照班次按时参加班前会，班前会时间为：八点班六时三十分、四点班二时三十分、零点班二十二时三十分准时召开。
2、班前会必须由队干主持召开，各组长依据本组当班工作任务安全注意事项进行具体安排本班的工作。
3、班前会的主要内容：
1）当班的安全隐患排查工作及安全应注意的事项。本班工作当中可能出现不安全的因素。
2）当班的工作任务及工作标准和要求。
3）临时性的安全技术措施、作业规程的贯彻学习。 4）安排落实领导和业务科室临时交办的工作和任务。 5）组织职工开展每日学习一题或一项工作标准活动。
4、技术员对班前会的内容要详细记录以备班后落实安全生产任务有据可依。
二、周一安全活动会议制度
为了认真加强职工的安全思想教育，切实提高周一安全活动会议的质量，保证党和国家的安全生产方针、政策及集团公司和矿相关的安全管理规定制度得到很好的系统贯彻落实，特制定队周一安全会议制度：
1、全队职工都必须参加队周一安全活动会议。
2、周一安全活动会议具体时间为上午10：00，下午7：00时准时召开。
3、周一安全活动会议的主要内容：
1）组织职工学习党和国家安全生产方针、政策，集团公司、吕梁山煤电公司及矿有关安全生产的《规程》规定及制度。
2）贯彻落实矿周五安全办公精神。
3）总结本队上周安全工作的经验教训，安排落实本周安全工作。 4）落实安全隐患的排查及整改工作。
5）针对职工的思想动态变化开展卓有成效的思想教育工作。 6）开展多种形式、寓教于乐的安全知识、操作规程学习竞赛活动，提高职工队伍的整体素质，适应矿井安全生产需要。
4、联点科室对职工进行教育，对本队工作做指示安排。
5、对周一安全活动会议情况进行详细记录，以备领导检查指导。
6、对无故不参加会议每次处罚5分，迟到一次扣1分。
三、周三业务培训管理制度
为了切实加强对职工的业余培训工作，提高职工操作技能，规范职工的行为，为建立一支准军事化的通风专业队伍打好基础，特制定本队周三业余培训制度。
1、全队职工必须无条件地参加周三业余学习。
2、周三业余学习具体时间为：上午10：00，下午7：00。
3、根据矿上年、季培训计划，结合本队工作实际，制定出本队月度培训计划，计划必须针对性和实用性。
4、每次培训授课前，授课人依据培训计划认真备课，做到有的放矢。
5、周三业余培训的主要内容：
1）党和国家的政策、方针、法规、法律，提高职工的法律意识。 2）学习集团公司、晋南公司和矿上大型会议的文件精神。 3）针对性地学习《煤矿安全规程》《作业规程》和岗位操作标准。
6、建立点名制度，无故不参加一次扣5分，迟到一次扣1分，不论旷课或请假都得进行补课学习。
7、每月月底最后一个周三组织职工进行考试，检查当月培训情况，并将考试结果与工资挂钩，具体为考核每月工资总额的5%。连续三个月培训考试不及格者一律辞退。
四、队委会议制度
为了认真贯彻落实矿月度工作安排，切实发挥队季一班人集体领导的智慧和作用，充分发扬民主、集思广益，协调各班的工作内容和工作关系，调动各类人员做好本职工作的积极性，特制定队委会议制度。
1、每月在矿作业计划会之后队召开委会队委会由队长负责召开。
2、队委会要吸收各组组长参加，必要时吸收生产骨干参加。
3、队委会议的主要内容： 1）队长要对全队当月的安全生产任务完成情况进行通报，对职工的出勤情况以及职工思想动态进行分析总结，总结经验，导找差距。对下月工作进行详细具体安排。
2）各组长对本班情况进行总结，并对下周工作计划进行安排。 3）针对本队存在的一些问题进行分析讨论并提出整改意见，以便改进工作方法。做好具体工作。
4、要求所有参会人员都必须按时参加会议，并且按照会议要求，做好充分准备，使会议能够达到效果。对无故不参加会议每次扣款20元。
五、工资分配会议制度（民主活动制度）
为了充分增加工资分配的透明度，利用工资分配的杠杆作用，调动职工的积极性，力求达到工资分配的公平、公正、合理，做到奖勤罚懒、奖优罚劣，特制定工资分配会议制度。
队成立民主活动小组 组长：队长
成员：书记、技术员、副队长、各组组长、职工代表
一、每月矿考核完工资结算后队民管小组长要及时召开队工资分配会议。
二、民主分配会议由队长负责组织，民管小组长负责主持召开，并做好详细记录。
