项目人力资源与沟通管理
一、辨析题
1、人力资源规划是支持企业战略规划的重要支柱。
2、人力资源成本增加是企业大幅裁员的根本原因。
3、公务员考试报名持续火爆折射出当今的年轻人更愿意服务于公共管理的职业价值
观。
4、控制人工成本的增长时控制企业生产成本的唯一正确方法。
二、简答题
1、为什么在组织员工培训时必须首先确定培训需求？怎样确定企业员工的培训需求？
2、影响企业招聘的内部与外部因素有哪些？应当如何根据这样因素来选择招聘渠道与
方式？
3、高新科技企业在确定其技术类喝中高级管理人员的薪资福利时应该遵循哪些原则？
怎样才能使其薪资福利具有竞争力与激励性？
三、案例分析题
案例背景：某地产公司H在扩张的过程中，人员配置和工作模式都呈现出多元化的特点，之前的薪酬体系已经难以适应公司的现状与相关员工的要求。为了下一步进军外埠做准备，HR总监从知名的房地产企业挖来A担任研发部经理。作为第一个空降兵，A的待遇在公司还没有先例，虽然薪酬保密，但久而久之，对A的议论纷纷引发了公司内部的消极情绪。另外，公司新开发的异地项目抽调了部分公司精英进行项目运作，由于两地跑，“多栖”员工的愈发抱怨，要求加薪，但这种情况之前在公司尚无先例，目前公司只能按照现行的薪酬考核办法计薪，如何针对地产公司H的现状，科学合理地革新公司的薪酬机制，是目前亟待解决的一大课题。
请根据案例回答一下问题：
1、HR总监在革新薪酬管理机制时应该遵循哪些原则？调整现行的薪酬机制必须把握
哪些关键环节？
2、如何解决员工的兼职（岗）的问题？
四、分析论述题
请概述本单位绩效管理的一般流程和主要作法，分析本单位绩效管理的主要优缺点及原因，提出自己提升绩效管理成效的对策建议。（要求：概述5分，优缺点分析10分，对策建议5分）
《项目人力资源与沟通管理.doc》
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