推荐第1篇：工程部工作心得体会
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工程部工作心得体会
进入公司已经一个多月了，从什么都不懂的新人到对公司产品、项目、工作内容已经有了初步的了解，心态也从刚开始的浮动到稳定下来踏踏实实的工作。在这段时间里感谢您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了多维人 海纳百川 的胸襟，感受到了多维人 不经历风雨，怎能见彩虹 的豪气，也体会到了多维人的执着和坚定。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为多维集团、成为工程部的一份子而感到自豪。
在这一个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。在这段过程中，我分了俩个阶段：
1.在刚开始我在总部的阶段，期间主要是每天观看屋面、墙面节点图集，也对材料进行了初步的算量，同时有师父的指点与最基础的讲授，这一段时间让我明天了工作的基本内容，对节点中一些配件的名称、作用有了基本的认知，之后的工作也能更好地入手。 2.为了更快地了解工作内容，适应工作环境，快速上手所属工作，公司让李润前辈带着我来到了天津三星SDI项目。来到现场总体的学习内容是对项目栋号的排板练习，对屋面、墙面节点的掌握与绘制，对屋面板、墙面板、配件下料的学习以及了解其安装方法。
来项目这一段时间，有艰辛也有收获，虽然每天都很忙，从早上六点多到晚上八点多，但是每天都过的很充实，而且收获很大，让
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我感觉自己在一点一点的汲取知识，一步一步的迈向合格的技术人员。感觉每一天都是对自己在锻炼，每一天都是对自我的提升，接下来，依然朝着不断地补充知识和努力改变自我的不足而前进。
推荐第2篇：工程部工作职责
海 盛 服 饰 商 厦
工 程 部 职 能 和 岗 位 职 责
海盛服饰商厦 2015年7月 工程部职能
一、负责商场水、暖、电、空调等设备、设施的安全正常运行以及日常的保养和维护。
二、严格管控内耗，将商场各项耗能降到最低。
三、负责商场用水、用电费用的核准并将当月实际发生量报财务部。
四、对商户投诉的工程方面的水暖电等问题，有责任安排工程主管 分析具体原因，提出更改意见，确保在规定的时间内处理完毕。
五、根据商场的实际情况制定安全用电规定，对全体员工进行安全用电教育。
六、对工程部所执行的各项规章制度及时向上级领导提出完善及修改意见。
七、了解部门员工思想状态，组织人员学习专业的基础知识和相关业务技能。
八、对公司改造、扩建等大型工程，提供科学合理的可实施性方案，上报公司后执行。
工程部经理职责
一、负责公司相关设备的管理和维修保养工作，以及各类工程的组织和实施管理。
二、组织制定能源控制方案，合理控制设备、设施维修费用。
三、组织制订部门工作计划，提出设备更新改造方案和预算报告。编制所有电气设备检修计划,并组织实施监督执行。
四、负责处理本部门范围发生的问题和投诉。
五、做好月度季度工作计划，以及工程物料申购工作。
六、组织制订各岗位规范和操作规程并督促、检查各项规程的执行情况。
七、负责商场内部装修管理工作、商户装修管控工作。
八、保障商场水、电、空调正常运行，降低成本。
九、负责设备节能工作，开展节能技术革新和技术改革，对商厦的能耗计量进行管理，对数据进行统计分析，降低能耗、物耗。
十、带领下属每日巡场检查，对各类公用设施设备的日常运行、维护保养及故障处理。
十一、负责组织对有关工程外包厂商协调、管理与评审。工程主管职责
一.当班期间负责全场安全供水、供电和设备正常运行。
二.贯彻执行公司各项规章制度并检查执行情况对违反者进行教育和处罚。
三.负责根据实际经营情况及时调整各项设备的运行时间，已达到节能降耗的目的。
四.负责对检修费用进行行业评估，为领导洽谈提供依据。
五.熟悉整个系统的运行情况定时检查发现隐患及时排除并做好记录。
六．根据公司开闭店流程和时间节点要求，严格执行开闭店工作，和各项设备的正常启用和关闭。 七.负责对员工进行技术培训和安全教育。
八.负责检查员工填写有关报表和记录情况。
九.负责对商家的装修施工进行监督并严格按照商场的规定进行验收。
十.负责组织员工定期检查用电设备及线路，发现用电设备存在隐患及时处理、发现线路老化及时更换、杜绝火灾隐患的出现。
十一.负责对商户提出的一些物业服务需求，保质保量完成服务。 十二.负责工程物料的使用情况整理，确保物料的正常使用以及和行政部的物料台账进行核对，保证账物一致。 十三.协助经理做好本部门的常规性工作。 工程班长职责
一.在工程部主任领导下全面负责本班组工作。
二.作好班组管理工作，督促组员认真执行。
三.真实填写各种原始记录及时排除故障并总结、分析原因上报本部门主管。
四.联系厂家售后服务部门定期对扶梯、空调、霓虹灯等设备进行保养保证商场正常经营。
五.负责小组工具的保养和维护，检查、督促组员正确使用和爱护工具。
六.负责对各楼层商户装修过程进行全面监督、检查、指导、验收等工作。
七.负责编制维护检修年、季、月工作计划按职责对检查结果签字认可。
八.制定学习计划，每周进行一次学习并做好学习记录。
九.组织员工进行技术创新和技术交流、修旧利废节约费用。
十．对商场使用的各种零配件做好使用记录，降低材料费用，杜绝劣质零配件的使用。
水电工职责
一、遵守公司各项规章制度及水电工工作有关规定。
二、熟悉公司的电源线路分布及电气设备的配制情况。
三、严格执行电工操作规程按规章制度办事，注意安全用电。
四、严格执行停、送电命令确保设备安全正常运行。
五、定期巡视各楼层低压配电柜密切监视运行情况。
六、认真填写工作记录对公司所用电器进行检修、检测。
七、负责商场局部电路改造方案的建议、拟定和实施工作。
八、在处理故障时要沉着冷静严格执行相关操作规程。处理后做好记录并上报本部门负责人。
九、做好交接班记录防止责任事故发生。每日闭店后必须切断营业场所电源。
十、熟悉公司的给、排水管路分布并定期检查、维护、给、排水设备的使用情况。
十一、对巡场发生的问题及时处理并做记录。
十二、当设备发生异常情况时当班人员要妥善处理并及时上报本部门主管，不准设备带病运行。
推荐第3篇：工程部工作总结报告
延庆项目工程部2012年年终工作总结报告
时光飞逝，岁月如梭，我来到延庆项目部工作已一年有余，紧张而忙碌的一年即将过去，在这岁末年初之际，对一年来的工作做一个梳理也向公司领导汇报一下2012年年工作情况及2013年的工作思路。
延庆项目部在公司各位领导的关心爱护和大力支持下，在部门各位全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员在减少，工作量在增加等困难，大家积极发掘技术潜力，克服生活困难，兢兢业业，任劳任怨，圆满完成的领导交给的各项任务。延庆项目工程部的主要职责和工作范围主要三个部分：
一、五星级酒店的改造装修；
二、未售房屋的二次精装修；
三、已售房屋的保驾维修。
延庆项目工程部人员老、中、青相结合，结构比较合理，但是延庆县地处北京市最北面，是距离北京市最远的一个郊区县，路途遥远，资源匮乏，项目建设工作举步维艰。这些都没有阻碍大家的工作热情，工作中大家积极利用社会资源、发挥集体聪明才智，恪尽职守，遵行职业道德，依据公司生产计划，积极圆满工作目标。
一、五星级酒店的改造装修；
2012年的主要工作重点就是上都首府酒店改造工程，该项目原有结构主体已经完成，为了配合2014年延庆国际红酒会，根据延庆县领导指示，该酒店将作为国际红酒会重要接待场所，公司领导高度重视该项目的进展，随着史总的一声令下，我项目人员紧锣密鼓的立即着手开始施工，诸多问题摆在眼前，如工期、
方案、施工单位的确定、总体成本的控制等等，但是这些都问题都随着工作的进展逐渐的被我们所克服和解决。
开工初期恰逢北京的雨季，而2012年7月的雨又时北京60年来一遇的大雨，回想起来还心有余悸，酒店改造项目7月15日破土动工，7月21日开始下大雨，为了改善酒店地下室采光效果，酒店周边开挖了了大量的采光井，由于提前看了天气预报，为防止塌方事故发生，现场做了大量准备工作，我项目人员积极应战，确保了采光井雨季施工平稳进行。
由于是改造工程，施工期间变数诸多，新的装饰方案颠覆了旧有酒店功能布局。建筑外形上原有建筑设计是不上人屋面，现改为上人屋面，原有建筑为平屋顶，现为了突出建筑效果，增加了斜屋面造型，对于原有结构外型而言，新的装修方案是完成了原有对结构穿衣带帽的功能。使得酒店建筑外形更加雄伟壮观。 而以上所述的这些功能及效果都只是建立在一张酒店外立面效果图的基础之上，而统统这些都需要具体落实到图纸、落实到施工方案，还要考虑公司的投资成本，还要控制工期，困难时显而易见的。项目部领导依据对效果图的解读，结合原有结构造型，详细分析了该项目的工艺效果，制定了初步的施工方案，进而分析出了造价成本以及施工周期。
根据领导提供的施工方案及造价成本，我项目人员在北京建筑市场进行海选，主要挑选有施工能力、有设计能力、有类似结构造型项目施工经验、有GRC构件、钢结构施工设计外装饰能力强的施工队伍。另外关键一条就是总报价不能突破成本控制价。功夫不负有心人，经过大家的大量海选，最综选定一家拥有自有GRC构件生产能力的施工单位，并且价格比较合理。该单位根据我项目部提供的效果图，设计出图，制定详细的施工方案，通过2个多月的努力，酒店外立面
装饰结构层基本完成，对于外装饰初期效果史总也给予了肯定。
少花钱多办事对于投资商而言是天经地义的，而要将此原则落实在项目建设中，就需要扎实细致的工作。为保证控制总体成本目标，项目人员需要投入大量的精力，对材质、性能以及价格等进行详尽的对比，就酒店南北配楼装饰地砖选材，我项目人员根据整体设计风格选样，为了选定最满意的地砖材料，跑遍了北京市所有知名的建材市场，甚至去天津港口去选材，为了降低成本，直接与地砖厂家联系，送样、封样都是由广东厂家走空运或海运快件到现场。
延庆项目成员大多具有丰富项目管理经验和施工经验，由于是改造工程，施工过程中需要随时调整对图纸与实际不相符的地方，既要满足现有的装饰效果，又能将原有的材料合理利用，不能造成浪费，这时项目部人员的才能就得到了极大地利用，例如原有玻璃幕墙改造，对照新功能区域需求，只有具有丰富施工经验的人员提出合理的改造计划，通过项目部人员的合理化建议，即达到了少花钱多办事的目的，人尽其才也得到合理体现。
二、未售房屋的二次装修；
2012年初上都首府住宅小区尚有部分房屋未售，公司为了资金回笼，尽快完成销售计划，故委托北京世泽装饰公司和尚瑞达装饰分别对普通房间和复式结构房间进行二次装修，为了迎合五一销售旺季，给予的工期只有60天，工期紧迫，任务艰巨，而小区的入住率已经超过60%，施工扰民是绝对禁止的，为了保证施工顺利进行，项目部多次协调物业和业主，给施工创造了条件。根据整体施工任务，我项目人员将工序调整，项目部制定了详细的施工计划，并对项目工序分解，针对工序的特性制定旬计划和周计划，要求施工单位严格按照计划执行，如有延误，则采取必要的赶工措施，从而保证了整体施工目标的完成。
