模拟试题 五
一、选择题（每题1分，共80分，共80题）
1、TPM推进失败的关键原因是（从TPM到TnPM）
（A）无项目攻关和样板机台 （B）没致力于减少六大损失 （C）没有进行5S活动
（D）领导缺乏信心，不能坚持不懈调动全员参与的积极性
2、TPM推进的三个要素是提高和改进（从TPM到TnPM）
（A）设备效率，职工素质和企业形象 （B）操作维修技能，工作精神面貌和设备作业环境
（C）5S活动，小组自主维修和降低六大损失
（D）实施预防维修，做好前期管理和现场全员维修
3、TPM在中国企业推广遇到的三个难题是（从TPM到TnPM）
（A）全员愿不愿意参与？水平能力够不够？制度允不允许？
（B）组织机构是否健全？领导是否重视？干部是否得力？
（C）培训是否深入？样板机台是否产生？是否成立了项目攻关小组？
（D）有没有TPM推进委员会？会不会计算综合效率？是否减少了六大损失？
4、点检活动的作业实施和业务流程又称点检工作模型。它包括（维修策略和维修模式设计）
（A）点检的人员、标准、周期 （B）点检的计划表、记录
（C）点检区域的划分、路线图、业务流程 （D）点检的周期、作用
5、计划、预防维修系统与TPM提倡的自主维修系统之间的关系是（TnPM与其他体系的关系）
（A）相辅相成，密切配合的
（B）有一点点联系，但并不密切 （C）截然不同，毫无联系 （D）前者在后者的基础上产生
6、TPM的安全生产是指（TPM相关知识） （A）不危害劳动者生命的前提下生产 （B）设备不出故障的生产 （C）保证劳动者生命安全和健康的前提下，
进行生产活动
（D）不危害路过工厂的其他人员的生命前
提下的生产活动
7、安全与生产之间的关系是（开展6S活动） （A）生产是安全的基础、前提
（B）生产与安全没有联系，没有冲突 （C）相辅相成，密不可分 （D）相互对立
8、安全生产的特点是（开展6S活动） （A）随机性、任意性、不可预防性、重要
性
（B）随机性、任意性、可预防性、重要性 （C）损害性、间歇性、预防性、重要性 （D）预防性、长期性、科学性、全员性
9、按照PDCA的原则，______是安全工作闭环的最后，也是最重要的环节（TnPM推进准备）
（A）安全教育 （B）安全培训 （C）安全生产
（D）安全的评价检查
10、TPM的文明生产，主要表现在（TPM相关知识）
（A）操作人员身上 （B）运行中的设备上 （C）5S活动中
（D）降低六大损失上
11、TnPM成功推进的关键，哪项不是：
310 （TnPM概述）
（A）建立TnPM的专门推进机构
（B）建立一个直属公司最高领导的专门机构
（C）设计合理的目标计划和推进程序 （D）建立系统的考核，评估和激励体系
12、当代管理理念的核心：（TnPM概述） （A）以设备为本 （B）以工作效率为本 （C）以利润为本 （D）以人为本
13、小组活动的关键：（关于FROG体系） （A）领导的支持 （B）员工积极性
（C）小组长的组织和带动 （D）政策允许不允许
14、关于TnPM的激励，表述正确的是：（TnPM概述）
（A）正强化激励为主 （B）以负强化激励为主 （C）正负强化共同作用
15、TnPM的核心是：（TnPM概述） （A）四全 （B）六大 （C）六源 （D）5S
16、TnPM管理的源泉是：（TnPM概述） （A）设备 （B）生产现场 （C）员工 （D）领导
17、TnPM的五项主义是：（TnPM概述） （A）研究运行现场，找出规律，制定行为规范，评估效果，持续改善
（B）研究运行现场，制定行为规范，优化行为，评估效果
（C）研究运行现场，制定行为规范，优化行为，研究改善点，持续改善
（D）研究运行现场，找出规律，制定行为
规范，研究改善点，持续改善
