2017年，是深入贯彻落实党的十八届四中全会精神的开局之年，也是我局综合行政执法全面推进的攻坚之年，我队下半年的工作思路是：按照局领导提出的 十二字工作方针，紧紧围绕局工作目标，突出重点，统筹兼顾，坚持文明执法与精准执法，落实行政执法责任机制，提升行政执法专业素养，创新行政执法监管方式，力争实现打造一流执法队伍，提升优质服务水平，全面推进综合执法的工作目标。
紧扣一个中心
党委政府尖刀利剑，经济发展护航舰队
要排查“两违建筑”，走访经济活跃和矛盾突显地区，摸底规模企业、作坊、厂房等。
二、突出两大主题
协助全局执法办案，确保完成罚没任务。 助推乡镇重难点工作，净化经济社会环境。
一、工作思路
一、提升人员整体素质，打造大队执法能手
以打造学习型大队为目标，提高执法的精准性，提升队员整体素质。年初制定全年大队学习计划，个人制定个人学习计划，学习内容包括上级文件精神、法律法规以及相关知识的学习，为保证学习的实效，规定每月学习一部法律法规或两个管理办法，季度考核时出题考核学习情况。学习形式包括：一是队员主动自学，并借助委开展文体活动这一平台，缺什么补什么，提升理论素养，提高业务能力，提升自身涵养，通过学习使自己成为一个有思想品味的人，一个业务精通的人，一个多才多艺的人。二是由专抓学习的副大队长每半个月组织队员进行集中学习。三是组织队员参加局组织的各类业务培训，要求做好听课笔记，做到课后消化并灵活运用于工作实践。四是在工作实践中边学习边提高，如在处理投诉、调查处理、制作案卷过程中熟悉并掌握法律法规，在执法过程中互相学习，互相探讨，共同进步。
二、加强大队内部管理，努力提升工作执行力
（一）实行季度考核制
针对局年初制定的绩效考核内容，大队负责人每季度对队员学习计划的完成情况、考勤情况、执法文书的使用、执法笔记本的记录、执法信息的录入、处罚案卷的制作、廉洁自律等以及建设、房产、燃气市场违法违规行为是否查处到位等情况进行一次季度考核，考核严格按照局制定的考核方案进行，及时查找和整改工作中的不足，确保大队各项工作全面、高效到位。
（二）做好信息报送工作
一是确定一名通讯员负责联系宣传股报送大队的重要工作动态、社会动态等，传递正能量，营造新风尚；二是确定一名信息员负责联系人事开展人事及党建工作，负责联系办公室报送全年、半年工作总结等材料；三是确定一名出纳员负责联系财务做好财务工作；四是确定一名法制员负责联系法规、案审、案管股做好大队执法文书的制作。
三、实行网格“一条龙”责任制，确保依法依规执法
根据我队队员实际和地域调整情况，制定全员定岗定人制度，并按地域分为两个执法小组，把片区按道路分成若干个网格，实行网格化管理责任人“一条龙”工作制，即该网格内的建设工地，销售楼盘（包括物业、中介等），燃气工程等的日常执法工作由一个队员主要负责，其他队员为辅，日常执法工作包括下达执法文书，做现场笔录，收集各类资料，以及违法项目的立案调查、案卷制作、催缴罚款等。如出现项目漏查，执法不到位的现象，将按执法责任追究制度和执法人员不良行为记录制度严格追究网格责任人的责任。
四、创新行政执法方式，全面推进综合执法
我队综合执法开展以来，存在执法不均衡、服务不到位、信息不畅通、联动不迅速等问题，如何突破这些瓶颈，需要从以下几个方面加强：
（一）创新执法方式
以网格化管理为切入口，对网格内所有企业、建筑、医院和学校进行一次彻底的摸底调查，并登记造册，建立台账，做到心中有数且作进一步跟进。
（二）创新服务方式
一是讲究执法程序，严格遵循教育规范、责令改正、行政处罚“三步式”执法程序，挂牌上岗，亮证执法。二是坚持“执法为民”的原则，通过说理式执法、发放执法服务手册、法律法规汇编等形式，推进执法服务进一线，树立执法人员的良好形象。三是依托微信公众号等网络平台，宣传行业自律正能量，引导企业诚信守法，形成行政执法的他律与行业管理的自律有机互补、良性互动的关系。
（三）创新联动方式
一是加强与专业领域兄弟大队的协调配合，最大限度地整合优势资源，确保执法处置及时高效。二是加强与辖区内职能部门的联系，推进横向联合执法，形成联动合力。三是加强与辖区党委政府、村支两委联系，通过沟通交流，信息互通，及时发现和处置区域内违法违规建设行为，重点在协助推进重点项目上下功夫、见成效。
2017年，我队将深入领会贯彻落实十八届四中全会依法行政的精神要求，用心工作，主动作为，尽心履职，努力提升执行力，全面推进综合执法，使工作更加扎实，更加进步，风气更加纯正，更加和谐。
我们相信，有执法局党总支和行政的正确领导，有兄弟科室、大队的大力支持，有全队同志的扎实工作和共同努力，芙蓉大队一定能努力实现住建综合行政执法工作的新目标。