13套复式结构装饰工程由上瑞达装饰承揽施工，设计施工一体化，是针对高端客户群体推出的部分精装房，工程部依据施工特性指定了材料精、质量严、多过程控制、少事后验尸的工作方针，要求施工单位依据设计标准申报材料样板，经各部门领导验收认可后封样，方可采购施工，施工过程中不合格材料严禁使用，不合格工序严禁继续施工，验收程序仔细筛查，绝不留死角。
甲乙双方经历多次磨合，最总让工作顺利推进，目前10套复式精装修房间即将交付销售人员。
三、已售房屋的保驾维修
上都首府小区在延庆县而言，属于高档住宅小区，入住业主层次较高，自然对小区的各项服务工作要求标准也就较高，原有住宅施工单位依据合同已不对该小区负有保修义务，自然这副担子就落在工程部身上。俗话说：百姓事无小事。业主提出的每提个问题，我们都当重大事情来完成，都认真对待，竭力去解决。
岁月更新，人员变动，许多工作没有连续，第一手资料查询困难，保修工作就是在千头万绪中逐渐开展的，每一项新的问题都需要查找原始资料，核对相关单位，为了业主问题及及时有效的解决这些困难我们都克服了。
随着销售工作接近尾声我们的住宅部分的保修工作也随之减少，但是我们的工作态度和作风还将一如既往的坚持下去。
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观——实行人本主义管理。 人才缺乏，竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理
需求”，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。
结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。
现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。
在即将到来的2013年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！
推荐第4篇：工程部工作职责
物业管理-工程部经理岗位职责
工程部经理岗位职责
一、岗位名称：工程部经理
二、直接上级：总经理
三、直接下级：运行经理、维修经理、音响工程师、文员、仓管员
四、岗位职责：
1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。
2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障物业设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证物业设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。
5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证物业最大限度的节能、节支。
6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
7、负责协调和物业相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
8、主持部门工作例会，协调班组工作。
9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。
13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。
工程部经理任职条件：
1、有强烈的事业心与责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利。
2、必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规。
3、能充分领会总经理的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。
4、具有工科专业大专以上或同等学历，获工程师以上技术职称，具有从事机电设备管理8年以上经历，有一定外语水平，能借助工具书阅读有关专业文献。
5、身体健康，精力充沛。
工程部岗位职责全套
核心提示：
一、工程部经理岗位职责报告上级：总经理督导下级：副经理和各专业主管联系部门：公司各部门
1、在总经理的领导下负责公司所管辖物业的房屋建筑、公共设施、机电设备等的技术管理工作；
2、负责为所管辖物...
一、工程部经理岗位职责
报告上级：总经理
督导下级：副经理和各专业主管 联系部门：公司各部门
1、在总经理的领导下负责公司所管辖物业的房屋建筑、公共设施、机电设备等的技术管理工作；
2、负责为所管辖物业的所有系统和设备建立全面的维修保养计划，并负责组织实施；
3、负责建立健全部门岗位责任制；
4、负责建立健全工程设备的运行和操作程序，确保工程设备的正常运行；
5、全面负责工程方面的节能运行，严格控制工程运行和维修费用；
6、跟踪、控制水、电、燃气等的能源消耗，保证最大限度地节能；
7、负责制定部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的专业技术和技能；
8、统筹部门内的工作安排及人员调配的协调工作，充分发挥现有人员的潜力；
9、负责督导和考察本部门员工遵守规章制度的情况及员工的工作成果、效率及工作素质。审查提交的员工奖惩建议；
10、负责检查本部门的工作进度，并定期向公司经理汇报；
11、处理日常与公司各部门之间的协调事项。
二、工程部副经理岗位职责
直接上级：经理
督导下级：工程部各主管
1、负责协助部门经理工作，按制度要求对主管进行工作考勤、考试。根据部门经理的意见进行工作调配、传达部门经理的工作指令；
2、分析项目报价单，组织讨论决定，对完成项目进行检查，评估和验收；
3、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施；
4、管理员工纪律，解决员工之间争执，进行绩效评估，按制度实施奖惩；
5、制定管理、生产、消防、卫生和健康等培训计划并监督实施；
6、和人事部一起为工程部选择面试新员工；
7、督促制定工程月报表，递交工程部经理审核；
8、巡查工程设备设施、组织有效和高效的生产管理和技术管理，阅读各类技术报表和工作日记，确保安全可靠运行；
9、完成部门经理临时交给的其它工作，完成后及时报告。
三、主管岗位职责[总则]
1、在工程部经理的领导下，主管本专业的全面工作，确保所管辖设备经常处在优良 的技术状态下安全运行；
2、编制本专业所负责设备的年、季、月度保养计划，建立相应的维修记录档案，并 监督实施；
3、每日检查设备运行状况及工作现场、机房；A、检查设备运行技术状态，发现问题及时处理；
B、检查下属员工的岗位纪律和工作态度，发现不良现象及时纠正； C、审阅运行值班日志，及时发现隐患并采取相应措施； D、检查工作现场卫生、安全状况，保持良好的工作环境。
4、安排下属员工的班次，监督检查出勤情况；
5、负责制定各班组的岗位职责及巡视检查制度，并监督执行检查落实情况；
6、监督和检查每日派工单完成情况；
7、负责本专业员工的培训、督导、考核和评估工作；
8、负责对员工进行安全教育及训练，并定期实施安全检查；
9、严格控制维修、保养材料的出库和去向，努力降低成本及能耗；
10、负责与其它班组或部门的协调合作；
11、完成部门领导临时交给的各项工作，完成后及时报告。
四、强电主管岗位职责
报告上级：工程部经理、副经理 督导下级：强电领班 联系部门：工程部各专业
1、负责大厦、公寓动力配电系统运行值班的管理工作；
2、负责大厦、公寓所有照明线路及灯具的日常管理和维修工作；
3、负责大厦、公寓所有机房内电器设备的维修和保养工作；
4、负责大厦、公寓电梯设备的维修保养工作；
5、完成大厦、公寓内大型接待活动和节目活动特需的照明布置，保证大厦、公寓外景照明布置，保证大厦、公寓外景照明的正常工作；
6、根据维修巡检计划完成线路设备的巡检工作，并认真填写巡视记录，对发现的问题或隐患及时处理并向经理汇报；
7、负责计划本专业所需保养、维修材料的使用、采购计划；
8、负责大厦、公寓业主装修施工质量和安全检查工作；
9、完成部门领导临时交给的各项工作，完成后及时报告。
五、设备主管岗位职责
报告上级：工程部经理、副经理 督导下级：设备领班 联系部门：工程部各专业
1、负责大厦、公寓制冷、供热、供水、排污及消防水系统的安全运行，制定有关设备的操作程序并监督执行；
2、负责计划本专业所需保养、维修材料的使用、采购计划；
3、负责大厦、公寓所有机房内的设备和管道的维修和保养工作；
4、检查本专业人员岗位责任制，巡查制度、交接班制度的执行情况，督促本专业员工严格执行防火及安全的有关规定；
5、负责有关报表的统计、水质分析统计、设备损坏记录；
6、负责大厦、公寓业主装修施工质量和安全检查工作；
7、完成各部门领导临时交给的各项工作，完成后及时报告。
六、二装监理岗位职责
报告上级：工程部经理、副经理 联系部门：工程部各专业
1、负责大厦、公寓的维修、土建内外装修及装修改造管理工作；
2、负责大厦、公寓整改工程的预算和报价审核；
3、负责大厦、公寓公共区域的墙、地、天花板的维护计划，制定并监督执行；
4、二装发现的问题及时与业主、施工方协调；
5、二装发现严重违章操作或损坏楼宇安全的行为，立即制止，并通知保安部门，发出违章通知书；
6、二装监理中，如遇非本专业问题，及时与本部门相关专业询问、确认并解决；
7、负责大厦、公寓业主装修管理验收工作；
8、完成部门领导临时交给的各项工作，完成后及时报告。
七、弱电主管岗位职责
报告上级：工程部经理、副经理 督导下级：弱电员工 联系部门：工程部各专业
1、负责大厦、公寓楼宇自控、通讯、音响、保安监控、消防系统的维护与管理，确保整个系统的正常运行；
2、负责公司内部使用电脑的硬件维护与维修、软件的安装与维护工作；
3、负责为大厦、公寓业主提供电话报装、维修的服务工作；
4、负责大厦、公寓车库收费系统的维护及保养工作；
5、负责制定大厦、公寓楼宇自控、通讯、音响、消防系统的保养计划制定，并监督执行；
6、负责本专业保养、维护材料的使用、采购计划、员工培训计划及实施。
八、弱电维修工岗位职责
直接上级：弱电主管
1、弱电主管的领导下负责本班组的保养、维修工作；
2、在弱电主管的领导下按质、按量、按时地完成工程部规定及安排的各项工作；
3、执行弱电专业保养计划巡检所辖范围内的设备情况，及时处理和解决发现的问题，遇有较大问题时向主管汇报；
