引进服务 强化管理 为开创后勤服务新境界而不懈努力 —— ** 煤矿后勤服务管理工作汇报材料 各位领导、同志们： 今天，集团公司在我们 ** 煤矿，隆重召开后勤服务工作推进现场会，各单位的后勤管理领导齐聚我们 ** 煤矿，共同学习交流后勤管理经验，既是对我们的鼓励，更是对我们的鞭策。首先，我代表 ** 煤矿，对各位领导和同事的到来再次表示热烈的欢迎！对关心支持 ** 煤矿后勤管理工作的集团公司领导、后勤服务中心及兄弟单位表示衷心的感谢！ 我们 ** 煤矿，是 ** 集团**项目，也是**省重点建设项目，设计年生产能力 190 万吨，预算总投资 15 亿元人民币，服务年限 80 年。 2007 年 8 月开工建设。目前，矿建二期工程即将结束，土建等地面工程已基本结束，矿井供电、运输、通风、监测等系统已交付使用，绿化、硬化、亮化、美化工作全面展开，一座现代化的大型矿井正逐步在黄河岸边崛起。 长期以来，在集团公司的正确领导下，我们 ** 煤矿本着“新单位，新机制”和“解放思想，大胆创新，严格管理，展示品位”的管理理念，高标准，严要求， 对后勤管理工作确立了 “ 管理规范化、服务社会化、运作市场化 ” 的目标 , 经过实践，初步建立起了与市场经济发展要求相适应的后勤管理体制 , 实现了由 “ 小而全 ”、“ 封闭式 ”、“ 分散型 ” 管理到 “ 集中型 ” 管理的根本转变。
《煤矿后勤服务管理工作汇报材料.doc》
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