18、TnPM企业信息化的程序：（TnPM概述） （A）行为规范化，管理科学化，网络信息
化，考核评估化，运行制度化
（B）管理科学化，行为规范化，考核评估
化，网络信息化，运行制度化
（C）管理科学化，行为规范化，考核评估
化，运行制度化，网络信息化
（D）行为规范化，管理科学化，考核评估
化，运行制度化，网络信息化
19、5S活动的核心：（TPM相关知识） （A）素养 （B）整顿 （C）整理 （D）清洁
20、TnPM生产现场持续改善的活力是：（TnPM概述） （A）领导 （B）小组 （C）全体人员 （D）规范
21、一个教练员，一个管理者的主要工作是：（运用6大工具）
（A）使员工具有充足的自信心 （B）搞好上下级之间的沟通 （C）发掘员工自身最优秀的潜力
（D）使企业有一个良好的团队合作关系
22、模塑高绩效的文化需要七项互相依赖的原则，其中“团结一致”是指：（运用6大工具）
（A）上下团结一致，共同奋斗
（B）领导集体、团队上下保持一致，言行
一致，信守承诺
（C）全体员工团结一致，共同进退
23、什么是TnPM的中要管理手段：（运用6大工具） （A）目标管理
311 （B）可视化管理 （C）目视管理 （D）视板管理
24、在生产进程中，起到显微镜作用的是________（运用6大工具） （A）视板管理 （B）目视管理 （C）目标管理 （D）检查表
25、原来已导入目视管理的企业，怎样看待作为新内容的TnPM （运用6大工具） （A）把它作为辅助的内容加入到原内容中 （B）把它作为新思想加入到原内容中 （C）把它作为新的管理方向加入到原内容中
（D）把它作为原内容的翅膀
26、_________主要制定全公司的目视化管理推进计划（运用6大工具） （A）目视化领导小组 （B）管理部经理 （C．目视化管理人员 （D．目视化执行委
27、目视管理是建立在__________基础上的（运用6大工具） （A）5S （B）六大损失 （C）六源
（D）十六大损失
28、目视管理的开展分为哪三个阶段：（运用6大工具）
（A）培训，开展，反馈
（B）导入教育和培训，公布活动方式，展开活动
（C）培训，开展活动，检查成效 （D）培训，展开活动，检查评估
29、以下哪项不是推行目视管理的主要工具：（运用6大工具） （A）刊物 （B）广播
（C）海报 （D）标语横幅
30、润滑的“五定”管理是指：（润滑管理） （A）定点，定人，定质，定量，定周期 （B）定点，定质，定量，定时，定期 （C）定位，定人，定质，定量，定周期 （D）定位，定点，定质，定量，定期
31、哪一项不是制定自主维修活动的推进计划所包含的内容？（从TPM到TnPM） （A）安全
（B）认为劣化意识的教育 （C）员工素质 （D）技术准备
32、哪一项不属于民营企业推行TnPM的难点？（TnPM概述） （A）组织结构调整困难 （B）人员流动性大
（C）工作连续性易受冲击
（D）设备管理规章制度执行力不足
33、增强TnPM管理体系运行的有效性和效率途径有哪些？（TnPM推进步骤） （A）开展持续改善活动 （B）合理化提案 （C）员工激励 （D）员工成长活动
34、以下哪一项不属于生产系统发生事故的原因？（开展6S活动）
（A）生产过程中人的不安全行为
（B）生产过程中工具、设备及材料等的不
安全状态
（C）生产现场不整洁 （D）管理不善
35、以下哪一项不属于创意评价方式？（寻找6源活动）
（A）头脑风暴小组自己评价
（B）事后成立小范围的评价小组来评价 （C）事后领导评价
（D）会议主持人来评价和推荐
312
36、工程分析方法是对工作____、_____、_____、_____加以综合分析，找出问题所在，重新设计和调整流程_____、_____、______和____，达到初步改善。（寻找6源活动） （A）地点、时间、执行人员、距离 （B）地点、时间、次数、距离 （C）顺序、时间、执行人员、距离 （D）顺序、时间、次数、距离