4、做好弱电专业安全生产工作，协调配合其他班组的工作；
5、保管好专业工具管理和工具保养工作；
6、按时准确填写各种记录表格，定期交主管审阅；
7、工作中严格遵守公司、部门各项规章制度。
九、文员/资料管理员岗位职责
报告上级：工程部经理、副经理 联系部门：工程部各专业
1、负责打印各类传送文件、报表、文件的复印及收发；
2、负责劳保、文具用品的发放工作；
3、负责对大厦、公寓全部图纸和技术说明书的分类保管、编排目录、建立台帐及借阅制度；
4、负责采购单的报批、存档及现金报销、支票申请手续；
5、负责工程报修单的分派和整理统计工作；
6、完成上级交给的各项任务。
十、领班岗位职责
报告上级：本专业主管 督导下级：本专业员工
1、在本专业主管领导下负责本班组的保养、维修工作；
2、带领本小组按质、按量、按时地完成工程部规定及安排的各项工作；
3、按保养计划巡检所辖范围内的设备情况，及时处理和解决发现的问题，遇有较大问题，及时向主管汇报；
4、抓好本小组的安全生产工作，协调、配合其他班组的工作；
5、按时准确填写各种记录表格，定期交主管审阅；
6、工作中以身作则，模范遵守各项规章制度。
十一、强电领班岗位职责
直接上级：强电主管 督导下级：本专业员工
1、在强电主管的领导下负责本班组的保养、维修工作；
2、带领本小组按质、按量、按时地完成工程部规定及安排的各项工作；
3、执行强电专业保养计划巡检所辖范围内的设备情况，及时处理和解决发现的问题，遇有较大问题，及时向主管汇报；
4、负责强电专业员工的技术培训的组织与教育工作；
5、做好强电专业的安全生产工作，协调、配合其他班组的工作；
6、负责强电专业的工具管理和工具保存养工作；
7、按时准确填写各种记录表格，定期交主管审阅；
8、工作中以身作则，模范遵守各项规章制度。
十二、强电维修工岗位职责
直接上级：强电主管
1、负责大厦、公寓所有照明线路及灯具的日常管理和维修工作；
2、负责大厦、公寓所有机房电器设备的维修和保养工作；
3、根据维修巡检计划完成线路设备的巡检工作，并认真填写巡视记录，对发现的问题或隐患及时向领班汇报；
4、完成工程维修单所要求的维修工作；
5、爱护工具及公物，视工具为第二生命；
6、完成上级交办的其它各项工作。
十三、强电运行工岗位职责
直接上级：领班（强电）、主管
1、负责大厦、公寓动力配电系统的运行值班工作；
2、按供电局要求及大厦、公寓本专业规定按时抄写用量负荷情况；
3、时刻监视高低压配电系统的运行状况，发现问题及时处理并向领班汇报并作记录；
4、负责夜间对大厦、公寓的室外照明及大厦、公寓内公共区域照明进行巡视检查，对发现的问题或隐患及时做出处理并填写巡查记录；
5、负责配电室值班室的卫生清洁工作；
6、严格遵守交接班制度，做好交接检查及记录；
7、完成上级交办的各项工作。
十四、设备领班岗位职责
直接上级：设备主管 督导下级：本专业员工
1、在设备主管的领导下负责本班组的保养，维修工作；
2、带领本小组按质、按量、按时地完成工程部规定及安排的各项工作；
3、执行各专业保养计划巡检所辖范围内的设备情况，及时处理和解决发现的问题，遇有较大问题，及时向主管汇报；
4、做好设备专业的安全生产工作，协调、配合其他班组的工作；
5、负责设备专业的工具管理和工具保养工作；
6、按时准确填写各种记录表格，定期交主管审阅；
7、负责设备专业员工的技术培训的组织与教育工作；
8、工作中以身作则，模范遵守各项规章制度。
十五、设备维修工岗位职责
报告上级：领班、主管
1、严格遵守各项操作规程和各项规章制度；
2、负责大厦、公寓所有机房设备的维修和保养工作；
3、根据维修保养计划完成设备的巡检工作，并认真填写巡视记录；
4、完成工程维修单所要求的维修工作；
5、爱护工具及公物，视工具为第二生命；
6、完成上级交办的其他各项工作。
十六、设备运行工岗位职责
报告上级：设备领班
1、负责大厦、公寓空调、热水、给排水及消防系统的运行值班工作；
2、监视设备的运行状态，做好运行记录，认真执行值班检查制度；
3、负责夜间机房的巡视检查工作，确保各机房设备按规定时间启、停；
4、负责值班室的卫生清洁工作；
5、严格遵守交接班制度，做好交接班检查及记录工作；
6、完成上级交办的其他各项工作。
物业管理公司工程部主管岗位职责
物业管理公司工程部主管岗位职责提要：（2）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到\"三不漏\"（不漏油、不漏气、不漏水）、\"五良好\"（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。
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物业公司工程部主管岗位职责
（1）对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：
①主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。
②检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。
③现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。
④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。
⑤审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。
（2）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到\"三不漏\"（不漏油、不漏气、不漏水）、\"五良好\"（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。
（3）负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。
（4）负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。
（5）切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到\"三干净\"（设备干净、机房干净、工作场地干净）、\"四不漏\"（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。严格检查督导下属。
（6）针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。
（7）审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。
（8）掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。监督施工，验收施工质量。
（9）负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统
一、美观及符合消防要求。
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2011年度工程部工作总结报告
一、本年度工作成果
1、执行国家有关科技进步的方针政策，掌握施工技术发展动向，参与拟定并贯彻公司科技发展战略，推动公司的技术进步；建立并实施公司的技术管理制度，推广“四新”技术，推动科技创新，组织进行科技成果总结和技术鉴定；
2、执行国家、地方及上级主管部门有关质量管理的政策、法规及规章制度，贯彻工程局的质量方针、质量目标，建立并实施公司的质量管理制度；督促、检查、掌握公司质量动态，为公司领导的决策提供依据；组织、推动工程创优及质量管理(QC)小组活动；公司2011年科技创新工作内容有《东山水利枢纽工程综合施工技术》、《船闸施工工法》、《大型砼生产系统质量控制》、《云安县六都泵站深基坑开挖》。存在问题是这些科技成果未获得局科技成果奖。
3、贯彻执行工程局“质量、环境、职业健康安全管理体系”，负责公司的贯标工作；组织2011年 “安康杯“竞赛、2011年国资委网上知识竞赛。
4、指导和协助各承包项目进行分部工程、单位工程验收及资料归档等工作；对重点工程项目施工技术方案进行评审；已完成惠来县镇北水库除险加固工程的验收。正准备验收的工地有丰顺县潭江堤围除险加固工程、丰顺县九十九曲除险加固工程、留隍神砂高池上湾除险加固工程、丰顺韩江东山水利枢纽工程、丰顺城区防洪第五标段、惠来县船桥水库除险加固工程等。
5、负责公司设备、材料管理，完善设备、材料管理制度；协助公司领导对各承包项目的设备、材料进行统一调度，并监督各承包项目的设备、材料使用情况；
6、协助和指导各承包项目的测量工作，对重点项目的施工控制网进行复测。
二、存在的问题
1、公司技术人员交流很少，许多人员连公司各工地都认识不全，希望可以多组织公司内部交流及和别的公司交流；
2、本部门成立较晚，各项工作组织比较仓促，今年技术成果总结工作做得不够理想， 2012年积极组织公司科技成果创新，争取2~3篇局科技进步奖。
三、下年度工作计划
1、协调好本部门与其他单位、部门工作关系，详细制定本部门工作计划，分配、安排本部门各工作人员的岗位任务，并组织、监督实施；
2、负责贯彻落实上级有关建设工程管理的政策、法律、法规和公司生产管理的规章制度；
3、组织和指导工程项目的创优、评优工作；
4、组织新技术、新工艺的学习、推广；
5、组织较大工程技术方案的技术论证；
6、完成公司领导交办的其他工作任务。
四、部门建议
1、建议对已经竣工结算的工程项目进行评审，总结施工方案，为以后各工地提供参考。
2、多组织技术人员交流，借鉴别公司好的施工方案，弥补公司技术方案不足。
3、对一些联营项目配合队伍，组织技术力量对队伍指导，加快工程施工进度，就是对公司最大的收益。
4、建议公司能够明确工程部成员，能够更好的开展工作。
5、
推荐第6篇：工程部工作指引
×××装饰工程有限公司
工程部工作指引
(编号：工02)
一、工作内容与构架：
工程部为公司的常设机构是工程公司十分重要的部门之一，工程部的基本工作内容为：工程业务联营拓展、工程投标、施工内外业管理、工程预决算、审计、工程款收取及与工程有关的其它事务性工作。 工程部常务定编三人；分别为工程部经理一人、工程专职预算员一人，工程部办事员一人。
二、行政工作：
1、派员参加建委、协会等相关主观部门召开有关会议，对会议内容及时反馈、贯彻落实会议精神
2、根据工程部的实际情况拟订合理高效的工作计划、并对所定计划的实施情况进行日常检查
3、对本部门工作人员的行为规范、劳动纪律、工作效率进行监督管理，对违规人员根据公司的有关制度、规定进行处理
4、负责工程部、项目部有关人员根据ISO 管理体系的要求、进行ISO文件的收集整理工作，收集的文件必须符合ISO认证中心的年审要求
