浅谈如何建立团队
随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束，团队合作提到了管理的前台。团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，那如何建立一个高效率的团队就是我下面所要谈论的。
1、从性别上说：人类中,就是一男一女,少了哪一方都难成其大千世界。所以我们组建团队需要有男的也需要女的，这里不强求比例的平衡。通常来说男性是理智为主的，女性是感情为主的。对于外界，男性是对立的，女性是融合的。当我们团队感性和理性结合那我们团队会处于积极的氛围，所谓“男女搭配干活不累”也许依据就在这。
2、从年龄结构上说，团队建立年龄也是一个因素。我的观点是团队成员年龄差距不要超过5岁，随着社会经济的发展，人们对事物认知也随着差距拉大，年龄差距越大给团点的思维隔阂越大。我不得不承认团队需要年龄稍大的成员经验的带动，但是在平时合作中会因为年龄差距观点会不一致。
3、团队组将需要有“狼一样的领导、羊一样的成员”。作为团队的领路人，我们需要有狼性，我说的狼性不是盲目冲动，不是为了利益去冒险。冒险精神在团队固然不能缺少，同样作为团队的指路人我们要理智大于一切。狼性，是有战略心，整个团队可能因为你的战略定位发生全局的变得。作为领导者要有攻击性，攻击性不是去侵犯他们，而是目前要有野性，追求创造性，这样你的队员才会有追随你的信念。“羊一样的成员”，说的是成员不散漫，而是思想单纯，当团队有这样的成员在狼一样的领导带领之下最后会有狼一样的群体。
4、没有多余的成员。马斯洛先生说过人有五层次需求，其中尊重的需要和自我价值实现属于五层次之中。对于团队里的成员我们要充分的给与尊重，对于平常的工作无论是做的完美还是一般，我们的成员都是付出了努力。作为领导者我们要给与重视，不能主观性批评。同样，我们的队员加入团队是希望得到有益的锻炼，实现自己的价值所在，我们在安排任务要充分考虑到给每位成员分工，不能觉得他能力的高低而不给与他任务。要让队员觉得自己是团队重要的部分。
5、会议形式要多样化，不要让空间禁锢思维的发挥。会议对于团队是不可缺少的，所以我一般这张会议形式要多样化，不能总是坐在一个狭小空间去讨论团队合作的事宜。我们时常走出去，哪怕坐在公交车上也会有益团队创新思维的开发。在我的团队里就有“金砖万邦会议”。当我们讨论不出结果的时候我会给队员放假，一起去逛街，边走边想。 以上就是我在团队的合作上的一些见解，供大家参考。
