XXXX厂企业文化建设规划
(2006年-2008年)
企业文化是企业员工在长期的生产经营活动中形成的共同拥有的理想、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和，是企业凝聚和激励全体员工的重要力量，是现代企业竞争力的核心。企业文化的内容十分丰富，其中最根本的是企业精神，它是企业文化的灵魂，是企业价值观的集中体现，是企业整体面貌、水平、特色、生命力、凝聚力、感召力、创造力的体现，是企业发展的内在动力。
XXXX厂导入企业文化，有利于形成全厂上下、齐心协力的文化氛围，充分调动员工积极性，培育企业价值观，把企业全体员工拧成一股绳，为实现企业目标而奋斗。根据CCCC集团公司企业文化“
一、
二、
三、
四、五’’建设工程和AAAA公司企业文化建设纲要的总体要求，结合本厂实际，特制定XXXX厂企业文化建设2006-2008年三年规划。
一、企业文化建设的指导思想
建设先进企业文化，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，贯彻“以人为本”的思想，以加强我厂生产经营管理工作为中心，以培养“四有”员工队伍为根本，以建立现代企业制度为依托，根据CCCC集团公司、AAAA公司战略发展规划的要求，围绕“科学化、标准化、制度化、规范化”的原则，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业优良传统的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理的优秀成果，内强企业素质，外塑企业形象，构筑与XXXX厂发展相适应的企业文化，促进三个文明建设的协调发展。
二、企业文化建设总体规划和总体目标
(一)总体规划
本厂企业文化建设总体规划是：支撑一个主题、做到两个结合、坚持三条标准、实现四项成果、完成五项任务，概括来说就是“
一、
二、
三、
四、五\"工程。
1、支撑一个主题：企业文化建设以发展为主题，全面落实科学发展观，支撑我厂持续发展。
2、做到两个结合：一是企业文化建设与实施企业发展战略紧密结合，促进企业的长远发展；二是企业文化建设与本厂生产和经营管理工作紧密结合，保证中心任务的圆满完成。
3、坚持三条标准：一是经济效益提高度，看企业文化建设对提高经济效益是否起到积极作用；二是职工群众满意度，看企业文化建设是否深入人心，促进各项工作；三是社会美誉度，看企业文化建设是否树立企业良好形象，得到社会公认。
4、实现四项成果：一是制订并实施企业的战略规划，既结合集团公司、AAAA公司的发展战略，又符合本厂发展的客观实际；二是形成XXXX厂自身独特的企业精神，奠定凝聚员工、激发热情的精神支柱。三是企业的经营管理成果和主要指标达到国内先进水平，并不断提升。四是社会效益、企业效益和员工效益不断增加，创造和谐发展的良好环境。
5、完成五项任务：一是融合弘扬集团公司、AAAA公司和本厂的企业精神；二是增强领导力建设；三是提炼并宣贯经营理念；四是建立管理制度文化体系；五是创建人本管理新方法。
(二)总体目标
总体要求：通过三年的建设工作，基本形成符合企业发展战略要求、具有时
代气息、企业自身特色、健康向上并为广大员工认同的企业文化体系。实现企业文化与企业战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一。
1、价值目标：通过建设企业文化，促进企业人才理念、经营理念、安全理念等观念的提升和更新。
2、行为目标：通过建设企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范。
3、社会识别目标：贯彻CCCC和AAAA公司的视觉识别系统，营造出具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念的，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。
4、管理目标：通过建设全新的企业文化，以全新的管理理念促进管理变革，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。
三、企业文化建设方针和基本原则
规划期内建设企业文化，要实行“围绕中心，积极建设，逐步深入，注重实效\"的建设方针，坚持四项原则。
1、坚持以人为本的原则
