2012～2015年企业文化建设规划
为深入贯彻落实党的十七届六中全会精神和“三个代表”重要思想，响应国家建设社会主义核心价值体系的号召，充分发挥并入集团后的放大效应，构建既符合公司企业文化建设要求，又与集团发展战略相融合、与市场需要相适应，具有行业特色、时代特征和公司特点的企业文化，充分发挥先进的企业文化对提升企业管理水平、增强企业核心竞争力、推进企业全面协调可持续发展的作用，特制定本规划。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕中心、服务大局，牢牢把握先进文化的前进方向，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业优良传统文化的基础上，借鉴吸收国内外现代管理和企业文化的优秀成果，坚持“公正、包容、责任、诚信”的价值取向，以社会主义核心价值观为理念，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以人的全面发展为追求，以提高企业核心竞争力为目标，着眼于内强素质、外塑形象，立足于文化强企、文化育人，通过深入开展物质、行为、制度、精神四个层面的文化建设工作，努力建设与集团“百年、世界一流”相适应、具有鲜明时代特征和公司特点的优秀企业文化，为全面实现企业战略发展规划提供强大的文化支撑。
二、基本原则
1 企业文化建设，要实行“围绕中心，服务大局，系统建设，逐步深入，全员覆盖，注重实效”的建设方针，遵循以下原则：
（一）坚持围绕中心、服务大局的原则。牢固树立发展是第一要务的思想，根据企业生产经营、资本经营和发展战略需要推进企业文化建设，为实现企业发展目标注入新动力，使企业文化内化于心、固化于制、外化于行。要坚持在企业管理中丰富和完善企业文化，以文化执行力创造安全监管新业绩、以文化创新力催生科学发展新举措、以文化引领力提升队伍建设新水平、以文化鼓舞力成就企业文明新发展。
（二）坚持系统建设、逐步深入的原则。文化建设是一项复杂的系统工程，要有计划、按步骤地从基础工作抓起，在物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个层次上，通过形象塑造、行为落实、制度制约、理念导向，使企业文化建设逐步深入，互相作用，递进发展。
（三）坚持以人为本、全员参与的原则。人力资源是科技型企业的第一资源，要重视职工自身发展的需求，重视职工素质的全面提高。要充分调动职工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性，以广大职工为主体，形成领导者牵引、执行者组织、实践者参与的“三位一体”互动体系，使企业文化建设具有上下联动的基础，能够转化为全体职工的自觉行动，实现职工价值升华与企业蓬勃发展的和谐统一。
（四）坚持传承经验、创新发展的原则。在传承公司优良文
2 化的基础上，以理念创新带动内容、载体和方法创新，博采众长、融合创新，在公司的发展中不断丰富和优化企业文化，充分展示企业的特色。
（五）坚持措施落地、务求实效的原则。进行企业文化建设，要一切从实际出发，不搞形式主义，有制度、有落实、有检查、有提高，使各项措施切合所的实际，与创建学习型企业相结合、与重大工程立功竞赛相结合、与塑人格形象相结合，为公司科学管理和整体可持续发展服务。
（六）坚持求同存异、共赢互利的原则。作为并入集团的一家子公司，在企业标识、员工行为导向、管理制度、经营理念方面与集团都有一定的差异，但同时作为集团唯一一家科技型企业，在融入集团文化的过程中有必要保留原有科研生产中的求实、创新文化，以生生不息的科技创造力与集团主业经营发展达到共赢互利的目标。
三、总体目标和重点工作
（一）总体目标
以和谐文化为灵魂，探索文化提振新路，推进全员文化素养的实践和提高；以人本观念为主线，探索文化惠民新路，推进全所物质文明和精神文明的并举和共建；以转型升级为指引，探索文化高地新路，推进全线科技创新与服务改革；以科学发展为宗旨，探索文化强企新路，推进全面创建文明单位示范与品牌。
（二）重点工作
3 建设具有公司特色的企业文化，是一项系统工程和长期任务。按照企业文化建设的要求，文化建设应在物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个层面上，有计划、有重点地向前推进。2012-2015年,公司企业文化建设的重点工作是：
第一，统一物品标识、优化企业环境，推进物质文化建设。统一印制一批具有集团统一标识的纸杯、信封和公文袋，在全所补充摆放路标指示牌、文明标语牌，坚持整理、整顿、清扫、清洁、素养的5S管理制度，明确企业文化建设经费，建立企业文化管理台帐，为企业文化建设做好基础工作。
第二，展示先进人物、塑造企业形象，推进行为文化建设。以所庆50周年为契机，加大对历年先进人物、先进集体的宣传力度，倾力打造和展示“著名”“一流”品牌形象、优质服务形象、文明职工形象、优美环境形象和良好社会形象，不断提升所的知名度、信誉度和美誉度。