5、根据各项目部的具体情况、合理调配设备、机具，并责成资产管理员及时将设备机具分配到位
6、与各部门进行有效的沟通，与行政部沟通、共同制定人力发展计划、项目部组建及各工程施工人员外派有关待遇等事宜。与材料部沟通进行材料的采、购及施工成本分析等事宜。与计财部沟通进行工程用款、工程款回收、仓库库存品处理
7、对本部门的涉及到商业机密的文件资料应做到“三清”，即；下班桌面清、用后整理清、事毕交接清，杜绝机密外泄的一切可能
8、合理安排时间、对交办的工作及时办理并及时反馈
三、施工管理工作：
1、根据国家及地方的有关施工规范制定适合于公司实际施工操作的标准、要求并责成项目部对制定的有关内容进行实施
2、根据市场行情编制工程施工中涉及到的各工种的人工费定额并每季度根据市场变化及时进行调整，
3、选择施工班组应详细了解工艺水平、了解所选班组施工过的业绩、施工规模等相关的情况，了解班组的动向，（目前在那里做、还要做多久）做到心中有数、招之及来。
4、工程部接到施工指令后，应立即通过内部竞聘或其他有效的考核手段选定项目经理，并责成和协助项目经理根据《项目部工作指引》共同着手制定出一份详细的施工组织计划报告，经工程部经理核准后报送总经理审阅、审批。报告内容应包含：
①、施工进度计划、工期安排；
②、现场施工管理人员的组建；
③、施工现场设施、后勤的安排；
④、工程的综合成本预算及人工、材料预算
⑤、材料采购计划；
⑥、生产机具安排
⑦、施工队伍的选择及人数落实、工价确认；
5、工程施工开始后，应对工地现场施工管理人员予以明确安排，落实管理人员职责、落实内容有；
①、指挥安排施工管理人员进场，每月定期或不定期召开工程生产计划会议。
② 检查、督促管理人员是否按各自职责进行工作。
③ 掌握工程施工质量、效益、安全等一切问题，发现问题及时召集
会议讨论解决。
④ 落实指导工地各部门按照公司的要求定期填写各种报表，核对审
批后呈转各有关部门。
⑤ 对各工地人工费用、下达的任务书与实际完成工作量应认真审
核，报总经理审批。
⑥ 加强内业管理，定期检查、督促收集、汇总内业资料，避免事后
补记补登现象。
⑦ 监督工程合同及班组合同的履行情况发现问题及时解决或及时上报
5、对项目部报送公司的资料及时处理、须报审的应尽快报审，手续完备后整理成册后应第一时间送交档案归档管理并做好交接手续、严禁资料内容外泄
6、工程施工结束前一周内，应责成项目经理对该工程各种文件、内业资料、竣工图等竣工验收资料备齐，并整理完毕；在工程施工结束后三日内通知甲方验收，并提交竣工验收报告。
7、做好工程验收的后勤工作、布置会场，与参加验收的有关单位沟通、落实好与会的人数及甲方有何要求，及时办理验收签字手续，在办好所有竣工验收手续、所有签证手续后，才办理场所、产品、等交接手续于甲方。
8、做全过程书面汇总报告，总评该工程施工概况，并做出结论，是否参加各种评奖、评优报告经总经理审阅后通知相关部门。
9、督促项目部作好工地清场工作，并将工地材料，文件档案、办公用品、用具，财产等等移交公司各部门，并办好移交手续。
四：工程投标：
1、获得投标信息后安排投标预审文件的编制，安排项目经理参加资格预审。
2、预审文件获得招标代理单位认可后即开始进入经济标、技术标的编制工作，工程部经理应全程跟踪全程负责并随时向公司总经理汇报工作的进展情况。
3、工程部应组织安排、落实好投标工程的开标工作、内容包括：参加开标会的具体人员、具体开标的时间、地点，标文送达的时限等。
五、工程业务联营拓展：
工程部得到工程联营的信息后、应立即与联营单位就联营工程的基本情况进行了解、商谈联营的方式，根据公司《联营工程管理办法》的各项规定确定，开具介绍信、外派项目经理进行工程前期配合及制
作标书、标文的费用。介绍联营单位可享受的待遇及可得到公司的何种技术、资源上的支持、等相关事宜。
具体工作程序为：
1、获得联营工程的信息后、由工程部经理与联营挂靠单位进行有关联营方式的确定、公司收取各项税、费的介绍。开具介绍信、外派项目经理进行工程前期配合，制作标书、标文等费用的标准说明。
介绍联营单位可享受的待遇及可得到公司的何种技术、资源上的支持。
2、指定工程部专人配合行政部进行联营、挂靠单位有关联营、挂靠工程的手续办理。
3、指定项目经理对联营、挂靠工程须配合的工作进行配合办理。
4、对联营、挂靠工程与甲方签定的合同进行审核把关并报送总经理核准。
5、与联营、挂靠单位签定责任合同，对联营、挂靠工程的资金使用进行监管，预防挂靠单位将资金挪做他用影响工程进度、质量给公司造成负面影响
六、工程预决算、审计工作：
依照施工图、根据国家的有关规定、定额、编制工程预算书，工程成本测算书。工程竣工后，根据竣工图及有关的内业资料、签证，对项目部提交的单位工程决算进行审核、上报。
具体工作程序为：
1、工程部接到工程指令后，立即组织人员进行单位工程的预算报价工作。
2、报价稿完成后应立即报送公司总经理审阅、修改获批后在指定的时间内装订成册备案。
3、单位工程完工后应立即向项目部催办工程决算手续，指派预算员参与工程决算工作，并对报送公司的决算及相关资料进行详细的审核后，报送总经理批复。
4、工程决算进入审计阶段后，应指派专人全程跟踪审计的全过程并及时将情况向公司领导反映。直至完成全过程。
5、对项目部每月报送的施工班组工资发放表，根据合同规定的标
准、结合施工班组任务书中实际完成的工作量进行审核并经总经理批复后及时报送计财部
6、对项目部报送的单位工程完工后的施工班组工资决算、会同预算员及项目经理进行详细的核算（与人工费预算的差额原因、实际完成工作量的核实、人工费补贴是否有相对应的与甲方的签证等）并经总经理批复后及时报送计财部
7、对单位工程中须分包的项目应充分了解其单价中人工费与材料费的构成情况、制定分包商合理的利润空间，对分包及联营的工程款的用款申请应严格把关、分析其工程进度的进展情况合理支付，杜绝分包商或联营单位将工程款挪做他用给工程的进展造成不利和负面影响
8、在工程施工期间根据施工合同约定的付款额度、时间、及时向甲方申请工程款的拨付，工程竣工后根据工程决算审核的结果及时到甲方单位办理有关的结算手续、收回工程尾款。
推荐第7篇：工程部工作职责
工程部主要工作职责
一、负责执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
二、积极主动地完成公司的各项项目施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。
三、对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。
四、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项目部。
五、按照公司要求及项目内容配合预算部组织竞标确定施工队伍。
六、检查监督项目部进场准备工作落实情况，检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。
七、审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。
八、监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。
九、指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。
十、组织处理协调工程问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
十一、参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。
十二、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
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工程部2012年工作计划
2012年是国家制定的物业服务质量年,所以我们要更加努力完成工作任务和提高服务质量.新年伊始，我们要在回顾2011年的工作基础上,总结经验,并找出不足.在新的一年里做出新展望，提出新要求。齐心协力,共同努力完成工作.现结合我部门的实际情况，工程部2012年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合各部门完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：
一、提升服务水平
(1 )服务态度
加强服务时的文明用语,仪态仪表,礼节礼貌等.认真耐心的解决小区业主的一切问题.严格遵守公司的规章制度,秉承\"勤,严,细,实,礼\"这五字来认真工作.
(2)加强服务意识
目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
(3)技能培训
就目前工程部服务的范围，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
二、工作计划
(1)完善制度，明确责任，保障部门良性运作
为发挥工程部作为物业和业主之间良好沟通的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证部门工作的良好开展。
(2)加强设备的监管、加强成本意识
工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重点区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护重点规划到具体个人。
(3)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细致化。
(4)供暖前后检查暖井,二次加压站设备和各家暖气井情况.
(5)消防系统的维护：结合秩序维护的需要，及时检查，维护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态。确保设备发挥应有的作用。
(6)小区内污水井,中水井,自来水经,消防井每天有人巡查漏水情况.
(7)每年雨季前清理雨水井,各单元门头台和检查露台天沟防水情况.
(8)小区内外电线电缆井雨季定期抽水.
(9)每季度清查化粪池情况。
(10)做好小区内管井，有限空间作业工作。
(11)小区路面和车棚每半年检查一次做好及时维修工作。
(12)北区各户电表每季度检查一次，楼道灯用电每月查一次，小区内外路灯每月检查更换一次,共用部分设备,闸口线,零线,地线和各单元派接箱,每季度检查一次.
(13)北区南北配电室设备水塔泵房,中水站,自来水二次加压和消防站设备每天巡查一次.
(14)北区,人家内外用水,用电每月检查收费一次.
