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五型班组创建规划

发布时间:2020-03-02 19:20:40 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

路桥第一加油站“五型”班组创建计划

按照公司党委《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组实施意见》浙销党字[2009]25号文件精神要求,为进一步推进加油站自身建设,提高队伍执行力,结合加油站实际工作,特制定创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组(以下简称“五型”班组)创建规划。

一、创建意义

加油站是公司整个价值连增值的重要环节,是展示中国石油企业形象的重要窗口。在加油站开展创建“五型”班组工作,是贯彻落实集团公司《基础建设纲要》、进一步推进公司基础建设、不断提高员工队伍素质和基础执行力的重要措施,是实现公司长远发展的基础工作。

二、创建目标

创建工作要紧紧围绕科学发展观、构建和谐两大主题,以打造管理精品、服务精品、形象精品、效益精品加油站,建设执行力强、团结和谐的一流班组为目标,以提高员工队伍综合素质和班组管理水平为重点,不断增强队伍的凝聚力和战斗力,为实现企业又好又快发展奠定坚实基础。

通过开展创建工作,力争于2009年将本站创建成为合格“五型”班组,

力争在2010年将本站创建成为“十佳‘五型’班组”。 尽快把加油站建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组;建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组;建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组;建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组;建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。

三、创建工作小组

加油站成立创建“五型”班组工作小组,负责创建工作的组织协助。 组长: 杨阳

副组长:于亮海,徐晓珍 成员:

四、创建小组职责

创建工作小组长: 为创建工作第一责任人,主要负责加油站“五型”

班组创建活动的指导、检查和考核。

创建工作小组副组长:主要负责创建活动具体工作的组织开展。 创建工作小组成员:根据工作安排进行分工,并明确分工情况:金虹佐负责制定学习型、安全型班组的学习计划和培训计划。李宏伟负责制定节约型、清洁型班组的学习计划和培训计划。杨平负责制定和谐型班组的学习计划和培训计划。根据学习计划定期进行相关学习。叶爱光做好“五型”班组的学习、演练等文字资料的收集、归档工作,并协助开展创建“五型”班组活动。

五、创建措施 1.“学习型”班组

为把路桥第一加油站建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组,特制定以下具体创建措施: (1) 制定全年学习计划和目标。

(2) 建立健全学习考勤、考核制度、记录具体、准确。 (3) 建立完善的班前会制度。

(4) 定期进行岗位技能、应急预案培训和演练,建立岗位练兵答题卡,按照“每日一题、每周一练、每月一考、每季一评”的方式开展学习练兵活动。

(5) 定期组织员工写心得体会和工作总结。

2、“安全型”班组

为把路桥第一加油站建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组,特制定以下具体创建措施:

(1) 建立安全教育培训制度,制定培训计划,做到培训有记录,有考核。

(2) 制定安全生产责任制,严格执行企业各项规章制度、操作规程、熟练掌握岗位应知应会基本功。

(3) 组织员工参与隐患识别和风险评估,熟练掌握应急预案。 (4) 建立劳动保护制度,按规定配发和使用劳动保护用品 。 (5) 建立完善设备工具管理台帐和设备维护保养记录。

3、“清洁型”班组

为把路桥第一加油站建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组,特制定以下具体创建措施: (1) 建立清洁卫生责任区制度。 (2) 加强油品管理,制定污染防治措施。

(3) 组织全站员工学习《中国石油加油站细节管理手册》有关规定,做到现场管理规划化、物品摆放定置化、内务管理军事化。 (4) 建立值班及排版资料台帐。 (5) 严格执行员工健康体检制度。

4、“节约型’班组

为把路桥第一加油站建设成为节能降耗、增收节支、成绩显著的一流班组,特制定以下具体创建措施:

(1) 加强加油站核算管理,建立费用支出管理台帐。 (2) 建立降费降耗责任制,明确指标和措施。

(3) 建立设备维护、保养技术档案、降低设备修理费用。

(4) 组织员工开展群众性的节水、节电、节油、节气、节办公用品、修旧利旧活动。

(5) 组织员工开展群众性的提出合理化建议和扩销增效活动。

5、“和谐型”班组

为把路桥第一加油站建设成为以人为本、站务公开、团结和谐的一流班组,特制定以下具体创建措施; (1) (2) 组织员工开展满意率测评。

建立客户拜访计划,定期开展客户回访,及时处理和杜绝客户投诉问题,并做好记录。 (3) 全面推行“站务五公开”(目标任务、绩效考核、薪酬分配、费用支出、评优选优公开)。 (4) 因地制宜建设“五小工程”。

六、考核

1.自检自查。每月对创建工作进行自检自查,对发现出的问题及时责令责任人进行逐项整改。

2.将检查情况纳入当月考核,根据加油站实际情况,明确考核标准。 3.组织全站员工开展创建“五型”班组满意度测评。

临海市中油远洲大洋加油站 2010月1月

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