要充分发挥企业领导人员在企业文化建设中的倡导作用，充分调动员工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性，努力引导员工认知、认同企业文化，自觉做合格的文化执行者和传播者。要用宏伟的目标凝聚人、用科学的机制激励人、用优良的环境培育人，倡导尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的风气，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的和谐统一。
2、坚持重在建设、抓紧推进、务求实效的原则
企业文化建设要按照发展规划和目标要求，制定切实可行的措施，健全制度，落实责任，严格考核，积极推进我厂的企业文化建设。
3、坚持领导重视、全员共建的原则
企业文化建设必须是在领导高度重视，大力倡导，全体员工广泛积极地参与的氛围下进行。
4、坚持改革创新、提高水平的原则
企业文化建设要在创新中求发展，要锐意进取，不断完善企业文化建设的目标、制度，在改革创新中不断前进。
四、企业文化建设组织机构和保障措施
(一)建立组织保证体系
1、成立企业文化建设指导委员会，其成员由厂领导和中层管理人员组成。
组长：厂长
副组长：党委(副)书记、其他副厂级领导
组员：厂内中层管理人员
2、设立企业文化建设办公室：企业文化建设办公室挂靠党群工作部。
3、企业文化建设办公室的主要职能是：组织协调全厂规范性、创新性地开展有XXXX厂特色的企业文化建设，具体包括以下职责：
(1)编制、实施、检查、完善XXXX厂企业文化建设规划；
(2)负责管理制度实施情况的检查工作；
(3)负责员工道德行为规范的培养及其检查工作；
(4)策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序；
(5)负责企业形象宣传工作；
(6)负责企业宣传橱窗的编办工作；
(7)负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号；
(8)负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作；
(9)负责员工合理化建议的收集与评审工作；
(1 0)负责新员工企业文化教育工作；
(11)组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动；
(12)负责组织和外界企业的文化交流工作。
4、各部门建立企业文化建设工作小组，领导牵头，党政工团齐抓共管，负责企业文化建设各项工作任务的全面完成，根据企业文化建设规划制定本部门的实施计划与措施，创造性地开展企业文化建设。
(二)采取有效保障措施
1、加强对企业文化建设工作的领导
企业文化是一个由企业精心设计、管理层积极推进、全体员工广泛认知认同并成为自觉行为的过程，是一个循序渐进培养和实践的过程，必须坚持领导倡导、全员参与、持之以恒推进。
企业“一把手\"是第一责任人，党委负责全面推进，各相关部门按分工全面落实。明确企业文化建设主管部门和责任，切实加强对企业文化建设的领导和协调。各职能管理部门既是企业文化的执行者，又是企业文化的建设和推进者，是保证企业文化在企业形成并发挥作用的关键。要把企业文化建设的各项任务自觉融于生产经营活动中，在策划布置工作时，要实行同步部署、同步检查、同步考核、同步奖惩，把企业文化建设的各项任务落到实处。
充分发挥工会组织开展企业文化建设活动的组织优势，组织广大员工开展竞赛、岗位技术练功等经济技术创新活动，提高员工岗位技术能力和水平，加强职代会建设，扎实推进厂务公开，深化企业民主管理，维护员工合法权益。加强生产班组思想文化建设，开展生动活泼的文体活动，加强对员工的职业道德、社会公德、家庭美德教育，多层次多方位推进企业文化建设工作。
发挥共青团组织优势，结合青年员工的特点，开展丰富多彩的文化主题活动，用企业文化核心理念引导青年员工思想，凝聚青年员工服务企业改革发展。
2、构建宣传网络
做好企业文化专题宣传工作。企业文化宣传小组挂靠党群工作部，充分利用网页、新闻媒体，传播XXXX厂企业文化理念，反映我厂取得的新成就，展现AAAA公司龙头电站的新气象、新面貌。
3、加强文化建设管理
做好企业文化建设的协调工作。企业文化建设的主管部门要充分发挥各部门、班组、广大员工建设企业文化的积极性，建立企业文化联系会议制度，掌握员工思想动态，掌握员工对企业文化核心理念及规范的认同、执行情况。
实行企业文化建设工作考核，把员工对企业文化的认同和其应具有的文化素质作为员工招聘、评选先进、职务晋升和人才培养的重要条件之一。
重视企业文化建设的维护与发展。及时对企业文化的具体内容进行检查、充实、调整，使企业文化保持与时俱进，不断巩固提升。
做好企业文化建设资料的整理归档工作。
4、提高员工认同度