三、今年目标
客户综合满意率95%以上
服务综合及时率95%以上
业务技能培训100%
以上是工程部2012年的工作计划。我会带领工程部所有员工完成领导交付的工作任务。我要用全部的激情和智慧创造差异，让工程部充满生机和活力。我们工程部是一个整体，奔向的是同一个目标。我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为物业公司今后的发展创造更好的条件。
工程部：张卫国2012年月日
推荐第9篇：工程部工作职责
工程部工作职责（试用本）
一、负责建立公司工程项目管理制度、运作机制、操 作规程节制定《工程质量管理制度》、《工程进度管理制度》、《施工安全管理制度》等相关规章制度、并严格执行;
二、负责公司的市场调研、信息收集与反馈工作、制 定公司相关经营策略、提供经营决策意见;
三、负责公司业务的开发与拓展工作、努力开拓市场、对工程项目进行跟踪、跟进、洽谈及签订合同;
四、负贵公司工程项目的成本分析、综合评估工作;
五、负贵公司工程项目预(决)算工作;
六、负贵公司工程项目的规划、设计、报批、报建工作;
七、负责公司工程项目的施工管理、现场监管工作、抓好公司工程项目的工程进度、施工质量和成本控制保证 工程的效率和质量;
八、负责公司工程项目图纸的会审和设计交底工作、做好工程项目文件、资料、图纸、数据档案的管理;
九、做好公司工程项目日常施工的质量和安全检查、做好中间验收和竣工验收、严防事故发生;
十、完成上级领导交办的各项任务。
推荐第10篇：工程部工作计划书
工程部工作计划书
一、工程部今年的总体工作
工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度，工程部工作计划书。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。
加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。
二、工程部重点抓好如下工作
1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设本文来源：公务员在线 www.daodoc.com施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对前线使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度，抓好 本文来自文秘114 www.daodoc.com，转载请保留此标记。 对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对客房、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。
4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，控制万元收入水费比，降低万元收入物耗比。
（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查控制。
（2）修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废情况，工作优秀者可给予适当奖励，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风，工作计划《工程部工作计划书》。
（3）合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。
（4）贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源使用检查，每天抄水电表并进行对比，水电表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门成本控制。
（5）加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料价格，便于控制。
（6）严格控制外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外委，尽量控制维修成本。
5、工程部员工要增强美学美感意识，学习掌握星级新标准，为酒店创建***的美丽环境。
总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满***，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。
1、电力及动力设备的保养，本部门工作场所的环境卫生
坚持大型设备有专人负责管理，落实到个人，并形成制度。每周定期一次彻底清扫，洗抹设备的外表，使设备表层不积土，保持光亮，并及时除锈补涮油漆。定期按说明书的要求对动力设备的内部结构进行清洗、加油等。确保设备的完好率100%。彻底清除滴、跑、冒、堵及电气开关保护失灵等现象。
2、坚持值班岗位责任制度，做好交***手续。坚持每天早晨***人必须交卫生的良好习惯，优质一个良好的卫生环境。
3、开源节流
根据季节和气候变化，适时调节和修正各种技术参数，在保证和满足客人对空调水、热水俱求的基础上，调正好用水温度及水的流量，降低热耗，尽量节省电力和燃油，使成本消耗减至最低限度。争取比同期降耗10%以上。
重视功率因素的补偿，大型电机设备投入使用后，及时观察cos中的变化，保持cox中必须在0.9以上，从而达到节电的目的。
做好每天水、电、油、气的消耗记录，及时分析和总结消耗量的原因，找出多消耗的原因后及时采取措施进行清除，每周、每月做出报表上报总经理、提供有关收据有利决策时作参考。
每月底按时做好馆外用水、用电单位的抄表记录，及时上报财务部门，配合财务及时收回水、电费用，管理和监督好在用的水表和电表及管路和电气线路，坚决拒绝窃水、窃电现象发生，防止水电流失。
管好用了维修材料，材料出库必须有维修使用部门的签字证明，做到物必有主，出入库平衡，手续齐全，防止维修材料流失和浪费。
4、人性化管理
关爱员工的生活，尽最大力量热心帮助员工解决生活中出现的具休困难，做到团结友爱，要让每个员工感觉在这个大家庭的温暖，从而激发每个员的积极性、重要性，更有利今后工作的开展。
5、确保动力、电力设备的正常运行，配合各部门及时保质、保量安全完成各项维修任务。
现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的问题，损坏率较高，且价格又非常贵，今后如再损坏，逐步更换简易价格便宜实惠的开关面板，逐步修改现有的线路，做到经济实用。
做好夏季中央空调开放的准备工作，四月底至五月初中央空调机组进行一次系统清洗和调试工作，确保中央空调随时投入使用。
第11篇：工程部工作流程
工程部工作流程
一、每日工作程序：
1、检查值班工作情况，了解能源消耗情况。对报表中出现的情况和问题提出解决问题的办法，并立即安排实施。特别是未完成的维修单要查明原因，立即处理。
2、查阅各班组每日工作日报表，了解各班组运行和维修情况。
3、查阅公共区域各测试点空调温度测试记录。
4、了解员工出勤情况。
5、安排当天各班组的具体工作任务。
6、巡查调度室、配电房、冷冻机房等各处工程机房，了解设备运行情况。
7、参加每日晨会。
8、检查日维修及计划维护保养工作的落实及进度情况。
9、检查主管对客、对一线服务的规范、质量情况。
10、安排完成总经理室交待的其他临时任务。
11、了解当天维修单及报修的反馈情况。
二、每周工作流程：
1、参加每周六的酒店工作指令会，并汇报本周工作情况和下周工作计划。
2、按指令会要求，确定完善每周工作计划。
3、每周一次召开部门全体员工工作例会，传达总经理室的指令，布置部门本周的工作任务，评估各班组的工作情况。
4、随时接受总经理室下达的工作指令，并组织调度实施。
5、处理有关水、电、气等有关单位的协作事务。
6、对于酒店的重大接待任务和重要活动，要亲自组织调度，安排人员值班，保证万无一失。
7、检查一周工作落实情况，汇总分析能源消耗、材料消耗、日常维修、计划维修以及各种设备的运行状况，发现问题，提出整改意见。
8、总结一周服务质量的落实情况，制定相关的整改措施。
9、注意员工的思想状况，及时为员工排忧解难。
三、每月及年度工作流程：
1、定期参加酒店的经营分析会、营销分析会、服务质量分析会和安全工作
例会。
2、制定安排组织部门月度、季度的培训活动。
3、会同各专业主管、领班制定年度、季度、月度预防性维修计划。
4、根据财务提供的能源维修材料等费用统计表，分析费用组成，制定相应措施。
5、每月召开领班以上人员的技术质量专题会，分析情况，处理难题，布置工作。
6、编写部门年度费用结算，水、电、汽油总耗量及费用，维修材料统计和结算，做好明年工程项目开支的费用预算。
第12篇：工程部工作总结报告
工程部2012年度工作总结报告
紧张而又忙碌的2012年即将过去，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了2012年的工作，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2012年工作总结及2013年工作思路。
2012年工程的工作，在公司领导的关心爱护和大力支持下，在部门员工的辛勤劳动和不懈努力下，比较圆满地完成公司领导布置的各项任务。
一．2012年度工作完完成情况：
根据公司制定的工程任务要求，工程部主要完成以下相关工作：
1.共建造了围墙305.6米
2.新建石坎300.8立方。
3.新建踏步挡65.8米。
4.三号楼改造已完成并投入使用。
5.新建保安室，建造完毕已投入使用。
6.新建了油库已经投入使用。
2012年在工作中存在的不足之处。
1.实际工作中缺乏前期引导及事中控制。使得在施工过程中不免出现手忙脚乱的时候。
2.质量方面的监管细度不足。出现后期经常维修等现象。
3.与相关施工负责人沟通不及时。致使有些地方需要返工 二．2013年预计完成的工作。
1.老宿舍到保安室门口的混凝土路面浇筑。。
2三号楼后面两间小房子的改造。
3.岗亭后面到上山段之间的钢网铺设。
4.公司大门的建设。
新的一年中，我将主要从以下几点做出努力、做好工作。
1.进一步做好施工现场检查验收的管理工作。
2.加强业务知识学习，继续提高管理水平。积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。
3.在日常工作、学习中我坚持从身边一点一滴的小事做起，靠自己积极真诚的努力，本着对本职工作的认真和责任心，要求自己把每一项工作做好做精。在新的一年里，我将努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。
总之，我将以公司的经营理念为目标，将自己所学的知识和工作经验同公司的具体工作环境相互融合，业余时间不断充实和提高自
己，为公司的发展尽绵薄之力。 以上为本人近一年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便及时改正，从而能更好地为公司服务。
第13篇：工程部工作总结报告
工程部2012年度工作总结报告
紧张而又忙碌的2012年即将过去，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了2012年的工作，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2012年工作总结及2013年工作思路。
