1.服务性生产按是否提供有形产品分为哪几种类型:纯服务性运作,不提供任何有形产品,
如咨询;法庭辩护和讲课。一般性服务型运作,提供非自己生产的有形产品,如批发零售邮政运输等
2.简述现在运作管理面临的新环境 产品更新换代加快;用户需求趋于多样化;市场竞争
日趋激烈
3.可供制造型企业选择的生产方式有哪些? 大量生产方式;准时生产制;计算机集成制
造;批量客户生产;敏捷制造
4.企业市场预测的主要内容有哪些? 市场需求预测;资源预测;市场占有率预测;技术
发展预测;国际市场预测
5.产品规格书包含的内容有哪些? 产品定义;使用说明;工作原理;工作环境;技术参
数;外观描述
6.企业生产过程由哪些部分组成? 生产技术准备过程;基本生产过程;辅助生产过程;
生产服务过程;附属生产过程
7.合理组织生产过程的基本要求有哪些? 生产过程的连续性;生产过程的比例性;生产
过程的均衡性;生产过程的平行性;生产过程的适应性
8.企业生产计划中的主要指标有哪些?产品品种指标;产品质量指标;产值指标;出产期
9.设备管理的主要内容有哪些? 选择和购买所需的设备;安装和调试即将投入运营的设
备;正确合理的使用设备;维护包养和及时检修设备;适时改造和更新设备
10.产品最重要的质量特性有哪些? 产品性能;使用寿命。可靠性;安全性;美学性;经
济性;环保性
11.全面质量管理的特征产品质量管理对象是全面的,包括产品质量生产作业质量,服务
质量等;全面质量管理的客体是包括产品质量的全过程,全过程包括设计阶段、制造阶段、销售阶段、使用阶段;企业的全体成员都要参与到全面管理中来;综合运用各种分析法
12.简述项目管理在企业中的运用 新产品的开发;软件系统开发;设备大修理工程;单件
生产
13.绘制网络图的一般规则两个节点间只允许一条箭线相连;一条箭线的收尾必须有节点;
一个完整的网络图只有一个始节点和一个终节点;网络图不允许出现循环;箭线的方向,其水平方向应指向右方;避免交叉;外协作业要明确;应进可能将关键路线布置在网络图的中心位置
14.有形产品的与无形产品的共同特征与区别共同特征:都能满足人们的某种需要;都存
在着输出-转换-输出的过程;都需要面对市场,需要资源,需要进行计划组织控制区别:产品;产出;与顾客接触;响应速度;服务范围;设施规模;质量可控制
15.企业产品结构的选择 宽度的选择:生命周期长短;生命周期分布;市场竞争的激烈程
度;人均收入的增加程度;供应商推陈出新的速度;企业应变能力的大小深度的选择:目标市场的消费层次;加深产品结构的所需要增加的投入与所增加的收入的比较;产品结构深的延伸方向
16.试论述设施选址的因素成本因素:运输条件与费用;劳动力可获性与费用;能源可获
性与费用;建筑费用和土地费用(地址和土地利用情况)非成本因素:社区情况;自然因素;环境保护;当地政府的政策
17.企业选择设备 技术性评价:生产能力;可靠性;可维修性;互换性;安全性;配套性;
操作性;易于安装;节能性;备件供应;售后服务 经济性评价:设备的费用(固定费用和运行费用(包括使用维护保养零部件费用));设备的收益