创业小败局案例探讨
今天我做的报告，主要是跟大家探讨小企业失败的问题。
是的，小企业。不是吴秀波《大败局》中那种庞然大物，而是在你我身边随处可见的小企业。
个人认为，对跨国企业的侃侃而谈，无论说的多好，终归只是理论。而现实告诉我们，理论并不总是正确的。因此，我想通过探讨一些小企业的失败，让我们对企业能有更切实际的了解，也能更好的运用我们所学的知识。只要我们见微知著，同样能在这些企业身上，找到跨国企业致命的失败点。
案例一试错人：朱郁丛 项目名称：求职帮 主营业务：社会招聘
试错时间：2011年8月- 2013年2月
求职帮，主要是帮人找工作的，拨打114提出需求，然后获得招聘信息。这个项目是跟中国联通合作的，所以出现了一个特点，对资源依赖性强。
而资源依赖型的创业者在进行决策时，会不由自主地降低风险的权重。他们很晚才开始考虑未来怎么养活团队、怎么赢利。这种思考方式也算合乎情理，在中国，拥有资源的多少在很多时候是制胜的关键因素，但是草根创业者不适合做此类思考。
朱郁丛是幸运的，因为中国联通这个拥有巨大渠道的平台答应跟他合作。 然而，拥有巨大的资源，就意味着成功吗？ 朱玉从的失败，告诉我们，不一定。
求职帮并没有达到预期的效果，其失败的主要原因在于过于相信联通这个大饼了。孤注一掷，抱着有奶便是娘的想法，根本没有料到联通也会失败的后果。而当联通出现问题时，整个企业直接遭受重创。所以，不是说你有多牛逼的资源，就有多了不起。对待资源，我们要用，而不是依靠。一旦依靠，那资源就是风险，是风险就更应该注意风险评估，及时风险规划才对。至于其他原因，由于时间关系本次报告不做探讨。
案例二猝死的“中国最佳商业模式” 试错人：韩吉韬 项目名称：亿佰购物
主营业务：信用卡分期购物平台 试错时间：2007年12月—2013年6月
亿佰购物已经倒闭的消息接踵而来，这个曾经被《21世纪商业评论》评为“中国最佳服务商业模式”的网站已经无法开启。
而据供应商和该公司的一位内部员工透露，公司已经召开全体员工大会，宣布公司解散。随后有维权网友上传其公司总部图，偌大的办公室已经空无一人。
事实上在《21世纪商业评论》评选之初，评选方对于亿佰购物的评价是：“亿佰购物与其他电子商务的商业模式并无二致，只是它的服务聚焦在以信用卡用户为主的消费者群。”而在随后所发生的一系列事件中，证明这个“最佳”只是伪命题。
亿佰购物的商业模式非常简单，就是通过与银行合作，用DM单、短信、手册、EDM（电子邮件营销）等形式完成商品的销售，它同时也拥有自己的B2C电商购物平台，利用银行海量的信用卡用户数据从事产品分期销售。
亿佰购物的商业模式非常简单，就是通过与银行合作，用DM单、短信、手册、EDM（电子邮件营销）等形式完成商品的销售，它同时也拥有自己的B2C电商购物平台，利用银行海量的信用卡用户数据从事产品分期销售。
在当时的环境下，这是一个外人看来足够完美的模式。一方面不用自己去拓展用户，因为银行手上大量的客户资源和数据会让亿佰购物轻松地接触到用户；另一方面，由于银行单独做电商的模式并不成熟，的确需要一个这样专业的平台帮助他们来转化客户。
但是，遗憾的是，在2009的金融危机和2012电商寒冬之后，这个号称最佳商业模式的项目已经奄奄一息。其人力资本巨大，并且企业靠着融资以低利润运作，早已埋下巨大的危机，变得非常脆弱。
亿佰购物是一个寄居式的商业模式。而这是一种非常危险的商业模式，这种商业模式其实是在产业链和价值链的动态变化中根据现有形势所产生出的一种临时模式，具有非常强的时效性。
寄居式商业模式要求企业必须抓住这种特别的形势，迅速固化对自己有利的产业链和价值链，并让自己在产业链和价值链上处于核心地位。否则，一旦产业链和价值链再次发生变化，它就会迅速被潮流抛弃。
所以，企业一定要理性看待所谓的商业模式，根据具体情况而做出改革。 以上两个案例分析，就是这个关于企业失败原因的简单探讨，谢谢大家。