37、以下哪一项不属于行为规范在生产现场的作用？（持续进行6项改善） （A）提示领导监督员工生产工作
（B）提供了继承某种技巧和专业技术的最佳方法
（C）是维持与改善的基础 （D）是培训的基础和目标
38、以下哪一项不属于学习型的企业要培养员工的基本价值观？（持续进行6项改善） （A）尊重人 （B）重承诺 （C）行为规范
（D）良好的工作态度
39、以下哪一项不属于改善提案针对的目标？（持续进行6项改善） （A）使工作更容易、更简单 （B）提高员工积极性
（C）改变工作单调性，降低工作疲劳 （D）减少工作的不方便性
40、所谓波动目标，就是一开始无法将____、____、____、____准确地规定下来，而是在推进过程中随时变更、灵活调整。（运用6大工具）
（A）计划、措施、手段、目的 （B）计划、措施、手段、日程 （C）计划、措施、目的、日程 （D）目的、措施、手段、日程
41、以下哪一项不属于实现目标需要运用的工作方式和手段？（运用6大工具） （A）灵活的运用提案制度
（B）QCD检查法 （C）应用主次图法
（D）自主应用鱼骨分析方法
42、以下哪一项不属于出现在目标上“讨价还价”的现象的原因？（运用6大工具） （A）不能公正评价员工业绩，员工的成果
得不到认可
（B）员工缺乏对公司和上级的信赖，公司
凝聚力差
（C）员工习惯参与公司管理 （D）员工不能发现和掌握完成目标的方法、
手段
43、哪一项不属于从绿色维修角度需要考虑的要素？（维修策略和维修模式设计） （A）无污染
（B）可持续的生产
（C）产品的环境周期寿命设计程序 （D）维修性
44、价值为中心的维修管理将管理划分为那三个领域？（维修策略和维修模式设计） （A）物质资源的获取、人力资源的获取、
设备价值的获取
（B）物质资源的获取、人力资源的获取、
管理服务
（C）物质资源的获取、设备价值的获取、
管理服务
（D）设备价值的获取、人力资源的获取、
管理服务
45、MCM的分类标准将资金分为哪几类？（维修策略和维修模式设计）
（A）维修策略费用、维修过程费用、维修
过程技术费用和维修资源费用
（B）维修策略费用、维修过程费用、维修
预防费用和维修资源费用
（C）维修策略费用、维修预防费用、维修
过程技术费用和维修资源费用
（D）维修策略费用、维修过程费用、维修
过程技术费用和维修预防费用
46、以下哪一项不属于可以使维修给组织创
313 造最大利润？（维修策略和维修模式设计） （A）创造，提供最优维修支持资源
（B）选择购置有效、可靠和适当的生产设备
（C）进行简单的维修管理 （D）应当适当的维修管理
47、以下哪一项不属于设备健康监测的特点？（维修策略和维修模式设计） （A）以健康保障为目的
（B）状态追踪是监测的特点 （C）点检是必备的手段
（D）网络化管理是发展的趋势
48、常用的振动信号分析方法有那些？（现场信息收集和故障诊断）
（A）波形分析法、轨迹分析法、振动分析、频谱分析法
（B）波形分析法、轨迹分析法、轴心位置分析、频谱分析法
（C）波形分析法、轨迹分析法、轴心位置分析、振动分析
（D）振动分析、轨迹分析法、轴心位置分析、频谱分析法
49、决定设备折旧额的因素是什么？（维修组织和资源配置）
（A）原始价值、使用年限、残余价值、清理费用
（B）原始价值、使用年限、残余价值、维修费用
（C）原始价值、维修费用、残余价值、清理费用
（D）原始价值、使用年限、维修费用、清理费用
50、设备的运行成本有哪些？（维修组织和资源配置）
（A）能源费、保养费、修理费，停工损失、废次品损失
（B）能源费、保养费、修理费，停工损失、员工工资