2012年工程的工作，在宝云国公司领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，客服了人员的减少，工作量增大等空难；大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业，任劳任怨，比较圆满地完成公司领导布置的各项任务。
一、开展预防维修，提高设备功效。
1、四月初旬，对中央空调主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学网清理方法，清除冷冻水箱，蒸发器和冷凝器上的结垢，把主动的高压降到正常的工作范围。
2、对空调制冷效果差，进行一级保养，拆下风机盘管过滤器进行除尘除垢清洗，提高制冷效果。
3、在冬季来临前，为保障集团公司及各营销分公司及时供上暖气，从十月初开始分别对空调、地热及暖气租价的过滤器进行清洁、更换部分失灵的阀门，在10月底之前，按时完成了检修任务，保证了及时供暖。
二、消除隐患，保障消防安全
防火意识，是服务行业安全生产的重中之重，为了把火患消灭萌芽之中，就必须保证消防设备的玩少率，而完成好的设备必须要有充足的水源做保障。
宝云公司成立之初就建设了一个中型的消防管道泵房，从建成之初到今年已经运行了六年，没有进行过一次大的检修，甚至是带病运行。泵房里的手动蝶阀和消防泵、喷淋泵都出现大量渗漏水，消防栓所需的安全水压得不到有效保障，严重威胁到安全生产，通过消防技术部门鉴定，现在运行的消防设备必须全部更换，经过设备厂家和专业维修公司设备报价，所需费用达到6到7万元。如此大的一笔费用，经过仔细研究对比，不需要全部更换，只需要更换小部分关键的蝶阀和单相阀，对大型的管道泵，喷淋泵设备进行维修即可，而所需费用只有报价的十分之一，经过运行观察，效果良好。
三、挖潜改造，解决遗留问题。
今年工程所从事的日常工作中，很大一部分工作时工程遗留改造。
去年集团公司下属的几个营销分公司都进行装修改造，锅炉也由燃煤型改为燃气型，今年在装修改造后的试运行当中出现了很多意想不到的问题。
1、养生会所，在营运过程中，经过热水跟不上，忽冷忽热，水中经常出现大片的污垢。针对这些异常现象，通过多次实地摸索观察，我们决定从三个方面进行改造。第一，更换自来水变频增加泵，增大扬程，这样进水量适中会随着使用水量大小而变化，且压力保持恒定，这就解决了水流不稳定的现象。
2、由于银川市使用的自来水水质泥沙含量较高，对我公司的中央空调、暖气、生活热水都有很大的影响。为此，在自来水储水罐前级增加四台过滤器，这样就可以有效减少泥沙含量。
3、针对热水时常供给不足的问题，我们反复测算，发现原来安装的冷热水交换容量是10立方米，小于实际使用所需热水的容量，这就导致锅炉不停滴燃烧，而热水的供给却无法满足需要。那么通过增加一台容量为15立方米的热水交换器一级与之配套的循环泵，使问题得到了彻底解决，由此带来的直接效益是，天然气费用比原来减少一半。
4、为了舍此清除水垢对营业中产生的负面影响，在锅炉进水口增加一台水质缓释机组，通过近几个月的试用，基本上达到了使用标准。
通过以上四个方面的攻关改造，保证了热水试用率的洁净和畅通。
（2）随着盛夏季节的来临，清爽舒适的凉风给人们带来的是惬意、爽快，可是烦恼却又接踵而来，房顶经常出现大量漏水，在观察孔周围形成水帘，经过我们观察，发现时有空调机
组在制冷过程中，产生大量的冷凝水。这些冷凝水排泄不畅，就会从贮水盘中溢流而下形成。严重影响到了营业部门的工作。其中尤以康二养生会所为甚，虽然空调安装单位也多次前来整改，但仍然不见成效。我们经过仔细观察，确定为冷凝水导出管安装缺陷导致排水阻滞而溢出现象。马小君同志大胆想象，设计出一套管路的改造方案，这样既对装修不造成大的破坏，又能用最小的成本达到使用目的。这个方案得到了安装单位的充分认可，经过改造后，使原来一使用空调，屋顶就“下雨”的奇观彻底消除。
3、还有二个问题困扰了“康二养生会所”很长时间，那就是它的下水问题，它不仅仅是“养生会所”的工作人员头疼的事，更是工程部全体人员最大的麻烦。
第一，由于管道铺设方面遗留下来的问题，工程部的全体员工经常是一起上阵，动用各种大型管道疏通设备都无济于事，在没有办法的情况下，只好采用在包间内顶部打开一个探查孔。这里要提一下苏其中，常英国两位同志。他们为了打开水主管道，在那狭小的空间里，只有伸进去半个身子，顶着常人不能忍受的气味，浑身被污水、粪便淋透，没有一丝怨言，默默无闻地工作着，那种场面怎能叫人不敢动。
第二、随着气温的逐渐升高，每天一到傍晚，从养生会所的大厅到二楼之间，不时会有陈陈恶臭铺面而来，从外面进来的人不时皱眉就是捂鼻，从员工到公司领导对此反映都很大。我们也承受着很大的压力，虽多次和装修单位协调此事，可问题始终无法解决，问题一天得不到解决，公司的声誉就会受到影响。马小君同志带头领工程部全体员工采用笨办法，在气味出现的时段，通过各个排污口，马桶、地漏的气味来判断气味的源头，功夫不负有心人，最终确定是二楼包房一个卫生间传出来的气味。由于二楼水管路设计缺陷导致气温高时，代粪池里的气味就从下水管道返上来，通过管道改造，问题最终得到解决。
4、在进行预防维修保养和挖潜技术改造的同时，工程部在确保集团公司设施设备正常运转的情况下，还要进一步加强各分公司设备的运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好锅炉、电梯、配电、中央空调、供水系统、厨房设施的完好和舒适度。
四、提高管理水平、寻找不足之外
1、在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业，尽职尽责，锐意进取，发扬团结精神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿，不等待，不计较个人得失。凡是部门能做到的事，决不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。对部门员工采取传、邦代的培训方法，互相学习，取长补短，定期超开部门例会，学习公司的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民族，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在技术难题，进行探讨和解析。
2、虽然在2012年的工作中，比较圆满地完成了公司的微笑养护工作和领导布置的各项任务，去的了一些成绩，但是也暴露出不小问题和不尽人意的地方。例如：通过今年采暖期我们发现，很多地下部粪的采暖管阀门出现老化失灵状态，以至于各营业部门之间的供暖出现异常。针对这些问题，我们制定出了2013年供暖期间过后，在不影响部门营业的情况下，进行一次大的管网检修和整改。
3、现在服务行业的竞争，已经从前台比硬件，比销售、比服务，发展到了后台。加强工作，采保、能耗等方面的管理上。工程部在其中属于后勤部门，在人们的严重时一个花钱的部门。我们将努力学习先进行业的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使维修费用的增加速度放缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱。都将成为公司的纯利润。把工程建设成为公司一个新的创利润部门，为公司创造更高的经济效益，是我们为之奋斗目标。
第14篇：工程部工作总结报告
工程部2013年工作总结报告
各位领导早晨好：
时间匆忙而过，紧张而有序的一年又要过去了，新的一年在公司领导及各部门各同事的帮助下，在各部门全体员工辛勤劳动和不懈努力下，顺利的完成了本年度的工作。
2013年工程部对公司的各种大型设施设备进行了维修保养主要有：
一、消防泵房、水泵（四台大型喷淋泵、消防二台小泵）及各种单项阀和截止阀进行检修、保养。同时维修水泵因老化漏水，阀门关闭不紧，互相导压等问题。消除了消防水系统隐患。
二、对锅炉房的锅炉经常出现的问题进行了整改和检修，保证了锅炉的正常使用。对锅炉房各种水泵进行了检修和保养，对泵前泵后的各种单项阀和截止阀进行了更换和维修。保证了水泵的出水量和水泵的工作压力达到正常值。对热交换器进行拆卸清洗除垢，使热交换器的热系数值达到正常值。严格控制开泵时间，为企业节能。定期检查、维修和保养软化水，过滤器等装置，保证了水质的清洁。 我们在使用的太阳能的过程中，发现太阳能受季节影响，夏天辅助锅炉使用，但到了冬季，必须对太阳能管线进行电加热，以防管线冻裂，造成损失，为了解决这一不必要电能损失，我们对太阳能进行改造，虽然加大了工作部的工作量，但我们每年为公司节约5万元电费开支。
三、对中央空调主机、各分机、水泵、管道、阀门、过滤器等进 行了打压、拆卸、清理、维修。保证了中央空调的正常使用。
四、对公司的两部电梯进行了防止隐患的保养和维修。
五、对养生会所的工程遗留的几点问题进行了处理和检修。例：1．汗蒸房地热、墙热损坏进行了更换、维修，保证了汗蒸房的温度正常。
2．因SPA房防水漏水，进行了改造。彻底解决了四楼洗澡，三楼“下雨’’的问题。
3.因SPA房地漏经常堵塞（有人为，也有管径过小的原因），为解决此问题对下水管道进行了改造，使下水畅通也便于检修。
4.解决了关中老味道热水用量大所造成养生会所水压低，夜总会三四楼层包房操作间没有热水等问题。
六、对于服务行业最大的隐患就是火灾，而很大一部分火灾并不是人为引起的。由于娱乐行业的特点，它使用的是灯光电器多，负荷大，而且常在夜间使用，不易察觉，一旦发生线路老化、虚接、短路接地等现象，很容易引起火灾，为了将这一隐患消灭在萌芽中，工程部的技术人员，定期对集团各个部门营业配电柜、电器开关、线路进出线端口、进行拉网式排查，保证了电器设备的正常使用。也消灭了这一隐患。
针对康二夜总会所使用的消防应急灯、安全指示牌，由于使用年限长，大部门处于失效的状态，为了达到消防规范的要求，八月份在一至五楼防火门和走廊安装了新型LED紧急指示牌，消防应急灯。确保通过消防部门验收。
七、定时对公司营业单位上下水管道、污水井、化粪池、地沟、下水管道的清理和疏通，使下水管道畅通无阻。
八、对餐厅转行，前期的改造，装修工程质量的每个环节进行跟踪监督。使工程质量达到了设计要求，同时把自己能解决的问题没有留给工程施工单位，虽然加大了工程部的工作量，但给公司节省了这部分开支。
九、在公司多次发生被盗和人生事故后，我们对公司整体进行了盘查发现，由于我们的监控死角多、点位不够密集，有些围墙存在安全隐患，根据这一情况，我们工程部及时把围墙的惨漏部分进行堵塞，容易被盗的地方加装防护栏、监控等措施。杜绝了被盗可能性。本应该外包的工作，我们克服了工作量大、自己动手加班加点加装了高清监控摄像头。对有问题的摄像头进行的修复。给公司节约开支不下于3万元费用。
十、针对餐厅打印机出单时间长，我们进行了线路改装，默认线路型号是RS232信号，理论有效传输距离15米，我们进行型号转换。将线路信号转换成485通信方式，解决了打印机出单慢的问题。
十一.针对会员系统，由于会员软件提出一年维护5万元的维护费。我们果断决策，不让软件公司提供服务，自行解决。但是针对IC卡初始加密的问题，服务商并不给我们提供密码。经过我们一系列破解手段，最终将IC卡初始加密得到解决。现已经对虹桥提供IC卡服务。
在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业，尽职尽责，锐意进取，发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿不等待，不计较个人得失，凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。定期召开部门例会，学习公司
