提高对“我们怎么办”的认识
在集团上下如火如荼地开展“全国学神华，我们怎么办”活动之际，不断提高认识，用认识引导行动，是促进活动升级的重要途径。笔者认为，要从三个方面提高对开展“我们怎么办”活动的认识。
一、深刻认识贯彻指示精神，抓好活动落实是安全发展的必然要求。在“全国学神华，我们怎么办”的关键时期，张志刚总经理紧紧围绕集团发展战略，充分结合公司现状，明确提出“提高四化五型发展水平，建设一流煤化工企业”的科学决策。“四化”、“五型”建设的根基是保证安全，安全是企业发展至始至终的主题，贯彻指示精神，就是要我们从思想上要高度重视安全发展，行动上坚决将各项指示精神落实到地，在持久安全的过程中促进安全管理再上新台阶。就企业发展的角度来说，本质安全是我们发展的最终目标，落实当前安全活动是实现本质安全过程中的具体目标，它是最终目标的一个有机整体，是促进安全管理提升、推动安全发展、最终实现本质安全的必然路径。所以，我们要深刻领会批示精神，抓好活动落实，在安全为统帅的基础上，统筹兼顾各项工作同步发展。
二、要牢牢把握“找差距、抓整改、促升级”的要义。公司目前的安全管理、生产技术等各领域在行业内均保持着较高的水平。但从以往的经验教训来看，各项工作均有提升的空间。这就需要我们深刻自我反省、寻找差距。煤矿单位要从系统构造、设备运行、人员管理上找差距，看系统构造是否可以再简化、设备运行能否再优化、人员管理能否做到令到即行。另外，找差距不仅仅局限于本单位，还要将目光放到公司内部兄弟单位和其他同行业优秀单位，实现内外部对标。敢于和能够找到自身的问题，这就是一种进步。找到了差距，就要落实整改，整改就要限人、限时、限定标准，实现动静态结合，保证动态达标。找差距、抓整改是一个循环往复的过程，只有不断寻找差距，才能在整改的过程中获得提升。
三、贯彻“全国学神华，我们怎么办”活动重在行动，贵在落实。此项活动是否能收到实效，关键在于是否能将活动落到实处。寻找差距是一个自我批评、破茧成蝶的过程，需要的是敢于暴露问题、解决矛盾勇气，这就需要我们提高认识，深入贯彻落实指示精神，积极行动，强化执行力，逐级负责，持续抓好安全生产，做好煤化工企业的榜样。