（C）能源费、保养费、修理费，员工工资、废次品损失
（D）能源费、保养费、员工工资，停工损
失、废次品损失
51、以下哪一项不属于维修行为规范的主要内容？（维修行为规范化） （A）设备解体检查和故障诊断 （B）设备修复装配 （C）设备报废
（D）设备移交生产验收
52、推进行动的表现在哪四个方面？（关于FROG体系）
（A）给出建议、要求行动、对行动承诺的
支持、推进行动
（B）强化积极面、给出建议、推进行动、
对行动承诺的支持
（C）强化积极面、给出建议、要求行动、
对行动承诺的支持
（D）强化积极面、给出建议、要求行动、
推进行动
53、影响沟通的四个因素是什么？（关于FROG体系）
（A）情绪因素、表达方法、时间因素、环
境因素
（B）情绪因素、表达方法、个人因素、环
境因素
（C）时间因素、表达方法、个人因素、环
境因素
（D）情绪因素、表达方法、个人因素、时
间因素
54、以下哪一项不属于有效沟通的原则？（关于FROG体系） （A）正确回应对方的话 （B）声音洪亮 （C）注意倾听
（D）表达出让人印象深刻的沟通话语
55、执行层考核的绩效评价侧重在哪方面?（绩效考核）
（A）故障损失、停机损失、废品损失、事
故损失及行为规范表现评价
314 （B）资金、设备的利用率、废品损失、事故损失及行为规范表现评价
（C）资金、设备的利用率、组织管理效率和技术含量的评价
（D）事故损失、故障损失、组织管理效率和技术含量的评价
56、评估指标的考核有哪几类?（绩效考核） （A）综合绩效类指标 （B）素质水平指标 （C）资源消耗水平指标 （D）技术水平指标
57、备件验收与入库管理的六清是指哪六清？（设备备件管理）
（A）数量清、质量清、用途清、价格清、价值清、架位清
（B）数量清、质量清、用途清、价格清、帐卡清、架位清
（C）数量清、质量清、价值清、价格清、帐卡清、架位清
（D）数量清、质量清、用途清、价格清、帐卡清、价值清
58、企业的核心竞争力包括哪些？（关于FROG体系）
（A）新产品研究开发、工艺流程、成本控制、质量体系、企业管理、资本运做、人才资源
（B）新产品研究开发、工艺流程、成本控制、质量体系、企业管理、人才资源、产品营销
（C）新产品研究开发、工艺流程、成本控制、质量体系、企业管理、资本运做、产品营销
（D）新产品研究开发、工艺流程、人才资源、质量体系、企业管理、资本运做、产品营销
59、深层企业文化包含哪些内容？（关于FROG体系）
（A）企业形象、企业标志、、企业广告、企业的目视化特征、企业环境的设计和创造
（B）职工礼貌、素养、标准着装、行为规
范的养成
（C）科学、技术、工艺、信息、人文、文
化、艺术内涵
（D）各种现代管理方法的设计、整合和在
生产现场的实施
60、以下哪一项不属于企业无形资产管理的主要领域？（关于FROG体系）
（A）树立全员关注和爱护企业无形资产意
识
（B）做好设备管理工作
（C）建立严格的法律保护体系
（D）设计保护无形资产风险管理预案
61、企业外部知识资产管理的途径有那些？（关于FROG体系）
（A）组织落实、形成网络、情报开采、情
报分析、专业情报筛选分类储存、评价总结
（B）组织落实、形成网络、情报分析、核
心情报汇报、专业情报筛选分类储存、评价总结
（C）组织落实、形成网络、情报开采、核
心情报汇报、专业情报筛选分类储存、评价总结
（D）组织落实、形成网络、情报开采、核
心情报汇报、情报分析、评价总结
62、动力设备的检修内容是什么？（维修组织和资源配置）
（A）清扫、清理、检验、维修
（B）清扫、清理、维修、更换有关元器件
及备件
（C）维修、清理、检验、更换有关元器件
及备件
（D）清扫、清理、检验、更换有关元器件
及备件
63、以下哪一项不属于设备管理全面经济核算的意义？（维修组织和资源配置）
