推荐第1篇：五型班组创建工作总结
宝龙电子集团有限公司生技科组 创建“五型班组”工作总结
生技科开展创建“五型五好”班组活动，认真履行安全生产职责，建立健全有效的班组工作机制，提升员工素质，增强安全意识，节能降耗、挖潜增效取得实效，和谐企业建设稳步推，公司专门成立了“五型班组”创建领导小组，现将本班今年“五型”班组创建活动总结如下：
一、创建学习型班组
今年，生技科不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和有问题设备上面，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证所有员工都持证上岗，全部掌握应知应会操作知识和技能，全员参加培训学习考试，考试合格率100%，都持证上岗。强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境结合安全生产，积极开展多项竞赛活动：通过竞赛活动的开展，从根本上弥补了员工的技能不足，规范了员工的岗位操作，促进员工综合素质的进一步提升。
二、创建安全型班组
生技科在公司领导下，在各部门大力支持和指导下，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，认真落实各部门人员的安全生产责任制，严格贯彻安全生产规程和各项安全生产规章制度，严格各项操作规程，加强安全教育、提高员工安全意识落实安全责任制、完善规章制度，强化班组管理，开展签定的《安全生产责任书》为主题的活动，落实安全生产第一责任者和各级负责人的同时，不断完善安全保证体系，强化班组管理，强化班组职能，不断加强安全和消防管理，（消防设施定期检查，是否在有效期内）健全了设备的操作规程，完善安全监督和设备使用保养监督制度，坚持每天三巡查制度，加强生产现场安全管理，执行安全标准化工作。
三、创建效益型班组
在生技科组长黄江涛的带领下，对设备进行改进，原来人工操作细则改为全自动，这样减少操作人员，提高生产效率达50%。对公司的空调温度严格控制，根据环境温度的变化来改变空调温度，勤保养，勤清洗过滤网，每年可节约用电20%，根据车间用气的大小，及时调整空压机的运行时间和启动次数，每年可节约用电20% 。
四、创建技能型班组
生技科加强生产人员的技能培训，提高实际操作能力。生技科制定了详细的培训计划和措施，检修人员利用周五下午或工作间隙组织培训，在生产任务繁忙时利用部分业余时间，通过开展老员工带徒传艺、签订师徒合同、现场技术讲课、定期考问讲解、技术问答、技术比武等形式的培训，使公司的运行人员队伍基本稳定，生产人员的素质有了一定的提高。
五、创建和谐型班组
生技科始终坚持以人为本，即坚持“尊重人、关心人、启发人、激励人”情感式管理，牢固树立“和谐发展”的理念，努力在员工内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。关心员工生活，稳定员工队伍，了解员工思想动态，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，进一步增强员工的归属感，日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的有力开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。
2015年10月28日
推荐第2篇：创建“五型”机关工作总结
区总工会创建“五型机关”总结
一年来，区总工会严格按照区委区府创建“五型”机关的统一部署和要求，以深化作风建设为契机，加强机关自身建设，提高干部职工综合素质，努力创建制度健全、管理有序、调控有力、运行规范的长效机制，实现“建一流机关，推一流服务，塑一流形象，创一流业绩”的工作目标，取得了很大成效。区总工会获得全国“五五”普法先进单位、省级农民工文化家园建设先进县（市、区）工会、省级职工书屋示范点等荣誉称号。现将工作情况总结如下。
一、主要做法
（一）以勤奋好学、提高素质为根本，努力创建“学习型”机关。
我们始终把抓学习作为加强机关建设的基础性环节来抓，进一步深化学习内容，创新学习载体，注重学习实效，在全会上下形成一个积极学习、认真思考的浓厚氛围。一是增强学习紧迫性。结合党的十七大精神主题宣传教育，在全会干部职工中开展以“重品德、讲操守、增本领、提效率、转作风”为主要内容的“我为创业创新作贡献”专题教育讨论活动，引导干部职工进一步统一思想认识，树立“等不得”的紧迫意识、“慢不得”的危机意识、“低不得”的目标意识，增强服务职工群众的自觉性和主动性。二是完善学习规划。
1 深化学习领会党的三代领导核心和胡锦涛总书记关于加强作风建设的重要论述，提高理论素养，不断加强工作中的理论指导。今年，以更新知识为重点、以提高素质和能力为目标，以岗位工作实际需要出发，组织干部职工参加相关法律、管理、信息等学习培训100余场，不断丰富知识储备，营造良好学习氛围。三是健全学习制度。完善党组中心组、机关、中层干部和科室学习等制度，不断创新学习载体，积极开展专题学习会、研讨交流、中心发言和个人自学等学习活动，每次学习做到有专题、有内容、有结合、有效果，增强学习实效。
（二）以与时俱进、开拓进取为理念，努力创建“创新型”机关。
我们始终把创新贯穿到平常的工作中，通过体制创新、机制创新、管理创新、技术创新等手段，努力建设解放思想、实事求是、积极探索、与时俱进的机关。
一是树立创新意识。坚持解放思想、更新观念，大兴创业、创新、创优之风，充分发挥干部职工的主观能动性和创造性，始终保持与时俱进、奋发有为、勇于创新的良好精神状态。二是理清创新思路。围绕转变机关作风，改善服务质量，进行机制创新；围绕解决职工群众工作中的热点、难点问题，进行方法创新，加大创新力度，把创新工作不断推向深入。三是建立创新激励机制。将创新工作纳入年终考核范 2 围，鼓励在实际工作中提出并实施新的工作思路、方法和措施，以创新来推动全会工作。
（三）以改进作风、勤政自律为目的，努力创建“廉洁型”机关
我会切实提高对加强党风廉政建设重要性的认识，落实责任，强化宣传，建立机制，全方位抓好“廉洁型”机关建设。
一是狠抓责任落实，建立责任追究机制。一把手作为第一责任人，党组成员按照分工负责的原则对所分管的党风廉政建设和反腐败工作，各科室负责人负直接责任。年初，机关各科室负责人签订责任书，把党风廉政建设和反腐败工作与业务工作紧密结合起来，同部署，同考核，实行“一票否决”。二是狠抓宣传教育，增强党风廉政意识。组织党员干部认真学习了相关文件、规定和领导讲话，反对铺张浪费的规定和要求，并复印发放到每位机关同志手中。将廉政教育纳入党员干部培训教育计划。党组书记每年以党课形式对机关党员干部进行一次廉政教育；党组每季度召开一次以廉洁勤政为主题的民主生活会；组织一次机关党员干部观看反腐倡廉电教片。
（四）以改进工作，提高效率为目的，努力创建“效能型”机关
我们着重从加强思想教育入手，着重完善工作制度，不断改变工作方式，达到既减少工作成本又提高办事效果。
3 一是严格进行责任考核。机关各部室负责人每年年初与会领导签订目标责任书，就全年的工作任务进行明确。强化岗位责任制，提高工作效率和工作质量方面。每周定期召开党组工作碰头会，对各项工作完成情况进行梳理。二是深入推进“深化作风建设、优化发展环境”和讲党性、重品行、作表率活动，推行“一线工作法”，促进作风转变，提高机关效能。三是大力开展节约办公。今年以来，我会通过在宣传栏布置节约宣传标语等方式，加强机关干部对建设节约型机关的认识，积极推进无纸化办公、网上办公，提倡双面打印。四是严格财务收支管理，进一步严格财务管理制度，先后健全完善了《办公制度》、《后勤管理制度》、《车辆管理制度》等规章制度和管理办法，以预算为主体，统一支出程序，规范支出标准，严格经费管理。
（五）以注重质量、勤政高效为宗旨，努力创建“服务型”机关
一是强化服务意识。始终坚持为职工群众服务，将职工群众满意不满意作为检验我们工作的唯一标准，转变服务理念，增强主动服务意识。二是提升服务质量。坚持区总人员分区联系制，深入街道（镇）、企业，加强工作指导，同时通过征求意见和定期实行满意度测评等形式，深入了解职工的各项需求，改进服务方式，优化服务流程，提高服务水平。三是完善服务体系。全面推行首问负责制、服务承诺制和责任追究制，严禁在工作中推诿扯皮、敷衍塞责的现象发生。
4 四要全面实施即办制。根据区委区政府在全区全面推行即办制的意见，结合实际，深入推行即办制，组建文件批复、困难职工帮扶急报急送、来信来访工作流程相比规范前压缩幅度分别为42.8%、57.1%、50%。
二、存在的不足
虽然我会的“五型”创建工作取得了一定的成效，但我们深知，与机关工委的要求和其他单位相比，与我们会自身的期望相比还存在不小的差距。
一是我会严重存在人少事多的问题，全会同志工作任务繁重，在机关管理和党建方面工作质量和效率有待提高。
二是我们所做的工作，总结提炼不足，宣传不够，在资料的整理和结果的运用方面有待于进一步提高。
三、明年机关建设的打算
一是继续抓好干部的学习教育。保证每月进行一次集中学习，同时要增加学习的多样性，适当采取专题辅导、外出考察、学习交流、干部讲课等方式进行。要注重学习实效，学习之余要撰写心得体会和理论文章。关键是形成全员学习的氛围，变督促学为主动学、爱学、真学，使学习成为常态，终生学习，学以致用。
二是推动改革创新。要求每名机关干部对自身岗位工作提出并实施一项改进计划；围绕自身岗位工作完成一项创新工作；对业务工作或机关建设提出一条以上意见建议；每个 5 部室每年探索一项业务工作或总结一项工作经验。年底组织进行评比。
三是改进工作作风。要坚持经常到企业、下基层，深入开展调查研究，认真听取基层意见，每人每年主动帮助基层解决2件以上实际困难。主动接受职工群众监督，提升工会干部新形象。
四是培养健康情趣。机关工会要定期开展活动。成立兴趣小组，经常性组织开展活动；引导干部多参加一些高雅、健康的活动，主动远离不健康的活动，培养健康的情趣。
五是提高执行能力。在工会系统内进一步强化“三种意识”，推行“三种工作法”，即：强化效率意识、推行限时工作法，强化精品意识、推行精细工作法，强化创新意识、推行思考工作法。推行工作任务月结制度，每季度召开工会干部会议，各部室、工会负责人汇报当季工作完成情况，安排部署下一阶段工作。
推荐第3篇：创建五型单位工作总结
创建“五型单位”工作总结
2012年，*****以科学发展重要思想为指导，以***创建“五型单位”精神为目标，提高职工业务素质，转变工作作风，塑造良好林业形象，深入开展“学习型、创新型、制度型”单位，认真打造“园林县城、文明县城”而奋斗。 加强思想建设，创建“学习型”单位，学习制定计划，健全制度，周密安排，端正学风，善于思考，对所学内容撰写心得体会。在学习过程中，总结我圃经济徘徊不前的原因，不靠不等，大胆探索，敢于创新，加强基础设施建设，调整产业结构，以林养林，创建生态循环新路子。
奖罚分明，制定了职工目标考核办法，从德、政、勤、绩四个方面衡量职工的工作进行奖罚，全圃形成讲学习、讲原则、讲正气、比思想、比工作、比贡献的新形象，对那些工作踏实，有工作能力，思想品德好的年轻职工，把他们放在重要岗位上进行锻炼，这样对全圃职工触动很大，这些激励机制，极大调动干部职工的工作积极性，使广大干部职工感受到只有努力工作，经济上就有实惠，政治上才有前途。 杜绝铺张浪费，艰苦创业，提高工作效率，密切干群关系，树立良好的人生观和世界观。
通过各项活动的开展，使我圃干部职工精神面貌焕然一新，使大家认识到只有不断学习，踏实工作，才是我们应做的贡献。
推荐第4篇：创建“五型”机关工作总结
克旗自来水公司
创建“五型机关”工作总结
一年来，旗自来水公严格按照旗直工委创建“五型”机关的统一部署和要求，以深化作风建设为契机，加强机关自身建设，提高干部职工综合素质，努力创建制度健全、管理有序、调控有力、运行规范的长效机制，实现“建一流机关，推一流服务，塑一流形象，创一流业绩”的工作目标，取得了很大成效。现将工作情况总结如下：
一、主要做法
（一）以勤奋好学、提高素质为根本，努力创建“学习型”机关
我们始终把抓学习作为加强机关建设的基础性环节来抓，进一步深化学习内容，创新学习载体，注重学习实效，在全会上下形成一个积极学习、认真思考的浓厚氛围。一是增强学习紧迫性。结合党的十八大精神主题宣传教育，在全会干部职工中开展以“重品德、讲操守、增本领、提效率、转作风”为主要内容的“我为创业创新作贡献”专题教育讨论活动，引导干部职工进一步统一思想认识，树立“等不得”的紧迫意识、“慢不得”的危机意识、“低不得”的目标意识，增强服务用户的自觉性和主动性。二是完善学习规划。深化学习领会党的创新理论知识，提高理论素养，不断加强工作
1中的理论指导。今年，以更新知识为重点、以提高素质和能力为目标，以岗位工作实际需要出发，组织干部职工参加相关法律、管理、信息等学习培训10余场，不断丰富知识储备，营造良好学习氛围。三是健全学习制度。完善领导干部和科室学习等制度，不断创新学习载体，积极开展专题学习会、研讨交流、中心发言和个人自学等学习活动，每次学习做到有专题、有内容、有结合、有效果，增强学习实效。
（二）以注重质量、勤政高效为宗旨，努力创建“服务型”机关
公司始终坚持秉承“水压足、水质好、计量准、维修快”的服务目标，在全力以赴保障城市供水的同时，精心构筑优质服务体系，以用户满意作为一如既往的追求。制定了企业《收费工作标准》、《管道维修、供水及抢修工作标准》、《十大服务承诺》、《对外服务十不准》等多项服务条令。形成了从用户申请报装到装表通水；从用户电话求助到维修服务；从抄读水表到计量收费；从工程安装到组织验收；从管道报漏到漏点修复；从停水抢修到恢复供水等以用户为中心完善的供水服务体系。今年抄表准确率达到99%，全年爆管抢修74次，24小时内修复率达到90%以上，完成用户电话维修任务394次。服务工作得到了上级部门和群众的认可，窗口单位形象也得到了进一步提升。
（三）以改进工作，提高效率为目的，努力创建“效能型”机关
我们着重从加强思想教育入手，着重完善工作制度，不断改变工作方式，达到既减少工作成本又提高办事效果。
一是严格进行责任考核。机关各科室负责人每年年初与会领导签订目标责任书，就全年的工作任务进行明确。强化岗位责任制，提高工作效率和工作质量方面。每周定期召开工作碰头会，对各项工作完成情况进行梳理。二是深入推进“深化作风建设、优化发展环境”和讲党性、重品行、作表率活动，促进作风转变，提高机关效能。三是大力开展节约办公。今年以来，通过在宣传栏布置节约宣传标语等方式，加强机关干部对建设节约型机关的认识，积极推进无纸化办公、网上办公，提倡双面打印。四是严格财务收支管理，进一步严格财务管理制度，先后健全完善了《办公制度》、《后勤管理制度》、《车辆管理制度》等规章制度和管理办法，以预算为主体，统一支出程序，规范支出标准，严格经费管理。
（四）以与时俱进、开拓进取为理念，努力创建“文化型”机关
我们始终把企业文化贯穿到平常的工作中，年初，新任领导班子先后4次召开班子会议，2次召开职工大会，制订了《克旗自来水公司企业文化草案》，明确了企业宗旨、使命、精神、形象以及服务目标，形成了凝心聚力的良好开局。
并结合开展文明科室、文明窗口、文明岗位等创建活动，大力推进机关文化建设，深化社会公德、职业道德、家庭美德教育，开展丰富多彩、健康向上的群众性文化活动，提高机关党员职工的思想道德水平。推进“整脏治乱”，创建机关优美环境。开展争做“组织的好帮手、群众的贴心人”活动，发挥党员在增进团结、促进和谐方面的表率作用。大力宣传优秀党员和先进模范人物的先进事迹。树立先进，弘扬正气，营造积极向上的机关氛围。
（五）以改进作风、勤政自律为目的，努力创建“廉洁型”机关
