2013年内一科工作计划又到了年终岁末，内一科在过去的一年里，通过各项有力的举措，稳定发展，取得了良好的业绩，在即将到来的2013年终我科仍以医院为中心，加大临床医疗管理制度，加强医疗质量安全管理，努力提高医护人员质量，以安全快捷，优质，高效的全层服务，提高医疗水平，为打造成一流的人性化的品牌科室而努力。共计划如下.一、在现在的基础上，继续提高心血管内科医务人员新观念，和医疗技术和整体素质，做到全程优质服务，促进全科医疗质量安全服务，做到制度化，人性化，优质化规范。
二、继续强化本科医疗质量安全管理，不断提高医疗队伍的素质。
三、加强循环、“以人为本”，以病人为中心的服务理念，使全科医疗人员做到医患成为一家贴近病人，以患待亲，满足病人需要，创建全程优质服务，做好三基业务培训技术，培训考核制度，主要内容如下：
1，全科基本技能操作，2，心肺复苏的练习。
四、做好医疗文件书写，杜绝医疗差错出现。
五、业务学习每周1次，做好学习笔记。
六、做好三级查房制度；
1，科主任每周查房2次，对全科病人进行系统查房，主要对新入院病人的诊断及重危病人治疗计划，抽查病例和医疗文件书写质量检查。
2、责任主治医每日查房1次，对全科病人进行系统查房,主要对入院病人的诊断及治疗计划检查医嘱执行情况，纠正错误病程记录,修改下级医师医疗文件。
3、住院医师每日查房2次，巡视危重、新入院病人，主动向上级医师汇报病情诊断、治疗、各种检查单、分析结果，提出进一步检查治疗计划，对危重病人随时检查，对病情变化的及时处理，必要时请上级医师会诊，决定治疗计划。
七、全科医师每年必须撰写省级论文2篇，国家级论文2篇，并在刊物上发表。
八、每年定期派出1-2名医师外出进修学习新技术，新疗法，不断提高全科医疗水平。
2012年11月3日
《内一科工作计划.doc》
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