旭生猪场工资改革方案（试行）
根据生产发展的需要，猪场目前的工资制度应作出适当调整，现将调整方案报请公司批准。
1 工资调整原则：目前生产一线各部门的数据已经出来了，所以生产车间实行绩效工资的条件已经基本成熟，建议车间实行绩效工资，实行绩效后各岗位工资水平应略有提高。
后勤工资建议暂时不动，待车间绩效后，比较其工资涨幅，再给后勤适当增加。
2 方案：先将生产线各岗位基础工资较目前略作如下调整：
车间主任：2200元/月
代理主任：1800元/月
一级技术员;1700元/月
二级技术员：1500元/月
三级技术员：1300元/月
饲养员：1200元/月
实习生：900元/月（绩效工资及各项奖金均不包括实
习生）
绩效考核办法：
一车间：种猪年死亡率3%超减各奖罚100元
后备种猪年淘汰5%超减各奖罚40元
种公猪年淘汰35%， 超减各奖罚40元 种母猪年淘汰25%超减各奖罚40元。
仔猪出生数奖罚：初产母猪活产8头超一头奖4元
（活产指健康无畸形）
经产母猪活产10头超一头奖4元
二车间：健仔成活95%超减一头各奖罚10元（健仔标准为0.8kg/头含0.8kg）
产仔母猪年死亡3%超奖50元/头，减罚200元/头
产仔母猪年淘汰25%超减各奖罚40元（因产道炎症，导致不孕不育淘汰。由一二车间各负50%责任。在一个车间得病（或过瘦，体弱）
转下一车间淘汰的由前者负70%责任，后者负30%责任。 临产和断奶母猪应达到七成膘，不达标的每头猪罚款50元（临产不达标的，断奶不达标不罚款）
三车间：保育期仔猪成活96%超减各奖罚30元/头（残次不算在内）每卖出一头仔猪提成2元。
四车间：育肥期成活98%超减各奖罚50元（残次猪不算在内）每卖一头种猪提成5元。
如遇重大事故如：如因免疫疏忽造成事故，
加工饲料疏忽造成事故，
治病用药造成事故，
日常管理不当造成事故， 均应对当事人，主管车间主任，场长进行处罚，每人罚款500元
五车间（加工车间）：目前养殖量小，暂不适宜设专职加工人员，建议每吨饲料给10元粉尘补贴，由后勤人员或猪舍人员业余来加工，如能招到实习生，猪舍能抽出人手，就让他们轮流加工，暂时不用补贴。
以上绩效工资调整仍有未尽事宜，须在以后工作中逐步完善
旭生猪场
蒲志明
2010年10月6日