我会切实提高对加强党风廉政建设重要性的认识，落实责任，强化宣传，建立机制，全方位抓好“廉洁型”机关建设。
一是狠抓责任落实，建立责任追究机制。一把手作为第一责任人，支部成员按照分工负责的原则对所分管的党风廉政建设和反腐败工作，各科室负责人负直接责任。年初，机关各科室负责人签订责任书，把党风廉政建设和反腐败工作与业务工作紧密结合起来，同部署，同考核，实行“一票否决”。二是狠抓宣传教育，增强党风廉政意识。组织党员干部认真学习了中央的“八项规定”和“六项禁令”，反对铺张浪费，并复印发放到每位机关同志手中。将廉政教育纳入党员干部培训教育计划。支部委员每年以党课形式对机关党员进行一次廉政教育；支部半年召开一次以廉洁勤政为主题
的民主生活会；组织一次机关党员干部观看反腐倡廉电教片。
二、存在的不足
虽然我会的“五型”创建工作取得了一定的成效，但我们深知，与我们会自身的期望相比还存在不小的差距。
一是我会严重存在人少事多的问题，公司职工工作任务繁重，在机关管理和党建方面工作质量和效率有待提高。
二是我们所做的工作，总结提炼不足，宣传不够，在资料的整理和结果的运用方面有待于进一步提高。
三、明年机关建设的打算
一是继续抓好干部的学习教育。保证每月进行一次集中学习，同时要增加学习的多样性，适当采取专题辅导、外出考察、学习交流、干部讲课等方式进行。要注重学习实效，学习之余要撰写心得体会和理论文章。关键是形成全员学习的氛围，变督促学为主动学、爱学、真学，使学习成为常态，终生学习，学以致用。
二是推动改革创新。要求每名干部职工对自身岗位工作提出并实施一项改进计划；围绕自身岗位工作完成一项创新工作；对业务工作或机关建设提出一条以上意见建议；每个科室每年探索一项业务工作或总结一项工作经验。年底组织进行评比。
三是改进工作作风。要坚持经常到各用水单位、居民户，深入开展调查研究，认真听取用户意见，主动帮助用户解决实际困难。主动接受职工群众监督，提升窗口单位新形象。
四是培养健康情趣。机关定期开展活动。成立兴趣小组，经常性组织开展活动；引导干部多参加一些高雅、健康的活动，主动远离不健康的活动，培养健康的情趣。
五是提高执行能力。在工会系统内进一步强化“三种意识”，推行“三种工作法”，即：强化效率意识、推行限时工作法，强化精品意识、推行精细工作法，强化创新意识、推行思考工作法。推行工作任务月结制度，每季度召开工会干部会议，各部室、工会负责人汇报当季工作完成情况，安排部署下一阶段工作。
推荐第5篇：五型班组创建工作总结
五型班组创建工作总结
XX工会：
今年，在公司党委、行政、工会的正确领导下,金工车间冲压组紧紧围绕公司建设、生产与稳定的工作大局。扎实开展创建“五型”班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型”班组创建工作，为稳步推进班组建设夯实了坚实的基础，现将2015年“五型”班组创建活动总结如下：
一、冲压组情况简要介绍及班组情况介绍 冲压组情况介绍
冲压组下分冲压、模具制作、去毛刺三个小组
（一）、班组成员情况介绍
1、冲压情况：冲压现有员工11人（7男4女），。3人是模具安装师傅，其余8人为操作工，有4人是高中文化， 2人是小学文化，其余均是初中文化程度
2、模具制作情况：模具制作现有2人，其中一人是原机加组组长调入，担任模具制作，一人是线切割、和模具制作师傅，从事多年的冷冲压模具的制作，两人均是高中文化程度。
3、去毛刺情况：去毛刺两人，其中一人因家庭原因提出辞职。
二、取得成绩
（一）、坚持安全第一原则，创建“安全型”班组
1、冲压组全体员工，认真落实班组岗位职责及岗位安全职责。坚持每天召开组班前会，每月召开两次安全活动，持续推行6S，要求组员在作业时严格按照标准化流程及操作规程进行作业。强化新进员工的安全知识培训，及“三级安全教育”。要求组员参加公司组织的医疗安全救护培训及现场急救方面的演练。
2、工作零违章，安全零事故
班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。
事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就可以避免事故发生。基于安全责任重大，学的教学警示我们：必须带着感情抓安全。因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。因此倡导“五型”班组建设安全型重要内容，提高了我们员工安全生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，责任心的提高还可以及时发现和消除安全隐患。另外在实际操作中，为了达到安全要求，我们制定了班组安全五要素：坚持认真召开班前安全会;坚持每月开展班组安全活动；坚持做好日常安全检查工作；做好五型班组安全教育工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。全年实现“五无”没有发生过一起轻伤事故，确保了班组安全建设工作
（二）、认真落实理论与实践相结合，创建“学习型”班组
1、要想做到一流的企业，就必须提要企业职工的综合素质，因此就要求我们不断的学习，提高自己。班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。
学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和创造能力。知识经济的时代，企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体现在创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为创造力，通过集体学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。
另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续发展，加强学习型班组的减少，可以让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。
2、冲压组，在干好本职工作以外，积极参加公司组织的各项技术经验学习活动。1月份，全体组员参加公司举办的安全生产培训学习并签订安全生产责任书，3月份，全组员工参加了岗位技能大比武，4月份组织员工学习识图和质量培训，7月份噪声培训并体检，9月份安全生产大培训，11月份职业卫生现场讲解(劳保用品的正确佩戴)，通过培训和学习提高了员工技术水平和技能素质。
（三）、实现节能减排，创建“效益型”班组
1、冲压组，在小改革、小发明和合理化建议方面也是积极响应，组员在模具制作和原材料使用的方面，充分考虑价格因素。认真落实和积极响应公司“降本增效”的号召，在保质、保量方面采取了大量的措施，针对各种浪费现象进行了跟踪、改善，取得了显著的效果。对于老旧的模具和加工方法进行改进，通过对老旧的加工方法和模具的改进，大大降低了加工工时，缩短了产品的加工周期，为后工序创造出更多的时间，对公司总体的交期奠定了坚实的基础，在材料方面充分利用边角料进行加工，并对部分原材料的购买尺寸通过合理化建议的方式进行提出改进，实施后降低了产品的废料率，降低了购买成本。设备进行修旧利废，能修，能用的绝不浪费，全年完成公司下达的各项节能指标。
2、合理利用是效益型班组建设的重要内容，在日常生产管理中，往往存在既浪费了时间和资源，也没能解决问题，取得效益。当我们接受一项不能完成的任务时，会出现两种情况，第一种是人为自己绝对玩不成任务；第二种是通过潜能激发很好的完成了任务。无论面对任务是哪一种可能性，都应该合理的利用的有效的资源和时间，变被动为主动完成任务。善于利用有效的资源，既不浪费，又能将工作做好，而且还不污染环境，这是一种工作艺术，而这种艺术涵盖了公司采购—生产—销售—服务的所有内容。
（四）、组织学习机械识图、保养，消防应急等现场演练提高技术能力，创建“技能型”班组
1、冲压组，参加公司组织的安全生产大培训、消防演练、噪声、设备保养、职业健康等现场实物培训，提高了班组人员对灾难应急、现场急救、设备的维护保养技术技能。3月9日和15日，冲压员工积极参加了公司组织的“技能比武大赛”其中一等奖两名，二等奖三名。班组坚持一人多能，培养复合型人才，对自己接触的设备设施1要会、2要精、并与自己相关的工作要懂。
（五）、加强交流、沟通，创建“和谐型”班组
全组员工都是来自全国各地、远离家园，远离父母、妻儿、丈夫异地分居，针对以上情况通过工会、对班组成员进行思想上的交流，沟通，明显的缓解了大家的压抑气氛，人员与人员间的沟通增加，整个班组明显感觉到了一种积极向上和谐的氛围。特别是今年5月份，冲压组一个员工的小孩在老家受伤住院的消息，让全体组员工知道后，他们通过工会组织开展的爱心捐助活动，及时的把爱心捐助款转交到了哪位员工的手上，解决了他的燃眉之急。班组了解组员的家庭、经济、生活等情况，及时反映帮助解决组员实际困难和问题，让每一位组员感受到家的温暖。
三、存在问题
1、班组员工对五型班组建设的意义还需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，对于公司组织的学习活动，参与程度不够，存在应付考核的现象。
2、班组安全文化气息不够浓厚，员工劳动纪律需要加强，安全活动缺乏丰富的内容，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。
3、班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制度，创新型节约活动实施情况不够理想。
4、班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高管理水平。
四、努力方向 2015年五型班组建设工作即将接近尾声，这一年中五型班组建设工作取得了一定的成绩，但五型班组建设工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项管理制度，任重道远。展望2016年，新的五型班组建设工作即将展开，我们将坚持全员学习，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。我们有决心，有信心，有恒心在明年创建五型班组工作中，各项管理水平再上一个台阶。
五型班组冲压组创建小组 2015年12月24日
推荐第6篇：创建“五型”机关工作总结
塔湾镇创建“五型机关”总结
一年来，我镇严格按照县委县府创建“五型”机关的统一部署和要求，以深化作风建设为契机，加强机关自身建设，提高干部职工综合素质，努力创建制度健全、管理有序、调控有力、运行规范的长效机制，实现“建一流机关，推一流服务，塑一流形象，创一流业绩”的工作目标，取得了很大成效。现将工作情况总结如下。
一、主要做法
（一）以勤奋好学、提高素质为根本，努力创建“学习型”机关。我们始终把抓学习作为加强机关建设的基础性环节来抓，进一步深化学习内容，创新学习载体，注重学习实效，在全镇上下形成一个积极学习、认真思考的浓厚氛围。一是增强学习紧迫性。结合党的十七大精神主题宣传教育，引导干部职工进一步统一思想认识，树立“等不得”的紧迫意识、“慢不得”的危机意识、“低不得”的目标意识，增强服务职工群众的自觉性和主动性。二是完善学习规划。深化学习领会党的三代领导核心和胡锦涛总书记关于加强作风建设的重要论述，提高理论素养，不断加强工作中的理论指导。今年，以更新知识为重点、以提高素质和能力为目标，以岗位工作实际需要出发，组织干部职工参加与工作相关法律、管理、信息等学习培训100余场，例如：《社会管理创新办法》、《村民委员会组织法》、学习杨善洲选进事迹等等，经过培训学习，使干部不断丰富知识储备，营造良好学习氛围。三是健全学习制度。完善党各种学习等制度，建立每期一集中培
1 训学习制度，不断创新学习载体，积极开展专题学习会、研讨交流、集中培训和个人自学等学习活动，每次学习做到有专题、有内容、有结合、有效果，增强学习实效。
四、
（二）以与时俱进、开拓进取为理念，努力创建“创新型”机关。我们始终把创新贯穿到平常的工作中，通过社会管理创新、工作方法创新等手段，努力建设解放思想、实事求是、积极探索、与时俱进的机关。一是树立创新意识。坚持解放思想、更新观念，大兴创业、创新、创优之风，充分发挥干部职工的主观能动性和创造性，始终保持与时俱进、奋发有为、勇于创新的良好精神状态。二是理清创新思路。特别是我们在镇党代会、人代会中提出了适合塔湾镇今后发展的创新思路：围绕两条发展主线，全力打造三大园区，狠抓社会和谐稳定，努力加快农村城镇化建设的步伐，大幅度增加农民收入，全面提高农民生活水平，将塔湾建设成全省闻名的经济强镇、生态明镇、和谐新镇和文化大镇；围绕解决职工群众工作中的热点、难点问题，进行工作方法创新，加大创新力度，把创新工作不断推向深入，今年，我镇以“千名干部下基层”活动为契机，采用灵活多样的调解方式，积极主动调解各类矛盾纠份，及时处理群众的矛盾问题93件，基本实现“小事不出村，大事不出镇”的目标。三创新党建工作新方法。创新“支部+协会”和“支部+基金会”的工作方法，成立了由村支部书记任会长的蔬菜协会、白绒山羊养殖协会和互助基金会；企业与支部共创党员示范基地，把金大地养殖有限责任
2 公司创建为我镇的党员示范基地；培养党员科技示范户，利用项目带动，培养党员科技示范户46户，党员科技示范户结对帮扶产业户46户。四是建立创新激励机制。将创新工作纳入年终考核范围，鼓励在实际工作中提出并实施新的工作思路、方法和措施，有绩必奖，有错必惩，以创新来推动全镇工作。
（三）以改进作风、勤政自律为目的，努力创建“廉洁型”机关。切实提高对加强党风廉政建设重要性的认识，落实责任，强化宣传，建立机制，全方位抓好“廉洁型”机关建设。一是狠抓责任落实，建立责任追究机制。一把手作为第一责任人，党委成员按照分工负责的原则对所分管的党风廉政建设和反腐败工作。年初，镇党委和各单位各村负责人签订责任书，把党风廉政建设和反腐败工作与业务工作紧密结合起来，同部署，同考核，实行“一票否决”。二是狠抓宣传教育，增强党风廉政意识。组织党员干部认真学习了相关文件、规定和领导讲话，反对铺张浪费的规定和要求，并复印发放到每位干部手中。将廉政教育纳入党员干部培训教育计划。党委书记每年以党课形式对机关党员干部进行一次廉政教育；党委每季度召开一次以廉洁勤政为主题的民主生活会；组织一次机关党员干部观看反腐倡廉电教片。
（四）以改进工作，提高效率为目的，努力创建“效能型”机关。我们着重从加强思想教育入手，着重完善工作制度，不断改变工作方式，达到既减少工作成本又提高办事效果。一是严格进行责任考核。各单位各村负责人每年年初与会镇党委签订目标责任书，每位干部也都发一张日常工作任务表，就全年的工作任
3 务进行明确。强化岗位责任制，提高工作效率和工作质量方面。每周定期召开党委会，对各项工作完成情况进行梳理。二是深入推进“深化作风建设、优化发展环境”和讲党性、重品行、作表率活动，推行“一线工作法”，促进作风转变，提高机关效能。三是大力开展节约办公。今年以来，我镇对各项费用的支出都实行联签会审制度，严格控制各项费用的支出。四是严格财务收支管理，进一步严格财务管理制度，先后健全完善了《办公制度》、《后勤管理制度》、《车辆管理制度》等规章制度和管理办法，以预算为主体，统一支出程序，规范支出标准，严格经费管理。
