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如何制定供应商管理制度
课程描述：
供应商管理是采购部的永恒话题。没有完善的供应商管理制度，选择、考核、评估供应商无法实施到位，与供应商达成合作双赢的目标也就成为一句空话、一个标语。
制定供应商管理制度，到底应该从哪些角度去控制把握呢？ 具体的程序是怎样的？
这个过程中，要注意哪些特别容易出现失误的地方？
本课程从实际案例出发，为你详细分析制定供应商管理制度的具体方式和方法。
解决方案：
他山之石，可以攻玉！
虽然不同行业不同企业制定供应商管理制度时，都有不同的做法，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家借鉴！
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在拟定制度之前，要进行供应商前期评估和筛选工作。
从评估内容来看：
一是要评估供应商的能力，包括生产、技术、财务、服务等方面的资质和水平以及供应商的性价比。
二是要评估供应商的积极性，主要指供应商对询盘的反应速度，对特殊要求的态度以及发货的及时性。其次从评估部门来看，或者由采购部组织派遣相关人员对供应商进行评估，或者聘请专门评估机构实施专业评估。
供应商管理制度的拟定有两个重要方面： 第一，要拟定考核内容；
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第二，要遵照审批程序开展工作。
考核内容包括：
一、质量水平。主要涉及供应商的产品质量、优良品率、质量保证体系以及质量问题处理能力等等。
二、技术能力。即供应商的工艺先进程度、后期研发能力、技术问题处理能力等。
三、交货能力。包括交货及时性、交货的数量、增减订单应对能力等；
四、价格水平。主要指供应商的价格优惠程度、消化涨价的能力以及成本下降空间等。
五、服务水平。包括供应商的服务态度、配合售后服务能力等。在筛选供应商或对供应商进行评级的时候，要根据上述内容形成一个指标体系，并给出各指标的权重，作为对供应商打分的标准。
审批程序一般先由采购部对供应商进行初步评级，然后由技术部细化评级标准，品管部完善评级要求，最后要上报管理层审批通过以后，方能实施供应商管理制度。
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制度实施以后，在实际操作中可能会遇到一些问题，因此需要进行供应商管理制度的修订。
首先要收集反馈信息，包括采购部门的操作记录，使用部门的反馈信息，质量抽检结果的汇总，在行业内获取的信息以及在供应商内部获取的信息。
其次根据这些反馈信息修订相关内容，例如修订考核项、修订权重、修订合同内容等。
最后是要遵照程序修订供应商管理制度。
第一步是修订讨论，一般供应商在采购部内部讨论；重要供应商由采购部和生产、技术、评估、财务等部门一起讨论，综合分析各部门反馈信息，形成修订意见；
第二步是将讨论信息和修订意见上报给公司管理层；
最后由公司管理层对制度修订内容进行审批，审批通过后修订制
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度才能实施。
最后，我们把上述几点串起来，就可以获得制定供应商管理制度的完整方法与流程了。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定供应商管理制度。
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