第三，加强员工培训、规范企业管理，推进制度文化建设。构建符合公司文化理念的制度体系，主要包括建立和完善领导和职工行为规范（行为准则、道德规范、岗位职责、对外交往礼仪）、职工学习培训制度、精神文明创建活动、学习型组织、激励约束机制等内容的各项管理制度。寓公司文化理念于制度之中，让制度支持公司文化理念并推动公司文化理念的宣传和落实。
第四，围绕发展战略、完善企业理念，推进精神文化建设。规范公司文化用语，在集团指导下，围绕企业发展中心，完善包
4 括企业愿景、使命、核心价值观、精神、经营理念等内容的文化理念体系，使广大职工能够在熟知熟记的基础上自觉践行。
四、实施步骤
按照全面规划、循序渐进，分步实施和分阶段进行的部署，力争用四年的时间初步建成公司企业文化的完整体系。
（一）宣传动员阶段（2012年）
1、经所企业文化建设领导小组讨论通过，完成《公司2012－2015年企业文化建设四年规划》，下发至所属各部门。
2、建立公司文化宣传条线通讯员队伍，畅通文化管理内部交流渠道，完善文化信息传播的载体，创新文化内容展示模式，形成企业文化建设执行网络。
3、在网站上设立“公司文化”主页，动态地反映公司企业文化建设的基本情况；利用讨论会、座谈会等多种形式，宣传灌输文化理念。
4、完成公司50周年系列文化活动，肯定历史文化的影响力，传承品牌文化，使广大员工明晰公司历史、坚定与企业共同发展的信心。
（二）启动实施阶段（2013年）
1、系统整理管理文化、经营文化、人才文化、安全文化、质量文化、服务文化、廉洁文化等，启动各项职能制度汇编工作，完善《员工手册》，初步建立企业文化管理台帐。
2、利用各种活动弘扬新时期劳模精神，加强典型培养、选
5 树工作，挖掘模范人物和典型事件的品牌资源，发挥先进典型的示范导向作用，在职工队伍中形成学赶先进、创先争优的良好风气。
3、对照上海市精神文明创建新标准，完成上海文明单位创建申报工作，力争实现市级文明单位十二连冠。
4、对照《集团企业文化建设指标评价办法（试行）》，启动集团企业文化建设示范、达标单位申报工作，力求在集团内起到文化建设引领作用。
（三）深化推进阶段（2014年）
1、着力培育创新文化，加强文化阵地建设。以科技型企业为出发点，着力推动创新型人才加速集聚、创新环境不断优化、创新活力充分释放，同时把意识形态文化渗透到公司的管理制度层面上，逐步健全既符合现代企业制度要求又符合公司实际的规章制度体系。
2、围绕“弘扬公司精神，岗位敬业作贡献”，在职工中广泛开展以“树立新理念、掌握新技能、提出新建议、攻关新课题、创造新效益”为主要内容的创新创效活动，使这项活动作为群众广泛参与公司企业文化建设的重要载体。
3、以创建学习型组织为突破口，努力营造所企业文化建设的良好氛围。组织引导广大职工群众用新思想、新知识、新技术武装头脑、提升素质，最大限度地发挥工作潜能。以提升学习力和创新力为重点，推动科学管理和先进技术尽快转化为现实生产
6 力，为所的整体发展提供有力支撑。
（四）总结提高阶段（2015年）
1、基本完成并入集团后的公司企业文化体系构建工程。
2、对所的企业文化建设情况进行全面评价，分析现状，编写所企业文化建设纲要、手册及成果汇编，总结经验，巩固成果。
3、根据所发展变化的新形势、新任务，进一步提炼升华公司文化体系，制定新一轮公司企业文化建设规划，推进公司企业文化建设的持久深入开展。
五、保障措施
（一）加强组织领导，建立健全组织机构，为企业文化建设筑牢思想保障基础。
充实完善企业文化建设工作领导小组，全面负责全所企业文化建设的组织、策划与实施，形成所党政齐抓共管、工团配合的工作格局。各部门党政主要负责人要充分发挥领导垂范效应，高度重视并认真抓好企业文化建设。要充分发挥党组织在企业文化建设中的作用，正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设以及管理工作的关系，使其有机结合、互相促进。
（二）制定年度计划，建立考核奖励机制，为企业文化建设提供制度保障机制。
对机关各处室、所属各部门企业文化建设情况，要根据年度工作计划定期组织检查考核，检查考核与年度精神文明建设总结工作一起进行，考核情况作为部门考评的重要依据。并定期召开
7 企业文化建设工作会议，表彰和奖励为企业文化建设作出贡献的先进部门和先进个人。
（三）加大物质投入，强化资金预算管理，为企业文化建设奠定物质保证地基。
所企业文化建设目标任务的落实，必须有一定的人力、物力、财力的投入，要把所企业文化建设资金列入所年度预算计划，以必要的资金投入保障员工培训、活动组织、阵地建设的费用，从而有效推进企业文化建设的顺利开展。
（四）加强学习交流，营造文化学习氛围，为企业文化建设创造提升空间。
利用各种渠道、采取多种形式，组织全体干部职工学习企业文化的有关理论知识和实践经验；充分利用现有条件，因地制宜地开展交流研讨活动，及时总结经验，营造问题共协商、课题共探讨、信息共交流、风险共承担、成果共享受的文化氛围，以此推动和提高全所企业文化建设的整体水平。
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