人事部招聘流程
1、各个部门根据需要向人事部递交需求人员申请单或者按制度补全职缺
2、分管领导和集团负责人对新增职位及人数的审核和审批
3、人事部根据需求制定招聘计划
4、根据公司各岗位工作职责和任职资格，罗列该岗位硬件要求和软件要求（各种弹性
能力）——用人部门先拟定，人资部再审核
5、联系人才市场或人才网站，安排面试时间、场地和面试方式
6、根据应聘人员的综合考评（包括简历筛选，笔试，初面，二面，终面），最后决定录
用人员（通知录用和报到事项：报到时间、担保书、身份证原件和复印机4张、学历和学位证书、一寸彩照4张、体检证明、专员级离职证明、职称证书、从业资格证书、特殊岗位上岗证原件和复印件）
7.办理入职手续：
。填写员工登记表
。收取身份证、体检证明、学历证明、原单位离职证明复印件，并与原件进行核对；照片；需要提供职称证、从业资格证、特殊岗位上岗证、担保书的同时收取； 。发放胸卡、考勤卡、员工手册
。向新员工介绍：公司概况；新员工所在部门的隶属关系；工作时间、考勤打卡和其他注意事项；
。介绍相关福利制度（如用餐、上下班交通、外地员工住宿安排等），并要求员工必须对其工资保密。
。带领员工参观公司，熟悉环境。
。依照《劳动合同签订作业指导书》的要求为新员工签订劳动合同。
。带新员工到员工所在部门报到。
。后续工作：安排新员工入职导入培训并及时跟踪反馈；在新员工入职当天修改组织架构图，并在3天内更新员工库、通知行政部门更新员工通讯录；一周内建立员工副档。
8、安排培训
9、安排试用期，签订试用期合同，清楚说明试用期的期限及其他要求等
10、试用期满，根据试用期的表现，综合考评择优录取为正式员工，归为正式员工档案库 用人标准参考要素：
1、整体感觉
2、求职动机与工作期望
3、各方面的能力（因岗而定），如获奖能力、实践能力、语言表达能力、逻辑思维能力
（头脑灵活度）、社交能力、自我控制能力、协调及组织能力等
4、个人优点与个人缺点
5、责任心、忠诚度、时间观念和制度观念。
