石化企业国际化经营战略与创新
石化企业国际化经营战略与创新
[摘要]：世界经济一体化的趋势促使各行各业都向着国际化发展，石化企业也不例外。石化企业要走向世界，必须要策划自身的国际化经营战略和搞好具有国际水平的技术创新工作。经营战略是根本，技术科技是依托，只有两者兼备了，才能建设高度国际化、现代化的石化企业。
[关键词]：石化企业
国际化经营 战略 技术创新
1 前 言
随着世界经济向国际化、区域化、集团化方向的高度发展，一个更为广阔意义上的全球市场正在形成，这无疑将大大加快企业国际化的进程。在这种背景下，任何企业都会成为全球市场的一个成员，这是一个无法回避的现实。那么如何使石化企业“走出去”，借助全球化的好处来提升自身的经济实力和竞争力，这将是关系石化企业能否长远发展的艰巨课题。下面从经营战略和技术创新两个方面来进行探讨和研究。
2 中国石化企业的现状分析
八十年代中后期以来，世界石油，石化工业进入了以资产重组为特征的第三次产业结构调整。大型跨国石油，石化公司间出现了全面购并联合，形成了以埃克森-美孚公司，BP阿莫科—阿科公司，英国壳牌公司，道达尔—菲纳—埃尔夫公司为首的四强，这些超大规模集团将在全球石油石化市
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石化企业国际化经营战略
场起着长久的均衡作用，必将改变世界石油，石化产业的竞争格局，对21世纪石油，石化产业的发展态势产生深远影响。
目前，中国石化内部层次不齐，其国际化经营阶段也具有很大的差异。如勘探开发板块的钻井公司，它们已经拥有一部分的海外市场，建立了一些海外分公司。它们能以国际化战略做指导，以全球化市场为导向制定生产计划，根据不同的生产环境做出合理的方案，能很好的扎根于国外市场。中石化中原油田油气储运管理处以“立足中原，巩固西北，面向全国，涉足国际”为战略指导思想，积极推进机构改革，实行运输产品多元化、差异化，推行“岗位标准化、流程规范化、系统专业化”的生产措施，逐渐打造出了自己的品牌，并开拓了加纳输气项目部。这足以说明中国石化企业有能力走向国际，参与国际竞争。
但是与国民经济快速发展和我们肩负的历史重任相比，与率先建成一流的社会主义现代化企业和具有国际竞争力的跨国企业目标相比，我们的差距还很大，弱项仍然很多。我们也必须清楚的认识到，中国石化企业国际化经营总体上还处于初级阶段，工作中还存在一些需要解决的问题：①、部分中国石化企业对实施的国际化经营缺乏总体的和长远的谋划；②、在不了解当地的法律法规、民族文化的情况下，盲目套用国内的生产经营方式，建立国际化的组织构架。③、中国石化企业普遍缺乏与国际化经营相适应的人才队伍。
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石化企业国际化经营战略与创新
3 石化企业国际化经营战略
由于石化企业的良好优势，其国际化经营的战略目标应是：充分利用现有的技术实力，生产能力，选择一定的业务领域和国际经营区位，拓展跨国经营活动，利用内部化的优势获取更大的市场利益，在适应国际市场变化的过程中，提高整体竞争能力，逐步把自身建设成为具备强大国际竞争能力的石油化工企业。
（1）进一步加强和深化企业的制度改革，合理改变自身的组织机构。石化企业能建立真正意义上的现代企业制度，是走向国际化的基础和前提，然改革的目标应该是政府机构和石化企业内部的人事制度管理机构的改革。如果石化企业的一些经营活动（如开拓市场），由于对某一地区或某一部门的经济利益有损而遭到地方保护主义的干涉，各种行政指令、各种非法行径堂而皇之的对企业进行“制裁”。在这样的环境下，任何企业都很难正常运行，走向国际化也将无从谈起。石化企业进行机制机构改革时，要遵循简洁化、层次化、权责对等等原则。要统一指挥，要使各层人员清楚的知道自己的权利和职责，这样才能到达责权明确、信息通畅、管理高效的目的。同时，石化企业要熟悉和善于运用各种国际游戏规则，既避免“违规受罚”，更要用规则保护自身权益。
（2）树立国际化经营战略思想，建立合理的国际化经
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石化企业国际化经营战略
