厚通益和-湖北祥旭建筑人力资源咨询项目正式启动
2017年9月2日，湖北祥旭建筑工程有限公司人力资源管理咨询项目正式启动。
湖北祥旭建筑工程有限公司成立于2011年，注册资金5180万元。公司具备房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程总承包，建筑装修装饰、桥梁隧道、水利水电、城市园林、环 境工程专业承包等资质。
在项目启动会上，祥旭公司执行总经理彭保安、董事长吴世军先后进行发言，分别对公司目前存在的问题做了深刻地揭示，表示人力资源是企业持续发展的基本保障，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体系和人力资源管理系统平台，是企业发展到一定阶段的必然趋势。而湖北祥旭建筑工程有限公司快速成长的步伐中对管理提出了更高的要求，更加需要在人力资源管理方面，尤其是绩效和薪酬方面进行探索及改革，努力改善“做多做少一个样，做好做坏一个样”的现象，不断激发员工积极性和创造性，以主人翁的姿态不断为祥旭建工发展添砖加瓦。
厚通益和总经理王剑博士随后发言，从组织入手深入阐释了企业人力资源管理的核心内容，并着重强调薪酬管理机制和绩效激励机制的建设实现企业和员工对等的双向承诺。随后他对本项目的技术路线和项目计划及人员情况作了详细说明。最后，由祥旭公司总经理饶章鑫进行总结性发言，对项目提出了针对性要求，并预祝此次人力资源管理项目圆满完成。启动会随着与会核心人员合影留念正式结束，也宣告项目正式进入实施阶段。
本次项目将通过人力资源管理诊断，调研分析组织现状，发现问题、解决问题并提出改善建议，缩小和目标企业之间的管理差距。通过合理的薪酬体系建设,逐渐营造一个对内具有公平性、对外具有竞争性、对员工个人有发展的人力资源管理环境。通过绩效管理体系建设回答企业要什么和绩效考什么的问题。从而确保战略目标有效实现，实现业绩压力层层传递，用制度管理员工的预期和行为，确保组织运营效率的提升，最终实现员工和企业的共同成长。
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