建立优良的团队文化
在一个里面，引领企业克服一些可能破产、消失的因素，突破难关，凭借的不是企业的专业知识与能力，而是它的文化。对于无限极事业来讲，如何建立团队文化，这非常重要，这涉及到团队能否长期下去。我们从事无限极事业，我们要长久地增加收入，而不是短期行为。如果要长久的话，那么很多的策略导向就不一样。无限极事业是一个永续经营的事业，我们销售的产品是真正对消费者有帮助的，我们的事业能让人家创造事业第二春，我们目前取得的成绩是大家务实、诚恳、努力得来的，所以我们要营造无限极事业独特的文化，因为有文化，可以营造一个芬芳的环境，才能感染每一个人，凝聚每一个人，才能让每一个人有信心，对事业感兴趣，并引领到未来，永续经营。
一、团队文化的重点
1、新人看制度，老人看团队，专家看文化
新人加入进来，会从制度方面去考虑，是否能让他增加收入。老人是看团队有无希望。真正的专家的眼光是看企业，看团队能否永续经营，看文化。文化才是根本，有文化就有永续经营的空间。
2、文化是凝聚团队的最佳利器
凝聚团队的每一个人，不是靠领袖的个人魅力，必须要靠氛围，靠文化。有些领袖为什么会失败，就是太相信自己的魅力，殊不知，因为他们的不以身作则，不长进，他的魅力指数在消退。所以，不管无限极事业做得多成功，不能单靠魅力，真正要回到文化上来。
3、团队文化是团队生命力的展现
在一个非常积极的团队里面，它的文化一定是积极、向上、端正的。中国改革开放以来为什么会发展得这么好，是因为中国文化讲究勒劳、刻苦。直销产业在中国发展得这么快，是因为中国人想为自己提高生活质量，为下一代谋取福利，这都是文化使然。所以说，文化是团队生命力的展现。
4、团队永续经营的基础，团队永续经营也需要文化。
二、团队文化的内涵
1、经营理念
团队是有理念的，这种理念与公司理念一致，把公司理念当作团队理念，如思利及人等。
团队不必要花无谓的时间去创造什么新的理念，与公司保持高度一致就好，把时间用到推广、
宣扬团队理念上来，
2、价值观
看团队所有成员，今天做无限极事业，赚钱取之有道。我们是正确、合理、合法共同追求利益，我们是共同文化、共同理念的结合体。我们南方李锦记的核心价值观就非常好，公司的价值观给团队指明了一条发展方向。如务实诚信、追求梦想等，在直销行业来讲非常重要。
3、行事风格
团队成员的行事风格，他会不会急功近利，会不会诚恳。行事风格也会吸引相同风格的人，好的行事风格会吸引更多优秀的人进来。如领袖的行事风格对整个团队、团队文化都会产生很大的影响，
4、团队伦理
讲究感恩的心，这是团队人际关系的一个重点。在团队里面，不同的人聚在一起，为了共同的事业在努力打拼。团队存在上下级关系，上级业务指导把你引进无限极事业，不管业务指导能力有没有你强甚至比你弱，你一定要感谢他。你的下属与你一起做团队，你也要感谢他，感谢他与你风雨同舟。有一句话说得好：感恩才能天长地久
15、整体形象
团队展现出来的整体形象，我们提倡“中草药保健顾问”，从哪里体现?我们定位中草药保健顾问，就是要有专业的感觉，一言一行都要与之接近，让消费者产生信赖的感觉，除此之外，衣着、外表也尽可能专业化。
6、团队面貌
《基础教育资料》中提到，团队面貌要达到热情、自信、快乐、吸引、赞美、耐心、学习、团结。这种面貌，会给团队增添了许多魅力与吸引力。
7、行为规范
在团队我们要遵循的一些行为规范、准则。如：在团队里面不传播负面的信息，有好的意见直接向上传达，彼此之间不要有借贷关系，听课时遵守纪律等，这些都是文化的一部分。
8、经营模式
直销很重要的是要模式化，将团队文化延伸到各种经营的模式中去。