（五）以注重质量、勤政高效为宗旨，努力创建“服务型”机关。一是强化服务意识。始终坚持为职工群众服务，将群众满意不满意作为检验我们工作的唯一标准，转变服务理念，增强主动服务意识。二是提升服务质量。坚持党委成员联系制，深入各单位、各村，加强工作指导，同时通过征求意见和定期实行满意度测评等形式，深入了解群众的各项需求，改进服务方式，优化服务流程，提高服务水平。三是完善服务体系。全面推行问责制、服务承诺制和责任追究制，严禁在工作中推诿扯皮、敷衍塞责的现象发生。四要全面实施即办制。根据县委县政府在全县全面推行即办制的意见，结合实际，深入推行即办制，组建文件批复、困难职工帮扶急报急送、来信来访工作流程相比规范前压缩幅度分别为42.8%、57.1%、50%。
二、取得成效
2011年，我们通过“五型机关”创建活动，使全镇干部群
4 众更加团结一致，工作作风得到进一步转变，农业产业化进程稳步加快，基础设施建设得到进步改善，使全镇经济社会事业都取得了显著成效。据统计，全镇生产总值达1.8亿元，同比增长45%，粮食总产量达1.9万吨，较去年同期增长31%，农民人均纯收入达8741元，同比增长41%,超额完成了县上各项任务指标。
（一）干部工作作风有进一步的转变。通过“五型机关”创建活动，领导的工作方式得到进一步改进，干部工作作风得到进一步转变，领导和干部更加团结和谐，都能够密切联系群众，帮助群众解决实际困难和问题。同时也能发扬党的优良传统，艰苦创业，扶危济困，扶正弃邪，注意培养农村基层干部积极向上的生活情趣，做到自重、自省、自警、自励，自觉抵御腐朽思想的侵蚀。村级领导班子都能够认真贯彻实施“四议两公开”的规定，不断提高决策的民主权、制度权和科学文化水平。
（二）农业产业化进程稳步加快。一是羊产业的发展。我们主要抓基础设施、技术推广、示范村、示范户这几方面，加大开发建设白绒山羊这一具有塔湾优势和特色的主导产业，全年种草近2万亩，引优质牧草，发展水地种草近3000亩，扶持发展113户养殖示范户，改造圈舍120个，良种选育500只，扶持建设芦沟、塔湾两个示范村，培植起100只以上的养殖大户860户，300只以上2户，今年全镇饲养量达17.5万只，人均在10只以上，占人均纯收入的70%以上。二是大棚蔬菜和池塘养殖的发展。今年在资金、技术和销售三个方面加大政策扶持力度，每棚补贴2 5 万元，共建成293栋温室大棚和鱼塘450多亩，总收入达800多万元，户均增收2.3万元。
（三）基础设施建设得到进一步加强。通过积极争取，共投入资金1633万元，新修生产道路11条，新建大桥4座，电网改造382户，打深井11眼，改造低产田650亩，实施安全人饮工程11处，新建蔬菜大棚165棚，新挖鱼塘320亩，新修维修淤地坝12座，新增沼气121口。这一系列工程的实施，改善了群众的生产生活条件。
（四）社会更加和谐稳定。我们始终坚持以“方便群众、服务群众”为出发点，加大培训宣传力度，建立工作机制，创新社会管理方法，采用灵活多样的调解方式，积极主动化解调处矛盾纠纷，解决问题，理顺情绪，沟通感情，达成共识，及时处理群众的矛盾问题。今年，镇综治办共收录矛盾纠纷93件，其中，镇派工作组处理36件，村委和治安中心户长处理57件，已协调处理78件，自愿终止的12件，尚在调解中的3件，调处成功率为93%。通过积极主动排查化解矛盾纠纷，使我镇的“平安创建”工作位列全市前矛，省政法委书记宋洪武一行莅临我镇检查指导工作后，也对我镇各项工作做出了很高的评价。
三、存在的不足
虽然我镇的“五型”创建工作取得了一定的成效，但我们深知，与县委的要求和其他单位相比，与我们会自身的期望相比还存在不小的差距。一是在机关管理和党建方面工作质量和效率有
6 待提高。二是我们所做的工作，总结提炼不足，宣传不够，在资料的整理和结果的运用方面有待于进一步提高。
四、明年机关建设的打算
一是继续抓好干部的学习教育。保证每月进行一次集中学习，同时要增加学习的多样性，适当采取专题辅导、外出考察、学习交流、干部讲课等方式进行。要注重学习实效，学习之余要撰写心得体会和理论文章。关键是形成全员学习的氛围，变督促学为主动学、爱学、真学，使学习成为常态，终生学习，学以致用。
二是推动改革创新。要求每名干部对自身岗位工作提出并实施一项改进计划；围绕自身岗位工作完成一项创新工作；对业务工作或机关建设提出一条以上意见建议；每年探索一项业务工作或总结一项工作经验。年底组织进行评比。
三是改进工作作风。要坚持经常到下村，深入开展调查研究，认真听取人民群众意见，每人每年主动帮助基层解决2件以上实际困难。主动接受职工群众监督，提升干部新形象。
四是培养健康情趣。要定期开展活动。成立兴趣小组，经常性组织开展活动；引导干部多参加一些高雅、健康的活动，主动远离不健康的活动，培养健康的情趣。
2012年１月10日
推荐第7篇：五型班组创建
“五型班组创建
工艺质量型
1、班前会制度。发挥“班前会”功能，班长向全体成员讲解强调当天生产中应注意防范的质量问题。
2、班组学习制度。班组千方百计挤时间加强理论学习和技能培训，请技术人员讲课，管理人员讲课，班组员工相互讲课，介绍经验和心得，使班组员工相互促进共同提高。
3、交接班制度。按时到岗，交代当班生产情况、设备仪器运转情况等。
4、通过岗位练兵、素质登高、“传、帮、带”等活动，使班组成员素质提高显著，每位员工都成为具备装配、调试、操作本领于一身的复合型人才。确保动力工艺保障到位。
安全生产型
通过认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“六坚持、三转变、一实现”的安全工作指导方针，以推进职业健康安全管理体系建设为抓手，以《特种设备安全监察条例》为指导，以安全生产标准化管理创建为契机，加强重点部位和重点环节的安全管理，广泛开展形式多样的安全教育活动，夯实安全管理基础，全面提升班组职工的安全意识和安全技能。努力做到动力保障正常。
学习创新型
通过成立以工段长任组长，技术骨干等人员参与的活动小组，把创新活动列入班组重要工作计划中，构建完善的组织网络，制定详细的工作计划，结合设备技术进步情况，逐步进行实施。努力开创工作创新局面，促进员工不断进步。
节能减排型
通过贯彻上级减排工作实施方案及有关工作精神，深刻认识企业面临的严峻的资源形势，提高对构建节约型企业重要性的认识，不断提高能源、物资利用效率，有效降低生产成本，减少生产过程中污染物的排放，全面推动污染物减排工作上水平，努力促进资源节约型、环境友好型班组建设，以过程为主线，以全员参与为动力，大力推进节约生产、清洁生产，全力打造“低碳”班组。
和谐民主型
班组在决定重大事项、涉及职工利益事项时坚持班委会制度，如评选先进个人、推选职工代表、解决生产难题等，通过及时召开会议，认真听取组员的意见和建议，采取体现民主的表决方式，形成班组最终的决议，增强班员参与民主管理的意识。推进各项工作在班组的贯彻实施，进一步调动班组职工的工作积极性，构建和谐民主班组。
推荐第8篇：创建五型班组
华通工发字[2010]12号
关于开展创建“五型班组”活动的
通
知
公司各单位、机关各部门：
为全面提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快公司发展的坚实基础，经公司总经理办公会研究决定：在全公司范围内开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，现就开展创建“五型”班组活动的有关事宜通知如下：
一、总体目标：
以生产经营一线班组为重点，开展“五型班组”创建活动，力争在2010年年末，把公司80%以上的基层班组，建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。
二、指导思想 认真贯彻落实中国石油集团公司班组建设研讨会精神，继承和发扬大庆精神、铁人精神和公司“高严细实”作风，以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，广泛深入开展创建“五型班组”群众性活动，坚持依靠基层抓管理、依靠员工抓建设，不断夯实基层管理工作，增强员工队伍凝聚力和战斗力，为推动企业科学发展、和谐发展奠定牢固基础。
三、组织机构
为加强“五型班组”创建活动的组织领导，公司成立创建活动领导小组：
组 长：肖 刚 副 组 长：李 玲 张 杰
成 员：李 强 任 博 黄玉风 张 华 初仲博
宋忠平李广平
领导小组办公室设在公司工会，负责组织协调创建活动的日常工作。
四、创建内容
1、创建“学习型”班组，努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的园地。班组要有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化；有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体；有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围；有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位操作业务技能，年度技能考核合格率100%。
2、创建“安全型”班组，努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的高效安全型班组。严格落实安全岗位责任制，严格执行《中国石油天然气集团公司反违章禁令》，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”，实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变；认真开展班组安全活动、安全教育，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%；严格执行公司各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理；全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零事故、零伤害、零污染、零缺陷”的目标。
3、创建“清洁型”班组，努力把班组建设成为岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。班组环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（部）”建设技术规范要求；严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”稳定达标排放；班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体，组织员工因地制宜美化工作环境。
4、创建“节约型”班组，努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。坚持开展节约降耗、增收节支活动，有指标、有措施、有载体，成效比较显著；开展班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好；坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升；定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。
5、创建“和谐型”班组，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。班组民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障；班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为；积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强；培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
五、考核标准 (一)关键指标
关键指标是指公司的二级单位在“五型班组”创建活动中必须纳入考核的指标。具体内容是：
1、班组开展岗位练兵和员工争创活动；
2、严格执行“六大禁令”、班组（岗位）制度，员工无违章、安全无事故，班组实现零事故、零伤害、零污染、零缺陷；
3、全面完成生产（工作、服务）任务，各项经济技术指标全面达标；
4、设备完好达标率达到95%以上；
5、班组环境整洁、现场管理做到“一平、二净、三见、四无、五不缺”，无跑冒滴漏；
6、岗位记录、台帐、报表及时准确，无差错、无涂改；
7、班组有创建“五型”班组活动规划，有员工技能培训计划，实施效果良好；
8、班组温馨和谐，员工综合素质高，班组文化建设有特色、有效果。
（二）一般指标
一般指标是指二级单位根据公司“五型班组”创建活动内容和标准，针对所在行业性质、特点，由本单位自行提出，在向公司择优推荐“模范班组”时所依据参考的标准。
六、活动管理
1、创建“五型班组”活动，实行公司、各队（部）两级管理。公司创建活动领导小组负责对基层活动的指导检查和推进；负责在考核验收、联评的基础上，评定公司“模范班组”。创建活动领导小组成员部门，负责从专业角度对基层单位创建“五型班组”活动进行指导和检查，对专业范围内的指标以及完成情况进行评价和认定。二级单位负责根据公司确定的创建内容和关键指标，负责本单位创建活动组织和管理，并根据公司分配指标择优推荐“模范班组”。
七、表彰奖励
1、公司将对验收合格的“五型班组”进行命名授牌，并在“五型班组”的基础上评出“模范班组”，进行奖励。
2、“模范班组”可优先获得上级组织的各类先进荣誉的评选推荐机会，其班组长有优先享受公司提供的业务培训、学习交流等机会，以促进班组管理水平的再提高。
3、公司对获得“模范班组”称号的班组，每年将组织抽查，对工作退步、管理滑坡达不到标准的，予以通报批评直至撤消荣誉。
八、具体要求
1、健全工作机制。公司工会作为创建活动牵头部门要切实做好组织协调工作，各二级单位要认真负责本单位创建活动的组织和管理，建立“党政统一领导、工会组织协调、部门分工负责”的创建工作体系，真正形成工作合力，推进创建活动的开展。
2、落实工作责任。各单位要将创建活动纳入本单位年度工作计划，确定主管领导，明确责任目标，切实抓好创建活动。
3、抓住工作重点。要抓住班组长队伍建设这一核心，研究探索建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的班组管理、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核，创新激励机制，通过加强班组长队伍建设促进创建活动深入化。
4、突出工作实效。各单位要紧紧围绕创建活动内容，狠抓重点指标落实，把效果体现在安全生产、经济技术创新指标和队伍素质提高上，加强班组各项管理工作，力争使创建活动取得新的突破。
5、做好宣传总结。各单位要采取各种形式抓好员工思想发动，加大对本单位创建活动中先进班组典型事迹的宣传力度，及时总结经验，巩固创建成果，在公司上下营造创建活动的浓厚氛围。
附件：“五型班组”考核细则
二○一○年五月十一日
主题词: 关于 开展 五型班组 活动 通知
兰州华通石化物流有限责任公司工会 2010年5月11日印发
推荐第9篇：创建“五型机关”
茂南区委组织部积极创建“五型机关”
茂南区委组织部以开展先进性教育和争当排头兵实践活动为载体，深化和拓展“树组工干部形象”集中学习教育活动，构建坚持公道正派的长效机制，着力把组织部门机关建成学习型、服务型、创新型、高效型、廉洁型机关。
