新员工培训课程
目的：为了使新员工明确自己的工作职责、程序、标准，并使他们初步了解企业，使得他们能够尽快进入工作角色，排除心理上与经验上的不适感，进而提高工作技能，特地为新员工设计了为期两天的培训课程。
培训课程内容的安排：
第一天（11月12日）：
上午9：00—11：30
人力资源部培训专员在会议室讲授（多媒体讲授）：首先介绍公司的企业文化及其概况，使得新员工充分了解企业的优势和面临的挑战；企业的文化和价值观、行为规范和标准；企业的产品和服务等，主要客户情况，了解工作的流程与制度规范；
下午 2：00—5：00
由中层管理者带领新员工参观公司的各个岗位，然后抽出几位优秀的老员工与新员工进行小型见面会，使得新员工能够消除一些紧张情绪，也不必担心同事之间关系不好相处。
评价：中层或高层管理者的讲授内容传递给新员工的信息是—公司的企业文化等对新员工的培训是很重要的，而且在入职前新员工的情绪是非常重要的，所以要消除新员工的紧张情绪也是必不可少的。利用多媒体讲授的方法可以提高新员工的积极性，使得讲授的效果更好。
第二天（11月13日）
上午9：00—11：30
由管理者或者公司的老员工对新员工进行技能上的知识培训（讲授和多媒体相结合），让他们熟悉自己岗位所需要的技能的知识；
下午 2：30—5：00
由员工将要入职部门的部门经理介绍部门职能和岗位职责，使得新员工了解本部门与其他部门的关系、部门结构及部门内各项工作之间的关系，工作职责说明等。 评价：部门职能和岗位职责的培训是此次课程培训的重点，得当的时间分配保证新员工掌握基本技能，更好的融入到工作中。
《新员工课程培训.doc》
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