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银行观摩学习心得

发布时间:2020-03-03 23:03:50 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

加强内部管理,拓展经营思路

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XXX分行学习体会

XXXX年5月19日,按照分行安排去XXX分行进行为期XX天的交流学习。短期交流主要是思想观念、工作方法方面的学习,抱着这一学习目的,沿着崎岖的山路来到了XXX分行XXX支行。 该支行是XXX银行首家小企业专营支行,截止X月XX日,该支行存款XXX亿元,贷款XXX亿元,客户经理XX人。而XXXXX支行是XXX首家小企业专营支行,截止X月XX日,支行存款XX亿元,贷款XX亿元,客户经理XX人。比较一下两支行有较大差距,通过五天的跟班学习,让我感受颇深,主要体现在四个方面:

一、信贷产品丰富、制度运用灵活

小企业贷款一直是XXX分行资产业务的短板,通过对XXX支行信贷业务流程的了解、信贷业务档案的翻阅,感受到第一是支行思路清淅,对总分行相关制度能活学活用。体现最明显的是一户贷款企业调查时主要是针对企业结算量、水电费使用情况、工资发放情况等几个方面进行,如果企业经营产品好、产品有市场、经营业绩较好情况下,对该企业资料进行适度包装,争取能达到我行授信要求。第二是业务范围较广,覆盖面大。经过了解,该行30%贷款为县域经济或周边地区,座谈时一位客户经理说最早曾在XXX发放过一笔贷款,就此问题该支行XXX行长说“之所以发放县域贷款主要是通过贷款发放能提升XXX银行知名度,其次XXX市区贷款毕竟资源有限,如果不发展县域会导致业务增长缓慢”。第三是产品比较齐全。XXX银行第一笔小企业应收帐款质押贷款就发生在该行,同时该支行大力倡导“XX户、XX户联保”贷款,既发放了贷款,又增加了存款。另外该支行与XXX市中小企业担保公司、XXX市小额贷款担保中心加强了合作,从而有力地支持了个体工商户,对小企业户数提升有较大帮助,也拓宽了企业融资渠道。

二、稳定存款增效益、揽储方式多样化

该支行为彻底扭转存款大幅波动的不良局面,及时建立了以存款为中心的多项工作措施,深入挖掘目标市场,开展竞赛活动争揽存款、以推进协议存款开户、以理财产品挖转存款、以代发工资吸收存款等活动来稳定存款。其中开展储蓄竞赛活动争揽存款:制定强有力的激励措施,树立集体与个人目标统

一、利益一致的“一盘棋”意识,全行全力争揽存款。首先,组织人员及时对公存客户帐面上大额存款资金进行了解,对暂时不用的存款为客户做好理财,提示转存为7天通知存款、定期存款或者协定存款;其次,以理财产品挖转存款:抓住我行理财产品收益高、发行期次多、资金回笼快等优势,将他行客户作为主攻点集中力量挖转,随时关注它行的大量理财产品到期时间,组织人员与大额储蓄客户进行电话随访,与客户“零距离”接触,做到将理财产品和大额客户到期的存款都顺利转存。最后,积极开展单位协议存款,通过了解该支行80%对公客户签订了单位协议存款,更好地提升对公存款的收益最大化及存款积极性。

三、提升团队凝聚力、营造良好工作氛围

该支行注重培养群体意识的养成,通过员工在长期的实践中形成的习惯、特长、兴趣等行为,加强员工之间的思想引导使之产生共同的使命感和认同感,例如为营造职场良好氛围,张贴工作喜报、标语以此来鼓励先进个人、激励其他同事;在早晨会主要表彰与昂、激发积极性,在业余时间组织员工进行羽毛球、篮球、拔河比赛等等,都对营造职场良好氛围产生积极的作用。因为团队意识的建设是一个支行同心协力不断向上的原动力,让支行员工认为为团队做贡献,就是在为自己争取荣誉。可以说,一个支行的团队意识越强,它的生命力就越旺盛、越长久。士气高扬、活力充沛的团队可以将全部员工牢牢地捆在一起,更好地发挥整体作战能力。

四、细分制度、提升支行内部管理精细化

在该支行交流学习过程中,我充分的感受到内部管理精细化带来的效益提升。主要体现在支行内部制度建立了细致的岗位内部考评制度,精确考核的科学管理模式,使之任务到人、责任到人、按绩效取酬的分配原则,把管理的对象逐一分解,量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准,使每一项工作都有专人负责。

通过这次宝贵的交流学习机会,让我领略到了XXX分行员工饱满的工作热情、体会到了对于工作蓬勃的斗志、学习到了对于信贷制度的灵活运用。我想通过这次交流学习,看到了自己的不足,还学习到了一些新的营销知识,起到了取长补短的作用。在今后的工作上主要再做好以下几个方面:

一、贷款业务方面:在以后的工作中,积极加强制度的深入学习,深刻领会其内涵,对企业的调查做到如实反映的同时,以避免风险为目的,改进调查工作及审查工作。同时,加强客户经理培训工作。积极拓展县域经济。

二、存款营销方面:以综合营销竞赛活动为契机,建立存款营销长效机制,将高端客户信息库工作继续深入开展下去,并积极做好对公客户的理财观念,推动协议存款的开展。

三、在团队建设方面:丰富支行会议内容,开展支行员工业余生活的相关活动,从而提升支行凝聚力。

四、内部管理方面:针对支行每个岗位制定员工管理细则,从而大大提高工作执行力。

交流才能提升,通过交流,使人的观念得到了转变,通过交流,使工作水平得以提升。在以后的工作中,我们将继续与兄弟支行加强联系,从而更好地促进支行工作。

XXXXXX分行XXXX支行

XXXX XXXXXXXXXXXX

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