三、每月月底由值班室将本月度职工逐日出勤报表汇总并且张贴公布，让职工监督并核对，确认无误后报队由各组长和队干同审核后做为工资分配的主要依据。
四、队要及时搜集各组的安全生产任务完成情况以及日常工作情况做月底工资分配考核依据。
五、严格材料管理，控制材料外流和丢失，把材料管理作为工资分配考核兑现的内容。
六、工资分配会议的主要内容： 1）通报矿对队的各项考核奖罚情况。 2）公布本月度矿对队工资结算情况。
3）依照矿考核情况落实队考核结果，力求达到奖罚严明，各种奖扣兑现落实到人头，以防吃大锅饭。
4）根据考核结果队对各班进行工资分配。
七、每月民主活动会议要吸取各组工人代表参加培训工资分配透明度。争取所有职工轮流参加工资分配会议和民主活动会议。
六、隐患排查制度
为了认真贯彻党的安全生产方针，切实落实好安全第一，预防为主，做好安全生产的现场管理，及时排查安全生产的安全隐患，做到防患于末然，创造安全生产的硬环境，特制定本队隐患排查制度：
一、队成立隐患排查督促小组： 组长：队长
成员：书记、技术员、副队长、各组长及部分生产骨干（安全网员、青年岗员）
二、对集团公司、晋南公司及矿安全旬检月难的隐患要按照三定时间进行彻底排查，具体由队长亲自落实排查措施，并亲自组织排查处理，并将排查结果报矿安全科，以便检查排查落实情况。
三、对矿、科安全小分队查处的隐患和针对隐患的具体情况进行现场处理和定期处理，在队长的直接指挥由各组长亲临现场进行组织处理。
四、队每天要组织人员对全矿井“一通三防”工作进行全面检查，覆盖率100%对查处的隐患要组织相关人员进行现场处理，真正做到隐患不过夜，隐患不处理不准生产。
五、认真坚持班前隐患提示和隐患排查落实情况通报工作，向当班职工提示本班工作中可能出现的安全隐患及应急处理措施。
六、认真落实安全隐患排查的奖罚兑现工作，凡发现隐患不处理一条罚款50元，月底考核本组工资总额2%，并对本组组长罚款20元，凡有一条隐患处理不彻底罚款30元，连带组长10元。
七、队长是本队安全隐患排查工作的第一责任者，安全隐患排查督促组是本队安全隐患排查具体组织者和实施者。
八、严格执行隐患不排查不生产的原则，做到隐患排查不过班。
九、凡应本班排查的隐患而不排查或或处理不彻底，每处罚款50元，并连带处罚组长20元。
七、隐患预测预报制度
为了充分调动全队职工自觉树立安全第一的思想。做好安全超前防范，一切工作都必须优先考虑安全。切实抓好班前安全提示工作，特制定隐患预测预报制度。
一、队每月月底25日要准时召开次月安全工作会，由队长负责依据矿月度安全工作会议精神，部署安排本队安全工作。
二、参会人员必须根据本组实际工作情况和工作环境，对工作中可能出现的安全隐患以及应采取的措施进行预测预报。切实做到抓安全有的放矢。
三、各组组长班前安排工作时应事先对本组当日工作中可能出现的安全问题和安全隐患进行通报安排，提醒职工做好思想上的防范准备工作。
四、安全隐患预测预报的内容：
1、放炮贯通时间可能出现警戒不到位或警戒位置不当。
2、放炮警戒距离不够，执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制不严及放炮工作“五不准”的执行不到位。
3、瓦斯管理可能出现的空班漏检，虚报瓦斯含量和对通防设施使用监督不到位。
4、工程质量可能出现的不合格工程。
5、监测监控设施不到位。
6、一般个人行为的不安全因素。
五、每班班前各组安排工作后不讲安全提示和不进行安全隐患预测预报，工人有权不下井，并处罚组长20元。
八、事故追究制度 为了认真贯彻安全生产的“三不放过”原则，充分做好事故典型案例教育，使当事接受教训，使职工受到教育，杜绝类似事故发生，创造安全生产的良好氛围，特制定本队事故追究制度。
一、队成立事故追究小组 组长：队长
成员：书记、技术员、副队长、各组组长
职责：负责组织分析全附中各类安全生产事故，并依据相关规定对事故责任进行处理通报，负责将事故的经过以及今后防范措施厚厚本本通报给全队职工以防止类似事故发生。
二、事故追究的相关内容及程序： 事故追究的内容：
1、瓦检员空班漏检，虚报瓦斯含量。
