设备管理工作会发言
按照公司通知要求，2月26日动力装备科组织车辆管理中心、油田工程作业大队及各采油队、联合站负责人召开设备管理工作讨论会，就本次会议议题进行认真讨论，现将讨论情况汇总整理报告如下：
一、《油田公司车辆配置基础定额》执行情况
经讨论，我厂设备管理人员一致认为集团公司下发的配置基础定额标准测算合理，归类明确，符合油田公司实际运行现状，具有良好的指导意义。根据配置标准测算，我厂能够严格执行标准规定，所有车辆均在测算数据范围之内，部分如拉水车、货车、吊车、装载机等实际数量远小于测算标准，为确保生产正常运行，采油厂外雇车辆解决生产困难。
其中，拉水车定额配置数量68辆，实际采油厂无拉水车，全部外雇使用；货车定额配置37辆，采油厂实际仅有4辆；吊车定额配置25辆，实际仅有3辆；装载机定额配置30台，实际仅有4台；洗井车定额配置34辆，实际仅有15辆；热油熔蜡车定额标准26辆，实际仅有14辆。
二、设备大检查办法及评分标准建议
我厂认为通过历年来的设备大检查检验，现行检查办法及评分标准合理有效，现仅就外租车辆检查提出建议，我厂向外出租车辆租期均到车辆报废期限，回收后可以直接报废处理，且租赁方施工量大，无法及时抽调车辆迎接检查，同时对外出租车辆的采油厂较少，为了统一评分标准，一把尺子量长短，建议取消我厂外租车辆检查项目或酌情抽检1-3台。
三、2018年设备工作建议
1、虽然设备管理办法明确规定动力装备科职责，但在实际生产工作中，各厂管理思路各异，动力装备科实际业务工作也各不相同，职责划分模糊，部分工作完成起来较困难。例如本次设备检查通知中的附件4油水管线统计表数据统计，我厂油水管线日常管理分散在生产科、注水队、基建科等几个部门，在统计数据时难以迅速准确提供数据，造成工作滞延，到年底统计油水管线维修费用，动力装备科也难以掌握实际数据。建议物资装备部能从上级单位层面统一规范基层部门的职责范围，明确工作职责。
2、目前采油厂受限于资金控制，无法及时掌握、更新行业内新技术、新工艺，建议由物资装备部整体规划，组织考察引进技术革新，并在生产一线推广应用。
在今后的工作中，定边采油厂将坚决贯彻油田公司工作部署，瞄准为企业降本增效目标，突出问题导向，果断采取措施，稳步提高设备管理水平，为企业发展贡献力量。