营模式。经济全球化给中国石化企业带来了发展空间和增长机遇。石化企业可根据自己所处的行业特点、基础水平，制定与之相适应的国际化战略经营模式。单以进入模式而言，就可分为“先难后易”式和“先难后易”式。前者是直接到成熟、稳定的市场经济下参与竞争，它从客观上要求企业具备强大的品牌影响力和产品创新力，而且要能承受起短时间内的挫折乃至一定时间内的亏损；后者则是从发展中国家入手，减少承担的风险，并借此累积国际化经验，储备在全球经营的国际化人才，熟知国际化规则等。因此，石化企业在进入国际市场前，要结合自身实际，重视信息的搜集研究，有充分的信息手段和足够的耐心研究目标市场，把握好“走出去”的时机和节奏，选择好“走出去”的方式。
（3）弘扬企业文化，提高产品质量，加强品牌国际化建设。企业文化包括企业的经营理念、经营哲学、经营宗旨，以及关于企业和职工的精神内涵与追求，企业对社会的责任和态度等。客户认同一个企业，首先便被这个企业所传达的文化内涵所感染，这是客户行为的一项显著特征。所以，弘扬自身的企业文化，将之推向国际社会、渗入国际市场，是石化企业走向国际的一项重要任务。在文化各异的国际社会中，企业文化所宣传的应是一种脱离地域关系的文化，要易与当地人融合， 这样在国际化经营中也会事半功倍。
石化企业进行国际化经营，要将产品销往国外（或是劳
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石化企业国际化经营战略与创新
务输出、技术输出），面对的客户是成熟、理性的。他们在国际市场上对产品有较大的选择空间，对产品的挑剔远非国内能比。那么，对于产品的质量就有了更高的要求。作为国际化经营的企业，这方面的工作一定要做扎实。只有把自身的基础工作做好了，才能经得起市场的考验，才能有实力往国外市场上去竞争。
在石化企业进军海外时，品牌是公司和产品的符号和象征，也是公司的代名词。它们简洁而有内涵的图形，结合企业名称，在宣传中最能抓住客户，而客户在连续合作时所依据的的第一标准当然也是品牌的选择。因此石化企业要走国际化道路，对其品牌形象的建设要高度重视。
（4）推行人才国际化战略。人才是企业成功的关键和核心。国际化人才战略是跨国公司成功实现全球化战略的重要保证，海外经营一定要雄厚的国际贸易人才，即注重高级人才的国际化。以中海油为例，近年来，中海油在跨国经营中成功地实施了国际化人才战略。一是聘请“洋高参”，有限公司成立高层次的决策咨询机构“国际顾问委员会”，聘请著名大学教授、壳牌公司高层管理人员出任委员。二是引进国际人才，即有限公司纳入外籍员工。三是充分利用国际资源，聘请国际著名机构和投资银行，在国际运作中发挥专业优势。
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石化企业的技术创新
4 石化企业的技术创新
技术创新是企业发展的源泉和竞争的根本。技术创新可以带来成本的降低、效率的提高，例如改善生产工艺、优化作业过程从而减少资源消费、能源消耗、人工耗费或者提高作业速度。另一方面，新技术的诞生，往往可以带来全新的产品，技术研发往往对应于产品或者着眼于产品创新；而新的产品构想，往往需要新的技术才能实现。下面从四个方面来对技术创新做出阐述。
1、技术创新的三要素和两结合
技术创新工作多种多样，但总体可以总结为以下“三要素”和“两结合”。
（1）技术创新目标国际化，着手攻克世界性难题。石化企业的一些技术创新成果在课题领域已经达到国际水平，具有一定的水平和先进性。因此到具体的技术创新工作中不能闭门造车，每一个技术创新课题都要在高起点上开发，必须从全球范围去考虑，“站在巨人的肩膀上”，全面、动态地了解全世界在这一课题上的现状和发展趋势，在这个起点上针对性的开展技术创新工作。例如，在制冷行业的全球性课题CFC替代工作上，海尔不是从头开始研究，而是先去了解目前全球在这一方面的研究进展情况和趋势，制定课题及主攻方向，并同国内外的科技资源相结合，攻克这一世界性难
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石化企业国际化经营战略与创新
题，并成功这一技术应用到自己的产品上。无污染超节能电冰箱以其卓越的技术水平，获得了广大消费者的青睐，创1.2亿元的巨大效益。
（2）技术创新课题市场化，以顾客的难题为指导。石化企业的技术创新课题必须以市场为基准，使得企业的技术创新工作不只是为提高成果水平而开展，而是要以客户的需求为指导。如果执意要以成果为核心，那将会给企业自身带来无法估量的损失。例如，2012年诺基亚市值148亿欧元，相比2007年底1100亿欧元峰值，已缩水超过900亿元。诺基亚财报显示，这家手机巨头去年第四季度实现净营收100亿欧元同比下降21%；季度净亏损10.7亿欧元。在智能手机时代来临时，相比android的开放性，诺基亚的symbian是不开源的，后者失去了很多的发展机会。然而，诺基亚没有根据市场的变化做出相应的调整，扔是选择致力于开发自己的系统，以致迎来如此不堪的局面。