一是创建学习型机关。坚持把学习作为机关建设的首要任务，制定科学具体的创建学习型机关的长远规划和年度计划，有步骤、有目标地推进学习教育。在加强理论、业务学习的基础上，突出党员先进性、争当排头兵、“八荣八耻”学习教育。同时，坚持理论与实践相结合，采取交流讨论、外出参观、实践锻炼等方式，引导组工干部运用所学的理论和知识来指导实践、解决问题、推动工作。
二是创建服务型机关。牢固树立“领导就是服务，机关就是办事”的新理念，积极营造“亲和型”工作氛围，给前来办事的人“一张笑脸、一杯热茶、一声问候”。建立股（室、局）党建工作联系点，要求每个股（室、局）干部每月到联系点调查研究和指导工作不少于一次，每月完成一篇对面上工作有指导意义的调研报告，指导基层开展党建工作。
三是创建创新型机关。一是通过外出参观、实地考察、聘请专家讲学等多种途径，着力培养组工干部的创新意识和创新能力。二是鼓励组工干部在工作中只要是符合实际、能够解决问题的新办法，就大胆地试、大胆地干。三是要求每个股（室、局）每年要提出2－3条创新性、实效性、操作性强的建议，推动组织工作不断上新台阶。
四是创建高效型机关。制定了《茂南区委组织部组织工作管理手册》，将全年组织工作任务目标细化分解，责任到股（室、局）到人，明确完成时限和质量要求，实行目标管理责任制。建立健全各项规章制度，推进组工干部履行职责制度化和规范化。完善面向社会承诺的服务内容和服务功能，积极推进办公电脑化，运用网络资源优势，提高组工干部业务水平和办事效率，保证机关工作的高效运转。
五是创建廉洁型机关。通过理论辅导、观看警示教育片、召开座谈会等多种形式，引导干部树立正确的世界观、人生观和价值观，严格遵守“十不准”纪律和《组工人事干部行为若干规范》，做“眼不花、耳不偏、嘴不馋、手不伸、腿不软”“五官端正”的组工干部，自觉维护组工干部公道正派的良好形象。
区委组织部建设“五型”机关
梅江区委组织部紧紧结合当前开展的先进性教育活动和机关作风建设，在组工干部中开展机关作风建设大讨论活动，通过讨论，提出组织部门要建设好“五型”机关。 一是建设学习型机关。组工干部要坚持与时俱进，主动适应发展要求，自觉加强学习新知识，做到内强素质，外树形象，并结合区情实际学习思考，勇于探索，敢于实践，建设学习型组织。
二是建设服务型机关。组工干部要牢固树立党员意识、公仆意识，以求真务实的精神、强烈的责任感和使命感，为领导决策、经济社会发展、基层群众提供优质高效的服务，使组织部门真正成为党员之家、干部之家、人才之家、知识分子之家。
三是建设务实型机关。组工干部在工作中要始终做到吃透上情、了解外情、掌握内情，善于把组织工作纳入到本地经济社会发展的全局中去谋划，自觉围绕当地工作的大局，提出组织工作目标，设计组织工作载体，突出组织工作的重点。
四是建设创新型机关。始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态，坚持解放思想、实事求是，与时俱进，正确处理原则性和创造性的关系，不断提高创新意识。要大力开展工作调研，深入分析问题。只要是有利于加强党的领导，巩固党的执政基础，符合广大人民群众根本要求，符合促进地方发展方向的，都要大胆探索，大胆实践。
五是建设廉政型机关。组工干部必须牢记“两个务必”、“八个坚持”，严格政治纪律、工作纪律、生活纪律，勤勤恳恳，恪尽职守，牢固树立组织部门和组工干部公道正派的形象。
毕节市委组织部创建“五型”机关推动“五加强五突破”
毕节市委组织部结合自身实际，紧紧围绕 “五加强五突破”要求，通过创建学习型、创新型、效能型、服务型、和谐型“五型”机关，推动“五加强五突破”创建活动，进一步加强组织部门自身建设，提高组工干部整体素质和工作水平，维护公道正派的良好形象。
----加强学习培训，力求在素质上实现突破，建设善于学习、与时俱进的学习型机关
一是强化理论和业务知识的学习，解决“真学、真懂、真信、真用”的问题。坚持每周组织一次理论学习，每季度邀请专家教授上一次党课、举办一次专题讲座。同时，组织组工干部系统学习《党政领导干部选拔任用工作条例》、中央“5+1”文件、《基层组织建设文件汇编》及《公务员法》等文件。开展“树立正确权力观”大讨论，组织收看反腐倡廉电教专题片，不断增强组工干部廉洁自律的意识和责任。二是全面建立和实施部机关干部学习考评制度。明确要求部机关干部每天坚持读书一小时，每季度完成一篇读书笔记或心得体会。成立干部学习考评领导小组，切实加强对干部学习情况和学习效果的检查，对每个干部职工的读书笔记和心得体会每月底由分管领导进行督促检查，考评情况作为干部年终评先选优依据之一。三是强化实践锻炼，解决“想干事、能干事、会干事、干成事”的问题。通过加强培训和实践锻炼，着力提高组工干部的实际工作能力。
----加强调查研究，在创新上实现突破，建设勇于开拓、充满活力的创新型机关
一是大兴调研之风，改进调研的方式、方法，提高调研的效率和质量。要沉到基层，掌握新情况、新问题，察民情、解民困，提高调研的质量和效果，进一步树立组织部门求真务实的形象，提升组织工作的总体水平。二是找准工作创新的着力点，使组织工作更好地适应新形式、新任务的需要。在部机关设立组织工作创新奖，年底，由部长办公会根据部机关干部的创新举措及其所取得的创新成效评选出“创新型干部”和“最佳创新举措”奖，激励部机关干部在各自的工作岗位大胆改革创新。
----加强信息化建设，力求办公自动化上实现突破，建设务实高效、奋发有为的效能型机关
一是树立政治意识、大局意识、责任意识、服务意识、创新意识“五种意识”抓信息工作。各科室要使组工信息真正成为领导进行决策的情报部，及时把组织工作中的新事物、新情况、新问题编报出来，为领导作出正确决策提供依据。二是实现办公自动化。进一步完善组织部门办公自动化系统，实现公文流程的自动化运行和无纸化办公目标。将会议通知、干部公示、组工信息等内容通过内外网进行适时发布，保证信息的时效性。充分利用市直、镇乡办事处信息局域网，实现上下级信息的快速传递。统一科室内部公文和软件应用系统，实现信息资源的互联互通，实现数据文件的部内共享。实现部内所有干部都基本掌握计算机基础运用，能通过办公自动化系统进行日常公文办理。
-----加强制度建设，在优化管理上实现突破，建设勤奋敬业、廉洁奉公的服务型机关
一是强化制度建设，推动组织部门能力建设工作规范化、制度化。严格执行《部务会议制度》、《印章管理和使用规定》、《文书档案管理规定》、《保密、安全制度》《公务接待、财务报销、审批、物品采购制度》、《用车管理制度》等有关制度；建立部机关党建工作联系点、党员干部与特困职工结对帮扶活动等一系列制度。二是坚持每周二或周五集中学习制度，严格执行中心学习组学习制度。三是全体干部牢固树立服务意识，切实改变工作作风，提高服务水平。把服务的质量和效果，把基层和群众的满意度作为检验组织工作的重要标准。四是严把“入口”，建立完善选用组工干部的程序，从源头上保证组工干部队伍的质量，在加强教育、完善制度、强化监督等方面下功夫，进一步加大预防腐败的工作力度。
----加强作风建设，在树立形象上实现突破，建设公道正派、民主团结的和谐型机关
一是要求各科室紧密联系组织工作实际，求真务实，开拓创新，努力做到政治上靠得住、业务上有本事、作风上过得硬。始终保持组工干部的良好形象，让党放心让人民满意。二是建立实施部机关干部重大工作限期办理制度、工作责任追究制度。实行“首问接待、首问登记、首问承诺、首问监督和首问负责”办法，对工作马虎、办事拖沓，受到群众举报或领导督办者，以及态度不好，受到干部群众举报，或与来访干部群众发生争吵者，除给予点名批评外，取消该科室负责人和当事人当年评先资格。三是抓好部机关支部建设，为落实从严治部的各项措施提供保证。从加强思想教育和管理监督入手，切实抓好机关党支部建设和党员队伍建设。在党内生活上，健全“三会一课”、民主评议党员等制度。在业务工作上，完善目标责任制度，建立责任体系，确保各项工作扎实推进，健康运行。四是坚持以人为本，培育团队精神、形成整体合力。定期开展谈心交心活动、家属联谊会、生日派送鲜花、礼物、开展文体活动等方式，加强沟通和交流，形成团结和谐、有凝聚力、战斗力的整体。
推荐第10篇：创建五型班组
创建五型班组,打造班组建设新品牌
吉林腰英台经理部采油五班不断调整班组建设思路,在2012年度过工作中创新性地开展“五型”班组创建活动.一是效益性班组.通过组织班员回顾总结建班以来的历程,提炼出了班组工作“三清”工作法.即,当月工作目标清楚,本周重点工作清楚,当日工作完成情况清楚;采用“日用日结、周小结、月末分析,修旧利废、优化措施、因陋就简”六种成本管理手段，最终达到“低耗电、低耗药、低耗材”的目标。全年耗电费、药济费\\材料费同比节约19.6万元。在长岭采油厂班组成本排名中多次名列前矛。二是“革新型班组”。采油八班、是长岭采油厂对DB16井区提高储量动用率决策的直接承担班组之
一，该班在密切配合新井抢建抢投的同时，结合在生产实践中摸索、总结出的油水井动态规律和管理方法，创新了水井调水\\油井对应调参操作制度，提高了措施有效率。班组员工先后完成了“火烧罐防喷\\防溢操作法”、“旧皮带代替盘根注意事项”、“加药罐出口冻\\堵排除法”等多项实用小革新，目前已得到推广应用。三是“管理型班组”。对每周的重点工作、每天的具体工作量实行“菜单”式管理。根据班组周内的重点工作内容和每天的具体工作内容，分类以“菜单”的形式明确并程序化；按点，按人头照单检查验收。并实行事前明确要求，事中重点安排，事后认真落实，靠管理提高工作效率和质量，以管理提升班组管理水平。四是“安全型班组”。以 “点”保面。把每个班员作为一个“安全点”，以每个人的安，保证全班整体的安全。在实践中提炼出了班组安全“十点”法。即上班时要进行人员清
点，巡回检时认真落实到每个巡检点；工作开始前安全隐患查找全面点，操作过程中标准比规定严格点；平时督促班员对安全知识多学点，日常行为自觉、严谨点”，通过人人对“点”做事，事事对点运行，实现了全年安全生产。五是“和谐型班组。采油五班在班组建设中提出了“人与设备和谐”保安全、“人与人和谐”促凝聚、“人与环境和谐”创效益的工作目标。采取把把每周班组会替换为“恳谈会”的方式，增强班员对工作安排的理解与执行的认同感、参与感，及时为员工排忧解难，做好班组员工思想工作，让同事情、工友爱、同是江汉人的理念深入人心并化作每个人的自觉行动，有力促蟛了和谐共同体的形成。班组人员事事为班组荣誉着想，自觉为班组工作中的难点、重点奉献自己的力量，使该班成为腰英台油田班组建设第一品牌。
第11篇：创建五型班组
创建‘五型班组’活动
今年根据公司、分厂开展“五型”班组创建活动通知，工段紧密围绕通知，以建设好五型班组中心，大力加强队伍建设和安全管理，积极开展队伍精神文明建设，以强化班组执行力为重点，不断加强队伍的整体素质和执行力的提高，严格落实分厂关于开展创建“五型”班组的文件精神。 开展创建“五型”班组活动如下
一、创建学习型班组；首先组织员工认真学习公司关于创建“五型班组”的
文件精神，领会其中的精神内涵，让员工积极主动的行动起来，针对自己的岗位实际工作，按照“五型班组”的要求积极查找自身的不足，为工段的“五型班组”的创建献言献策，创造一个“全员动员，人人争先”的学习工作氛围。员工的操作水平和平时安全知识的学习，建立合理的考核与奖惩机制规范，积极开展人员应知应会的学习工作，引导 员工在练中学、在学中练、在练中比、在比中创。 有效的激发了大家的学习自觉性，落实每周 一次例会制度，要求各级人员讨论有发言，对一周 的工作学习要有总结，并对工作中的不足之处要有改进。起到了互相学习、互相促进的作用，在基础资料的创建上，规范了各项记录、台账的填写要求。工作理论知识的培训和学习。在学习中找各自班组的不足和缺点，达到相互敢拼，相互激励，你挣我干的良好学习氛围，
二、创建安全型班组；“安全是重中之重”，“安全生产实行一票否决制’’班
组安全管理的好坏，直接决定了整个工段各项工作的好坏。为此，工段严格落实各项安全管理规定，努力完善各项安全管理制度。在日常工作中，把严格执行公司分厂各种安全制度放在首位，坚持天天查、班班查，查记录、查现场，员工安全培训覆盖率100%。工段把安全工作精细化，责任落实到具体人员，杜绝安全死角和盲区，加强和规范操作规程学习，使员工熟练掌握各项操作技能和操作规程，严格执行各项安全规定，切实落实分厂、工段各项安全措施，各类隐患整改及时，班组无违章记录。进一步强化了员工的安全防范和自我保护意识。认真做到“四不伤害”，工段成员要有：‘要我安全’转为‘我要安全’的意识
三、创建清洁型班组；规定工段人员着装标准，并在每日班前进行检查，对未
达到标准人员进行批评教育，责令整改。，定期检查工段责任区域环境卫生，生活垃圾定点处理，无污染环境现象发生。做到班组现场管理规范，实现文 明清洁训练，做到现场物放有序，人走场清。
四、创建节约型班组；工段充分利用现有装备器材，积极开展修旧利废活动，
对机械设备坏的零备件进行修复，达到修复质量再次使用，从节约一颗螺丝，一根焊条做起，积极宣传和教育员工的节约意识，杜绝“常流水、长明灯”对工段办公区域和维修房的照明，做到人走灯闭，久而久之就使这些制度转变为员工自发自觉地行动，在工作中发扬节约意识，不浪费一滴水、一度电。
五、创建和谐型班组；积极组织各项文化活动，充分发挥分厂、工段、班组
的作用，培养员工正确的价值观、人生观，注重员工道德素质的培养，积极解决员工实际生活中的困难，通过文化活动和组织生活凝聚了员工的思想，班组成员关系融洽，团结向上，团队作用发挥好，班组成员中能发扬“团结友爱、互帮互助、互敬互爱、平等相处”的和谐理念。为充分调动全员职工参与工段建设和管理的积极性、主动性，抓好日常工作的民主化、人性化，
建设一个团结协作、公开公正公平、温馨和谐的工段。
总之， 在工段。班组全体同仁的团结协作、共同努力下，在不久的将来我
们将创建一个美好的五型班组。
维修工段方建国
第12篇：创建五型班组
在创建五型班组过程中发现的七个问题
周奋明
二〇一〇年七月十五日
在创建五型班组过程中发现的七个问题
周奋明
创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型”班组的活动，是煤炭企业加强基层建设的重要工作。要切实抓好创建“五型”班组的工作，就必须加强培训、提高认识、加强领导、突出重点、强化检查、扎实推进。在创建五型班组过程中发现发现以下七个问题：
一、认识不足 第一是对理念认识不足
创建五型班组是一套整体的管理措施。五型是从班组管理要素中抽出五个核心的要素，这五个要素形成“五型”彼此相互联系，相互促进，相互制约，不是孤立的。如果一型一型的推进，就会出现顾此失彼、浪费资源、减低效率。
一个都不能少。在“五型”中学习为前提，和谐是关键，安全是保障，清洁是基础，节约创效是目的。通过抓住这五个核心的要素，带动企业向前发展。这五样大事我们以前都做过，我们要通过创建五型班组，使其更好。
第二是对目标认识不足
把创建五型班组看作是一场活动，没认识到创建五型班组的本质。创建五型班组的重要目标是培养具有五型素养的人。使每个职工都能做到“走五型路、说五型话、办五型事、做五型人”。
创建五型班组的目标体系如下：
1、创建五型班组的核心目标是：培养人性、缔造幸福、赚取利润、持续发展。
2、创建五型班组的具体目标是： 学习型 以道御术，强技创效； 和谐型 以德御行，整合队伍； 安全型 认真负责，人物安全； 清洁型 养成习惯，环境友好； 节约型 处处节约。以俭富财；
学习型开源创效，节约型节流富财！做好了，企业的绩效就提升了。
一切管理都是绩效管理！结果至上！没有绩效，就是玩笑！
3、培养职工的目标是：使职工爱上自己的工作，负起自己的责任；完成自己的使命，奉献自己的爱心。把应该做的事做到极致。每位职工都是创建五型班组的发动机，而不是佗螺。
