徐州天裕燃气发电有限公司焦炉煤气发电项目
工程管理综合检查制度
为了使徐州天裕燃气发电有限公司工焦炉煤气发电工程管理工作实现制度化、规范化，保证公司在建项目工程的质量、工期和安全，以期实现科学合理、优质高效的管理目标，特制定本制度
公司对在建项目将进行定期综合检查、日常综合检查、及关键节点检查制度，并根据检查进行通报、考核，并限期整改。
一、定期综合检查
1、检查时间：每周
一、周
四、周五13:00。
2、检查人员：项目公司总经理或分管工程的副总经理、项目公司现场工程师、监理
公司总监（或总监代表）、项目监理工程师、施工项目经理。未请假未能参加检查者，对该公司项目负责人考核100元。（人员分组检查）
3、检查内容：项目现场工程质量、进度、安全文明等，及各项目公司、监理单位、
施工单位的人员岗位工作职责履行情况。
4、根据现场实际施工情况按检查表（后附表）的内容现场打分，作为对施工单位考
评依据。
二、日常综合检查
1、检查时间：不定期。
2、检查人员：监理公司各专业监理工程师、建设单位各专业工程师、及施工单位相
关人员配合。
3、检查内容：项目现场工程质量、安全文明等。
4、检查过程中有需立即整改的质量问题时，项目相关人员应立即按要求进行整改。
5、检查完毕，监理公司下发《质量、安全文明检查整改通知单》（见附表），项目签
收。
6、各项目应针对检查发现的质量隐患，要求监理公司提出整改完成日期，督促施工
单位按期整改完成，并检查整改结果至符合相关要求。监理公司做好整改复验记录报送项目公司。
7、监理公司根据通报资料进行复查，汇总后每周在专题会议上将检查整改情况予以
通报。
三、关键节点检查
1、检查依据：公司审批通过的项目施工计划节点表
2、检查时间：关键节点计划完成时间
3、体现公司项目施工计划节点的严肃性，根据项目目标责任书的节点奖罚措施，落
实节点奖金的及时发放。
4、实行在建项目月度管理综合评估报告，并作为对施工单位考核依据。
1) 报告主要涵盖工程质量及安全文明、工程计划进度与实际进度对比、质量问
题整改落实、监理公司（工程资料）等内容。
2) 报告实行量化评分制，各项分值均采用百分制，各项目分数以检查时实际评
分为准；各检查项在报告中的权重比例（暂定）如下：工程质量、安全文明权重为40%，质量问题整改落实权重为15%，工程进度控制权重为30%，监理公司（工程资料）权重为10%，项目公司5%。
3) 质量问题整改落实得分，以落实项数除以上月检查总项数，乘以100，再根
据整改落实的时效及结果，乘以折减系数（暂定0.91～0.99），最后得分为实际质量问题整改落实得分。
四、安全、质量通报会议
1、会议安排：每周一下午15:00工程调度会议
每周四下午15:00安全管理会议
每周五下午15:00质量管理会议
2、会议内容：公布上周工程施工进展情况，安全、质量整改情况，通报本周工程进
度计划，安全、质量检查情况，并下发整 改通知单和考核通知单
3、会议纪要：由监理公司责成专人进行记录，并形成会议纪要
五、综合检查标准：
1、《电力建设工程验收规范》
2、《火电工程监督检验实施大纲》
3、建设公司颁布的各项工程管理规定
徐州天裕燃气发电有限公司
项目部
二○一二年三月十日
