物资供应科务虚会汇报材料
汇报的内容主要包括两个部分：
第一部分、2012年物资供应管理工作回顾 第二部分、2013年物资供应工作的重点及打算
第一部分 2012年物资供应管理工作回顾
2012年，我们党政班子成员一手抓供应，一手抓廉政，认真贯彻落实集团公司和油田关于保供降本、规范管理的一系列要求，积极完善物资采购和配送专业化管理体系，充分发挥“保供、降本、监管”的职能，主要体现在以下几方面：
一、每米综合材料成本稳中有降。为1～10月份已累计完成物资采购2.2亿元，供应口统计每米综合材料成本1285元，与去年相比下降6元。而今年每米综合材料成本下降的主要原因是2号平台和9号平台的埕北812A-1井用的泥浆材料是大包的、10号平台在海外打井部分材料没有在供应采购。
二、物资供应工作实现了闭环管理。加强物资配送与物资回收服务，实现平台物资100%配送到现场，码头倒灰派人监督，直达物资上门检验，物资回收专人押运，从物资需求计划到废旧物资回收，实现了全过程的闭环管理。1～10月份累计配送物资5244吨，551车次，出海押运167人次，回收废旧物资247吨，124车次。（包括废石粉，土粉，泥浆料、氧气、乙炔瓶、废机油等）；总吞吐量为10119吨，1019车次。
三、计划管理程序日趋完善。物资计划是物资供应工作的首要环节。合理的安排物资计划是压缩采购资金，加速周转，避免物资积压的有效手段。物资计划按照收集整理需求→市场询价→初审→平库→汇总→上报的程序进行管理，重点是弄准了规格型号，了解了实际需求数量，确定了物资市场价格，压缩采购，提高了计划及时率和准确率。截止到10月底累计下达采购资金25744万元，实际完成今年计划21794万元，完成84.66%，正在执行计划9847.91万元。
四、物资采购集体决策，规范运作。集团总公司物资供应工作的指导思想就是“集中统一”。“集中”的意思就是上市和非上市只设立一个采购部门，在集团公司就是物资装备部，在油田就是物资供应处，二级单位就是供应科，所有的生产物资归口供应部门采购。“统一”就是指三个渠道，即总部采购、油田统购、二级集中采购。按照内控制度要求和物资供应管理有关政策，我们对物资采购采取了三项措施：一是严格按渠道采购；二是采购方案集体确定；三是询比定价。尽可能的排除外界干扰，规范了物资采购业务，在采购物资质量、价格和供货周期把关方面收到了良好的成效。
五、严格落实物资管理程序，提高资金使用效率。加强过程管理并把制度落到实处，是业务水平得到提升的关键。为保证物资管理各环节全程受控，
1、是建立定期清仓查库制度。每月23日由管理办牵头，供办、库房多部门参与，直接的掌握库房实际情况，为平库、利库，盘活库存，编制月度物资计划提供依据。
2、是坚持定期召开公司材料例会。通过面对面对物资计划的预审和对各种物资需求的论证，及时解决存在的问题，进一步增强计划编报的合理性和准确性。
3、是加强储备定额管理。结合公司生产和物资的本身特性、消耗规律、供应方式、运输、装卸状况等诸多因素，实施物资储备定额管理，定额细分到每个大类，落实到每个计划员和保管员头上，解决了由于责任心不强造成物资积压的问题。
4、是对计划完成进度进行控制。建立对计划到货情况定期的分析制度，使物资从计划到采购中的过程逐步受控，对重要生产物资，逐步加强催交、催运管理。
5、是严格对补库计划的审核，避免重复进货。对有库存的物资进入库房要追究责任，对于以后形成的3年无动态的积压物资，建立责任追溯机制。今年上半年，继续推进在库存的ABC分类管理.通过对公司物资供应保障的经验总结，实现库存储备控制的最优批量控制。经过讨论分析制定了海洋钻井公司A类（必须储备的生产物资，防止生产中断）生产物资储备定额，总计
- 1资，在系统运行后将要求所有物资必须全部由生产需求方提报和发起。物资计划业务和流程的转变，必然要求各三级单位计划管理要进一步加强。面对形势的变化，供应科为降低应急计划数量，提高计划准确率，下一步将重点开展以下工作：
首先，还是进一步要求平台继续加强对需求计划的审核。根据自身的库存和生产计划，把需求计划作准、做细，加强内部部门的沟通，详细了解各生产设备和配件的现状，减少计划中的不周密、不准确的项目。 其次，供应科要进一步加强与生产单位的沟通，并一起分析生产形势，主动了解平台库存情况，帮助并参与到平台计划的预审中去，防止或减少因储备物资计划不足而造成的应急。
再次，供应科要积极与平台、计划科协商减少应急计划的办法，每月及时通报各基层单位计划的准确率和及时率，对于由于计划不准确造成的库存积压建立责任追究机制，同时加强对基层单位计划指标的管理考核。
2完善价格管理机制
建立询价数据库，询比价制度不断完善。在市场经济条件下，物资价格波动频繁。油田物资由供应处统一采购和定价，按采购渠道不同分为挂牌价和指导价，与市场价格的频繁波动不同，价格相对固定。为了弄准价格，降低采购支出，供应科将把询价与采购职能分开，建立询价数据库，对于总部采购物资，执行统一的挂牌价采购、结算。对于油田统购物资，价格较为透明的，挂牌价和指导价合理的，采购和结算均按照挂牌价和指导价执行；对于价格不了解的，或对挂牌价和指导价有异议的，坚持先由质检部门进行市场询价，然后由供办按照挂牌价或指导价采购、结算。对于集中采购物资，采用招标竞价的方式采购、结算。
3压缩非生产性物资支出比例
- 3面对推广应用，供应科要精心组织落实好相关各项工作的顺利开展。首先是顺利完成系统的初始化工作和前期的物资相关人员的培训工作；其次是在年前的系统试运行中保证数据的准确，及各单位的正常上线运行；最后，积极探索系统全面运行后对公司物流、资金流、信息流带来的影响，进一步对相关的管理制度、工作流程和岗位责任进行梳理。
三、学习镇海炼化，提升自身管理水平
首先，制定完善的物资管理制度，保障廉政建设的顺利运行
供应部门是一个管钱管物的单位，是廉洁风险防范重点单位。全面推进党风廉政建设，持续开展廉洁风险防范管理是我们的一项重要工作。我们具体的措施是：一是警示教育。对重点岗位的人员开展任前廉政教育，党纪政纪条规教育和谈话提醒教育，筑牢干部职工拒腐防变的思想根基。二是业务分离。加强对采购重点环节的监督，将询比价业务与采购结算业务分离，形成监督制约机制。三是操作公开，对物资计划、采购、物资配送、废旧物资管理等业务通过网络、例会形式进行公开，主动接受监督，确保廉政工作落到实处，为单位发展保驾护航。 其次，严格落实物资管理程序，提升管理水平
加强过程管理并把制度落到实处，是业务水平得到提升的关键。为保证物资管理各环节全程受控，认真学习镇海炼化的职责划分、业务流程、规章制度三项制度建设形成“策划—实施—检查—评价—考核—改进”一体的闭环管理机制。对于废旧物资管理，要继续完善考核体系。按照上级部门下达的指标分解到各平台和三级单位，严格交旧领新制度，做好修旧利废与代用工作，充分挖掘和发挥物资效用。建立完善回收、保管与处理相分离的废旧物资管理制度及奖惩考核制度，激发各单位交旧领新积极性，减少废旧物资的流失。
最后，以信息化提升为手段，加强与相关部门的管理沟通，
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