的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析，部门工作尽然有序并充满活力。
虽然在2013年的工作比较圆满的完成了公司的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽人意的地方。具体表现为：工作热情不高、和其他部门的沟通少；相互了解不够，造成营业部门对工程部有些误会。
2014年工作目标
现代服务行业的竞争，已经从前台比硬件、比销售，比服务，发展到了后台加强工程维护，能耗等方面的管理上，工程部是属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进的工程管理经验，实行领班责任制，严格按工程部年计划，月计划实施，各分管领班公平公正对下属员工工作进行绩效考核，增强现场技术督导，实行优胜劣汰制度。取长补短，不断进取，完善自身的思想意识和知识技能以及人际关系。保证每天日常的维修，做好预防性保养、维护制度，使维修费用的增长速减缓，延长设备的使用寿命，从而节约开支，把工程部建设成为公司一个新的创利润部门，为公司创造更高的经济效益，这是我们的为之奋斗的目标。
工 程 部
2013-12-09
第15篇：工程部的工作
2007年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不邂努力下。克服了人员少工作量增大等困难，大力开展维修保养和工程改造工作，积极主动地解决设备存在的各种问题。刻刻业业任劳任怨，比较圆满地完成了领导布置的各项任务。
以下是我根据度假村的一些实质情况对节能提出一些看法，有不对之处还望指出
1、营造节水节电的气氛用生动的形式提示客人和员工。建立制度发动员工养成良好习惯，加强对水电跑冒滴漏的巡查，杜绝长明灯长流水，对此造成的浪费在百分之5-10
2、目前度假村有大部分的照明还没有更换节能灯（25W球型灯）这一部分可根据性质情况更换5—13W节能灯，其发出的光源效率高于球形灯4—5倍，使用寿命8—10倍，经济上完全可行，全部采用节能灯照明至少可节省电百分之70以上。
3、客房的电视减少待机状态，按一下电源开关是举手之劳，可节能百分之4—5的待机费
4、洗衣房如能将脏绵织品浸泡20分钟再洗，既容易洗净又节水节电。
5、采用喷灌，嘀灌、管渗等灌溉技术，可以大幅度节约绿化用水。
6、现在有很多的企业使用设备节能器。我在网上也有了解，希望公司领导能进一步了解节能器。
7、利用度假村的天然热水，把度假村的水路的回水管改造好，客房可以安装散热片，到冬天的时客房空调基本上可以不用，这可是最好的节能方案。现在酒店的竞争，已经从前台比硬件，比销售、比服务，发展的了后台，加强工程，采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们眼中是一个花钱的部门，2008年我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度。彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，节省开支。工程部节约的每一分钱将成为酒店的纯利润 ，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力的奋斗目标。
第16篇：工程部工作亮点
工程部2014年工作亮点
转变思想、管理理念，迎合了金地地产和恒通建安剥离形式发展。在金地阳光二期工程施工中成功完成了消防水池的设计和施工、在3—7号楼施工前组织施工技术人员对施工图纸进行了审核，对图纸中存在的（给排水、空调预留洞、燃气管道预留洞平面位置、5号楼集水坑、3----7号楼女儿墙二次结构）问题进行了调整完善或变更。在主体施工中严格施工材料的控制，钢筋、混凝土的施工损耗均在1%范围之内。在质量、安全方面实施了安全质量责任到人的管理模式、成功组织实施了安全质量联合检查。主体施工过程中未发生质量安全事故。进度方面排除恶劣天气及APCE会议影响
3、
4、、
6、7号楼的进度提前总进度10—20天完成施工任务。施工期间混凝土质量控制方面、多次和供应商洽谈和召开联谊会对商砼的塌落度等问题及时解决保证了混凝土的质量。合理安排了3—7号楼的混凝土浇筑时间使公司混凝土泵车使用率达到98%
存在不足
工程合同条款有些不太严谨需进一步完善。员工综合素质偏低有待提高，工程管理工作有的地方不太细腻有待改进。
2015年工作重点工作
安全工作是各项工作的重中之重、安全工作即是攻坚战又是持久战、安全有不得半点懈怠、只有安全工作做好其他工作才能顺利进行。 工程方面、主要是金地阳光二期工程3----7号楼的安装、及二次结构装饰装修及地下车库施工。开工后先做一期部位的车库、
3、
4、
6、
7、号楼的二次结构及5号楼的主体施工。二次结构及装饰先做样板间检验合格后方可大面积施工，施工过程之严格过程控制和质量管理使阳光二期工程达到验收标准和公司要求。
第17篇：工程部工作职责
工程部工作职责
工程部代表新校区建设指挥部对工程项目在施工期间的质量、造价、进度等施工技术工作进行全面、有效的管理；督促施工单位安全、文明施工；确保建设项目以优良的工程质量、合理的工程造价按合同工
期竣工并交付。工程部将严格履行以下职责：
1．做好项目施工前期准备工作。工程开工前委派各专业现场管理代表；根据施工合同及指挥部要求制定项目管理目标；牵头组织设计、施工、监理等有关单位及学校相关部门共同参与施工图纸会审及技术交底；督促施工单位及时整理及汇总图纸会审纪要并审定，同时安排好施工现场的“四通一平”工作。
2．代表指挥部严格把好质量关。加强对监理人员的管理，参与并督促监理公司对各分部分项工程的检查及验收 ；审定各项目施工组织设计；参与并协同监理组织好各项目例会及专业技术会议，及时解决施工中存在的各种技术问题；协调好设计、施工、监理以及各施工单位之间等各方关系，确保工程建设顺利进行。
3．加强施工阶段造价管理，及时会同审计等有关部门人员及时办理隐蔽工程验收及签证手续，参与调查设备、材料市场行情，参与各项超预算价设备材料定质定价，并根据施工图及项目实际情况提供各项设备、材料的技术参数及规格数量等要求。
4．根据学校建设计划及施工合同，审查施工单位编制的施工总进度计划和分部、分项工程进度计划，并负责督促施工单位按批准后的进度计划实施。负责审核施工单位上报的月度形象进度报表，做到准确无误，为进度付款及领导决策提供可靠的依据。
5．严格设计变更管理。对由于设计不完善而造成的设计变更，工程部提出设计变更申请，由设计规划部负责设计变更；对由施工中出现的问题而造成的设计变更或施工技术变更由工程部负责变更；对二次装修由设计规划部提出设计装修要点及要求，由工程部负责牵头组织规划设计部等相关部门审定。
6．督促施工单位在施工过程中做好施工记录、检验记录和交验文件的签证工作，按规定编制竣工图。督促施工单位和监理单位按长沙市城建档案馆的要求，整理两套工程竣工资料交设计部资料管理员。
7．负责督促施工单位制订并落实安全、文明施工措施。督促施工单位围挡施工现场、硬化施工现场道路、收集并按要求集中排放施工现场雨水、污水及废水，使施工现场干净、整齐、美观。
8．负责组织工程竣工验收，并督促监理公司及时组织基础验收、主体验收、分项工程验收，并办理相关手续。负责督促施工单位在规定的时间内向有关部门及指挥部移交装订成册的施工图纸及相关施工管理技术资料，并负责整理及归档在施工过程中由我部所管理的各种技术资料；负责工程竣工后的回访以及保修期内的维护工作。
9．尽职尽责充分发挥工程技术人员的专业技术优势，根据现场情况，向指挥部领导提出降低造价、缩短工期或改善使用功能的各项合理化建议，供领导决策时参考。
第18篇：工程部工作概述
水电工岗位职责
工程部的组织机构和岗位的合理设置，是完成酒店任务的保证条件。工程部的工作应为酒店总的经营目标服务，必须适应和满足酒店经营对设备管理的要求。
①严格遵守员工守则和各项规章制度。
②努力学习技术，熟练地掌握酒店电气设备的原理及实际操作与维修。
③制定设备的检修计划，按时按质量地完成，并填好记录表格。
④交班时发生故障，上一班必须协同下一班排除故障后才能下班。 当面交接班才能下班。
⑤每月进行一次分管设备的维修保养工作，做好酒店设备、设施安全检查工作，准时做好供水公共场地的灯光开关 保安员岗位职责
1、基本职责
保障住客及员工人身，财产安全，保障酒店财产安全，处理客人或员工意外事件，做好车辆停放保管工作
2、工作内容
（1）准确安排停车场，车辆停放，并做好车辆进出登记工作
（2）定时对客房区域与楼道区域进行巡检
（3）协助前台做好宾客迎送工作
（4）定期对防盗设施，做出检查，并做好详细记录工作
3、岗位工作制度
（1）不能擅离岗位，遇到报警时应沉着冷静，准确地向上司报告
（2）上岗时需坚守岗位，不得到总台闲坐，大厅区域注意坐姿，不得影响酒店形象，妨碍他人工作。
（3）不得窥视客人行为，不得与客人发生争吵甚至打斗
（4）保障消防通道畅通和停车场秩序良好，如因乱停放造成损坏追究当班人责任
（5）经常巡逻检查，经常巡查重点位置，如发现可疑的人要查问清楚防止意外事故发生
（6）不得迟到早退，严格遵守公司规章制度
（7）严格遵守保密制度，不泻露酒店和客人任何资料 。 （8）交接班要准确，详细，按工作标准执行。
（9）负责保证广告灯及外围灯按时开关，有故障要及时上报。
第19篇：工程部工作小结
工程部2013年工作小结
2013年即将过去，新的一年即将开始。在公司领导的关心爱护和大力支持下，部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，比较圆满地完成了公司领导布置的各项任务。现就我部今年的较为重要的工作罗列如下：
一：公共维修整理
1.完成园区损坏铁围栏维修整理。2.完成园区儿童乐园损坏设备维修整改。 3.5个地下车库照明检查，全部更换灯管。 4.三期公寓楼消防楼道照明灯全部换新。 5．三期公寓楼21栋楼弱电间整理线。 6.拱形门前喷水池损坏水泵修复及清洁。 7.N9门前景观喷水池水泵大修。
8.针对小区路面沉降做修补，具体修补位置（W
26、W30、W
38、W50）。
二：日常维修保养工作
1.三期公寓车库集水井水泵修复和换新。2.生活水泵房日常检查、污水提升泵检查。 3.协助仓库管理员进行仓库备品备件整理。 4.全小区夜间照明检查。
5.室内游泳馆气窗封闭，减少热能损失，节约支出成本。6.做好社区一整年的业主保修以及公共保修工作。
7.本年1-11月共接到业主报修以及公共报修7820单，已完成7311单，未完成报修209单，维修及时率达到96.8%。未完成报修中，包含重复报修开单以及业主自行找厂家完成。
三：设备更新维护保养
1.新建大明沟集水井、污水泵和电气安装调试。2.E车库动力配电箱内设备更换改造。 3.10台污水提升泵内接线排检查更换。
4.水泵房控制箱内3组接触器+热过载保护器+辅助触头检查更换。5.三期公寓楼梯口机换新。
四：水泵电梯检查
1.三期公寓房每栋楼水泵总水阀维修整改。2.三期公寓房21部电梯年检。 3.三期公寓房生活水箱清洗。
五：特殊性事件完成工作
1.为防止汛期来临，对社区做好防汛抗台的准备工作，准备必要的防汛器材，三八河新装2台7.5KW的水泵，防止汛情，并派专人定期巡查。2.园区春节彩灯、灯笼的布置以及彩灯、灯笼的拆卸。 3.配合各部门做好元宵节活动，为元宵活动的电源接线等。
工程部 2013.12.3.