(1)要员工都知道而且能基本说出CCCC集团公司及AAAA公司企业文化
标识的含义，认同企业文化体系。
(2)规范性使用统一信封、信纸、包装物、文件袋等企业识别系统的物品。
(3)工作服和胸卡的规范性佩带，杜绝员工不穿工作服、不配胸卡上班的现象。
五、企业文化建设的主要任务
(一)、加强精神文明建设
1、大力培植先进的企业理念，为电厂生产经营奠定思想基础和观念指导。
2、大力宣传电厂的在生产、经营管理中所取得的各项成绩，以此振奋员工的工作精神。
(二)、加强制度、行为文化建设
1、建立完善员工行为规范，培养职工良好的道德风尚。
2、完善电厂各项制度规范。
3、建立人才激励机制和保障机制。
4、创建学习型组织，提升队伍的整体创新能力。
5、加强员工培训工作。
6、大力开展精神文明创建活动，不断提升职工的文明素质。
(三)、加强物质文化建设
1、实施技术创新，提升我厂核心竞争力。
2、改善员工的工作生活条件，创造良好的文化环境。
3、加强文化阵地建设，形成健康向上的文化氛围。
六、企业文化建设规划实施步骤
第一年：提炼企业发展的理念和远景目标，搭建和完善我厂的企业文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。
第二年：加大企业形象的宣传力度，提高企业的知名度和美誉度。第三年：企业文化建设为企业提升式发展与规范性管理起到明显的支撑和推动作用。
(一)2006年：企业文化宣贯年
正式启动并开展以宣传贯彻CCCC集团公司和AAAA公司企业文化纲要为重点的企业文化宣传贯彻工作。重点做好以下工作：
1、确立企业文化建设领导机构、工作机构。领导机构负责对全厂企业文化建设的组织领导，重大措施的决策。督促、推进全厂企业文化建设工作。工作机构负责组织贯彻我厂领导机构的各项决策，协调督促各部门企业文化建设的各项具体工作。
2、深入宣传贯彻CCCC集团公司和AAAA公司企业文化体系内容，并与我厂实际相结合。
3、结合实际确立适合我厂的经营理念、企业精神等文化体系，并广泛宣传，在员工中形成共识，用以指导规范各项工作。
4、大力开展宣传发动工作，形成一种全面开展、生气蓬勃的企业文化氛围。
5、规范员工工作着装、仪表，，推行文明礼貌用语，整顿工作秩序，提高工作效率，塑造与AAAA公司梯级开发龙头电站相适应的员工形象，使XXXX厂以崭新的形象出现在公众面前。
6、全面确保今年创建CCCC集团公司文明单位和优秀发电企业目标的顺
利实现。
(二)2007年：企业文化推进年
学习贯彻党的十六届六中全会精神，全面深入开展企业文化建设的各项工作，重点做好：
1、总结企业文化宣贯经验，检查宣贯实际效果，在全员认知的基础上，继续深入开展形式多样的宣传教育活动，促使企业文化由员工认知向员工认同深化推进，将企业文化理念贯穿于日常的生产经营管理等各项活动之中，逐步把广大员工的思想和意志统一到企业文化核心价值观上来，统一到CCCC集团公司、AAAA公司的企业目标、使命和改革发展的战略部署上来。促使员工成为牢记神圣使命、战略目标，严格遵守行为准则的合格执行人，成为企业文化的传播载体、建设主体。
2、全面开展企业文化骨干的培训工作，以经过培训的企业文化骨干为主体，由各部门分层次、分步骤地在全体员工中开展形式多样的企业文化建设的学习和宣传教育活动。
3、举行“XXXX厂企业文化知识竞赛\"活动。通过竞赛进一步加深全体员工对企业文化的理解，展现我厂全体员工新的精神面貌和风采。
4、把握员工思想动态，关注员工需求，有计划、有步骤地为员工办好事、办实事，切实解决员工工作、学习和生活中的具体困难和具体问题，释疑解惑，鼓舞斗志，增加凝聚力和亲和力。
5、对我厂企业文化建设工作进行一次检查评比，召开总结表彰会议，以此进一步推进我厂企业文化建设向更高层次发展。
(三)2008年：企业文化提高年
在继续深化企业文化宣贯由认知向认同推进的同时，深入开展精神层、形象层和制度层的建设工作。把企业精神、价值观、经营理念等融汇到企业的规章制度、工作机制和工作体系中，以科学的制度体系规范员工行为，以有效的制度创新推动管理升级，提高企业文化建设水平。重点做好以下工作：
1、全面推进企业文化制度化建设
摸清现有制度的现状，从新时期企业改革发展的总体要求出发，分析现有规章制度的文化特点及存在的问题，研究XXXX厂企业文化制度化体系结构，提出整合修订的规划方案。本着先易后难，把握重点，逐步完善的原则，各部门分工负责，开展相关制度(规范)。的整合制定和执行落实工作。
2、开展“做企业文化合格执行人’’工程
以提高员工企业文化执行自觉性为目标，做好已完成整合的企业文化各项规章制度的贯彻落实及监督检查，引导员工脚踏实地从自我做起，自觉执行企业文化，做合格的企业文化执行人。