2、放炮距离不符合规定，警戒位置不到位，火工品管理混乱乱扔乱放，放炮不执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制。
3、采空区、冒落区不按规定及时封闭，人为的造成盲巷。
4、造成通防设施的损失、损坏使风流短路。
5、防尘管路、喷雾设施不到位造成煤尘规程。
6、“一通三防”责任制不落实，造成通防事故的责任者。
7、局部通风机安设不按标准，风筒距工作面迎头超过规定。
8、瓦检员所负责区域通防设施损坏而不及时处理和汇报。 事故追究的程序：
1、值班调度必须认真听取接受对事故全过程的汇报，并且详细记录，记录要认清事故的时间、地点、事故的影响程序等。
2、接受完汇报后要根据事故情况，提出处理的应急措施并向值班队干汇报。
3、值班队干要根据事故的情况，及时组织相关人员深入现场进行处理，事后要组织相关人员分析处理并提出今后防范措施。
三、队要建设事故分析处理登记台帐，每季度要组织一次事故分析情况总结分析，以吸取经验教训。
四、对事故分析不及时不彻底、不详细一次罚责任者50—100元。
九、劳动组织管理制度
为了强化劳动组织纪律管理，确保通风专业队伍的相对稳定，提高职工素质，建立高素质的“一通三防”专业队伍，着力使矿井“一通三防”工作达到长治久安，现依据通风专业本职工作要求，根据我队两级公司和矿对通风工作的要求以及职工成份结构现状，现制定本队劳动组织管理制度：
1、全队所有职工都必须与矿建立劳动合同关系，并经劳资部门审核备案，由劳资部门开据调入手续方可入队安排工作。
2、全体职工必须严格执行两级公司、矿、队的各项管理制度和规定，无条件的服从矿、队正常调动，并入队的工人必须认真学习矿、队规定，熟悉掌握各种管理制度和规定时间为一天。
3、队每季度召开一次劳动组织管理会议，总结分析本队各类人员的思想素质、道德行为素质和岗位操作技能素质状况，针对性改进劳动组织管理，逐步使全队劳动组织管理日趋完善，使职工队伍精明、精干、劳动组织力争达到合理高效。
4、依据矿劳资部门针对我队实际情况确定的定岗定员标准和工资分配办法达致为：岗位定员，包死工资，增人不增资，减人不减资，结合我队实际情况要求每个职工月出勤必须这到25天以上，每少一天扣3分。
5、严格请消假制度，有事必须提前请假，五天以内由队审批后到考勤室备案，五天以上由队批准后到劳资科审批报考勤室，凡不请假每天扣10分。
6、全队所有职工必须牢固树立团结进取的集体主义精神，绝对不允许争吵打架，更不允许在井下与任何单位职工打架，一经发现不论谁对谁错，一律停工检查，并双方罚款100元，且造成后果一律自负，情节严重者辞退。
7、严格出入井制度和考勤制度，按照规定时间上、下班，对早下班者一经发现扣除当班工。
8、当班安排的工作任务必须想方设法完成，对完不成者除扣除当班工外，处罚20元。
9、对特殊岗位的瓦检员、放炮员要认真履行职责，按照本职工作要求，认真完成当班任务，否则按规定罚款。
10、井上杂散人员必须坚持正常的工作，做好上下协调，左右兼顾，全面做好队服务工作，每发现一次工作不到位罚款20元。
十、班组建设管理制度
为了认真掘进班组建设，强化班组建设意识，积极稳妥地提高职工队伍素质，把安全生产责任制及矿各项安全生产规定落实到班组，落实到职工个人头上，切实抓好安全现场管理，特制定班组建设管理制度。
一、严格依据本队实际情况设立班组，班组建设要比着精干高效的原则。
二、队要严格对班组长的选拔任用工作，并规定每季度副班组长进行一次民意测评，班组长的选拔应具备下列条件。
1、作风正派、思想素质高、办事公道、有组织能力；
2、业务素质高，能熟练掌握本工种的操作技能；
3、能认真掌握本工种业务范围内工作标准及工作要求；
4、遵守劳动纪律、出勤正常；
5、遵守安全生产规定，不违章指标、违章作业，带头做好班组工作。
三、依据班组工作内容，确立班组工作考核标准，每月对班组进行工作考核，并严格以此做为工资分配的依据，并对第一名班组的班组长一次性奖励100元，班组工资上浮2—3%。
四、积极开展班组劳动纪律、劳动组织、工作标准、现场安全质量操作达标竞赛活动，做到月结、季评活动，并做为年终各种奖励依据。
五、积极稳妥地开展班组优化组合活动，推进职工队伍建设。
