XXX公司HSE调研工作报告
尊敬的各位领导同志们：
大家好。下面把我们公司本年度HSE具体工作情况，向各位领导做简要的汇报。
一、XXX公司HSE工作目标完成情况。
今年以来XX公司在XX集团的正确领导下，围绕XX公司努力实现“五个避免”，控制“六项指标 ”全年HSE工作目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，紧紧围绕全年生产任务，立足现场，狠抓落实，确保了各项工作的顺利开展。今年，按照集团公司2013年度HSE工作要点，结合本单位HSE管理特点，制定了全年工作计划，坚持组织培训学习不放松，开展了“查找身边十大隐患” “XXXX”等活动，同时加大了对各基层队的检查力度。坚持周检、月检与重大节假日检查相结合，日常考评与集中检查相结合，严格查找存在的隐患和问题，并监督整改，有效消除了存在的固有隐患。保障了XX公司HSE工作的持续稳定，为后续工作的开展奠定了基础。通过XX公司全体干部员工的共同努力，按照年初的既定计划，顺利实现了XX公司本年度HSE工作目标。
二、2013年HSE工作的成功做法。
加强重点要害场所和岗位的监控，建立健全门禁制度和手机使用管理规定。XXX作为神舟公司的重点要害场所，一直是HSE工作的重中之重。今年对XXX进行了严格管理，制定应急演练计划，并按演练计划组织实施，提高了员工应对突发事件的应急处置能力。严格落实门禁制度，加强对外来人员的登记。同时规范了站内员工和外来人员手机存放问题，专门购买了手机存放箱，进入XXX生产区一律将手机存放手机存放箱内，消除了站内手机使
用不安全的隐患，保证了安全生产。
加强交通管理工作。一是规范了车辆基础资料，对危险品车辆和货运车辆建立了一车一档技术档案，避免了车辆拖审、漏维现象的发生。二是以车辆年审为契机，加大了车辆整修，特别是危险品车辆，严格对车辆制动、转向、灯光、喇叭、雨刮器、轮胎等按标准进行了维修与更换；对车辆外观标志标识、防火帽、导静电拖地带、灭火器、三角警示牌等安全附件进行了更换配备、安装、粘贴；对车辆和罐体进行了法定检验，确保了安全运行。三是严格落实车辆“三交一封一定”、长途车审批等管理制度，强化出车前和归场后的检查，杜绝了车辆带病上路。同时做好了车辆GPS运行监控管理，建立了车辆GPS运行监控台账，及时纠正违法行为。四是为了提高驾驶员安全行车意识，及时组织驾驶员学习了新交通法规的学习。同时根据季节特点，组织学习安全行车注意事项，进一步提高了驾驶员安全行车意识。五是深入开展了“文明交通、平安出行”活动。对所有车辆制作了“请系好安全带”提醒标识，提高了乘车人的文明交通行为。
三、存在的问题和不足：
1.部分基层干部和职工安全意识有待进一步提高；
2.因不固定用工较多，流行性较大，安全意识淡薄，作业施工“三违”和“低老坏”现象时有发生，造成HSE管理工作难度加大；
3.XX公司为改制企业，安全工作受油田和地方属地双重管理，部分行业面对社会市场等因素，有些油田和地方安全标准不统一，造成安全工作的难题。
四、2014年HSE管理思路。
在2013年HSE管理规范的基础上，创新隐患排查方式。改变以往基层
队长、安全员硬性检查的模式，动员全体员工参与到安全隐患排查工作中来。建立HSEQQ群、微博，为员工搭建隐患排查平台，鼓励支持员工于微博、QQ群中跟帖、讨论本单位存在的安全隐患，以及解决方式。全方位全覆盖的彻底排查安全隐患，让安全隐患无处遁形。
五、对于XXX2014年工作思路的建议。
1.建议XXX抓好全员安全思想教育。抓好安全生产，安全思想教育必须领先，只有安全思想教育增强了，广大员工才能够做到在生产过程中时时讲安全，处处反“三违”，才能保证单位的安全生产。
2.建议XXX针对承包商制定专门的HSE管理规范。各单位都存在着承包商管理难的问题，针对上述问题建议采油厂采取两套HSE管理规范。保持对现有单位管理规范不变的基础上，根据实际情况制定一套切实可行的承包商管理规范，两路管理两路考核，以确保整个XXXHSE工作的顺利开展。
2013年11月2日
