根据省政府陕政发[2006]33号文件精神和《略阳县深化乡镇卫生院人事分配制度改革实施方案》的工作要求，为了进一步健全完善乡镇卫生院院长任期目标责任制，加强乡镇卫生院领导班子的管理与考核，提高管理水平，增强管理能力，促进乡镇卫生院规范化管理，推进各项工作不断发展，特制定如下实施办法：
一、指导思想
根据上级卫生部门的有关规定，按照乡镇卫生院的工作职能，对其工作任务、质量效率、事业发展、医德医风等项工作指标化、具体化，考核具有操作性，建立科学的院长任期目标责任制管理和考核体系。并通过对考核结果的运用，对不合格的院长及时解聘，防止用人失察、失误等现象发生。
二、院长职责和任期时间
院长是本单位的法人代表，对本单位的业务、行政和经营管理工作统一领导，全面负责。副院长是院长的助手，工作上向院长负责，并在院长领导下开展工作，任期与正职同步。
院长任期一届为三年，工作政绩突出的可以交流任职或连任，但在一个单位同一领导职位不得超过两届。
三、任期目标任务的确定
对乡镇卫生院院长实行任期工作目标和年度工作目标管理。院长经任命到任后的下月内，必须制定相应的工作目标，并量化为效率质量、事业发展、管理工作、精神文明指标等，建立任期目标责任制，制定年度工作计划，经职工大会讨论通过，报县卫生局审批后实施。
院长任期目标责任制应遵循以下基本要求：
1、有任期建设规划和发展目标，并制定实施措施。单位固定资产增长，社会、经济效益不断提高，职工福利得到改善。
2、科室的设置符合精简、效能的原则，并与其功能、任务、规模相适应，有利于专业（学科）建设，适应现代化管理的需要。各项规章制度健全，与之配套的监督保证和激励机制发挥有效作用。
3、单位专业技术人员结构更趋合理，业务水平明显提高。制定并完成了医疗、教学、预防、科研等方面任务指标，如门诊人次、病床使用率或疾病控制和防治措施；科研项目、新业务和新技术的开展；设备维护及更新；急救抢险、医疗安全及安全防范措施等。
4、人才培养有梯队建设规划和年度计划，有具体的人才培养措施和资金保障，有造就人才脱颖而出的工作机制和内、外部环境。
5、有健全的思想政治工作管理体制和相应的工作制度，形成了强有力的党、政、工、团齐抓共管的工作体系。群众监督、民主决策体系健全，职工代表大会作用发挥充分。精神文明建设特别是医德医风建设规划得到切实实施和落实，病人或社会的满意度达标并逐年上升，职工具有良好的社会公德、职业道德。
四、任期监督
建立乡镇卫生院监督约束机制，充分发挥党组织监督保证作用，使党和国家的方针、政策顺利贯彻执行。要建立健全职工代表大会、党员代表大会和各项民主管理制度，并制定相应的规章制度，保证党组织和广大职工切实发挥监督作用。县卫生局和相关部门建立和完善干部谈话制度、诫勉制度、回复制度、领导人员报告个人重大事项制度、廉政鉴定制度、任职经济责任审计制度，以及组织部门和纪检、监察部门联席会议制度等，切实加强对乡镇卫生院领导成员的监督。
五、任期考核
1、对乡镇卫生院院长的考核，由县卫生局组织实施。
2、考核的依据和内容：根据任期目标的要求和单位年度工作任务完成情况，考核德、勤、能、绩，重点是工作实绩。
3、考核方式：平时考核和年终考核相结合，定量考核与定性考核相结合，内部考核与外部考核相结合，个人述职与民主测评相结合，专项考核与综合考核相结合。
4、考核结果的运用：考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核结果作为领导人员选拔任用、职务升降、奖惩、培训、调整级别和工资等的重要依据。对任期内不称职者，可免去领导职务或责令辞去领导职务或降职使用。
