组建培训师团队方案
一、组建培训师团队的目的：
为了建立健全培训员工的系统，使培训方式丰富多样，有利于内部知识积累，培养后备干部，对现有岗位技能进行有效改善与提升，提高培训针对性，促进培训氛围的建立，真正建立学习型组织。特建立培训师团队，具体实施步骤如下：
二、培训讲师团队的分类：
1、新员工培训师团队：制度、安全、工艺操作、职业素养
2、技术人员培训师团队：工艺流程、电工、维修、特种作业、消防
3、职业素养培训师训团队：企业文化、个人职业生涯规划、职业道德
三、成立企业培训师团队的方法及要求：
1、培训师团队建立的方法：
通过笔试、面试、讲师素质测试、推荐等方式，选拔一批企业自己的核心师资队伍。
2、培训师选拔要求： 高级培训师：
（1）工作时间满3年以上 （2）获得相关资格证书 （3）大专以上学历
（4）较高的职业素养 （5）业务技术水平较高
中级培训师：
（1）工作时间满2年以上
（2）大科以上学历
（3）较高的职业素养
（4）业务技术水平高
初级培训师：
（1）较高的职业素养
（2）业务技术水平高
3、培训师的培养：
针对培训师试讲情况，有针对性的做专业辅导，技能训练或是进行外部参观学习，提高培训师的综合素质。
四、培训师团队的考核激励
培训师的考核激励主要分为讲师的奖励措施及规范讲师行
为的惩罚措施构成。
1、培训师奖励
奖励措施分为培训师特殊权利、培训师的物质和精神报酬等。 权利：培训师的特殊权利包括有参加讲师培训的权利，旁听 公司内所有培训课程的权利，有优先参加外部培训的权利及优秀内训师有优秀升职的权利等等；
物质奖励：根据企业内部员工薪酬水平和外部讲师薪酬水平给予培训师一定的物质奖励，高级培训师80元/课时（每课时1小时以上），中级培训师50元/课时；初级培训师30元/课时； 荣誉称号：定期评比优秀讲师等荣誉称号。
2、培训师处罚
惩罚措施主要是通过建立约束机制来规范培训师行为。 （1）不履行培训师职责根据影响程度进行降职或是现金处 罚；
（2）培训师没有按照培训要求保质保量完成培训任务的扣 除课时费的50% （3）依据培训效果的跟踪与反馈，高级培讲师培训效果平均 （4）成绩未能达到8分的扣除课时费的50%，中级与初级培 训师培训效果平均成绩未能达到6分的扣除课时费的50%.
