企业管理人员2010年个人工作总结
2010年即将过去，在这一年中，我与同志们一起经历了企业的改革和发展，在思想上和心灵上也受到了洗礼、得到了升华。作为企业的一名管理人员，我在上级领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。作为一名党员，我在组织的领导下，不断学习和进步，使自己的思想水平和政治素养进一步得到了提高。
今年，我车间在厂领导的正确领导下以管理为契机，按照机制创新，管理创新，方法创新的新思路，团结协作、精心操作、共同努力，保障各项生产目标的顺利完成，具体表现以下五个方面：
一、认真按照场地总体部署，精心组织，扎实落实我厂各项生产任务，通过完善各种规章制度，严格细化管理，从解决重点、难点入手，有条不紊地组织生产，保证各项生产任务的完成。
二、强化管理意识，加强职工队伍的建设，抓好职工素质的提高，重点做好人才培养工作，技工队伍进一步扩大，适用的大中专生脱颖而出，工作积极性不断提高。
三、严格做好产品质量的控制，特别是对产品的重点部位的质量控制程序。同时做好新产品的开发工作，今年我们在厂领导的带领下和同志们的支持下研究开发和制造出了双捻机，低碳钢丝高速水箱车和高速管绞车。
四、挖掘潜力，降本节耗。车间每月对一些剩余原材料进行及时回收利用，仓库做好各种材料的数量上面的统计工作，方便于车间进行管理和查找。
五、安全生产工作，积极开展“百日安全无事故活动”，组织班组学习安全职责和安全操作规程，进一步提高广大职工的安全意识和自我保护能力，在一年的生产工作中没有出现过重大的安全事故。
在我们看到成绩的同时更应该清醒地认识到工作中存在着一些难题和不足，这些问题主要表现在一些管理方面：
首先，5S管理 工作，虽然与前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我还有很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。
其次，8月、9月的时候新员工不断的补充,使人员的流动性比较大。因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
最后，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，我们车间还是缺少在这方面对新员工按层次进行培训。
2010年是我们公司展翅飞跃的时段，更希望2011年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。面对今后的形势，应该加倍努力，明确目标，着重做好以下五方面的工作：
(一)、品质方面
1． 加强员工的稳定性；
2． 加强提高员工的操作技能，开动脑筋，有创造性的开展工作，最大限度的发挥员工的主人翁精神和工作热情。
3． 有效的安排好生产，减少时间的滞留性，合理调配人员，搞好生产协调，完善车间内部管理，加强激励机制，调动员工积极性，提高工作效率。
( 二)、质量方面
1． 加强培训、提高员工的各项操作技能，提高生产效率；
2． 加强对已经完成的设备的保养和清洁工作；
3． 加强对重点工序的监控，减少产品质量事故的发生；
( 三)、物耗方面
1． 加大对原材料有效利用的数量，提高一次性使用率；
2． 加强对原材料浪费现象的管制，减少库存并逐步向零库存发展；
3． 严格控制成本措施，开展“降成本，降消耗，增效益活动。”
(四)、5S管理方面
1． 加强对员工素质教育的培训；
2． 坚持持之以恒的5S管理，加强在产品工艺中因5S易造成品质事故的进行管控。
(五)、加强安全生产，提高员工安全意识，杜绝侥幸麻痹思想，实现事故为零的目标。