（A）使劳动者的经济贡献和经济收益结合
起来
315 （B）有利于协调生产部门和维修部门的关系
（C）有利于提高企业设备管理现代化水平（D）提高设备维修的经营管理水平
64、设备故障信息的内容有哪些？（现场信息收集和故障诊断）
（A）故障时间、故障现像、故障部位、故障原因
（B）故障时间、故障现像、故障部位、故障特点
（C）故障时间、故障特点、故障部位、故障原因
（D）故障时间、故障现像、故障特点、故障原因
65、故障防范基本条件的准备是什么？（维修策略和维修模式设计）
（A）设备清扫、紧固、加油、点检、明确责任人
（B）设备清扫、明确责任人、加油、点检、制订清扫和加油脂标准
（C）设备清扫、紧固、加油、点检、制订清扫和加油脂标准
（D）明确责任人、紧固、加油、点检、制订清扫和加油脂标准
66、维修标准大体上可分为哪四类？（维修策略和维修模式设计）
（A）维修技术标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准
（B）维修技术标准、点检标准、维修计划标准和维修作业标准
（C）维修技术标准、点检标准、给油脂标准和维修计划标准
（D）维修计划标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准
67、日常点检的内容是什么？（维修策略和维修模式设计）
（A）利用“五感”点检、边检查边清扫、做好紧固与调整
（B）利用仪器点检、边检查边清扫、做好紧固与调整
（C）利用“五感”点检、利用仪器点检、做
好紧固与调整
（D）利用“五感”点检、边检查边清扫、利
用仪器点检
68、引起设备性能劣化的原因是什么？（维修策略和维修模式设计）
（A）使用原因、设备自身原因、灾害原因 （B）使用原因、自然原因、设备自身原因 （C）使用原因、自然原因、灾害原因 （D）设备自身原因、自然原因、灾害原因 6
9、以下哪一项不属于影响使用性后果的主要因素？（维修策略和维修模式设计） （A）生产类型是间断式的还是流程化的 （B）操作员工技能水平
（C）产品是完成品还是在制的待加工品 （D）修理排除故障时间长短
70、教练的训练风格包括哪几种？（运用6大工具）
（A）合作型、创造型、领导型、技术型 （B）合作型、技术型、领导型、阐明型 （C）合作型、创造型、领导型、阐明型 （D）技术型、创造型、领导型、阐明型
71、以下哪一项不属于项目日志需要记录的内容？（运用6大工具）
（A）往来电话记录、传真、信函、电子邮
件
（B）采购单据、合同 （C）解决方案和行动计划 （D）项目完成度
72、以下哪一项不属于在目视视板上所体现的目标管理所具有的特点？（运用6大工具） （A）管理指针的设定 （B）管理目标的评估检查 （C）目标达成的实施过程 （D）管理制度的制定
73、以下哪一项不属于现场管理人员应具备的职责？（持续进行6项改善） （A）准备作业规范
（B）培训员工，确保操作人员遵照执行
316 （C）注意异常现象，及时加以处置
（D）调动维修人员对损坏的设备进行维修
74、以下哪一项不属于动作分析应遵循的原则？（寻找6源活动） （A）双臂动作应对称 （B）不采用圆滑曲线动作 （C）删除多余、不必要动作 （D）最小活动范围
75、6S记录要点包括哪些？（开展6S活动） （A）何时、何地、何事、何人 （B）何时、何地、何事、何法 （C）何时、何地、何法、何人 （D）何时、何法、何事、何人
76、以下哪一项不属于6S活动成功的因素？（TnPM推进步骤） （A）最高领导的认同和支持
（B）全员彻底了解6S的精髓与重要性 （C）员工素质的提高 （D）循序渐进，坚持不懈
77、哪一项不属于TnPM推进的五个里程碑？（TnPM概述）
