东莞市茵莉电子有限公司2014年度经营计划书
三、2014年的经营计划
业务部：2014年目标产值为1.7亿元，针对此目标产值，业务部制定季度销售跟踪表。深入了解市场需求行情，根据实际需求进行调整。
采购部：熟悉物料，控制单价成本，整合订单规格，加大采购量，使单价合理化。根据供应商的技术水平、品质管理、设备管理及供应能力、组织及财务状况等多方面评估，选择合适我司的供应商，确保我司原材料来源的稳定性，达到降低采购成本、确保采购质量的目的。每年根据实际情况，制定合理的降价目标，定期检讨降价目标的达成情况，并做好应对措施。
研发部：针对客户没有特殊要求的部分，配合采购部进行规格整合，便于采购订购。结合行业和市场实际情况，针对现有机种系列，不断提升并完善，追求产品利润的最大化。在确保品质的前提下，研发具有市场优势和成本优势的新系列、新方案。提升研发实力，通过不断的实验验证产品的性能，保证产品的品质符合客户需求。
生产部、工程部、PMC：2014年实行新的管理模式，由生产部、工程部、PMC进行承包责任制，并自负盈亏，以此达到提高企业员工积极性和执行力的目的。针对承包责任制，也要求承包部门必须严格按照标准产能进行排单，确认订单交期和符合客户品质要求。
品质部：因2014年生产部实行承包制，品质部在2014年加大对品质管理的力度，确保产品的品质符合客户标准。在加强品质管理的同时，也注重培养员工的品质观念，部门全体人员定期的品质培训，不断深入品质管理的理念要求。
人事部：完善公司的福利政策，了解企业员工的心声，宣传企业文化建设。加快人才引进：以公司目标责任为基础，加快企业人员的引进和补充，确保各部门的用人需求；建立人才激励机制，保证引进人才“进得来、用得上、留得住。加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工职业和经营素质。建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的员工薪酬体系。建立合理的绩效管理体系：绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。
仓务部：按照先进先出原则，对物料进行管理，实现手工帐与电脑账统一的管理模式，通过不断的优化管理与目标提升，实现公司的生产目标。控制物料进出，加强物料管理，减少库存物料，以免积压资金和占用仓库用地。按季度对仓务部进行盘点，对积压时间过长、经品质检验后无法使用的物料进行报废，减少不必要的库存管理。
总经办：实行分权管理，把管理权分到各部门负责人手中，由部门负责人进行管理，并于次月对总经理进行工作汇报和验收目标实现情况。不断完善公司管理，制定以市场为导向的经营计划，积极整合各项资源，节省企业成本支出，使企业资源利用率最大化。
财务部：做好财务凭证的原始凭证审核和记账凭证审核，确保财务凭证的完整性和合理性。做好资金管理计划及安排，合理使用资金，提高资金周转效率。做好公司设备和固定资产的管理及维护，每年度对企业内部进行盘点，以确保企业资产的安全性。
