***2016年终总结
时间飞逝，转眼到年底了。很感谢公司领导对我的信任，得以进入公司奉献自己的绵薄之力，从今年6月12号到现在，大半年的时间过去了。
自进公司以来，收获了很多。很荣幸参与了公司如下项目的测试：*****系统一期、****、****项目的技术支持、****的测试。****即OA系统，历时3个月的测试，在公司成功上线；参与的****项目输入法和****项目在验收期间未发现重大测试遗漏。
刚进公司，赶上了部门组织的技能分享。通过这次的分享，获益匪浅。各小组发挥优势，拿出了出色的技能，分享给大家，接受大家的提问，认真的回答。工作之余，有这样一次分享促进大家一起学习，一起交流，一起进步，非常享受。
测试用例是测试人员必备的武器法宝之一，一般都是按功能编写测试用例，小组主管通过技能分享，分享了流程图写测试用例的方法，并在OA项目中得到了实践，很受益。根据实际的项目情况，流程图写测试用例，思路清晰，提高了效率，覆盖的路径，提高了测试范围，无测试遗漏，做为测试用例的一种补充，流程图设计测试用例是很不错的选择。
测试计划、测试方案、测试用例、问题记录这些是测试人员必不可少的文档。小组主管建议使用思维导图工具，将这些文档内容整合到一个工具里面，方便阅读，方便使用，效率高，内容简单明了，思维导图的包容性强，跟项目相关的内容统统可以放上去。对测试人员来说，是一种改革。
在工作中也不免犯错。OA系统是我进入公司参与的第一个项目，项目在公司内部使用，整个公司的人都会使用，测试的使命感、责任感发挥到最极致的一次，然而并不尽人如意。做为测试犯了一个致命的错误就是被开发牵着鼻子走，有失测试的职责。测试就是尽可能多的找到隐藏的bug，不能为了结项而配合开发。更多的建议，更多的要求，才能让系统健壮，不能让开发说设计如此就草草了事。项目结项是一个项目的休止符，但是对于测试来说并没有，系统在以后运行的过程中，1年、3年、5年运行中未出现重大的测试遗漏，才算对测试的结果考验合格。然而这次项目为了结项，将一些可以改进系统，优化系统的问题都没有提出来，也是不负责任的表现。这一次的教训是深刻的，是铭记在心的。感谢公司领导的教导让我成长。
根据自己的测试经验，总结了几点提高测试的建议：
1、测试场景要全。设计的产品针对不同的客户，不同的应用场景。根据公司的历史数据，尽可能的将测试的场景测试全。真实的模拟每一种可能的用户场景。平台、网络不稳定考虑的因素、异常环境的多样性考虑、不同的硬件组合测试等情况。不能因为时间问题就简化了场景的测试。
2、多做对比测试。类似产品的优点能继承，可以提建议类型的问题；存在缺陷的，不能被开发忽悠说设计如此就此关闭，应该找途径解决；跟明星产品做对比测试。例如输入法测试，拿搜狗输入法做对比测试，就发现很多问题可以改进。
3、多提有意义的问题。 对于优化类的产品，是个长期优化的过程，可以根据自己深度阅读理解的内容，给产品或者系统多提健全产品/系统的有意义的问题
4、将测试工具利用好。做黑盒测试，手工测试，功能测试时间久了，会想当解放自己的双手，让工具帮忙跑跑，想法是好的，想办法让想法动起来。刚发布测试版本期间问题较多，可以手工测试，后期做回归测试的时候，工具可以派上大用场。希望下一个项目让工具动起来。
5、多学习测试理论知识。知识日新月异，技术更新换代，跟上时代的步伐，做到日日新，月月新。理论知识是支撑技能的重要指导。需要时刻巩固。
6、跟开发建立起合作的关系。开发和测试应该是朋友一般的关系，测试提出意见，开发改进，使系统健壮；测试从开发那里学习搭建环境，学习看懂脚本。提高测试的技术含量。
新年打算：
1、认真负责的完成分配的项目，做到测试无遗漏，零投诉；
2、测试的环境自己搭建，主动与开发交流，能看懂前端页面的源码，帮助理解，有助于提高测试；
3、学习一种新的技能；只精通一项技能，别人可以代替你；精通多项技能，你能代替别人。
在公司和一群朝气蓬勃的有为青年一起工作，充满了热情；有着一位才思泉涌的主管，充满了激情；有着一位领导有方的经理，斗志昂扬。希望在新的一年里，有新的突破，有新的收获，坚信自己可以成为一个优秀的人，而且应该把这种优秀传承下去。成为导师，使新人变得优秀；成为面试官，挖掘优秀的人；成为讲师，让更多人学习到优秀。