（A）6S和6H活动的深入开展和持续 （B）建立设备管理和维护体系
（C）涵盖全部设备的检维修模式设计 （D）建立全系统的五阶六维评价与激励机制和体系
78、TPM的目的是 （TPM相关知识）
（A）维持设备正常运行 （B）实现小组自主运动 （C）提高设备的综合效率 （D）降低生产成本
79、PDCA循环过程中的PDCA指（TnPM推进准备）
（A）生产.设计.控制.评价 （B）生产.实施.控制.评价 （C）计划.实施.控制.评价 （D）计划.设计.控制.评价
80、TPM涉及设备从内到外，从上到下各个子系统，并要求对设备周围的环境进行清洁化、定置化、标记化、目视化、环保化及文明化的管理是指（TPM相关知识）
（A）空间上的全系统 （B）时序上的全系统 （C）理念上的全系统 （D）功能上的全系统
二、判断题（每题1分，共20分，共20题）
1、里层企业文化包含有企业愿景和发展战
略。（关于FROG体系）
2、内层企业文化包含有管理理念和管理哲
学。（关于FROG体系）
3、头脑风暴法（Brain Storm）是利用集体
和团队的智慧，互相启发、思想碰撞，
产生连锁反应，最后达到创新目标的方法。（寻找6源活动）
4、头脑风暴法会议时间一般不超过3个小
时。（寻找6源活动）
5、在生产现场，没有和价值工程（VE）活
动无关的事情，要记住八个“不可”。（持续进行6项改善）
6、改善活动的开展方法是：以点带面，全
面铺开，点面结合，整体推进，评价激励、不断循环。（持续进行6项改善）
7、项目管理主要应用在企业新产品开发、
技术改造、流程重组再造等重大变革领域。（运用6大工具）
8、企业绩效评估和员工激励是企业留住人
才、锻炼培养人才、发挥人才聪明才智潜力，让企业可持续发展的根本。（运用6大工具）
9、可靠性维修的主要目标是：详细掌握设
备信息，积极减少设备故障，根本延长设备寿命，确保设备可靠运行。（维修策略和维修模式设计）
10、找到综合费用的最小点必须解决的三
个问题是一是要把设备故障造成的生产损失、维修费用定量化；二是确定计算综合费用的经验公式或理论公式；三是要确定能够反映不同时期的环境、条件变化。（维修策略和维修模式设计）
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11、设备维修活动组织的核心问题就是根据设备的磨损、消耗和运行状况，结合企业的经营目标，结合确定的维修策略，制定维修计划并加以组织实施。（维修组织和资源配置）
12、定制维修计划应遵守的准则是作业控制准则和工作量均衡准则。（维修组织和资源配置）
13、从员工一进厂就要通过一系列的培训、教育、考核，让员工一切按照规范工作，这是减少故障和人为劣化的必要条件。（维修行为规范化）
14、操作员工的保养包括年终保养、周末保养、月末保养、节前保养（一级保养）以及各种机会保养。（维修行为规范化）
15、员工绩点是按照员工出勤情况、工作效率、工作效果、技能水平以及工作态度等方面进行加权综合评价的。（绩效考核）
16、绩效评估小组一般由上级主管领导、
下级员工代表和人力资源相关负责人共同组成。（绩效考核）
17、管理流程规范性重点考核现场环境状
况、6S开展状况、可视化管理、安全环境水平、管理服务水平。（五阶六维评价体系）
18、TnPM/TPM员工士气和素养水平评价
指标，包括“人才培育环境建设”、“员工士气与和谐”和“员工素养水平”三大部分。（五阶六维评价体系）
19、衡量一种零（部）件是否具备储备对
象的资格就是备件的储备条件。（设备
备件管理）
20、研究储备条件的出发点就是：在满足
正常维修需要的前提下，尽量压缩流动资金占用量。（设备备件管理）
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