2007年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不邂努力下。克服了人员少工作量增大等困难，大力开展维修保养和工程改造工作，积极主动地解决设备存在的各种问题。刻刻业业任劳任怨，比较圆满地完成了领导布置的各项任务。
以下是我根据度假村的一些实质情况对节能提出一些看法，有不对之处还望指出
1、营造节水节电的气氛用生动的形式提示客人和员工。建立制度发动员工养成良好习惯，加强对水电跑冒滴漏的巡查，杜绝长明灯长流水，对此造成的浪费在百分之5-10
2、目前度假村有大部分的照明还没有更换节能灯（25W球型灯）这一部分可根据性质情况更换5—13W节能灯，其发出的光源效率高于球形灯4—5倍，使用寿命8—10倍，经济上完全可行，全部采用节能灯照明至少可节省电百分之70以上。
3、客房的电视减少待机状态，按一下电源开关是举手之劳，可节能百分之4—5的待机费
4、洗衣房如能将脏绵织品浸泡20分钟再洗，既容易洗净又节水节电。
5、采用喷灌，嘀灌、管渗等灌溉技术，可以大幅度节约绿化用水。
6、现在有很多的企业使用设备节能器。我在网上也有了解，希望公司领导能进一步了解节能器。
7、利用度假村的天然热水，把度假村的水路的回水管改造好，客房可以安装散热片，到冬天的时客房空调基本上可以不用，这可是最好的节能方案。现在酒店的竞争，已经从前台比硬件，比销售、比服务，发展的了后台，加强工程，采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们眼中是一个花钱的部门，2008年我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度。彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，节省开支。工程部节约的每一分钱将成为酒店的纯利润 ，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力的奋斗目标。
