2014青岛世园会园区基础设施建设项目
2012年度工作总结
2014世园会项目部 二〇一二年十二月六日
世园会项目部2012年工作总结
2014青岛世界园艺博览会园区配套工程在集团、公司领导的带领下，通过项目部全体人员的共同努力，较好地完成了业主安排的各项任务，截止2012年底共完成施工产值1.1亿余元，各项安全、质量、成本、创新等情况运行良好。
工程进度方面：根据2011年执委会工程部制定的管线施工三阶段计划，至2012年3月份要求完成园区内所有管线的施工，我项目部积极筹措，组织人员、机械，春节过后立即展开施工，将具备施工作业面的管线全部按期完成。部分存在拆迁、设计问题的路段我项目部积极的与业主、设计单位进行沟通，提出合理化建议，确保工程正常进行。2012年5月份业主要求道路结构层分三阶段进行施工，开展“奋战三百天”的活动，结束园区内“黄土朝天”的境况，我部发动全体人员积极参与，日夜奋战，克服了现场工期紧、工程量大的困难，按照制定的计划圆满完成了工作任务。在活动期间项目部每周召开两次关于进度控制的会议，及时汇总现场进度方面存在的问题，并制定合理的纠偏措施，确保月度计划的顺利实施，并不定期的组织现场会议，实际了解现场进度，调整工程进度，严格控制工程的工期完成情况。2012年11月份执委会又发动了“奋战秋冬季”的活动，要求市政道路在2012年年底前完成H线、C2线等几条道路的结构层施工，确保园区、执委会办公的正常通行。接到任务后项目部立即组织专题会议，确定人员分工，明确施工责任人划片管理，全力以赴保证工程进度。
桥梁、河道、围栏等工程在施工之前拆迁、图纸等问题均存在一定的问题，项目部积极的推进，加强与业主、设计单位的联系，现场创造条件进行施工，得到了业主单位的一直好评，并顺利的完成了年度施工目标。2012年世园会主题区市政配套工程累计完成土石方42万立方米，占总量的85%，道路结构层完成81700平方米70%，综合管网完成18800米，占总量的50%，围栏工程完成8500米，占总量的60%，中水工程完成6000米，占总量的70%，李村河河道改造工程完成所有护岸砌筑，6座拦水坝施工，现场剩余1处拦水坝未施工，5#、6#桥工程主体结构均已施工完成，附属结构因形式未确定，未进行施工。
安全施工方面：项目部高度重视安全文明施工工作，积极落实上级领导的中心任务和工作准则，强化和落实安全生产主体责任，把“安全第
一、预防为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化领导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项安全管理制度，更好的推动建设生产安全状况的持续稳定好转，使安全文明生产各项工作有效展开。道路边坡开挖高差较大，最高处达26m，根据设计方案边坡加固采用锚杆处理，需搭设高大脚手架确保人员、机械的正常施工，为此项目部编制了专项的施工方案，并进行专家评审。施工过程中严格按照制定的方案实施，施工员、安全员对此区域作为重点监控区域，不定时的进行安全检查，发现问题坚决予以停工处理，整改、复查后方可继续施工。5#桥桥台基坑深度达12m，项目部同样制定专项方案、评审的过程，确保施工安全。管线、小型构筑物施工是前一阶段施工的主要内容，为保证沟槽、基坑施工的安全，在开挖过程中严格按照规范要求对沟槽进行放坡处理，基坑临边使用红白油漆杆做好防护工作。为更好的加强现场检查井防护工作，借鉴去年检查井防护经验，项目部加大了对井口覆盖的投入力度，统一标准制作检查井防护设施，使施工现场的检查井防护覆盖率已到达100%，并每天安排专人进行检查，对破损丢失的及时进行更换。围栏工程环绕世园会敷设，施工现场多为悬崖、沟渠，且在夏季施工，山上蛇虫较多，存在较大的安全隐患，协作队伍进场后项目部专门进行了安全教育，要求队伍配备硫磺等防虫药品，并定时进行检查使用情况。
文明施工方面，我项目部为保持施工现场环境整洁，降低扬尘对周边环境的破坏，自工程开工建设以来，我项目部安排一辆洒水车，每天对天水路、现状毛杨路等一些进出主要通道及施工便道进行洒水降尘作业。为突出市政集团企业精神，营造良好的企业氛围，做好世园会和市政集团的对外宣传工作。项目部利用现场有利条件，在施工现场设置五处大型宣传牌，取得了良好的宣传效果。项目部多次在世园参考等刊物上投稿发表，加大对企业形象的宣传。
质量控制方面：质量是工作的核心，为确保本工程达到创建鲁班奖的要求，项目部组建后，建立质量保证体系，通过各分项的保证体系，确定人员职责，明确岗位目标。签订了质量目标责任书，严格执行首件制度、三检制度、技术交底制度、工程例会制度、图纸会审等各项制度。完善报检报验程序，对施工全过程质量进行逐级落实，达到各工序受控的目的。为保证工程质量，项目部制定了“三检“制度，并要求施工现场严格按照制度进行实施，层层把关。协作队伍做好自检工作，项目部在协作队伍做好自检后在现场进行抽检，合格后报验监理工程师。项目部制定了完善的材料管理程序，对进场的材料严格执行见证取样、复检制度，严把材料进场质量关，对不合格材料坚决要求退场。世园会项目因工期较紧、施工现场环境复杂。在施工过程中，现场发现问题项目部及时与监理、建设、设计单位进行沟通，通过现场实地勘察，确定解决方案，在保证工程质量的情况下有效的促进了工期。本年度世园会项目展开了大面积的结构层铺装，在施工前项目部会同监理、代建单位对二灰、沥青的原材料厂家进行了全面的考察，确保工程质量从源头上控制，并对生产配合比进行了多次验证，方可使用于施工中，在现场首先进行了试验段的施工，编制试验段专项施工方案，对试验段各项数据进行分析总结，提出最适合的施工方案，然后大面积展开施工。砌筑工程全部采用集中搅拌的形式，园区最多时设置了三处搅拌场地，已满足砌筑砂浆的供应。为确保世园会项目“鲁班奖”的要求，我项目部在年前开展了人行道试验段的铺装工作，邀请各方领导对试验段进行指导，确保明年开春人行道铺装能大面积开展。
