二0一0年度个人工作总结
工程技术管理部 白桂生
在过去的一年中，自己做为工程技术管理部的负责人，2010年度在公司经营班子的正确领导下，严格执行省投、董事会及公司的各项指示及决议，认真履行个人职责，较好的完成了公司交给的各项工作任务，现将个人2010年的工作及思想情况做如下总结汇报：
1、转变思想观念、理清工作思路，克服工作中的畏难情绪。在2010年初的工作中由于是公司刚刚改制，工作千头万绪，一切工作都急待转入新的轨道，针对新公司对各部门及每个人新的要求和新的工作程序及新的工作做法，自己和很多人一样很不适应，感觉工作无所适从，工作上都或多或少的存在有畏难情绪,思想上也波动很大，针对这种情况，公司从董事长到总经理从各方入手，很抓公司内部管理，制订完善了各种的工作制度和办事程序，总经理也是逐人逐部门谈话、谈心，开会征求意见等，通过大量的工作，逐步的把我们领入了新的工作轨道，首先让我们这些管理人员能够放下包袱，解放思想，克服畏难情绪,从而逐步的跟上了公司的工作节奏，随后我又根据公司的要求组织部门全体人员，认真学习公司下发的各种文件和制度，学习了公司下发的“合同管理制度”“招投标管理办法”“财务管理制度”“二0
1 一0年的固定资产投资计划”等等，从而使大家有了一个明确的思想认识和工作目标，知道了今后的工作该如何做，怎么做，通过学习使自己和部门员工加强了自我约束的能力，让大家看到了公司的美好明天，从而也鼓起了大家的干劲和希望。
在这同时又根据公司的安排在本部门定编定岗、制订出了本部门的工作流程和工作标准，从而使部门的各项工作更加的标准化和程序化，部门员工也都逐步的跟上了新公司的管理节奏，消除了部分员工中原来存在的那种等和混的思想，积极工作，主动工作的作风在部门尉然成风，工作纪律也得到了进一步加强。
2、狠抓工程质量和技术促部门工作上台阶。在2010年的工作中针对施工项目多、施工地点多、涉及面广的特点，为保证工程的质量和进度，在组织招标和施工前组织部门人员对各施工单位的资质、施工组织设计、工程管理人员、工程技术人员和施工资料都进行了严格的审查，经常会同监理、部门施工员到各工地进行检查，严格各项隐蔽工程的见证和验收等，为确保工程质量及进度和安全, 2010年主持召开工程监理和施工会议15次，而且次次都有会议纪要,上报公司主要领导,并下发各施工队,及时总结、解决和协调施工过程中存在的问题，对发现的问题决不放过，对关乎工程质量和安全的问题决不迁就，确保每一项工程都是合格工程。
3、抓安全，确保本部门不在安全上出问题。2010年根据省投和公司对安全工作的要求，组织部门员工认真学习和领会上级和公司下发的有关对安全工作的安排及相关文件，认真的传达公司的每次安全工作会议精神，对安全工作做到有布置、有落实、有检查、切实让本部门每位员工思想上重视，行动上落实。在2010年的15次工程例会的内容中，我每次都把安全做为一项专题内容去要求和布置，同时组织本部门员工认真参加和学习公司组织的安全标准化建设的学习和考试，并在本部门中多次组织集体学习和进行自学。在对建设工地的检查中参考安全标准化的要求，对发现的任何安全隐患坚决予以停工纠正，而且对安全工作做到层层有人抓，有人管，人人有安全责任，要求部门施工员负有对施工现场的安全管理责任，工程监理负有对工程质量安全的监督责任，而各施工单位在现场必须有安全员。同时对每一项建设工程不管大小，都和施工单位签订有专门的安全协议，和施工合同一起每次都经过了公司各个相关部门的会签。因此在公司经营班子的正确领导下，在自己和部门全体员工的共同努力下，通过各种措施的保障和制度的完善，全年我部门没有发生任何安全事故，为整个公司2010年的安全工作做出了自己的一份贡献。
4、抓廉政，树立部门良好形象。在过去的一年中自己严格按照党中央和上级党委关于党风廉政建设的要求，从严
3 要求自己和部门人员在工程建设中严禁吃、拿、卡、要，从工程的招投标到施工的全过程，严格按公司招投标管理办法、合同管理制度、财务管理制度去进行，按公司的要求严格办事程序，公平公正的对待每一个客户和单位，一年中自己及所属部门人员没有发生任何违纪违规现象，对内对外树立了自己及部门的良好形象。
在下年的工作中计划着重抓好对部门人员素质的提高，按照总经理管理、规范、发展的思想理念，在公司大的规章制度下通过建立部门内部的各种制约机制和考核制度来管好人，通过不断的学习和教育来提高部门每个员工的思想素质和业务能力。
一是加强部门领导管理能力的提高，在今后的工作中，带领部门几个副部长及负责人不断的去学习和摸索在新的形势下工作的新方法、新路子，不断提高我们自己的管理水平和工作能力；计划先行，制订详细的月周工作计划，按每月每周的工作计划，责任到人，充分发挥和调动每个人的工作热情和工作能力，合理的进行工作安排和分工，在部门做到人尽其才。
二是针对本部门的每项工作及时研究、及时沟通，在本部门常开碰头会，增强部门每个管理人员工作的前瞻性，把本部门下年度的工作，提前进行考虑，凡是能提前进行的程序尽量提前进行，不拖不等不靠，要求部门管理人员在今后
4 的工作中做到嘴勤、腿勤，克服在管理人员中存在的懒惰情绪，使每一个管理人员应该明白，能力不强不怕，怕的就是懒惰，而能力再强不干事也是我们部门中最不能要的一种人。
三是加强学习，在部门倡导学业务、学技术、学管理的好风气，首先自己要带头学习，从而带动部门其他员工，通过学习使部门员工都逐步成为业务精英和业务骨干。通过以上措施的实施相信最终会起到事半功倍的效果，我们今后的工作也将会干的更轻松，任务也将会完成的更漂亮，从而为公司的做大做强打下坚实有力的基础。
二0一一年元月