4、现场管理追求的目标是：“管理无缺陷，现场求八零”即：行为零违章，危险零隐患，设备零故障，资源零浪费，质量零缺陷，安全零事故，环境零污染，和谐零冲突。
5、五型班组要实现“五化” ①学习型：工、学、研一体化； ②和谐型：整体和谐自动化； ③安全型：人物安全时时化； ④清洁型：清洁规范有序化；
2 ⑤节约型：资源利用最大化； 6培养三支队伍：
① 培养一支懂业务、精技术、会管理、善领导的班组长队伍； ②培养一支懂现场、会辅导、会培训、会推动的班组教练队伍； ③培养一支爱岗敬业、一专多能、自动自发、有执行力的职工队伍。
第三是对方法认识不足
这五型先抓哪一型，一型一型的建吧。其实“五型”是一个整体。“五型”彼此相互联系，相互促进，相互制约，不是孤立的。如果一型一型的推进，就会出现顾此失彼，浪费资源，减低效率。
应该从学习开始，从心开始。进行查不足、改缺点、补漏洞、建规则、建设施。见行动，见效果。
第四是对创建五型班组的重要性认识不足
我们国家在2002--2006年分别在不同的时间提出了建设学习型社会、和谐型社会、安全保障型社会、资源节约型社会、环境友好型社会的概念。创建五型班组的举措与国家的大政方针相一致，创建五型班组是落实科学发展观的最好平台。
五型素质是人的核心素质，这五型素质提升了，对个人、对家庭、对朋友、对企业、对社会都有好处。个人会有一个幸福的人生。
二、重视不够
有的认为创建五型班组是一场活动，一阵风就过去了。其实从创建五型班组的目标可以看出，创建五型班组要打造的是企业的魂。是
3 打造百年企业的重要举措。
创建五型班组是一项长期的任务，要坚持长久，要制定创建“五型”班组的长远规划，部署年度创建任务，把创建活动摆上重要议事日程，定期研究分析情况，确保创建活动有序运行
要集中抓，循环建，形成规律，形成习惯。不能“开始轰，中间松，最后空”
要求认真务实。不说空话，把制度落到实处；不作表面文章，把工作落到实处；不弄虚作假，把效益落到实处
三、落实不够
方案代替执行。有的班组编个方案，写个规则，造点材料，应付检查。有的职工什么是“五型”还说不清。
四、标准繁琐
在操作层面，要求简单实用，在很多情况下复杂等于无用，多了记不住，难了不会用。简易不是简单。简易之德配至善，简易之妙配大智。以简驭繁，举重若轻。制度永远不完善，用人心去完善制度、完善行为。
一看职工五型素养，不看个案（一个都不能少）也不是看一时一事，而是看长久；
二看环境、职工风貌；
三看绩效 ；没有绩效，就是开玩笑。
四看材料。材料要简单明晰，有的班组搞了一大堆材料，浪费人力、浪费时间、浪费纸张，这本身就不是节约。
4 用数字说话，用故事和案例证明，由上级考核向，自我考核过渡，实现自我管理。
五、培训不到位
创建五型班组的培训顺序是高层—中层—班长—职工
五型班组＝五型班长＋五型职工。没有五型班长就没有五型班组。创建五型班组从培训五型班长开始。由五型班长带出五型职工
应该加强对班长培训
六、管理理念的整合不到位
上面千条线，下面一根针。这个上级部门搞一个理念，那个上级部门搞一个措施，都要压到班组。考核应在一起，否则基层接待有负担。应该给基层减负。让基层把更大的精力用在生产上。
七、核心的管理理念总变
企业一但确定了适合本企业的管理模式，就要有相对的稳定性，不能总变。决不能今年引入一个管理模式，明年又引入一个管理模式。生搬硬套，这样换来换去，职工都不知道怎么做好了。别人的鞋子好，并不一定适合自己的脚。在管理过程中，要找到适合自己的鞋。
一种管理模式能否见效，需要经过一段时间脚踏实地的贯彻才能奏效。就象医生治病一样，也需要一个过程。应用一种管理模式，需要在实践中不断地调整和丰富她的内涵和外延，使其适用于本企业
有的领导为了追求管理创新，经常变着形的提出一些管理理念，管理理念不在多，而在于能否落实并奏效。其实从理念到结果还需要很多的工作要做，要有职工的认同、制度的保障、行为的落实、效果
5 的体现。如果经常变换管理理念，只能是嘴上跑理念，天上飘理念。
在一定的管理时期，总是要追求某些不变的东西，如相对稳定的领导体制，相对稳定的组织机构等等。今天是一个章法，明天是一个规矩，使人无所适从，班组的职工都不知道怎么做了。古人说“欲多者得寡，禁多者止寡，令多者行寡”。所以变的目的追求适用、是行得通，与情与理都通，这样才会长久。
第13篇：五型班组创建
五型班组创建
“五型”班组创建活动的主要内容
1、创建学习型班组
（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。 （2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。
（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出。
（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型班组
（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。
（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。
（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强。 （4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护。 （5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
3、创建清洁型班组
（1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映。 （2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物。
（3）生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁。
（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。
4、创建节约型班组
（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实。
（2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。
（3）加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算。 （4）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。
5、创建和谐型班组
（1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务。
（2）正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽。 （3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。
（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。 具体要求
“五型”班组创建活动的具体要求 开展“五型”班组创建活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。各级领导班子要以求真务实的作风，立足实际，细致工作，把这项活动扎实有效地开展下去。
1、要加强组织领导。各级党组织是“五型”班组创建活动的领导者，人力资源部是创建活动的主管部门，负责创建活动的日常工作。各级党组织要把创建活动作为一项重要任务来抓，列入议事日程，加强具体指导，务必狠抓落实。相关部门和单位既要各负其责，又要相互配合，从自身实际出发，切实抓好创建活动的开展和考核评价工作，及时总结和推广经验，切实促进班组建设。
2、要务求取得实效。要把创建活动同促进公司基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来，同加快完成生产经营目标任务、推动本单位、部门、项目部各项工作的开展紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。要通过创建活动的开展，进一步提高班组的整体素质，推动基层建设上水平。
3、要完善治理措施。“五型”班组创建活动，既是加强班组建设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，各级领导班子、机关治理部门要增强责任心，善于在创建活动中发现问题、解决问题，探索创新，根据公司工作的总体部署和要求，不断完善和落实加强班组治理，加强基层建设的具体措施，推动治理工作上水平。
4、要严格组织考评。要根据“五型”班组创建活动的目标要求，由人力资源部牵头，每年组织对公司范围的班组按照“好”、“较好”、“一般”、“差”四档进行一次考核评价。综合考评情况由人力资源部分析汇总，党委组织公司“创先争优”活动领导小组审定“五型”班组，并从中按比例提出参加公司“功勋班组”评选的候选班组。班组对创建活动中存在的问题要认真总结分析，提出改进措施，努力提高班组综合能力，为公司建设多做贡献。
2中石油版
关于创建“五型”班组的实施意见
[1] 班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组（含加油站）深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并提出如下实施意见。
一、指导思想和总体目标
（一）指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕科学发展、构建和谐两大主题，进一步落实《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现集团公司又好又快发展奠定基础。
（二）总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入开展“五型”班组创建活动，力争到“十一五”期末，把集团公司80%以上的基层班组，建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。
二、基本内容
（一）创建“学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
（二）创建“安全型”班组。牢固树立“安全第
一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
（三）创建“清洁型”班组。牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。
（四）创建“节约型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
（五）创建“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
三、主要标准
（一）“学习型”班组
1.有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。2.有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。
3.有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。
4.有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%。
（二）“安全型”班组
1.严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
2.认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。
3.严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。
4.全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
（三）“清洁型”班组 1.环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（站）、车间（装置）”建设技术规范要求。
2.严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。
3.班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。 4.严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。
（四）“节约型”班组
1.开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。2.加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。
3.努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。 4.广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。
（五）“和谐型”班组 1.民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
2.班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。3.积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。
4.培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
四、措施及要求
（一）健全工作机制。集团公司思想政治工作部作为牵头部门要加强组织协调，总部机关相关部门要按照分工做好“五型”班组创建活动的政策研究和指导工作，自上而下健全完善督导检查机制。各企业要从实际出发，在基层建设工作领导小组的统一领导下，建立健全开展创建“五型”班组的组织体系，建立起党政统一领导，相关部门分工负责，工会牵头组织协调的工作机制，形成推进创建“五型”班组的强大合力。要认真研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进创建“五型”班组活动。
（二）落实工作责任。各企业要制订“五型”班组创建活动的具体规划并纳入本单位年度工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实具体实施部门，切实抓好各项工作。要加强创建活动的组织实施，明确责任和目标，细化考核标准，经常分析“五型”班组建设情况，做到每年进行一次考核评价，两年进行一次评比，实行动态管理，逐步形成制度，创出品牌，确保各项任务目标得到落实。
（三）突出工作重点。各企业要将班组长队伍建设作为创建“五型”班组的关键环节来抓，切实发挥班组长的核心作用。要建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成为党员，进一步扩大党员在班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。
