关于印发企业文化项目带动考核办法的
通知（试行）
公司所属各单位：
为了不断增强企业文化的向心力和凝聚力，提升企业的整体工作效率和管理水平，把河南煤化集团企业文化真正渗透到企业管理的各层面、各环节中，推进企业文化与企业管理的全方位融合，实现制度管理向文化管理升级。根据河南煤化集团有关文件精神，经研究决定,在全公司范围内实施企业文化核心理念体系项目建设考核，并制定考核细则，现予以下发，请各单位遵照执行。
一、工作目标
按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”的总体要求，通过河南煤化集团企业文化核心理念体系的深度传播和规范实施，使全体员工对先进的企业文化理念入脑入心，并形成日常工作和生活的行为规范，真正体现“用心做事、追求卓越”的核心文化内涵。通过抓好载体，选树典型，项目带动，打造精品，实现“八个核心理念”、“八个单项理念”、“高管人员十大行为准则”和“员工三大行为规范”贯彻落实到位。
二、组织领导
成立企业文化核心理念体系建设考核领导小组，公司党政主 - 1 -
要领导任组长；分管领导任副组长；成员由公司其他领导班子成员、各子项目牵头部室负责人组成。领导小组办公室设在党委宣传部，具体负责协调指导各部门企业文化项目考核、组织季度评比及企业文化建设日常工作。办公室主任由宣传部长兼任。各基层单位要成立相应领导机构，形成自上而下的企业文化建设组织网络。
三、考核对象
1、公司所属基层单位；
2、公司控股单位；
四、责任体系
河南煤化集团企业文化核心理念体系是一个庞大的系统工程，涉及面广、任务量大，各职能部门通力配合，共同参与。企业文化核心理念体系建设项目共分为12个项目，公司相关部室按照文化落地、业务归口、独立考核、统一汇总的办法组织考核，从而形成以宣传部门牵头，各业务部室协同配合的责任考核体系（见表一）。
五、考核办法
1、为使企业文化工作考核责任到人，真正落到实处，参与考核部门人员要相对固定。领导小组办公室5人；牵头部门3人；配合部门2人，并明确一名联络员，具体负责日常工作，与领导小组办公室业务对接。
2、对基层单位的考核采取项目归口、日常检查、月度考核、季度总评的办法进行。即：12个子项目按职责范围归口分解到
有关部室，各部室根据自身工作性质和相关规定要求自行对基层单位进行日常检查指导，月底考核小结，季度考核结果汇总到牵头部室。
3、各牵头部门每季度对考核结果进行总结梳理，形成项目成果，于每季初10日前上报企业文化领导小组办公室。领导小组办公室组织各部室综合评比。
4、公司对基层单位实行千分制考核（考核细则见表三），对季度考核综合得分前十名的单位进行一次性奖励。
5、各项目带动部室与日常工作开展情况和子理念落地情况挂钩，进行季度百分制考核（见表二）。考核结果分为A、B、C三个等级，作为兑现奖惩依据。
六、奖惩
1、基层单位季度综合考核列前十名的，矿井单位奖励10万元，地面经营单位奖励5万元。
2、参与企业文化项目带动的部室每季度考核一次。考核结果为A级，对企业文化建设主管部门奖励25000元，对各子项目牵头部室奖励12000元，对配合部室奖励6000元；考核结果为B级，按奖励标准的80%执行；考核结果为C级，取消当季度奖励。
3、各项目考核部门、基层单位可自行制定分配方案，报公司企业文化考核办公室、劳资部审核备案。公司企业文化建设考核领导小组办公室、劳动工资部要监督、指导各单位考核奖惩工作，切实发挥经济杠杆作用，推动企业文化建设工作真正落地。
七、各单位要参照公司考核方案并结合自身实际，制定本单位企业文化项目带动考核体系，确保企业文化建设落到实处。
二〇一一年五月二十三日
主题词：企业文化考核方案
鹤煤集团企业文化建设项目带动责任体系分配表（表一）
