高效率业务——早会的标准流程
虽然从恒安离职已有两个多月，还是有一定怀恋，毕竟工作近两年。最近经常有原同事抱怨又被莫名罚款，跑标准化线路的实际困难以及同事间不准讨论工资的通知。一两个抱怨，那是自身原因，如果群体性质，那肯定是一个区域的王——主管责任。尤其后一条，业务团队与其他白领不同，他们比的就是业绩，也就是它的直接结果：工资。
为什么怕讨论，无非是不公平，最起码员工看来有失公允。关于一图三表标准化的罚款很正常，为何那么多人抱怨，领导罪。一图三表，它就是业代的工作录像机、学习机，业代讨厌，还是领导罪。你没有让员工喜欢它，你没有认真复查业代的工作录像。这复查就要在每天的晨会中体现，罚款与奖励公布，谁有抱怨资本。
日报表不愿意填，如果日报每晚回来上墙，让他们自己有个比较，知道自己的工作业绩差距，知道工资多少的由来，他还需要去抱怨讨论吗？当然，这也需要晨会的工具，主管复查。
恒安有一套标准的晨会流程，但往往主管把它当形式，还是自己思路，员工又怎会重视它呢，这就导致大家不能理解罚款与工资。我认为晨会必须开，而且要按流程开，有质量的开。我认为的流程：
第一步：领导大喊早上好，不是搞笑，它是相当于“叮铃铃”，上课了，相当于进攻的号声，进入一天的战斗状态。
第二步：主管向员工述职
述两件事
1、检核市场的漏洞，表示我也没有闲着，我们都在工作。
2、针对检核的奖惩，奖罚让大家明白，如何学习与改进。
管理的前提是检核，检核的前提是知道，每天必须的至少完成一个店的检核。
第三步：员工述职，要“三到” 时间到，什么时间做的什么事， 数字到，要有数字，跑多少店，成交多少，金额多少，可控达标多少等等 现在完成时到，今天在客户沟通谈判，那么进度与成果如何，何时完成，需什么支持。第四步：主管点评员工昨天业绩。
第五步：今日的工作重点、工作政策，最后一定要问大家懂了没有，还要抽查，防止开小差。
第六步：散会
第七步，驱散，五分之内必须离开办公室，业代战场在终端
第八步:抽查业务技能，抽员工回来问产品、竞品的规格、价格以及促销政策。最近跑店经常有店老板告诉我，你们公司的业务，问产品不知，问价格不知，最后就说我新来的。品牌产品的员工也要品牌的才行。
第九步：进一步驱赶，楼下车棚是大家吹牛皮的地方，门口早餐店更是。还是一句话，业代的战场在终端门店，早晨是一寸光阴一寸金！
如果这样标准晨会，还有抱怨罚款吗？业绩明了，还怕讨论工资吗？还怕员工说领导只会在办公室喝茶舒服吗？?