（四）抓好宣传总结。要加大对集团公司标杆班组、先进班组的宣传力度，及时宣传创建“五型”班组活动的开展情况和典型经验，通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与到这项活动中来。坚持在继承中发展，在创新中提高，将长期形成的班组建设经验与尊重班组员工创新精神相结合，学习借鉴集团公司标杆班组、先进班组建设经验，积极营造创建“五型”班组活动的良好氛围。要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果，大力推进班组建设深入发展。
（五）务求工作实效。在创建“五型”班组活动中，要坚持求真务实，从企业实际和行业特点出发，加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，积极开展先进班组、标杆班组等创优竞赛活动，力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新的突破。要按照系统、科学、实用的要求，立足班组定位，发动员工广泛参与，将“五型”班组创建与生产经营管理紧密结合，与深化改革紧密结合，努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。要根据新形势、新任务的要求，进一步探索创建“五型”班组建设的新思路、新途径，建立推进基层班组建设的长效机制，使班组建设不断迈上新台阶，为集团公司科学发展、和谐发展奠定基础。 中石油搞好“五型”班组建设„„
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集团公司2007年领导干部会议明确提出，要深入开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，力争在“十一五”期间，80%以上的基层班组达到“五型”班组建设标准。这是集团公司重视基层、建设基层、提高班组建设水平的一项重要举措，为搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径
第14篇：创建五型班组
青岛安邦炼化有限公司文件
青安炼化发“2014”21号
关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组活动的实施方案
公司所属各单位：
为加强企业班组建设，夯实企业发展基础，进一步提高员工业务能力，强化班组内部管理，从2014年开始在全公司范围内开展创建‚学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型‛班组（以下简称‚五型‛班组）活动，具体实施方案如下，望各部门认真组织实施。
一、创建目的及总体目标
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点，加强班组建设是我公司的一项长期战略活动。在充分认识企业创建‚五型‛班组活动重要意义基础上，结合我公司实际，
第15篇：五型班组创建工作总结（优秀）
“五型”班组创建工作的总结
近年来，在公司经理班子的正确领导下，以“基础管理年”活动为契机，以强化班组执行力为重点，通过树立“五大理念”，积极创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组，努力提高班组员工的综合素质，不断提升本班组的凝聚力和战斗力。
综合组主要负责公司党务、财务、人事劳资、采购外协、库房、档案管理、文件管理、质量体系运行、HSE体系管理、设备管理、产品检验、3C管理、公告免征、办公用品及劳保管理、车辆管理、门卫管理、综合办事等管理工作。综合组的管理工作涉及面广，工作量大，要求每位员工都要有强烈的责任心和过硬的专业知识，对员工综合素质要求高。综合组现有员工22人，其中党员8人，大专以上文化程度14人，平均年龄40岁。
加强技能学习提升整体素质---“学习型”班组
为保证创建“学习型”班组顺利进行并且有新鲜感，我们以多种不同的形式开展活动：
1、我们定期组织班组成员学习公司的规章制度、质量管理体系文件等；
2、为了提高班组成员的业务技能，我班组申请购买了《合同法》、《产品质量法》、《劳动法》等法律法规相关书籍，并组织相关职能岗位人员学习，使其业务技能得到了很大提高；
3、我们还定期以相互讨论的方式开展互学互助活动，以便大家互相学习，共同进步。在当今社会日趋激烈的竞争中，科学管理是企业必胜的法宝，而学习是最好的解决方法。
加大管理力度实现本质安全---“安全型”班组
安全是基础，安全是效益，没有安全就没有一切，安全是生产活动中的重中之重。全员都有深刻认识，牢记自己肩负的责任，把安全责任落到实处，不断增强员工安全生产、清洁生产的自觉性和责任感，提高员工事故防范处理能力。时刻把安全工作放在首位，认真贯彻执行“环保优先、安全第
一、质量至上、以人为本”的方针。
在日常工作中，始终坚持思想到位、组织到位、责任到位、措施到位的原则，将集团公司的《反违章禁令》落实到具体工作中。为此我们采取以下措施防微杜渐：
1、经常通过班前会的形式讲解和宣贯安全问题，落实和考查公司下发的“安全生产十大禁令”，杜绝“三违”现象发生；
2、积极学习有关自身职业的安全知识，同时提醒大家关心周围同志，做到自我防范和帮助防范双结合的模式；
3、班组开展自咎自查活动，班组安全员坚持每周对各办公区域进行巡查，找出危险点，现场整改，安全无小事，人人要防范。这样才能突出以人为本的管理思想，也是积极响应构建“和谐”社会的真实体现。
夯实基础工作提高管理水平---“清洁型”班组
为提高班组的管理水平，从班组实际出发，严格落实制度，细化现场监督检查，从每一个细节入手，规范操作现场，实行标准化管理。首先，加强班组及岗位安全防护用品和日常用品的规范摆放，每周定期进行检查，做到物品摆放有序、环境整洁美观；其次，办公室实行每天打扫制，设备、设施实行属地管理，承包到人，做到制度明确，责任清楚。最后，组织班组成员定期学习环境及健康方面的知识，每
年参加公司组织的体格健康例行检查，积极预防职业病的发生。通过一些列的管理措施，使班组成员把“爱清洁，讲卫生”做为自己的一种习惯行为。
拓宽发展空间全员挖潜创效----“节约型”班组
在当前全球经济不景气的情况下，本着围绕提高经济效益这一主题，在节能降耗上下功夫，在成本控制上动脑筋，在挖潜创效上做文章。树立 “节约优先”的理念，从节约一滴水、一张纸、一度电做起，强化班员节约意识，坚持修旧利旧，提高设备利用率，发扬勤俭节约传统。综合班组大力倡导“低耗高效”的观念，增强大家的节约意识，把任务落实到每个岗位，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系，不断的调动班组员工节约资源的积极性，从激励和约束机制上保证资源节约工作的持续开展。
在实际工作中，把节能降耗、挖潜增效与资源节约结合起来，精细管理，进一步提高资源利用率。牢固树立成本控制意识，精打细算过日子。为此我班组作了如下工作：
1、加强采购外协管理。通过招标、谈判及货比三家填写《询价记录单》等形式，将采购外协物资的价格控制在市场价格以下，节约采购成本。
2、加强库房管理。通过严谨报料计划控制库存量、废旧物资回收、修旧利用等方式减少库存，节约成本。
3、加强用电用水及办公用品管理。要求班组成员养成人走关电的习惯，能够不用电的地方尽量不用。办公用品的领用、文件打印及复印均采用严格的审批制度，坚决做到不浪费一滴水、一张纸、一度电。
4、严格派车制度，不必要的车不派、不按正规程序办理手
续的车不派，最大限度的节约用车费用。
5、加强门卫管理，严格出门手续，杜绝国有物资流失。
6、加强产品质量检验。加大产成品的检验力度，从而减少由于产品质量问题产生的“三包”费用，降低成本。通过上述一系列的措施办法，综合班组每年都能超额完成公司制定的“节约挖潜”指标。
坚持民主管理构建和谐班组----“和谐型”班组
树立“和谐发展”理念，坚持以人为本，工作中讲协作，生活上讲互助，推进亲情管理，落实班务公开，保障班员的知情权、参与权和监督权，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，努力形成班员关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。
1、在“五型”班组建设活动中，我们班组始终坚持以人为本，在提高工作效率的同时，还积极增进班组成员之间的沟通，加深彼此情感，强化组织观念和整体意识，使团队面貌焕然一新。
2、能够着眼班组成员的实际困难，强化班组情感基础。所谓“一人有难大家帮”，班组成员更需如此。
3、努力改善员工作业环境，为班组成员营造美好和谐的家园环境，使班组成员感受到家园的温暖，员工工作自然、安心进取。
4、认真传播企业文化，拓展企业文化乐园。企业文化是企业灵魂，建设班组自身文化，推动企业和个人的有机结合，正是“和谐型”班组建设的要点之一。
5、把企业人性化管理融入其中，从尊重人、理解人，为职工个性创造和价值发挥提供舞台的管理理念出发，无论用人还是办事，首先考虑职工的意愿和满意度，从而使和谐型班组建设工作稳中求胜。
加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，在创建目标、内容、
标准、措施、理念上寻求突破。按照系统、科学、实用的要求，立足班组定位，发动全体班员共同参与，将“五型”班组的创建与实际工作紧密结合。根据新形势、新任务的要求，探索创建“五型”班组建设的新思路、新途径，建立班组建设的长效机制。
尽管在创建“五型”的道路上依然充满荆棘和艰辛，但我们始终坚信，有公司领导的科学指挥和英明决策，全体员工团结一心，以强烈的责任心，积极的工作态度，扎实的工作作风，严细的工作标准，大胆探索，锐意进取，力求把我们综合班组打造成一支求真务实、技术过硬、攻坚啃硬、精诚团结的队伍，以一流的工作业绩，展示综合班组员工的风采。
第16篇：规划发展部创建五型机关工作总结
规划发展部创建“五型”机关工作总结
一年来，在集团的正确领导下，规划发展部上下齐心，共同努力，严格按照市直机关工委创建“五型”机关的统一部署和要求，以深入学习实践科学发展观活动为契机，加强机关自身建设，提高干部职工综合素质，努力创建制度健全、管理有序、调控有力、运行规范的长效机制，实现“建一流机关，推一流服务，塑一流形象，创一流业绩”的工作目标，取得了一定成效。现将工作情况总结如下。
（一）以勤奋好学、提高素质为根本，努力创建“学习型”机关
“不断学习、善于学习，努力掌握和运用一切科学的新思想、新知识、新经验，是党始终走在时代前列引领中国发展进步的决定性因素。”学习已成为全党的重要政治任务。为此，我们始终把抓学习作为加强部门建设的基础性环节来抓，加强政治理论和业务技能学习，进一步深化学习内容，创新学习载体，注重学习实效，在部门上下形成一个积极学习、认真思考的浓厚氛围。
（二）以与时俱进、开拓进取为理念，努力创建“创新型”机关
创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达不竭的动力，同时创新也是一个机关始终充满生机和活力的源泉。我们始终把创新贯穿到平常的工作中，通过体制创新、机制创新、管理创新、技术创新等手段，努力建设解放思想、实事求是、积极探索、与时俱进的机关部门。
（三）以改进作风、勤政自律为目的，努力创建“廉洁型”机关
创建廉洁型机关是培养廉洁、高效、公道、正派的机关作风重要
途径。加强廉洁型机关建设，是当前党风廉政建设和反腐败工作的重要抓手之一。我部切实提高对加强党风廉政建设重要性的认识，落实责任，强化宣传，建立机制，全方位抓好“廉洁型”机关建设。
（四）以改进工作，提高效率为目的，努力创建“效能型”机关
我们着重从加强思想教育入手，着重完善工作制度，不断改变工作方式，达到既减少工作成本又提高办事效果。工作中坚持高标准，令行禁止，雷厉风行，园满或超额完成年度工作目标。同时强化督查力度，要求干部职工对本职工作按时按质完成，不准出现拖拉、扯皮、推托等现象，不准出现漏办、晚办等问题。强化岗位责任制，提高工作效率和工作质量方面，定期召开部门会议，总结和研究部署工作。
（五）以注重质量、勤勉高效为宗旨，努力创建“服务型”机关
在工作中，我们坚持求真务实，变被动服务为主动服务、迟缓服务为高效服务、单一服务为全程服务，寓管理于服务之中，寓执法于服务之中，努力为群众办实事、好事，在服务中转变作风，在服务中树立形象。
虽然我部的创建工作取得了一定的成效，但我们深知，与机关工委的要求和其他单位和部门相比，与我部自身的期望相比还存在不小的差距。一方面我部严重存在人少事多的问题，部门同志工作任务繁重，出差应急频繁；另一方面我们所做的工作，总结提炼不足，宣传不够，在资料的整理和结果的运用方面有待于进一步提高。我们将在以后的工作中继续努力，争取“五型”机关创建工作早日达标。
第17篇：五型班组创建计划
XXXXX 创建“五型”班组实施方案
为进一步提升XXXXX建设水平，强化管理薄弱环节，提高员工综合素质，规范业务操作流程，做到员工思维、行为的整体协调统一，实现员工快乐工作、健康生活及科室增收、增效的和谐双赢，顺利完成全年科研生产目标，XXXXX工会决定在科室范围内继续开展创建“五型”班组活动。
一、创建活动指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，围绕发展、转变、和谐三件大事，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为大油田建设提供支撑保障。
二、创建活动目标
（一）创建“学习型”班组。
牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善XXXXX学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把XXXXX建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
（二）创建“安全型”班组。
牢固树立“安全第
一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实XXXXX岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理、危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把XXXXX建设成为人人有专责、事事有人管、实时保安全的“受控细胞”。
（三）创建“清洁型”班组。
牢固树立“清洁发展”的理念，以促进XXXXX与环境协调、实现XXXXX清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把XXXXX建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。
（四）创建“节约型”班组。
牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型班组”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强XXXXX考核管理；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、技术创新、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把XXXXX建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
