建立卓越团队学习心得
----- 壤塘县石里乡人民政府乡长 刘辉
这次培训当我听了《团队建设》这堂课后，深受启发，情不自禁的写下了一点心得。
回想我所在的乡---我的团队我的同志我的队友，那些让人不会忘记的脸庞，还清晰的在脑海中浮现，大家都是来自五湖四海、四面八方的人员，都是经历了从不太熟悉到认识、了解、熟悉的过程，只是为了一个共同目标---建设这一方。我们三十余人变成了一个小团队。在两年的工作与生活当中，我认为我还没有将他们很好的团结起来，老师讲的几种领导风格，我是属于务实型的，我会慢慢的改变自己。已经找到自己的缺点，我会让自己的缺点变成自己的优点。那么，要把这支团队带领好，我认为应该需要必备的三大因素：
炒菜要先备料，建设团队，必须先掌握团队的要素，团队的要素基本上有四个，目标、关系、规范与领导力。团队的领导者要运用领导力去促使目标趋于一致，建立和谐关系，建立与巩固规范的作用，让一群人从一片散沙，逐渐形成具有战斗力的团队。
心理学家马斯洛说∶杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿望与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共
同的愿望与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说\"人同此心，心同此理\"只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的。
关系方面，存在着正式关系与非正式关系。团队关系的挑战，需要领导者创造环境与机会，协调、沟通、教育，让团队成员从生疏到熟悉，从防卫到开放，从不稳定到很铁，甚至从排斥到接纳、从怀疑到信任，关系愈稳定，愈信赖，组织内耗愈小，团队效能就愈大。
至于团队规范方面，没有规矩无以成方圆，车子不按照车道驾驶，马路上会一片混乱，组织中缺乏规范更会引起各种不同的问题，不仅会造成困扰、混乱、也会引起猜测、不信任，当然写下制度规矩很容易，如何推行彻底则很困难。领导者必须有能力建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。
将以上三种要素有效的运用，并能判断情况，决定何时、何处、针对何人提出何种对策的能力，便是第四要素--领导力，所以领导能力可以说是在动态情况中，运用各种方式，以促使团队目标趋于一致、建立良好团队关系，以及树立规范的能力。使用的技巧有沟通、协调、任务分配、目标设定、激励、奖惩等。
随后又看了《篮球部落》这部带有激情和冲动的短片，
更是加深了对团队的认识，要想成功首先要做的就是组建自己的团队，加强团队的凝聚力。并且就算在最后一刻也不能放弃的决心。相信有了一个好的团队，好的团队氛围，有凝聚力有团队意识终究会做出伟大的事业来。
