1.编制目的
规范招聘流程，提高招聘成效
2.适用范围
适用于公司员工招聘工作
招聘流程
一、人员增补申请：
1.各用人部门出现岗位空缺或因业务拓展而需进行人员增补时，需填写《人员增补申请表》，经总经理批准后由人事部门开展招聘工作。
2.招聘人员应按照《人员增补申请表》上要求的时间完成人员增补，如有特殊要求的职位或在规定的时间内无法完成招聘计划时，招聘人员应与用人部门协商，适当调整招聘周期。
二、选择招聘渠道，收集资料
（一）招聘渠道的确定
企业可根据招聘岗位的特点、任职要求及招聘预算来综合考虑采取以下哪种形式进行招聘。
1.内部招聘：内部晋升、工作调换、工作轮换等等。这种招聘方式成本低，岗位适应较快，激励作用强
2.外部招聘：网络媒体、纸质媒介、校园招聘会、委托外部机构推荐（猎头）等等。这种招聘方式成本相对比内部招聘要高，但是能带来新思想、新方法，同时还能借助相应招聘渠道来提升公司形象。
3.设计招聘方案，预估招聘费用成本。
（二）筛选简历
选择合适的招聘渠道，发布招聘信息后，办公室招聘人员根据各部门提供的岗位要求和职责对应聘人员资料进行筛选，并将初选合格的资料交于用人部门经理及主管总经理进行再次筛选确定初试人选。
三、初试
1.招聘人员应与用人部门经理及其他需要初试的考官协商面试时间、地点并及时通知应聘人员携带以下资料进行初试：
a) 身份证复印件一张；
b) 学历、学位复印件各一份；
c) 个人简历一份；
d) 相关资质证书的复印件；
e) 相关专业学术研究成果或论文。
2.初试的主要流程
a) 填写《应聘登记表》——安排笔试（智力测试、专业测试）——进行结构化面试
智力测试主要考核应聘者的逻辑分析能力、判断力等综合素质；
专业化小测试可根据岗位需求，由部门经理决定是否进行，有针对性地考核员工的技能和实际工作能力。
结构化面试主要考核应聘者的品德、个性、特长，潜能和工作稳定性等素质； b) 在结构化面试中，面试考官需填写《初试记录表》，人事部门将初试记录及笔试、专业化考试成绩整理汇总后反馈给用人部门，用人部门对应聘人员进行综合评定，决定其是否进入下一个招聘流程。
c) 对于初试不合格的应聘人员，由人事部门电话通知其暂不被录用，并将相关资料放入公司人才库留存。
四、复试
1.人事部门将通过初试的应聘人员资料提供给用人部门的主管总经理层领导，组织安排复试，填写《复试记录表》。
2.人事部门根据应聘人员提供的资料，对应聘者进行相关背景调查，将结果记录在《复试记录表》中，供总经理层领导最后审批。
背景调查，可采用电话、走访等形式，具体调查内容应包括：
a) 品质；
b) 工作能力；
c) 团队精神；
d) 有无严重违纪行为；
e) 核查应聘资料的真实性。
3.对于复试不合格的应聘人员，由人事部门电话通知其暂不被录用，并将相
关资料放入公司人才库留存。
五、体检
对于复试合格的应聘人员由人事部门通知其体检，体检项目包括：乙肝（澳抗）、胸透、心电图、常规体检等内容，留存体检证明，供总经理审批。
六、录用
1.人事部门将应聘人员的所有面试评估资料及体检证明汇总后，提交总经理审批，决定是否录用。
2.不予录用的应聘人员，由人事部门电话通知其暂不被录用，并将相关资料放入公司人才库留存。
3.予以录用的应聘人员，由人事部门通知其准备如下材料，办理入职手续。 a) 最高学历、学位证书原件及复印件；
b) 身份证原件及复印件；
c) 一寸免冠彩色照片两张；
d) 原单位解除劳动关系证明。