（五）创建“和谐型”班组。
牢固树立“和谐发展”的理念，以实现XXXXX和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建XXXXX特色文化；加强民主管理，落实室务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范XXXXX员工行为，确保XXXXX员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把XXXXX建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
三、创建活动内容
（一）“学习型”班组
1.有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。2.有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。 3.有切实可行的学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。
4.有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，员工熟练掌握本岗位、本专业业务技能，年度技能考核合格率100%。
（二）“安全型”班组 1.严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
2.认真开展安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员参与培训率100%。
3.严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。
4.全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、科室无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
（三）“清洁型”班组
1.环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（站）、车间（装置）”建设技术规范要求。
2.严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。
3.科室现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。
4.严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。
（四）“节约型”班组
1.开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。2.加强班组核算管理，注重提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。
3.努力盘活科室资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。
4.加强技术创新，通过技术创新达到节约增效的目的。
（五）“和谐型”班组 1.民主管理制度健全，室务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
2.科室思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。
3.积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。
4.培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
四、创建活动组织领导
为了加强对活动的组织领导，并加强对活动的指导，XXXXX成立创建“五型班组”活动领导小组。
活动领导小组负责创建“五型班组”活动全面工作，决定有关重大问题。创建“五型班组”活动领导小组办公室负责创建活动的日常工作，负责活动的组织协调、指导督促、检查考核，总结和推广创建活动的经验，发现和解决创建活动中的问题，组织实施创建活动。
五、创建活动具体要求
1、要加强组织领导。
创建“五型”班组活动是工会组织落实科学发展观、为提升XXXXX综合实力的一个实际举措，是对科室、员工、工会一举三得的好事，是室工会全力打造的一个“品牌工程”。党支部是创建活动的主管部门，室工会负责创建活动的日常工作，要把创建活动作为一项重要任务来抓，列入议事日程，加强具体指导，务必狠抓落实。要根据创建方案的要求，结合实际，具体落实，全面推动活动开展。
2、要务求取得实效。
要把创建活动同促进科室基层建设、增强综合实力、保持和谐稳定的工作环境联系起来，同加快完成生产经营目标任务、推动本单位各项工作的开展紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。要通过创建活动的开展，进一步提高科室的整体素质，推动基层建设上水平。
3、要完善治理措施。“五型”班组创建活动，是加强科室建设的有力举措，科室党支部、行政班子、工会组织要增强责任心，对创建活动中存在的问题要认真总结分析，提出改进措施，要善于在创建活动中探索创新，根据研究院工会的总体部署和要求，不断完善、落实、加强基层建设的具体措施，推动创建工作上水平。
4、广泛做好宣传工作。
要深入宣传，全面发动，认真组织，营造良好的创建氛围，最大限度地吸引员工群众投入到创建活动中。要主动赢得科室党政的重视与支持，推进创建活动健康有序开展。
XXXXX党支部
XXXXX XXXXX工会 2015年1月
第18篇：推进五型班组创建
吐哈项目部深入推进“五型”班组创建
本网讯（通讯员 XX）4月份以来，吐哈项目部以公司“三带两学一争当”学习活动为契机，多措并举，持续深入开展“五型”班组”创建活动。
“学”字当头，创建学习型班组。该项目部领导高度重视学习活动的开展，成立学习活动领导小组，明确责任，落实专人。将学习型班组创建列入到年度工作计划，制定学习目标和学习计划，针对生产工作实际，按照“缺什么补什么，缺什么学什么”的原则，精心编排学习和培训内容，积极带领员工开展形式多样的学习活动和培训活动。重视兼职教师队伍建设，通过严格选拔确定兼职教师名单，为培训工作的开展夯实“硬件”基础。利用每日生产会，组织班子成员对政治理论知识和上级文件精神进行再学习、再领会，并广泛开展讨论交流，创新性思维，积极寻求推进各项工作的新方法、新途径；利用每月职工大会和生产间隙，组织员工学习和培训，重点抓好形势任务教育、各项制度学习、岗位知识学习等，同时开展“学有所感，学有所获”的学习交流活动，真正做到 “一次学习、一次心得，一次领悟、一次提高”，营造出了浓厚的学习氛围。
“安”字先行，构筑安全型班组。该项目部加大安全培训力度，由安全员逐条详细解读六大禁令、十项规定、危险作业项目清单、HSE体系文件和其他上级文件精神，并将相关文件发放到班组，每月开展一次班组自学自考、自查自纠活动，大力激活班组细胞，实现安全知识武装每名员工头脑，切实提高员工安全知识水平和增强安全意识；每周开展一次安全经验分享活动，互相交流，互相学习，仔细听、耐心记、认真悟，时刻敲响安全警示钟，切实转变由“要我安全”到“我要安全”的思想；每天召开生产例会，认真拆解生产过程中的各个环节，绝不放过任何一个细节，查不足、找漏洞，坚决杜绝习惯性违章和各项安全隐患，提前了解生产动态，在每次施工任务下达前，积极组织班组员工在施工过程、岗位职责、道路行车等方面进行学习交流，使班组内每一名员工明确岗位职责、铭记安全知识和落实安全行为。
“洁”浊扬清，打造清洁型班组。该项目部积极引导班组成员牢固树立安全环保意识，时刻要求员工做到“车辆设备清洁、施工现场清洁、物资仓库清洁、生活环境清洁、运行记录清洁、台账管理清洁”，切实履行标准化管理、标准化操作和标准化现场的“三标”要求。不论是在施工现场，还是在生活基地，班组成员始终做到设施摆放整齐有序，定时按期维护保养设备，极力维护现场卫生。施工现场，施工班组将洗车污水排到指定位置，将下灰车、立罐排气管线经过滤后排气。同时，班组积极开展清洁环保知识宣传，并带领班组成员积极参加基地建设义务劳动，用辛勤的双手打造了清洁的基地生活环境。4月份以来，班组先后开展了清洁仓库、清洁场地、植树绿化等义务劳动，营造出了一个和谐温馨的“家”。 “节”俭持家，搭建节约型班组。该项目部围绕生产经营中心工作，带领班组开展了“精细管理，稳健发展”主题实践活动，号召每个班组制定精细管理实施方案，敢于创新尝试新方法、新途径，积极征求员工合理化建议，将精细观念和节约意识灌注到工作中、生活中，引导员工深刻认识到精细管理的重要意义，引导员工深刻感受到个人行为与集体利益的密切关系，引导员工自觉投入到精细管理的实践活动中来。4月份，项目部带领班组大力开展了修旧利废活动、节约人人有责等活动，节约成本上万元，使员工们真正发挥了主人翁作用，做到了节俭持“家”。
“和”风细雨，营造和谐型班组。该项目部带领班组充分体现“以人为本”的思想理念，扩大民主基础，广泛开展厂务公开活动，在公开栏定期进行伙食支出明细、单井单车消耗、维修费用等项目的公开，接受群众监督。重点抓好员工思想政治工作，维护队伍和谐稳定，时刻关注员工思想、学习、工作和生活等方面的动态，本着为员工做实事、做好事的原则，定期召开职工大会，畅通职工信访渠道，及时了解和解决员工最关心的问题，使每一名员工感受到集体的关心和大家庭的温暖，从而增强了基层班组的凝聚力和向心力，为营造和谐型班组、和谐型队伍夯实了基础。
第19篇：五型班组创建办法
中国石油长庆油田分公司 “五型”班组创建活动实施办法
第一章 总 则
第一条 为加强班组建设，提升基层管理水平，夯实公司快速发展基础，根据集团公司关于《中国石油天然气集团公司关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》，结合公司实际，特制定本实施办法。
第二条 “五型”班组是学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组的简称。“五型”班组创建活动是集团公司统一组织开展的，进一步加强基层建设、提升班组管理、提高员工综合素质的一项重要活动。
第三条 创建活动的指导思想：以科学发展观为指导，认真贯彻落实《集团公司基层建设纲要》，以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为目的，以提升基层管理水平为目标，使公司班组建设目标更明确，内容更规范，标准更统一，措施更完善，建立起推动基层建设持续深入发展的长效机制，不断增强队伍的内动力、凝聚力和执行力，提高基层自主管理能力，为公司又好又快发展奠定坚实的基础。
第四条 创建活动的目标：“十一五”末，全公司80%以上的班组达到“五型”班组标准。各单位首先明确创建“五型”班组的数量及名称，并上报内控处基层建设科备案。具体分四个阶段：第一阶段，2008年1-2月，公司所属各单位要按照油田公司的总体要求，结合本单位的实际，制定具体方案，明确创建“五型”班组活动的目标、内容标准、组织形式；第二阶段，2008年底，全公司30%以上的班组达到“五型”班组标准；第三阶段，2009年底，全公司60%以上的班组达到“五型”班组标准；第四阶段，2010年10月底全公司80%以上的班组达到“五型”班组标准。
第二章 创建活动的主要内容和标准
第五条 创建“学习型”班组的主要内容：牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。创建标准：
1、创建班组有切实可行的学习制度、激励机制、学习计划及目标。在班组中形成学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围。做到学习工作化、工作学习化。
2、班组能够将上级的精神、指示，管理理念、规章制度通过学习掌握，并付诸实施。
3、建立员工培训的长效机制，完成岗位技能培训任务，开展岗位练兵活动，班组成员参加上级培训一次合格，年度技能考核合格率100%，达到人人持证上岗。
4、认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，积极参加技术革新、合理化建议，成效明显。
5、班组要以提高员工素质为目的。按照厂、处的要求逐年实现员工晋级率目标。通过员工培训，在提高员工整体素质的基础上，把一些技术尖子、技术能手、德才兼备的人才选拔到班组长岗位上，并进一步做好人才储备工作。
第六条 创建“安全型”班组的主要内容：牢固树立“安全第
一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。创建标准：
1、进一步深化与创新HSE管理体系，把体系的各项制度细化到班组。以“十个转变”为指导，明确实现本质安全的努力方向。
2、严格落实安全岗位责任制，严格执行A.C.T做法，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
3、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。
4、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。
5、全员参与危害识别和风险评估，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
6、岗位员工坚持编写“个人安全手册”，使安全手册把岗位员工、具体工作、家庭时时联系起来。使每位员工时时事事不忘安全。
7、每个创建班组的每位员工应该做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。不断增强基层员工安全生产的责任感，提高基层员工事故防范处理能力。 第七条 创建“清洁型”班组的主要内容：牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。创建标准：
1、牢固树立“清洁发展”理念，加强员工“清洁生产”意识教育，员工了解清洁生产的主要内容和身边环境因素。
2、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，达到岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”要求。
3、正确使用环保设施和设备，废水、废气、噪声稳定达标排放，固体废弃物处理符合相关标准要求。
4、文明施工作业，无跑、冒、滴、漏等环境污染事故，实现清洁文明生产。
5、加强生产现场标准化管理，设备、设施摆放标准、整齐，做到“三清、四无、五不漏” （设备表面清洁、场地清洁、工具清洁，无油污、无锈蚀、无明水、无损坏，不漏油、不漏水、不漏气、不漏电、不漏汽）；操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。
6、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。第八条 创建“节约型”班组的主要内容：牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。创建标准：
1、要在基层员工中树立节约优先的理念，在生产经营一线的实际工作中，把企业节能降耗、挖潜增效的活动与资源节约型社会的要求结合起来，精细管理，进一步提高资源利用率。