（3）技术创新成果商品化，以市场效益为标准。根据“技术创新课题市场化原则”来源于市场的课题，通过“技术创新国际化原则”达到国际水平，最终通过商品化，回到市场，并以市场效益作为标准，来衡量此项技术创新工作是否成功。为了使企业的技术创新工作能得以顺利的实施，可以结合下面两项措施：“科技人员待遇与市场效果相结合”、“科技人员职责与成果的延伸开发相结合”。
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石化企业的技术创新
科技人员待遇与市场效果相结合：企业技术创新工作人员是关键要素为了调动广大科技人员的积极性，保证多出科技成果，并带来良好的市场效果，企业必须摆脱吃大锅饭的形式，要采取“科技人员待遇与市场效果相结合”的办法。企业的科技人员可以没有固定的工资，每月只有基本的生活保障，其工资全靠科技人员自己的工作成果和市场效果。为了及时引导和鼓励科技人员的科技开发，企业需制定“技术创新工作效果标准”，如新产品开发中，新开发系列、扩展系列、改进系列都有相应的工资标准，若具有好的市场效果，还设有另外的提成。只要科技人员工作富有创造性，市场上有效果，企业就要根据效果大小按标准兑现。成果多、市场效果效果显著就拿得多，反之拿的少，上不封顶，下不保底。这样才能充分的发挥广大科技人员的积极性和创造性。
科技人员职责与成果的延伸开发相结合：国内市场日趋饱和，企业需要制定项目开发终身制度，产品开发不是一开发出来就算完成，而是根据市场的潜在要求，进一步延伸开发，满足不同客户的要求。例如，从事油气储运的石化单位，在输油、输气大力发展的同时，也可以从事其它类别的管道运输行业。只要能给企业带来经济效益，横向的延伸也是企业发展不错的选择。
2、建立合理有效的运行机制
要想充分调动科研人员的积极性，准确把握市场需求，
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石化企业国际化经营战略与创新
紧盯世界最新成果，运用全球科技资源，建立合理有效的运行机制是关键。
（1）开发课题不断优化调整机制。为提高创新课题的起点，并不断优化调整，企业需结合自身的情况，制定合理的运行方案。例如，利用每月月初，各与技术创新有关的部门一起专门研究和分析目前在在企业现有领域和将进入的领域的创新课题，根据世界最新科技成果，优化调整创新课题，使其创新课题始终处于领先水平。
（2）不断挖掘科技人员潜能机制。人员素质不断挖掘是为了提高科技的潜能，企业一方面注重敬业精神的培养，让每个员工都在高度责任心下，认认真真创造性的开展工作；另一方面要推广竞争机制，让广大科技人员在科技竞技场上“拼搏”，最大限度的发挥自己的特长，同时企业要给员工提供相应的“舞台”，满足科技人员的发展需求。这样一来，每个科技人员自觉主动的取争工作，同世界水平比高低，使企业不断的培养出人才。
（3）充分利用全球科技资源进行科技研究机制。人类已经进入大科技、大经济、专业化分工越来越明确的时代，技术创新工作中没有必要而且也补可能从头开始做，重要的是如何运用现有的全球科技资源为我服务。例如，企业模仿制生产创新者的产品。模仿是创新传播的一种重要形式，模仿
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石化企业的技术创新
不只是简单地仿制，它包含着渐进的创新、对原设计的不断改进。如录相机是美国公司的创新，但日本通过模仿掌握这项技术后，对产品进行了改进，使录相机性能有了很大的提高。
技术创新是企业在强烈的国际竞争中最强有力的武器，如果企业一味地按部就班，那么它将迟早被国际化市场淘汰。因此，石化企业要始终以客户的需求为课题，以市场的效益为评价，创造条件、营造环境致力于技术创新工作。同时，要大力培养国际化经营的高素质人才与国际上大的石油石化企业论伯仲，比高低；要建立起培养人才，吸引人才的机制，做到培养与使用相结合，建立相应的人才激励机制，留住人才。
总之，国际市场是国内市场的网络延伸、服务延伸和业务延伸。石化企业要走向国际化就必须站在世界发展的高度来确立自己的发展战略，理清思路，重视技术创新，创建经得起考验的优势地位，才能长远有效的发展。
参考文献
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