关于做好2011年终总结和2012年度计划的通知
总部各部门：
2011年度度XX公司过了不平凡的一年，同时创造了不凡的业绩。新年伊始，应集团领导指示，为全面总结回顾公司2011年各项经营管理工作，研究部署2012年各项工作，现将做好2011年终总结和2012年度计划的各项事项通知如下：
一、2011年工作总结要求
1、对照2010财年末述职承诺、2011年各季度考核指标、部门岗位职责，仔细梳理2011年度工作和计划的执行情况，以及各项重要经营指标的完成情况；
2、重点工作梳理应言简意赅，说重点；有数据支持的经营管理指标，数据应准确、翔实。
二、2012年工作计划要求
1、根据集团战略及年度经营目标，制定2012年工作计划；
2、重要工作计划应描述准确，工作目标清晰，且易衡量；
3、能以数据衡量的经营管理计划指标，应明确指标含义、目标值、计算公式、数据来源；
4、各项重要工作计划及关键指标不超过10项。
三、其他要求
1、统计时间段为：2011年4月1日-2012年1月31日。
2、所有资料请于2012年2月25日前上报集团公司人力资源部。
3、通过邮件报送电子版。邮件发送到： 附件：2012年度工作计划样表
特此通知。
人力资源部
2012年2月3日
《关于做好终总结和计划的通知.doc》
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