沙盘模拟实验CEO 个人总结
在这次ERP的实验中，我们组虽然盈利微薄，但是各个成员团结一致，发挥各自的特长，为营运的成功贡献了各自的力量。
而我作为CEO，担任的是公司指导员的角色，对公司的发展方向和团队的协调起重要作用，在公司遇到问题时，CEO要能够团结队员，带领团队成员冷静思考，想办法解决问题，鼓励队员，要能够调动大家的积极性，让大家都投入到公司的建设中。在运营过程中，CEO所需要做的事情是最少的，但是他的责任却是很重要的。
CEO不仅要团结队员，他最主要的职责是掌握生产营运状况，对公司的发展战略有一个统筹的规划。这就要求CEO在经营过程中做好决策，在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配，也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，公司才能获取最大的利润。
同时CEO 需要有及时发现错误、纠正错误的能力。企业在经营中遇到困难和失误是在所难免的，这时候就需要CEO顶住压力，及时纠正错误，改变策略。比如在前两年公司投入大量广告费导致企业运营资金不足，我作为CEO就及时指正，减少广告费的投入，把资金运用到生产上去，增加了企业的利润。 这次担任沙盘实验中的CEO让我对ERP系统有了一个更深入的了解，体验了一个企业管理者的本职。同时在实验中获得了团员的支持，通过大家一起研究各种竞争策略，改进企业经营，体会到了头脑风暴的作用。
沙盘模拟实验财务总监个人总结
在这次ERP 实验中，我担任的是财务总监一职，这是一个充满挑战的工作。首先它需要过硬的财务知识，同是要对企业的整个运营过程有一个统筹的把握，做好各阶段数据的计算。
作为财务总监，同时需要和团队成员有良好的合作，它既是CEO的得力助手，在日常业务中与CEO并肩作战，及时监督企业的运作状况，必要时给予企业一个合理的建议；又要与运营总监进行有效的沟通，听取关于生产的规划方案，并给予最有利的支持；还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划；同时，每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。
我作为这次实验中的财务总监，我体会到这个职位很需要细心。个实验过程中，前两年产品还比较单一，企业运营起来比较容易，越到后面产品种类越多，所需要记账的项目也越来越多，如果稍有不慎就会出错，而错误检查起来又是非常麻烦的，所以财务总监必须记录每笔支出和收入，千万不能出现卖了货却没收到钱的情况。
通过这次实验，我学到了许多财务方面的知识，也了解到一个企业的基本运作是需要很多人一起协调努力的，团队的作用不容忽视，任何有困难的东西只要一个团队协作必定能找到解决的方法。