第20篇：工程部工作职责
工程部工作职责
YT/DT2- 1 范围
1.1本规定明确了工程部的编制及管理职责；1.2本规定适用于工程部全体人员。 2 编制 2.1岗位设置
工程部经理 ---负责部门的全面工作；
工程部副经理---协助部门经理管理部门的工作，并承担土建工程师专
业的部分职责。在项目实施阶段，主要负责现场的协调组织管理工作；
现场经理 ---由工程部副经理兼任；
建 筑 师 ---负责设计管理和现场跟踪工作，并负责部分景观工程的实施管理工作；
土建工程师 ---负责土建工程专业所涉及的工作；
环境景观工程师---负责项目小区环境景观和园林绿化工作； 水专业工程师---负责项目水专业工作，主要包括：给排水系统、绿化
喷灌系统、温泉、景观水体等；
电专业工程师---负责项目电气专业工作，主要包括：强/弱电系统、
小区智能化系统、网络系统、背景音乐、景观照明系统等；
海南第一投资大唐项目指挥部 2002-实施 工程档案管理---负责项目实施过程中的工程档案管理工作； 设备材料管理---由专业工程师兼任负责，涉及专业工程师专业以外的专业技术工作，采取临时聘请相关专业工程师完成此项工作；
英 文 翻 译 ---根据工作需要临时请总公司支持。 2.2人员编制
(固定人员编制为7人，建筑师、土建工程师1人为机动人员) 工程部编制为9人（专业工程师采取动态管理），设部门经理1人，副经理1人（兼现场负责），建筑师1人，环境景观工程师1人，土建工程师 2人，水电工程师2人，工程档案管理1人，上述人员实行岗位责任制。
3 工程部职责
3.1工程部是指挥部的工程项目建设管理部门，以高质量、高标准完成项目开发建设的各项工作内容为目标；3.2工程部在指挥部的领导下开展工作； 3.3负责编制项目工程建设计划，并组织实施；
3.4负责组织项目各阶段设计工作，并在特殊情况下负责自行开展部分设计工作；
3.5负责项目工程报建、报批手续的办理工作；
3.6协同经营部组织专业机构和专家对项目设计成果进行评价和验收；3.7负责项目工程与设备的招标工作；
3.8负责项目工程合同与设备合同的洽谈和签订工作；3.9负责组织项目工程施工的管理工作；
3.10负责组织项目工程设备安装、调试的管理工作；3.11负责工程档案的管理工作； 3.12负责工程进度款拨付的管理工作；
3.13负责项目土地征用工作，并协调解决土地有关纠纷；3.14负责与工程建设涉及的政府主管部门建立良好关系，并组织协
调解决工程建设过程中与政府部门存在的问题； 3.15配合经营部进行项目策划的技术论证工作； 3.16负责工程设备的到货验收工作；
3.17负责组织工程竣工验收工作和设备安装竣工验收工作；3.18完成领导交办的其他工作。 4 工程部岗位责任制 4.1工程部经理岗位责任制
4.1.1工程部经理在指挥部领导下的全面负责工程部工作。
4.1.2根据项目开发建设计划大纲和指挥部工作部暑，并结合工程部的工作目标与责任，制定工作计划并组织实施；
4.1.3负责安排调配本部门各工作岗位的人员，布置本部门各工作岗位工作；
4.1.4负责对部门工作计划的完成情况进行总结，并对各工作岗位的工作情况进行管理和考核；
4.1.5负责建立、健全工程建设管理各项规章制度，使工程部工作标准化，制度化，规范化；4.1.6负责组织协调工程建设涉及的对外关系； 4.1.7负责协调与其它部门的工作；
4.1.8负责组织工程招标和合同洽谈与起草工作；4.2土建工程师（含建筑师）岗位责任
4.2.1土建工程师在工程部经理的领导下开展工作；4.2.2负责分管专业工程的设计管理工作； 4.2.3负责编制分管的工作计划并组织实施；
4.2.4负责工程项目的组织实施与施工组织设计和施工技术方案的审查；
4.2.5负责现场工程洽商的审查与验收工作；
4.2.6负责现场工程监理与设计单位、施工单位的协调；4.2.7负责组织对工程项目材料，设备质量的检查验收； 4.2.8负责组织对建筑的定位，标高及布局等方面的核验； 4.2.9负责提出对工程项目质量事故的处理措施和意见； 4.2.10负责组织实施工程技术交底工作；
4.2.11负责工程项目文件档案的保管，并定期汇总交到指挥部档案管理部门；
4.2.12负责工程进度，工程量核实的计量工作；4.2.13负责完成部门经理交办的其它工作； 4.3专业工程师（给排水、电气专业）岗位责任 4.3.1专业工程师在工程部经理的领导下开展工作；
4.3.3 协助部门经理在项目规划设计与方案设计阶段进行成果汇报和审查工作；
4.3.4 协助部门经理办理本专业涉及的报建报批工作；
4.3.5 负责提出本专业工程设备与材料的选型的意见，并组织其到货验收、移交，安装调试与试车等相关组织实施工作；
4.3.6 协助部门经理进行本专业工程设备的招标与订货合同的洽谈工作；
4.3.7负责现场专业工程的组织实施工作和工程质量的核验工作；4.3.8负责现场涉及本专业工程洽商的签证工作；
4.3.9协助核算部进行专业设备、材料的市场询价与定价工作；4.3.10完成部门经理交办的其它工作。
4.4环境景观工程师（含园林绿化专业）岗位责任 4.4.1环境景观工程师在工程部经理的领导下开展工作；
4.4.2协助部门经理在项目规划设计和方案设计阶段进行成果汇报与设计审查工作；
4.4.3协助核算部进行环境景观工程的市场询价与定价工作；4.4.4参与环境景观工程（含园林绿化工程）的招标工作； 4.4.5负责现场分管工程的组织实施工作；
4.4.6负责协调设计公司现场代表与施工单位的工作；4.4.7负责现场工程签证和工程进度计量工作； 4.4.8协助部门经理组织工程的检查与验收工作； 4.4.9完成部门经理交办的其它工作。 5 工程记录 5.1送达勘查、设计、施工、监理单位的发文记录 5.2工程地质、地震、水文、气象、海潮、市政状况等资料 5.3设计及施工招标文件资料
5.4工程地质勘察合同、设计合同、工程承包合同、监理委托合同 5.5规划设计图、施工图、竣工图、设备安装图 5.6施工记录、监理记录及采用的技术标准资料 5.7设计变更通知书、工程洽商资料
5.8设备材料采购发票及技术标准，业主验收及认价签字文件。5.9工程进度计量资料 5.10竣工验收的文件资料 5.11工程进度付款申请及审批签字 6 工程部工作考核及奖罚办法 6.1 范围
本工作考核及奖罚适用于工程部全体人员
6.2工程部工作考核及奖罚的目的是，加强各工作环节的管理，提高工作质量，增加员工的责任心，同时激发员工为项目建设献计献策；6.3工程部全体人员必须遵守国家法律、法规和公司的规章制度，遵守职业道德，严格执行指挥部发布的各项工作指令和要求； 6.4工程部工作人员要根据项目的特点，加强学习，努力提高业务和专业水平，以适应项目建设的需要； 6.5奖罚办法
6.5.1工程部人员在项目建设管理中，鼓励积极为项目建设提出合理化建议，如建议被采纳，指挥部将给予奖励；
6.5.2奖励的形式有：一次性奖金，晋升工资或职务，通报表彰；6.5.3奖励的额度将根据提出合理化建议的贡献大小，由指挥部领导研究决定。
6.5.4工程部人员违反6.3条规定，指挥部按公司规定给予处罚；6.5.5工程部管理人员必须兼洁自律，工作中要维护公司形象和利益，对损害公司形象并造成损失，可视情节严重程度，给予罚款、警告、留用察看和解聘惩罚处理措施。