2、班组积极开展小改小革活动，降低损耗。鼓励员工发明创造，对取得成效的员工进行大力宣传，并以其姓名命名发明成果。
3、在班组中大力提倡修旧利废，广泛开展QC小组等群众性质量活动，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。
4、加强班组的日常管理工作，从低值易耗品及小材料的登记、领取、使用等日常基础工作抓起，用制度约束行为，不断提高全员的节约意识和班组的管理水平。
5、在生产场所，努力降低油气生产成本，减少非正常损 耗；在生活场所，开展“伸手节能”活动，禁止长流水、长明灯等用电设备行为，杜绝浪费，还可以发挥党(团)员的先锋模范作用，积极开展“党（团）员身边无陋习”活动等等。在班组中形成全员节约的良好氛围。
第九条 创建“和谐型”班组的主要内容：牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高机关服务基层质量，改善班组生产生活条件。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。创建标准：
1、班组要将以人为本的理念落到实处，实践“好心情、好身体、好工作、好家庭”的幸福观，凝聚人心，将班组变成 “情理交融”的职工之家。
2、加大基层民主管理力度，健全民主管理制度，井区务公开落到实处，关爱员工生活，增强员工队伍的内动力和凝聚力，提高队伍整体战斗力。
3、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无内勾外联，无违法违纪行为。
4、积极改善员工的工作和生活条件，提高员工福利待遇。
5、规范执行各项制度，为员工的发展创造广阔平台。做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，着力形成“企业为人人、人人为企业”的局面，实现企业与员工的共同发展。
6、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
7、优化劳动、文化环境，改善人际关系，培养员工健康的心态。员工队伍稳定，班组团队精神较强。
第三章 创建活动的组织实施
第十条 健全工作机制。 油田公司内部控制管理处作为牵头部门要加强组织协调，各相关处是要做好创建活动的政策研究和指导工作。各单位要高度重视，提高认识，把创建“五型”班组作为重点工作来抓。在基层建设主管科室的统一领导下，建立健全开展创建“五型”班组的组织体系。建立起以党政主要领导为组长，主管领导为副组长，各相关科室长为组员的创建领导小组，形成推进创建“五型”班组的强大合力。要认真研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进创建“五型”班组活动。
第十一条
落实工作责任。各单位要制订“五型”班组创建活动的具体规划并纳入本单位年度工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实具体实施部门，切实抓好各项工作。 要加强创建活动的组织实施，明确责任和目标，细化考核标准，经常分析“五型”班组建设情况，做到每年进行一次考核评价，两年进行一次评比，实行动态管理，逐步形成制度，创出品牌，确保各项任务目标得到落实。
第十二条
突出工作重点。各单位要将班组长队伍建设作为创建“五型”班组的关键环节来抓，切实发挥班组长的核心作用。要建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。要大力开展岗位练兵和岗位培训活动，营建“学习”条件和氛围，提高员工职业能力。要全面落实HSE体系的建设和管理，建设“无三违、无污染、无浪费”的班组。要注重基层文化建设，发挥长庆文化的导向、凝聚、辐射和管理作用，不断改善班组的生产生活条件，激励员工爱岗敬业，促进企业与员工和谐发展。
第十三条 抓好宣传总结。各单位要通过报刊、电台、电视台、内部简报、广播、宣传栏及召开各种会议等方式，大张旗鼓地宣传创建“五型”班组的必要性，要加大对集团公司标杆班组、先进班组的宣传力度，及时宣传创建“五型”班组活动的开展情况和典型经验，要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果，大力推进班组建设深入发展。积极营造创建“五型”班组活动的良好氛围。吸引和组织广大员工积极参与到创建活动中来。要调动和依靠员工群众的智慧和力量，搞好班组建设，大造声势，不断扩大创建活动的影响力，将宣传工作贯穿于创建活动的全过程。
第十四条 务求工作实效。在创建“五型”班组活动中，要坚持求真务实，从企业实际和行业特点出发，加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，积极开展先进班组、标杆班组等创优竞赛活动，力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新的突破。要按照系统、科学、实用的要求，立足班组定位，发动员工广泛参与，将“五型”班组创建与生产经营管理紧密结合，与深化改革紧密结合，努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。要根据新形势、新任务的要求，进一步探索创建“五型”班组建设的新思路、新途径，建立推进基层班组建设的长效机制，使班组建设不断迈上新台阶，为油田公司科学发展、和谐发展奠定基础。
第十五条 找差距激活力。“五型”班组是社会主义现代化建设中全面加强班组建设示范和标准，创建“五型”班组代表了基层班组发展的方向。全公司班组要对照标准，认真查找工作中存在的不足和差距，解放思想，有的放矢，制定整改措施，积极探索有自己特点的创建“五型”班组的实现途径，把功夫下在解决影响班组建设的重点难点问题上，不断激发学比赶超的内在活力。
第四章 创建活动的考核验收 第十六条
考核标准。制定《长庆油田“五型”班组创建活动评分考核细则》（附件1），分学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型五个方面，总分100分。采用扣分的办法，公司“五型”班组合格的标准为总分90分以上，每个方面得分不得低于应得分的80%，同时实行“一票否决制”：凡发生安全环保责任事故、治安稳定案件及有其他明确规定一票否决条件的班组，取消参评“五型”班组资格。
第十七条
考核验收。考核验收实行自查和检查考核相结合、定量考核和定性考核相结合的方法进行。自查和各单位的检查考核，都要按照《考核细则》认真进行，并按要求打出分数。
考核验收按以下程序进行：
1、班组自查。每年10月底前，所有班组要对照考核细则，对自身开展活动的情况进行自查、总结，及时向所在基层单位提出达标申请。
2、基层单位考核。每年11月底前，各基层单位要组织有关人员，按照《考核细则》，对本单位所有班组进行严格考核，并将活动情况总结上报。
3、二级单位抽查。每年12月底前，在基层单位考核的基础上，各二级单位要组织力量对本单位“五型”班组创建活动进行抽查，随机抽查比例不低于10%，并将活动情况总结上报。
4、油田公司抽查验收。分阶段组织人员对各单位“ 五型”班组创建工作进行督促检查，年底对各单位完成阶段目标的情况进行考核验收。班组数量在100个以上的单位，随机抽查比例不低于4%；班组数量在100个以下的单位，随机抽查比例不低于8%。如经抽查全部合格，则对该单位申报的“五型”班组予以全部确认；如经抽查不合格的班组达到或超过抽查班组20%者，则本单位本年度为“五型”班组创建不合格单位。公司对验收合格的“五型”班组给予发文通报确认。
5、“五型”班组的考核每年进行一次，各单位要按照既定目标进行。年度为“五型”班组创建不合格单位不能被评为公司管理先进单位。
6、“五型”班组实行动态管理，不搞终身制。以一个年度为考核、验收和复核周期。对新申报的经考核验收符合标准则授牌，对已命名的经复核后工作退步达不到标准则摘牌收回。
7、2010年11-12月份，油田公司对各单位“五型”班组进行全面检查验收，并召开全公司范围内的总结表彰大会。
第五章 附 则
第十八条 本办法适用于油田公司所有行政建制班组。 第十九条 本办法由内部控制管理处负责解释。 第二十条 本办法自印发之日起施行。
第20篇：五型班组创建学习材料
“五型”班组创建学习材料
“五型”班组是学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组的简称。“五型”班组创建活动是集团公司统一组织开展的，进一步加强基层建设、提升班组管理、提高员工综合素质的一项重要活动。
一、创建活动的指导思想：以科学发展观为指导，认真贯彻落实《集团公司基层建设纲要》，以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为目的，以提升基层管理水平为目标，使班组建设目标更明确，内容更规范，标准更统一，措施更完善，建立起推动基层建设持续深入发展的长效机制，不断增强队伍的内动力、凝聚力和执行力，提高基层自主管理能力，为实现又好又快发展奠定坚实的基础。
二、创建活动目标： 2008年底，全区40%以上的班组达到“五型”班组标准。
三、“五型”班组创建的主要内容
（一）创建“学习型”班组的主要内容：
牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；
建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
创建标准：
1、创建班组有切实可行的学习制度、激励机制、学习计划及目标。在班组中形成学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围。做到学习工作化、工作学习化。
2、班组能够将上级的精神、指示，管理理念、规章制度通过学习掌握，并付诸实施。
3、建立员工培训的长效机制，完成岗位技能培训任务，开展岗位练兵活动，班组成员参加上级培训一次合格，年度技能考核合格率100%，达到人人持证上岗。
4、认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，积极参加技术革新、合理化建议，成效明显。
5、班组要以提高员工素质为目的。按照厂、处的要求逐年实现员工晋级率目标。通过员工培训，在提高员工整体素质的基础上，把一些技术尖子、技术能手、德才兼备的人才选拔到班组长岗位上，并进一步做好人才储备工作。
（二）创建“安全型”班组的主要内容：
牢固树立“安全第
一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
创建标准：
1、进一步深化与创新HSE管理体系，把体系的各项制度细化到班组。以“十个转变”为指导，明确实现本质安全的努力方向。
2、严格落实安全岗位责任制，严格执行A.C.T做法，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
3、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。
4、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。
5、全员参与危害识别和风险评估，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
6、岗位员工坚持编写“个人安全手册”，使安全手册把岗位员工、具体工作、家庭时时联系起来。使每位员工时时事事不忘安全。
7、每个创建班组的每位员工应该做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。不断增强基层员工安全生产的责任感，提高基层员工事故防范处理能力。
（三）创建“清洁型”班组的主要内容：
牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。
创建标准：
1、牢固树立“清洁发展”理念，加强员工“清洁生产”意识教育，员工了解清洁生产的主要内容和身边环境因素。
2、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，达到岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”要求。
3、正确使用环保设施和设备，废水、废气、噪声稳定达标排放，固体废弃物处理符合相关标准要求。
4、文明施工作业，无跑、冒、滴、漏等环境污染事故，实现清洁文明生产。
5、加强生产现场标准化管理，设备、设施摆放标准、整齐，做到“三清、四无、五不漏” （设备表面清洁、场地清洁、工具清洁，无油污、无锈蚀、无明水、无损坏，不漏油、不漏水、不漏气、不漏电、不漏汽）；操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。
6、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。
（四）创建“节约型”班组的主要内容：
牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
创建标准：
1、要在基层员工中树立节约优先的理念，在生产经营一线的实际工作中，把企业节能降耗、挖潜增效的活动与资源节约型社会的要求结合起来，精细管理，进一步提高资源利用率。
2、班组积极开展小改小革活动，降低损耗。鼓励员工发明创造，对取得成效的员工进行大力宣传，并以其姓名命名发明成果。
3、在班组中大力提倡修旧利废，广泛开展QC小组等群众性质量活动，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。
4、加强班组的日常管理工作，从低值易耗品及小材料的登记、领取、使用等日常基础工作抓起，用制度约束行为，不断提高全员的节约意识和班组的管理水平。
5、在生产场所，努力降低油气生产成本，减少非正常损耗；在生活场所，开展“伸手节能”活动，禁止长流水、长明灯等用电设备行为，杜绝浪费，还可以发挥党(团)员的先锋模范作用，积极开展“党（团）员身边无陋习”活动等等。在班组中形成全员节约的良好氛围。
（五）创建“和谐型”班组的主要内容：
牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高机关服务基层质量，改善班组生产生活条件。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
创建标准：
1、班组要将以人为本的理念落到实处，实践“好心情、好身体、好工作、好家庭”的幸福观，凝聚人心，将班组变成 “情理交融”的职工之家。
2、加大基层民主管理力度，健全民主管理制度，井区务公开落到实处，关爱员工生活，增强员工队伍的内动力和凝聚力，提高队伍整体战斗力。
3、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无内勾外联，无违法违纪行为。
4、积极改善员工的工作和生活条件，提高员工福利待遇。
5、规范执行各项制度，为员工的发展创造广阔平台。做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，着力形成“企业为人人、人人为企业”的局面，实现企业与员工的共同发展。
6、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
7、优化劳动、文化环境，改善人际关系，培养员工健康的心态。员工队伍稳定，班组团队精神较强。