9、决策模式
决策模式如果没有得到大家的认同，哪怕活动规划得非常好也得不到充分的支持。决策模式希望能做到共同决策、共同分担工作、共同承担责任，要不断的异中求同，不断形成共识，这种共同决策的模式是团队经营决策最棒的一种模式。1 O、未来愿景
日本有句谚语：没有行动的愿景好比白日做梦，没有愿景的行动都是噩梦。未来的愿景是引导企业发展的照明灯，把公司愿景搬回团队就可以了，与公司一致永远没有错。
三、优质的文化特质
1、正面思考
这是一个优质的文化。团队文化一定要是正面、积极，经得起任何考验，在正面的文化指导下的团队才会蓬勃向上，才具强大的竞争力。
2、信心理念
有信心、有理念，它才是一个优质的文化。
3、团队合作
团结合作，经营团队就要1+1=2，经营团队就要团结，团结才有归属感。现在社会上许多不良少年，很多都是家庭不和导致的。在团队里面，只要大家同心协力，就能把事情做好。
4、目标明确
好的团队，目标是明确的。行内有言道：没有目标意识的活动都是浪费时间，就如这次培训，我们的目标很明确，就是要让大家在团队经营上得到很大的提升。经营团队，永远记住目标，才能产生一致的行动。
6、积极进取
正面、向上的，我们要不断营造正面的因素。
6、包容与接纳。
团队里面讲究包容与接纳。人的相处其实是最麻烦。要建立良好关系，记住看人只看优点，把每个人看成最棒的，用欣赏的眼光看他。“人都是被记忆所伤害”，要多包容别人，不断强调他的优点，接纳他的缺点，团队有些矛盾解决不了，就是包容不够。
四、如何建立团队文化的步骤
1、确立文化的内涵
无限极文化要不断强调、宣扬，公司文化的一些标语在活动场所都可以张贴，要刻意去营
造，确立文化内涵后要把它好好的展现出来。
2、具体实践
主要指落实执行，尤其是领袖更要带头去执行，执行公司规范、团队规范。我给大家讲个故事：西游记中的孙悟空，自认为武艺高强，自大轻狂，要与玉皇大帝一较高低。如来佛祖就让他试试看能否跳出他的手掌心。结果孙悟空跳来跳去也没能跳出如来佛祖掌心。这时如来佛祖说：玉帝之所以能做皇帝，是因为他经历了86000劫，经历了常人不能忍受的痛。苦才有的，并非武功高强就可以。因此，领袖搞特权就去失去领导力，慢慢脱离团队。因此，团队里的所有成员的行事准则要与文化内涵相符合，否则文化与实际操作有差异，也会使团队文化失去了真实的意义。
3、养成习惯
团队文化透过大家彻底执行后，养成习惯。
4、扩大影响
团队文化在任何场合都可以宣扬，建议大家名片印上经营理念，扩大影响。只要有人接到名片都可以散发出去。把资料、刊物多给人家看也是扩大影响，多与大家分享这些理念、思想，好的文化不一定要自己一个人知道，中华民族文化这么棒如果没宣扬也没有用，团队也是如此。
4、修正与加强
在实践过程，文化的内涵有没有彻底实践，有没有需要修正、加强的地方，都要随时代的演进，将新鲜的东西要吸收进来。
5、坚持到底。
做直销就是要坚持到底，莫忘初衷。
五、团队文化建立的难度
1、共识不够。
团队成员不认同文化，因共识不够产生问题，理念不合的不要强行结合。
2、执行不彻底
口不对心，说一套，做一套，说得朗朗上口，执行起来不彻底。
3、持续性不足
4、特色不明显
如何营造自己的特色，这个问题有待思考。
5、群龙无首
一个文化的建立，需要有领袖来领导，团队经营也是如此。兵随将转，千军易得，一将难求。团队领袖要从自己本身开始来推动，那么要建立文化就是非常简单的事情。
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