投资控制方面：我项目部在公司的帮助下完成了主题区的招投标工作，至此主题区的全部施工内容已完成招投标工作，首批主题区的各项付款工作都已完成。世园会项目部属于边规划、边设计、边施工的工程，在施工过程中现场存在较大的变数，项目部对调整部分做好各项记录，并会同设计、代建、监理各方予以确认。现场施工的人行道材料、道路面层、排水边形式均与原设计不同，为谨慎起见，项目部根据设计单位的要求，进一批样品，邀请执委会、设计对样品进行确认，待确认完成后我部再进行重新报价。土石方经营作为世园会项目的工作重点，在2012年由分公司领导牵头，项目总工、测量员、预算员全面参与，专门编制土石方经营方案，收集各项原始数据，原地貌测量记录、原地貌影响资料，确保工程土石方在后期审计过程中，能查找到全部证据。
创新方面：为做好“鲁班奖”申请的施工阶段工作，项目部在施工现场大力推进“四新”技术，既要保证工程质量，又要确保世园会的绿色主题。因施工现场行道树已种植完成，为确保苗木的生长不受二灰碎石产生的有害水影响，前期提出了采用竹胶板挡二灰的建议，我项目部结合现场实际情况，建议在道路两侧现浇一段混凝土基础，能有效的隔离二灰碎石与行道树土球，又能确保道路结构层的碾压密实，作为路沿石的基础，节省后期基础混凝土的浇注，节约资金。本工程桥梁墩柱模板采用涂刷模板漆和贴模板布的方式来控制混凝土的外观质量。从模板平整度、光洁度、拼缝等方面来保证混凝土成型后的自然质感。 温拌沥青技术作为在市政工程的首次大面积应用，项目部与公司汇报后，积极的开展各项学习，从温拌沥青的原材料、到施工过程的控制，做好各项准备工作。世园会项目路窄、坡陡、弯急在结构层施工中项目部格外加强关注，从二灰、到下面层沥青全部采用机械进行摊铺，摊铺前完成道路的放线工作，确保道路线形。摊铺过程中项目部安排三名管理人员进行过程控制，专门安排一人进行温度的测量控制。
其他方面：2012年执委会为加快园区建设进度，分别举行了“拼搏奉献三百天、世园建设我争先”、“奋战秋冬季”的活动，我项目部积极响应执委会要求，制定专项的活动方案，明确工期节点计划，调配人、材、机，按照既定的工期，圆满完成了各项活动的目标。同时为响应执委会的活动，公司举行了“奋战三百天”及“立功竞赛活动”，我项目部发动全体人员参与进来，从质量、安全、创新等各方面进行统一部署，明确人员分工，形成了内部“赶、比、帮、学”的良好氛围，在公司、集团的历次检查成绩良好。世园会项目部顺利通过了2012年省级安全文明工地的评审工作，这是对项目部一年工作的肯定，在检查中项目部全体人员都表现出了极大的热情。
在2012年项目部还组织了集团的质量观摩活动、集团测量比武、公司一体化贯标等活动，项目部各项组织到位，受到了集团、公司领导的一直好评。且项目部人员在测量比武活动中，取得了很好的成绩。公司组织质量月活动，在分公司领导的支持下，项目部顺利通过了各项检查。
2012级新员工到岗后我项目部立即对新员工进行了思想上的教育，根据分公司要求，项目部安排两名经验丰富的老测量员作为新员工的师傅进行导师带徒，新员工很快就融入施工环境中，且能独立的完成的测量工作。在分公司举行的新学生测量比武中，获得了第一名和第三名的好成绩。
在2012年中央、省、市等各级领导分别对世园会项目尤为关注，经常考察，平均每周有一次大型的迎检活动。我部做为道路施工单位，需随时保持道路的畅通及整洁，安排检查路线，人员、机械清理施工现场，牵扯了项目部绝大部分的精力。另外代建单位经常要求我部对园区内天水路、毛杨路等未确定施工单位的路段进行测量放线，同样牵扯项目部精力，但项目部对安排的工作均能较好的完成，得了业主的肯定。
存在的不足：世园会项目在前期施工现场较大，现场管理人员不足，每人划分的区域较大，存在监管不到位的情况。在大“干秋冬季”活动中，项目部调整思路划片管理，明确责任人，在工程进度、质量等各方面均取得了较大的突破，为以后的现场管理提供了样板。质量方面在沟槽施工过程中，因沟槽回填等易出现质量问题的部位重视不够，致使该道工序存在质量隐患，项目部及时召开会议，强调工程质量的重要性，在协作队伍中抓典型，及时的遏制住了该类问题。世园会项目点多面广，现场管理人员不足，存在机械窝工等现象，机械损耗严重。
2012年在公司领导和各部门的大力支持下，我项目部所有参建人员满怀工作热情，继往开来，圆满完成了公司制定的各项目标。2013年作为世园会建设的关键年，项目部将大范围展开人行道、沥青面层等最后一道工序的施工，项目部将不断学习，持续改进，以“造精品、树标杆、塑品牌”为宗旨，确保世园会项目高标准完成各项目标，努力为公司总体发展战略和目标的完成做出积极贡献。
2014世园会项目部 二〇一二年十二月六日
